人力资源管理师二级选择题第一章100题含答案Word文档格式.docx

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B）按照业务流程为主、职能服务为辅的原则

C）横向管理链较短，而纵向管理链较长

D）流程团队是流程型组织的基本构成单位

9．（B）是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数

A）管理长度

B.管理幅度

C.管理层次

D）管理效度

10．（C）是将已经确定的职能按照一定的逻辑关系，逐步进行细化，将总职能分解为若干相对独立的易于操作的具体业务活动。

A）职能分析

B）职能调整

C）职能分解

D.职能合并

11.下列选项中，属于企业部门结构纵向设计方法的是（D）

A）自上而下法

B）自下而上法

C.业务流程法

D）变量测评法

12．当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，（B）比较适用.

A）以工作和任务为中心

B.模拟分权结构模式

C.以关系为中心

D）以利润为中心

13．在行业增长阶段后期，为减少竟争压力，企业会采取（C）。

A）增大数量战略

B）扩大地区战略

C）纵向整合战略

D）多种经营战略

14．企业在分析決策应该归属于哪一管理层次和部门时，需要考虑的因素不包括（C）

A）決策的性质

B）决策者所需具备的能力

C.决策的环境

D）決策对各职能的影响面

15．企业组织结构变革的方式不包括（D）

A.改良式

B.爆破式

C.计划式

D）渐进式

16．组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，下列不属于该表现的是（D）

A）生产经营情况恶化

B）工作效率降低

C）要求离职的人员增多

D）市场占有率缩小

17企业组织结构整合的程序包括：

①控制阶段②互动阶段；

③拟定目标阶段；

④规划阶段。

排序正确的是（D）

A）③②①①

B）④③②①

C）③②④①

D）③④②①

18．（A）是在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作多样化、充实化。

A）工作丰富化

B）工作扩大化

C.橫向扩大化

D.纵向扩大化

19．程序分析的分析工具不包括（B）。

A）多作业程序图

B.动作研究

C）线图

D）流程图

20．岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准，这句话描述的是工作岗位设计的（B）。

A）正确分析工作目标的原则

B）明确任务目标的原则

C.合理分工协作的原则

D）责权利相对的原则

21．下列选项中，不属于工业工程功能表现的是（D）

A）规划

B）设计

C.创新

D）激励

22．狭义的人力资源规划不包括（B）

A）人员配备计划

B）人员培训开发计划

C）人员补充计划

D）人员晋升计划

23．让岗位上的员工定期地、有计划地流动，以提高知识技能，使之成为复合型人才。

此项工作属于（C）。

A）员工职业生涯规划

B）员工培训开发计划

C.人员配备计划

24．下列选项中，不属于企业人力资源规划的外部环境的是（C）。

A）经济环境

B）人口环境

C.企业特征

D）文化法律等因素

25．下列不属于影响企业人力资源活动的法律因素的是（A）。

A）质量管理

B）劳动保护的规定

C）户籍制度

D）安全生产的规定

26．（D）是人员规划中应解决的核心问题。

A）人员匹配

B）人员晋升

C）人力资源组织结构

D）人力资源的供给保障

27.人力资源预测的作用不包括（C）。

A）提高组织的竞争力

B）有利于调动员工的积极性

C）有助于开拓市场空间

D）是实施人力资源管理的重要依据

28．下列选项，不属于影响人力资源需求预测的一般因素的是（C）。

A）顾客需求的变化

B）生产需求

C.组织变革的需求

D）追加培训的需求

29．美国人迈克尔・波特在1980年出版的《竞争战略：

分析行业和竟争对手的方法》一书中提出一种分析模型叫（B）。

A）SWOT分析法

B.竟争五要素分析法

C.回归分析法

D）经済计量分析法

30．下列选项中，属于人力资源需求预测的定性方法的是（B）。

A）转换比率法

B）德尔菲法

C.人员比率法

D）回归分析法

31．人力资源需求预测的方法中，一般只在管理比较好的大公司里才采用的是（B）。

A）回归分析法

B）经济计量模型法

C.灰色预测模型法

D）生产模型法

32．下列选项中，不属于定员定额分析法的是（D）

A）劳动定额分析法

B）比例定员法

C.效率定员法

D）人员比率法

33．（A）是根据企业某一类岗位人员与另一类岗位人员比例依存关系，对某一类岗位人员进行需求预测的一种方法。

A）比例定员法

B）劳动定额分析法

D）转换比率法

34．（C）是利用惯性的原理，对企业人力资源需求总量进行预测。

B）马尔可夫分析法

C.趋势外推法

D）经济计量模型法

35．企业内部人力资源供给量的考虑因素不包括（D）

A）内部人员自然流失

B）内部流动

C.解聘

D）择业偏好

