场平工程施工组织设计概述样本.docx

场平工程施工组织设计概述样本.docx

《场平工程施工组织设计概述样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《场平工程施工组织设计概述样本.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

场平工程施工组织设计概述样本

施工组织设计

第一章：

编制依据

一、招标单位提供一汽解放青岛汽车成全部分厂工厂搬迁改造项目场平工程施工招标文件、图纸及招标答疑。

二、成城市政府及行业行政主管部门对建筑施工管理相关要求。

三、本着优质、高效、经济、合理标准，严格根据市政工程相关施工规范，采有优异施工技术，以机械化施工为主，人工为辅，编制切实可行施工方案，科学管理、科学施工，确保工程质量。

四、在仔细考察工程实地，充足考虑本协议段特点和场地、设备、人员及气候等实际情况科学合理地组织施工。

五、严格根据国际质量认证和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。

建立健全质量控制体系，强化安全方法，使各项工作落实到实处，为本协议段施工顺利、高效进行，发明良好条件。

六、在组织机构建立上立足专业化，选配最有经验管理人员和最有技术专业技术人员组成强有力施工项目部，形成施工组织管理关键层，全方面负责施工、工程质量及人力、物力、财力分配，施工进度和安全确保等。

直接对业主和监理工程师负责。

七、在机械及检测仪器配置方面立足高效率机械化作业及现代化检测手段，为确保质量、确保工期提供有力物资保障。

八、在工期安排上，充足考虑本工程施工工期，立足于合理化，依据现场情况及工程量清单工程量，仔细分析、精心安排土石方、围墙工程施工次序，避免不合理安排造成施工干扰及窝工现象。

九、在施工方案制订、施工工艺选择、施工技术实施方面立足规范化及标准化，优先选择科学、优异施工方法，确保工程质量、确保工程工期。

十、在安全确保方法方面，立足全方面性、可靠性和可操作性，确保工程顺利进行。

十一、我们目标是经过精心组织、精心施工、保优质、创信誉，向业主交一项优良、用户满意工程。

十二、在创建优质工程同时，树立良好企业形象，把本身经济利益和社会效益结合起来，真正做到干一项工程，出一个精品，树一座丰碑，留一片美名，拓一席市场，交一方好友。

十三、国家现行相关工程施工和验收技术规范和标准。

十四、质量目标

本工程质量目标是：

根据招标人要求，达成现行国家施工质量验收合格标准。

第二章：

工程概况

一、工程介绍

本工程是一汽解放青岛汽车成全部分厂工厂搬迁改造项目场平工程，在成城市新全部区卫星城工业区，为平场工程。

二、工程内容

关键工作内容是场内挖土方、土方回填碾压、土方外运施工。

三、现场条件

该工程在成城市新全部区卫星城工业区，挖、填土方量大。

整个工程范围为，周围行车、行人干扰少，可进行多作业面同时施工，确保工期。

但在施工中需注意工人人身安全。

第三章：

施工组织机构及人员配置

一、施工组织机构建立

企业将高度重视本工程建设，将本工程列为企业本年关键工程组织施工，采取全新管理模式。

企业将以“一流工程质量、一流工程进度、一流管理模式、一流服务态度”完成本工程。

依据该工程规模和特点，本工程设置由企业领导及各职能部门人员参与工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。

企业选派含有丰富施工经验项目经理组建项目经理部，负责该工程具体施工管理。

该项目经理负担过类似工程项目标施工，质量优良，得到业主和监理一致好评。

同时向贵单位承诺：

针对该项目，企业推选项目班子一律持证上岗，押证施工，而且该项目经理部仅负责此工程，不再负责其它工程，实施项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。

各施工管理职能部门在项目经理直接指挥下，做到有计划组织施工，确保工程全方面达成目标要求。

项目经理部将依据工程合理安排施工现场管理人员，在认真落实实施企业相关项目经理部相关制度同时将建立针对工程具体实际岗位责任制，包含工程质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真推行工作职责，不折不扣地完成任务，为企业争得一方声誉。

项目经理部将无条件接收业主、监理、社会监督和指导，服从监理指挥，为本工程按时保质完成而尽心尽力。

二、项目组织机构框图

该项目组织机构努力争取配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能落实实施企业各项质量、安全等规章制度，为企业赢得社会信誉。

项目组织机构框图见下页。

施工质量管理体系图见下页。

项目组织机构图

说明：

1、企业在确定项目班子时充足考虑该工程施工特点，确定含有类似施工经验工程技术人员组成项目部，人员专业关键包含市政。

2、为确保工程质量、安全、进度选派企业有丰富施工经验和管理水平贰级项目经理、高级工程师担任项目技术责任人。

3、本项目班子人员配置齐全，全部持有职称证和上岗证。

施工质量管理体系图

三、项目部各岗位质量责任制

（一）、项目经理岗位质量责任制

1、项目经理在企业生产，经营方面落实实施国家、行业、地方相关法规、法令、标准和企业规章制度；

2、实施企业质量方针、目标，改善和完善质量体系，提升生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；

3、负责项目部全方面工作，促进质量体系文件在项目部有效落实实施，参与管理评审；

4、负责办理工程变更技术经济签证，组织项目进行成本、产出成本核实；

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；

6、参与对外联络，审核协议、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量确保；

7、责任人员培训，完工验收，售后服务及用户投诉工作。

（二）、项目技术责任人岗位质量责任制

1、帮助经理负责技术方面落实实施国家、行业、地方法规、法令、标准，是质量直接责任者；

2、落实实施质量方针、目标，改善和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平提升，负责落实实施企业技术标准，对工程质量监控及技术发展计划编制；

