物流KPI考核奖励规章制度.docx
《物流KPI考核奖励规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流KPI考核奖励规章制度.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
物流KPI考核奖励规章制度
物流KPI考核奖励制度
一、目的
带动物流供应商的积极性，充分发挥KPI考核的导向作用，确保各物流公司运作及服务水平的不断提升。
二、适用范围
所有服务于TCL物流治理中心的物流供应商。
月度奖励适用于各运作点，年度奖励适用于物流公司。
三、职责
1.RDC运作部KPI考核岗位负责统计各物流公司/运作点的综合得分情况，并整合岗位意见，确定奖励候选对象。
2.RDC运作部部长审核确定最终月度奖励对象。
3.物流治理中心总经理审核确定最终年度奖励对象。
四、奖励制度
RDC运作部通过KPI考核和调查问卷等方式对各物流公司/运作点的运作质量进行综合评价，对其中的优秀者实施奖励。
奖励分为月度奖励和年度奖励。
1.月度奖励
1.1奖励对象：
干线、仓储、配送的具体运作点（**公司**发站/仓库）。
1.2奖励时刻：
每月15日前对上月优秀运作点实施评比奖励。
1.3奖励方式：
月度KPI考核通报表扬，并予一定的现金或物资奖励。
1.4奖励项目：
设“运作优秀奖”、“改善进步奖”两个奖项。
1.5评选标准及方法
1.5.1运作优秀奖
Ø奖励前提：
月发运量在15车以上的运作点参与评比；
Ø奖励个数：
干线运作点3个、仓储运作点3个、配送运作点2个，按各运作点综合得分排名次序实施奖励；
Ø奖励评分：
综合得分=月KPI得分*70%+月综合评价分*30%；
其中：
月KPI得分——各运作点月KPI考核得分；
月综合评价分——考核岗位对运作点的综合表现进行评分。
1.5.2改善进步奖
Ø奖励个数：
按实际情况确定；
Ø评选标准：
以各运作点月KPI考核得分或排名提升幅度为要紧参考依据，同时综合其它各方面因素确定。
2.年度奖励
2.1奖励对象：
各物流公司，不区分干线、仓储和配送。
2.2奖励时刻：
每年评选两次。
①7月份评选1-6月的优异者；②1月份评选上年7-12月的优异者。
2.3奖励项目：
设“金牌供应商”和“优秀供应商”两个奖项。
2.4奖励方式：
物流治理中心召开物流供应商大会，进行授牌仪式，邀请TCL高层治理人员对获奖供应商现场颁奖，同时给予一定的现金或物资奖励，并邀请新闻媒体对奖励结果进行宣传。
2.5.评选标准及方法：
2.5.1年度综合得分=月KPI加权得分*70%+年度综合评价分*30%；
2.5.2金牌供应商：
1个
Ø评选标准：
年度综合得分排名第1，且年度综合得分≥90分（按百分制）。
2.5.2优秀供应商：
2个
Ø评选标准：
年度综合得分排名第2~3位，且年度综合得分≥80分（按百分制）；若排名第1的供应商年度综合得分＜90分，则“金牌供应商”空缺，直接授予“优秀供应商”称号。
TCL物流治理中心
二○○二年十二月三十一日
附件：
月综合评价分标准——干线运作点
编号：
项目
序号
内容
评分标准（110分）
专门好
好
一般
差
专门差
运作水平
1
接收打算回执均能按时反馈，有疑问时能够及时与相关人员沟通。
5
4
3
2
1
2
送货地址治理规范，收到新的送货地址后能够及时回复。
5
4
3
2
1
3
安全意识强，严把车辆安检关，启用车辆车况良好，防雨设施齐全。
5
4
3
2
1
4
装货现场车辆调度合理。
5
4
3
2
1
5
现场业务员业务熟练，协调能力强，为工作顺利完成尽最大努力。
5
4
3
2
1
6
出现事故报案及时，处理效率专门高。
5
4
3
2
1
7
有完善的车辆在途跟踪体系，出现异常能够及时反馈。
5
4
3
2
1
8
坚决杜绝私自配货及中途倒车。
10
8
6
4
2
9
送货回执回收完整及时。
5
4
3
2
1
10
严格按流程操作，作业标准化。
5
4
3
2
1
治理水平
11
质量记录齐全，订单完成可追溯性强。
5
4
3
2
1
12
注重对职员及司机的培训。
5
4
3
2
1
13
组织氛围良好，职职员作热情高涨。
5
4
3
2
1
14
注重用信息化建设来提高工作效率和工作质量。
5
4
3
2
1
15
有一套严格、完备的治理制度，并能够得到有效实施。
5
4
3
2
1
服务水平
服务态度
16
业务员严格遵守装货现场制度，并监督司机一同遵守。
5
4
3
2
1
17
接听电话礼貌友善，讲解耐心。
5
4
3
2
1
服务质量
18
企业及职员讲究诚信，不隐瞒、不欺骗、不弄虚作假。
5
4
3
2
