钢厂调度管理制度讲解Word格式文档下载.docx

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2.2.1负责生产作业计划（生产调度令）在实施过程中的落实、监督、考核。

2.2.2把握生产动态，收集汇总生产数据、信息并进行实时监控，向公司有关领导汇报生产报表以及短信通报重要生产动态。

2.2.3完成公司下达的生产任务的生产组织活动，行使生产调度指挥权，搞好生产过程控制与平衡。

2.3计划员

2.3.1负责编制、发放公司年度生产计划、月度生产计划。

2.3.2负责编制月度计划中品种、规格生产排产、排序。

2.3.3负责编制批次生产作业计划（生产调度令），并在生产过程中，做好产销协调。

2.4统计员

2.4.1负责公司统计与分析工作。

2.4.2建立完善本部门所需的各种台帐，保证各种数据准确无误。

2.4.3严格按照《统计法》，核对各类数据，及时、准确填写、上报各种报表。

2.5专业主管

2.5.1负责编制公司年度生产专业管理考核办法。

2.5.2负责编制能源介质的平衡方案和办法。

2/2

2.5.3负责公司生产现场的监督管理。

调度会议管理制度版次：

生产调度管理

一生产调度

1调度会议管理制度

1总则

1.1公司生产调度会议是公司日常生产指挥、控制、协调的最重要方式之一,可以将各生产要素紧密的结合为一个整体,确保公司生产经营的正常、稳定、顺行。

会议以年、月生产计划为依据，全面部署生产、协调工作，下达调度指令。

各生产厂、部门必须坚决贯彻执行，确保指令畅通。

1.2会议必须遵循系统思考的方法、安全生产的原则、疾慢如仇的作风、勇克困难的精神、恪尽职守的品质、积极主动的心态。

坚持安全第一、以人为本、优质低耗、稳定高效的原则，认真科学的处理好各专业管理的关系。

会议组成人员必须在会议召开前全面了解所主管工作的情况，并就存在的问题进行深入分析，形成本单位完整意见，备会上提出。

2会议程序、内容

2.1早调会程序、内容

2.1.1会议召开时间、地点

时间：

每天

地点：

炼铁分公司总调度会议室

2.1.2会议主持人：

总调度

2.1.3参会人员：

主管生产副总、主管经营副总、各生产厂及相关职能部室主要负责人

2.1.4会议内容：

2.1.4.1各生产厂汇报前一天及当天夜班生产情况，汇报内容应包括产量、质量、设备运行、安全环保及其他异常情况和原因分析。

2.1.4.2各相关部门汇报与生产相关的供、销、运、收等环节情况及其他异常情况和原因分析。

2.1.4.3汇报上次会议部署工作的完成情况或进展程度和需要公司协调解决的问题。

2.1.4.4对会议上提出的问题给予答复并提出解决办法，不能在当次会议答复的问题必须在会后制定解决方案，并于下次早调会进行汇报。

2.2晚调会程序、内容

2.2.1会议召开时间、地点

时间：

地点：

2.2.2会议主持人：

2.2.3参会人员：

各生产分厂及相关部室主任、科长以上主要负责人

2.2.4会议内容：

汇报当天生产运行情况，夜班及第二天白班生产计划和生产安排。

2.3生产紧急会议

在发生重大以上生产、安全、设备事故时需要召开生产紧急会议。

会议由主管生产副总主持，事故相关生产分厂及部门负责人参加，会议相关事项由生产部临时通知。

3会议要求

3.1各生产分厂及相关部门与会人员汇报必须言简意赅。

早调会时间控制在30分钟以内，每周一汇报上周生产小结及本周生产计划，时间控制在1小时以内；

晚调会时间控制在20分钟以内。

3.2会议不允许迟到、早退，会议期间必须关闭手机等干扰会议的工具。

3.3会议实行签到制度，如因公出差或其他原因不能参加会议需向主管生产副总（早调会、生产紧急会议）或生产系统部门负责人（晚调会）请假，安排本部门人员代替出席，并报生产部。