36．马尔夫模型是分析组织人员流动的典型（B）

A）多维立体组织

B.矩阵模型

C.流程型组织

D）模拟分权组织

37．下列不属于企业人力资源供不应求解決办法的是（C）。

A）依据《中华人民共和国劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划

B）提高工人的劳动生产率

C.提高员工整体素质

D.返聘已退休者，或聘用小时エ

38．与传统的非正式权威为主的管理相比，制度化管理更具优越性。

下列选项中，不属于制度化管理的优越性的是（D）

A）个人与权利相分离

B）理性精神合理化的体现

C.适合现代大型企业组织的需要

D）规章制度科学明确

39．在实行制度管理的企业中，所有权与管理权（C）

A）相一致

B）相矛盾

C）相分离D）没有关系

40．人力资源管理制度规划的基本步骤是：

①提出人力资源管理制度草案。

②广泛征求意见，认真组织讨论。

③逐步修改调整，充实完善。

他们的排列顺序是（A）。

A）123

B）321

C.132

D）213

41．被称为企业的“宪法”的是（A）

A）企业基本制度

B.管理制度

C）技术规范

D）行为规范

42．“制度规范的指定要从需要出发，不是为制定制度而制定”，这句话描述的是制定人力资源制度的（B）要求。

A）从企业具体情况出发

B）满足企业的实际需要

C.注重系统性和配套性

D）保持合理性和先进性

43．机构臃肿、人浮于事、生产率下降是（B）的具体表现。

A）人力资源供求平衡

B）人力资源供大于求

C）人力资源供不应求

D）人力资源供求失衡

44．下列类型中，不属于制度规范型的是（D）

A）管理制度

B）技术规范

C）行为规范

D）结构制度

45．企业人力资源管理制度体系可以从（B）入手,进行规划设计。

A）基础性管理制度和规范性管理制度

B）基础性管理制度和员工管理制度

C规范性管理制度和员工管理制度

D）规范性管理制度和岗位管理制度

46．模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（B）

A）企业内部的价格体系不容易完全理顺

B）企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大

C各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定

D各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

47．（D）是以成果为中心设计的部门结构模式。

A）直线职能制

B）网络型组织

C.多维立体组织

D）事业部制

48．在进行组织结构调查时，需要调查的资料不包括（B）。

A）管理业务流程图

B）组织战略图

C.工作岗位说明书D）组织体系图

49．一般来说，企业人员晋升计划的内容不包括（D）

A）晋升条件

B）晋升比率

C.晋升时间

D）晋升路径

50．以（A）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制

A）成果

B）工作

C.关系

D）人物

51．改变某个科室的职能或新设一个职位，这属于（A）组织结构变革。

A）改良式

B）渐进式

C）计划式

D）爆破式

52．SWOT分析法中，O表示（D）。

A）劣势

B.优势

C）威胁

D）机会

53．企业人员需求预测方法中，（A）不属于量化分析法

A）德尔菲法

B）趋势外推法

C.生产模型法D）人员比率法

54．（D）可以用于企业人力资源内部供给预测

A）定员定额法

B.灰色预测模型

C.岗位分析法

D）马尔可夫模型

55.（C）导致企业设备闲置，固定资产利用率低。

A.人力资源供求平衡

B.人力资源供过于求

C.人力资源供不应求

D.人力资源供求失衡

56．关于组织理论与组织设计理论的说法，不正确的是（B）

A）在逻辑上，组织理论包括组织设计理论

B）组织理论与组织设计理论在外延上是相同的

C.动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论

D.组织理论的研究对象包括组织运行的全部问题

57．（A）是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，在增加一种横向的管理系统。

A）矩阵制

B）超事业部制

C.事业部制

D）模拟分权制

58．在行业处于发展阶段，为了扩大市场份额，企业会采取（A）

A）增大数量战略B）扩大地区战略

C）纵向整合战略D）多种经营战略

59．（C）是指通过充实工作岗位的工作内容，增加岗位技术技能含量，使岗位工作变得多样化.

A）工作满负荷

C.工作丰富化

D）岗位的轮换

60．人员培训开发计划的具体内容不包括（D）

A）培训的目标

B）培训费用的预算

C培训的内容

D）培训人员的激励

61．关于人力资源预测的说法，不正确的是（D）

A）人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计

B）动态的组织条件下，人力资源预测非常必要

C静态的组织条件下，人力资