1
19
对客户提出的问题能快速解决，投诉特很多。
5
4
3
2
1
增值服务
20
为改善工作效率、工作质量提交合理化建议，并经采纳推广。
10
8
6
4
2
21
对客户有良好的服务，主动调查客户服务需求，并主动尽力实施。
5
4
3
2
1
月综合评价分标准——仓储运作点
编号：
项目
序号
内容
评分标准（110分）
专门好
好
一般
差
专门差
运作水平
1
接收打算回执均能按时反馈，有疑问时能够及时与相关人员沟通。
5
4
3
2
1
2
时刻、人员安排合理，装、卸货及时。
5
4
3
2
1
3
爱护产品，装卸有防范措施，对产品轻拿轻放，不野蛮装卸。
5
4
3
2
1
4
有良好的盘点制度与执行，如日盘、周盘、月盘等。
5
4
3
2
1
5
严格按流程操作，作业标准化。
5
4
3
2
1
6
库内商品分类摆放，并有明显标识。
5
4
3
2
1
7
积极推进仓库的5S治理。
5
4
3
2
1
8
良好的消防意识与消防设施，标识清晰。
5
4
3
2
1
9
库区、库内洁净整洁。
5
4
3
2
1
10
库内摆放合理，利用率高。
5
4
3
2
1
治理水平
11
质量记录齐全，订单完成可追溯性强。
5
4
3
2
1
12
注重对职员的培训。
5
4
3
2
1
13
组织氛围良好，职职员作热情高涨。
5
4
3
2
1
14
注重用信息化建设来提高工作效率和工作质量。
5
4
3
2
1
15
有一套严格、完备的治理制度，并能够得到有效实施。
5
4
3
2
1
服务水平
服务态度
16
业务员严格遵守装货现场制度，并监督司机一同遵守。
5
4
3
2
1
17
接听电话礼貌友善，讲解耐心。
5
4
3
2
1
服务质量
18
企业及职员讲究诚信，不隐瞒、不欺骗、不弄虚作假。
5
4
3
2
1
19
对客户提出的问题能快速解决，投诉特很多。
5
4
3
2
1
增值服务
20
为改善工作效率、工作质量提交合理化建议，并经采纳推广。
5
4
3
2
1
21
对客户有良好的服务，主动调查客户服务需求，并主动尽力实施。
5
4
3
2
1
月综合评价分标准——配送运作点
编号：
项目
序号
内容
评分标准（110分）
专门好
好
一般
差
专门差
运作水平
1
接收打算回执均能按时反馈，有疑问时能够及时与相关人员沟通。
5
4
3
2
1
2
送货地址治理规范，收到新的送货地址后能够及时回复。
5
4
3
2
1
3
安全意识强，严把车辆安检关，启用车辆车况良好，防雨设施齐全。
5
4
3
2
1
4
装货现场车辆调度合理。
5
4
3
2
1
5
现场业务员业务熟练，协调能力强，为工作顺利完成尽最大努力。
5
4
3
2
1
6
出现事故报案及时，处理效率专门高。
5
4
3
2
1
7
有完善的车辆在途跟踪体系，出现异常能够及时反馈。
5
4
3
2
1
8
坚决杜绝私自配货及中途倒车。
5
4
3
2
1
9
送货回执回收完整及时。
5
4
3
2
1
10
严格按流程操作，作业标准化。
5
4
3
2
1
治理水平
11
质量记录齐全，订单完成可追溯性强。
5
4
3
2
1
12
注重对职员及司机的培训。
5
4
3
2
1
13
组织氛围良好，职职员作热情高涨。
5
4
3
2
1
14
注重用信息化建设来提高工作效率和工作质量。
5
4
3
2
1
15
有一套严格、完备的治理制度，并能够得到有效实施。
5
4
3
2
1
服务水平
服务态度
16
业务员严格遵守装货现场制度，并监督司机一同遵守。
5
4
3
2
1
17
接听电话礼貌友善，讲解耐心。
5
4
3
2
1
服务质量
18
企业及职员讲究诚信，不隐瞒、不欺骗、不弄虚作假。
5
4
3
2
1
19
对客户提出的问题能快速解决，投诉特很多。
5
4
3
2
1
增值服务
20
为改善工作效率、工作质量提交合理化建议，并经采纳推广。
5
4
3
2
1
21
对客户有良好的服务，主动调查客户服务需求，并主动尽力实施。
5
4
3
2
1
TCL月度物流运作综合评分表
编号：
服务供应商名称
运作点
运作期间
年月日—日
服务项目
评分人
序号
评分项目
得分
1
KPI得分
当月KPI加权得分
2
综合评价分
当月综合评价得分
综合得分
月度物流运作小结
评价
存在问题
领导点评
最终得分
TCL年度物流综合评分表
编号：
服务供应商名称
运作点
运作期间
年月日—年月日
服务项目
评分人
序号
评分项目
得分
1
KPI得分
（年度KPI加权得分）
干线
仓储
配送
2
综合评价分
（年度综合评价得分）
干线
仓储
配送
综合得分
年度度物流运作小结
评价
存在问题
领导点评
最终得分
升级会员 