3.4生产部指定专人对会议内容进行记录、整理，并建立档案。

3.5违反以上制度将依照第五章相关考核内容进行考。

调度令执行管理办法版次：

1/1

2调度令执行管理办法

1.1调度令制定原则：

保证公司生产经营活动持续、稳定、协调发展；

保持生产的均衡、高效，实现准时生产；

明确公司生产经营目标。

1.2调度令由生产部根据公司年度生产经营计划、月生产作业计划、销售计划及各生产环节运行情况制定并组织实施。

1.3本办法适用于各生产厂及相关部门。

2调度令执行程序

2.1调度令由公司生产部统一制定并下发各生产厂。

2.2总调度室及各生产厂根据调度令要求，对动力能源、原材料及物料进行平衡管理。

2.3各生产厂严格按照调度令规定进行生产，并随时向总调度室汇报生产情况。

2.4各生产厂在完成调度令要求后要及时将完成情况反馈回总调度室。

2.5如因特殊情况需变更调度令，各生产厂必须将申请报告上交生产部，批准后，由生产部对调度令进行变更并下发，各生产厂按新调度令组织生产，原调度令废除。

3调度令执行管理要求

3.1调度令由公司生产部统一制定，任何单位和个人不允许更改。

3.2生产部负责对各生产厂调度令执行情况进行监督检查。

3.3总调度室和各生产厂需做好调度令保存工作，以备查询。

调度汇报管理制度版次：

3调度汇报管理制度

1.1为适应公司快速、高效的生产要求，加强生产调度力度、加快信息传递速度、实现生产信息共享、提高汇报效率，特制定本制度。

1.2调度汇报原则：

保持完整性，汇报信息必须准确及时，加强生产过程的可控性；

突出规范性，实现各类信息统一汇报，为公司决策提供信息依据；

力求高效性，保证完整、规范的前提下，提高信息的使用效率。

1.3调度汇报实行逐级汇报，上级有权越级询问；

特殊情况可以打破规定，但必须及时向上级主管部门汇报。

2汇报内容

2.1生产厂、职能部室日常汇报管理

2.1.1各生产厂根据生产部总调度室报表要求汇报产量、生产指标、生产停机等信息；

2.1.2各职能部室汇报供、销、运、存等生产相关信息；

2.1.3每天点前将前一天汇报信息以形式上报总调度室；

2.1.4每天0：

00至7：

00生产信息于7：

30前口头汇报总调度室；

2.1.5各种开停机情况在15分钟之内口头汇报总调度室；

2.1.6次日作业计划在20：

00前报总调度室；

2.1.7变更检修计划经机动部、生产部批准后，立即报总调度室；

2.2事故汇报管理

2.2.1发生恶性及重大事故，生产厂和职能部室要在5分钟内报告总调度室及上级领导；

发生较大事故，生产厂和职能部室要在10分钟内报告总调度室及上级领导；

发生一般事故，生产厂和职能部室要在15分钟内报告总调度室及上级领导；

2.2.2生产厂及职能部室调度根据工作权限和领导指示组织抢救处理，防止事故损失扩大，并作好事故记录；

2.2.3总调度室接到报告后根据事故影响程度立即汇报上级领导和有关部室领导，并根据工作权限和领导指示组织、协调抢救工作，平衡生产，减少事故损失，并作好事故记录；

2.2.4汇报人员必须详细汇报事故各要素、采取措施、准备实施方案和预计恢复时间，

恢复正常后立即汇报实际影响及恢复时间，并按要求提交《事故分析报告》。

2.3总调度室汇报管理

2.3.1将各生产厂及职能部室汇报信息汇总，于7：

30前以形式汇报上级领导和有关部室领导；

2.3.2随时向有关领导汇报事故状态及处理情况；

3汇报要求

3.1汇报信息由总调度室人员和各生产厂及职能部门调度人员负责；

3.2汇报信息必须准确、及时，不得虚报、瞒报、迟报、拒报；

3.3汇报信息实行逐级审查，发现错误需立即与相关汇报人员联系，并及时纠正；

3.4汇报人员必须随时注意汇报途径的运行情况，发现异常及时与总调度室联系处理；

3.5任何单位和个人不得泄漏公司生产信息，汇报人员必须做好信息保存工作，以备查询。

调度指挥系统管理办法版次：

4调度指挥系统管理办法

1.1为加强公司日常生产经营工作的组织、指挥、协调和管理，保证生产经营活动正常、有序的进行，确保实现计划目标，根据公司现有制度结合公司生产调度系统的实际情况制定本办法。

1.2调度指挥必须体现“严、细、实”的思想，必须坚持安全、稳定、均衡、顺行的生产组织方针，合理、科学的组织生产活动。

1.3本办法适用于炼铁分公司及各生产厂和部室的生产调度系统。

2管理职能

2.1机构设置：

炼铁分公司实行公司、分厂（包括相关职能部室）两级调度管理体制。

2.1.1炼铁分公司生产部是全公司的调度指挥中心，负责全公司生产的指挥、组织、协调和管理工作，对公司生产组织全面负责。

2.1.2各分厂及相关职能部室必须设立调度机构，对分厂及职能部室的生产组织活动负责。

2.2主要职能：

总调度指挥系统对公司的全部生产过程进行调度和控制，指挥和协调炼铁分公司供、产、运、收各环节的工作，处理各单位之间的协作关系，组织各生产厂实现公司的生产经营计划目标。

3工作任务与要求

3.1指挥原则：

3.1.1必须以生产作业计划为依据；

3.1.2必须建立在准确及时的信息基础上；

3.1.3必须从全局出发，实现高度集中的统一指挥；

3.1.4必须有预见性；

3.1.5必须讲究时间性，以减少，避免生产失调而产生的损失。

3.2指挥任务：

3.2.1检查落实生产组织准备工作和作业计划的执行情况；

3.2.2把握生产节奏，掌握生产进度，监督作业计划的实施；

3.2.3跟踪和管理原、燃、材料的出、入、存和使用情况及动力、能源的生产、供应、

使用情况；

3.2.4及时下达生产调度指令，并对其准确性负责；

3.2.5坚持深入生产一线调查研究，掌握实际生产情况，避免与实际脱节；

3.2.6收集和整理生产过程数据、信息，保证生产调度系统信息准确及时，为公司决策提供准确可靠的信息；

3.2.7做好事故状态下的生产组织、调整和恢复工作，督促事故的处理，掌握事故处理进度，以及生产恢复的组织工作，对涉及面广的事故，组织协调各单位和部门配合处理，在必要的情况下可以调用各单位的人力、物资、车辆等进行抢救，尽可能的减少损失，迅速恢复生产，并及时向上级领导和有关部室做事故报告；

3.2.8向生产调度会议汇报生产及异常情况。

3.3为保持调度工作的连续性，有利于生产稳定、顺行，必须建立值班调度交接班制度

3.3.1接班调度人员应提前到达岗位，接班人员未到岗，交班人员不得离岗。

3.3.2交班人员必须提前将本班生产动态情况整理清楚；

报表填写要完整，字迹要工整；

工、器具和文件等要保持完好，按定置管理的要求摆放整齐；

室内要保持清洁。

3.3.3交接班内容应该包括本岗位所有日常工作；

领导指示及交办任务；

其他未完成工作和调度设备、工具等。

3.3.4接班人员有不明白、不清楚的事项，必须询问清楚，上一班未完成的工作接班后要按时完成。

3.4为提高调度指挥系统的整体工作水平和效