360度考核体系文件实例Word格式文档下载.docx
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(2)对非生产部门中层管理者的考核办法;
(3)对生产部门中层管理者的考核办法;
(4)对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法;
(5)对生产部门班组长的考核办法;
(6)对生产部门操作工人的考核办法;
(7)考核结果的评级标准;
(8)考核奖惩规定;
(9)考核时间;
(10)考核面谈;
(11)考核仲裁;
(12)年终考核;
(13)其他;
(14)附件。
1、总则
1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作,3、以提高员工的能力,4、并公正合理地处理员工的待遇。
5、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工,6、包括试用期的员工和临时工。
7、总经理的考核由董事会进行。
8、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分,9、其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同10、事互评(适用于部分岗位)、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价(适用于部分部门)。
合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议(适用于管理岗位)。
11、由各部门根据标12、准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指13、标14、,15、由人力资源部存档。
16、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则,17、作为本考核制度的附件,18、是对岗位规范考核的依据。
19、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则,20、作为本制度的附件,21、是对行政考核的依据。
2、对非生产部门中层管理者的考核办法
1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。
2、对非生产部门中层管理者每半年考核一次。
3、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。
基础部分包括:
①工作计划完成情况;
②本人和下属员工岗位规范违纪情况;
③本人和下属员工行政纪律违纪情况;
④业务相关单位的考核;
⑤直接上级评议。
合理化建议只包括①被考核人的合理化建议;
②下属的合理化建议。
4、对非生产部门中层管理者的考核流程,5、见附件2。
6、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况,7、并通知其直接上级。
有严重违纪情况的不8、能参加考核。
通知单见附件3。
9、由被考核人和其直接上级共同10、核查被考核人的工作计划完成情况。
该项满分为300分,11、格式见附件4,12、具体内容根据被考核人的工作计划确定。
13、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核,14、结果交给被考核人的直接上级。
该项满分为200分,15、格式见附件5,16、具体内容根据部门间的工作流程确定。
该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同17、确定考核人的数量和人选,18、挑选原则是有代表性、公平性。
19、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况,20、提交被考核人直接上级,21、以进行考核。
该项满分为200分,22、格式见附件6。
23、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况,24、提交被考核人直接上级,25、以进行考核。
该项满分为100分,26、格式见附件7。
27、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议,28、该项满分为200分,29、格式见附件8。
30、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议,31、提交其直接上级,32、由直接上级对些项进行考核。
被考核人自己的建议:
是提出问题的,33、每条记50分;
是提出解决方案的,34、每条记100分;
建议被采纳实施的,35、每条记300分。
被考核人下属的建议:
是提出问题的,36、每条记25分;
是提出解决方案的,37、每条记50分;
建议被采纳实施的,38、每条记150分。
管理者合理化建议汇总表见附件9。
3、对生产部门中层管理者的考核办法
1、生产部门中层管理者包括生产部经理、车间主任。
2、对生产部门中层管理者每半年考核一次。
3、对生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。
①生产数量、质量、成本指4、标5、;
④直接上级评议。
合理化建议包括:
①被考核人的合理化建议;
6、对生产部门中层管理者的考核流程,7、见附件10。
8、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况,9、并通知其直接上级。
有严重违纪情况的不10、能参加考核。
11、由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据,12、根据期初确定的标13、准进行考核。
该项满分为500分,14、格式见附件11,15、具体量化指16、标17、由生产副总经理和生产部结合公司战略目标18、以及设备19、、工艺状况确定。
20、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况,21、提交被考核人直接上级,22、以进行考核。
该项满分为200分,23、格式见附件6。
24、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况,25、提交被考核人直接上级,26、以进行考核。
该项满分为200分,27、格式见附件7。
28、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议,29、该项满分为200分,30、格式见附件8。
31、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议,32、提交其直接上级,33、由直接上级对些项进行考核。
是提出问题的,34、每条记50分;
是提出解决方案的,35、每条记100分;
建议被采纳实施的,36、每条记300分。
是提出问题的,37、每条记25分;
是提出解决方案的,38、每条记50分;
建议被采纳实施的,39、每条记150分。
4、对非生产部门和生产部门职员的考核办法
1、非生产部门职员包括资材部、品质部、市场部、人力资源部、企划部、综合管理部、财务部除部门经理、科长外的所有员工。
生产部门职员是指2、除生产部经理、车间旅途、班长、组长、倒班长外的员工。
3、对非生产部门和生产部门职员每季度考核一次。
4、对非生产部门和生产部门职员的考核分为基础部分、合理化建议两部分。
②本人岗位规范违纪情况;
③本人行政纪律违纪情况;
合理化建议只包括:
本人的合理化建议。
5、对非生产部门和生产部门职员的考核流程,6、见附件12。
7、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况,8、并通知其直接上级。
有严重违纪情况的不9、能参加考核。
10、由被考核人和其直接上级共同11、核查被考核人的工作计划完成情况。
该项满分为300分,12、格式见附件4,13、具体内容根据被考核人的工作计划确定。
14、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核,15、结果交给被考核人的直接上级。
该项满分为200分,16、格式见附件5,17、具体内容根据部门间的工作流程确定。
该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同18、确定考核人的数量和人选,19、挑选原则是有代表性、公平性。
20、由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况,21、提交被考核人直接上级,22、以进行考核。
该项满分为200分,23、格式见附件13。
24、由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况,25、提交被考核人直接上级,26、以进行考核。
该项满分为100分,27、格式见附件14。
28、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议,29、该项满分为200分,30、格式见附件15。
31、被考核人汇总本人的合理化建议,32、提交其直接上级,33、由直接上级对此项进行考核。
合理化建议汇总表见附件16。
5、对生产部门班组长的考核办法
1、生产部门班组长包括各的生产班组长、维修班组长。
2、对生产部门班组长每季度考核一次。
3、对生产部门班组长的考核分为基础部分、合理化建议两部分。
6、对生产部门班组长的考核流程,7、见附件17。
28、由被考核人的直接上级对考核人进行评议,29、该项满分为200分。
格式见附件8。
6、对生产部门操作工人的考核办法
1、生产部门操作工人包括各的生产工人、维修班工人。
2、对生产部门操作工人每月考核一次。
3、对生产部门操作工作的考核分为基础部分、合理化建议两部分。
②本人岗位规范违纪情况;
④同6