3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量确保体系和质量管理规章制度，负责技术方面质量体系文件审核工作；

4、帮助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参与内部质量审核工作；制订推广“四新”除低成本技术方法，参与项目经济活动分析，提升技术管理水平；

5、组织参与施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向相关人员进行技术交底并检验实施效果；

6、负责项目内业管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标完成，达成工程验收一次合格成优；

7、负责组织不合格品评审和处理提出对应纠正和预防方法，促进产品质量不停提升。

（三）、工长岗位质量责任制

1、认真落实实施国家、行业、地方相关法律、法规和企业各项规章制度，确保企业质量方针、目标实现；

2、熟悉掌握利用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程质量控制，确保工程质量达成质量规范、标准要求，使业主满意；

3、检验数据正确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；

4、严格按图纸、施工方案指导、检验施工作业，搞好技术交底和施工日志正确填写，立即搜集相关资料，进行整理、立卷，交相关部门归档保留；

5、负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检验班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；

6、负责组织、指导、检验“三检制”、“三工序”活动开展，实施“样板”施工引路，达成设计要求和业主满意；

7、负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签署和实施工作，坚持不懈地搞好原材料节省工作，杜绝浪费，帮助项目经理工作和完成上级交办临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。

（四）、专职质检员岗位质量责任制

1、核定分部分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核；

2、参与隐蔽工程验收、路基及路面结构验收；

3、搜集、整理质量验评资料，负责贯标资料搜集整理建档工作；

4、立即上报质量事故，参与质量事故调查处理，负责落实“三检制”和质量统计；

5、立即上报质量信息，组织开展TQM及QC小组活动；

6、承接工程质量大检验，并写出质量简报上报；

7、统一收取、管理和使用质量确保金，实施质量奖惩；

其它项目部组员岗位质量职责企业全部有明确要求，将在施工现场上挂牌公布。

四、施工组织机构开启和高效运作

（一）、施工组织机构开启

依据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确定，全班人员将处于开启状态。

未进场之前，可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（机械、技术等准备和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前提。

同时依据项目经理部工作实际，抓好以人为本，从严管理思想，严格实施贯标文件，具体明确每个项目管理人员责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪开展工作，从而较大地提升项目部工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，促进现场达成规范化、标准化要求。

强调项目部集体观念，培养团体精神，深化团体意识，主动发挥个人潜能和专长，干好本职员作，并不停开拓创新，使项目部团体实力不停增强，带动工程质量等各项目标实现。

尤其值得一提是，在现今市场经济时代，企业重视经济效益，但更看重社会效益。

我企业在落实ISO9001国际标准过程中，经过项目部实施已经得到了新老用户肯定和认可。

在这里再一次向业主表示，一定以高度责任感和主人翁精神，让业主、监理、用户放心，生产出优质品奉献社会。

（二）、施工组织机构高效运作确保方法

1、组织强有力项目班子,选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目领导班子；

2、严格实施项目部各级人员岗位责任制,定时对其进行量化考评;

3、强化激励和约束机制,制订业绩奖惩措施,提倡职员主动性,控制不良行为发生频率,定时组织检验;

4、建立项目工程领导小组现场办公制度。

由项目经理、技术责任人及业主、监理、设计等人员参与，定时召开现场办公会，关键处理项目标资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为关键，带动项目部工作高效运转，并形成会议纪要；

5、天天下午由项目经理主持召开班后碰头会,对当日工作进行小结和对次日工作协调安排;

6、实施劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。

7、实施目标考评,企业针对本项目制订“工程项目管理责任目标考评和奖惩措施”，落实ISO9001标准实施细则以推进项目整体管理水平提升，激发全体管理人员工作责任心和主动性。

8、项目配置专职财会人员，负责各专业单位统一协调配合产生经济问题，纳入项目经理部内部管理。

9、项目经理部加强对项目职员进行素质教育,强化敬业精神,提升工作技能。

激励参战人员艰苦创业，同时提升其福利待遇，让她们以旺盛精力和主动性投入到工程建设中去。

10、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象缩影，是企业对外窗口和形象，为了确保项目经理部各项管理工作和方法顺利进行，必需建立合理工作程序，建立有利于调动职员工作有主动性分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大程度发挥人潜能。

为此建立健全了以下关键管理制度：

项目经理部组织管理制度；项目经理部分工和协作制度；项目各职能人员各级安会全管理责任制度；项目各职能人员各级安全施工责任制度；项目各职能人员各级文明施工责任制度；技术管理责任制度；材料管理责任制度；设备管理责任制度；安全和技术交底制度；项目职员考勤考评制度；项目职业道德专题考评制度；项目成本考评制度；项目经理和企业签署经济和责任承包协议。

五、项目部人员配置

为按时保质完成本工程，我企业拟派技术人员见项目管理机构配置情况表。

第四章：

施工总进度计划及确保方法

一、工期目标、标准

招标文件要求总工程工期为40日历天，依据甲方要求从监理工程师正式下达开工指令起至全部土方施工完成施工工期为40天。

为确保目标工期，结合现场情况，拟采取分段同时进行作业，努力争取提前完工。

二、施工关键控制阶段及施工进度表

本单位编制进度