浅析传统仓储企业向现代物流企业转型中的企业体制变革资料下载.pdf

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【关键词】传统仓储企业;

现代物流企业;

体制变革【中图分类号】F252【文献标识码】A【文章编号】16744993（2011）06003104TraditionaltoaModernLogisticsEnterpriseStorageBusinessTransformationoftheEnterpriseSystemChangeSHIJianyue（WuhancommerceStateHoldingGroupCo，Ltd，Wuhan430030，China）

【Abstract】warehousingenterprisesinthetraditionaltothemodernlogisticsbusinesstransformationprocess，thepeopleareveryconcernedabouttheinfrastructure，logisticsequipment，logisticsandinformationnetworksandothernewtechnology，butignoretheoriginalstateownedenterprisesimportanceofunderstandinginstitutionalchange，whichdirectlyaffectthetoChinasmodernlogisticsindustryInthispaper，WuhanTradeHoldingsactivelypracticethescientificconceptofdevelopment，acceleratethetransformationofeconomicdevelopment，effortstopromoteWuhantraditionalbusiness，suppliesandfoodsectorssuchastraditionalstorage，transportationandwholesaletradeenterprisestoamodernlogisticsenterprisetransformation，forexample，fromthemodernlogisticscharacteristicsoftheenterprisesystem，focusingonanalysisofthecurrenttraditionalstoragecompaniesinthetransitiontoamodernlogisticsenterprisesshouldpayattentiontotheprocessofinstitutionalchangerelatedissues【Keywords】traditionalstoragebusiness;

modernlogisticsenterprises;

institutionalchange我国的传统物流企业主要是在计划经济体制时代按行政区划建立的国有商业、物资和粮食等行业的仓储、运输等企业，它适应了当时计划经济“少品种、大批量、少批次、长周期”的货物储存和运输的特性。

改革开放以后，我国消费市场的需求转变为多品种、小批量、多批次、短周期。

为了适应市场需求的重大变化，商流渠道发生了大规模改组，在商流领域出现了多级经销制、多级代理制、多级代销制及配送制等;

同时也带来了物流渠道的大重组，物流领域出现了物流中心、配送中心等为客户提供专业的物流配送服务。

传统的仓储运输企业所提供的简单储存、运输、包装等服务在物流渠道重组中逐步被系统化、集成化、信息化、网络化与增值化的现代物流服务所取代，具有完善的功能、齐全的网络、规范的管理和高质量的服务的新兴的现代物流企业大量涌现，对传统的仓储、运输企业提出了严峻挑战。

因此，传统仓储企业向现代物流企业转型已经成为不可逆转的发展趋势。

近几年，尽管我国传统的仓储、运输企业在发展物流业上做了大量的工作，但发展还很不平衡，仍难以适应我国现代物流快速发展的要求。

其中，企业体制变革是传统仓储企业在向现代物流企业转型过程中的一个难点。

1传统物流企业和现代物流企业的概念及特点1.1传统物流企业的概念及特点所谓传统物流企业，是指计划经济体制下的商业、物资和粮食等部门传统的仓储、运输及批发贸易企业，经过转轨变型、改制后设立的物流企业。

其主要特点:

传统物流企业运作大多基于职能部门的专业化模式，专业化分工可以提高单个物流活动效率，但系统总效率不高;

传物流工程与管理第33卷统物流企业的组织机构是等级的层次结构，这种组织机构的特点是多职能部门、多层次、严格的等级制度，已经大大落后于经济发展;

传统物流企业在信息技术应用上应用不够，由于员工素质偏低，许多业务部门仍采用手工操作，极其不适应客户要求。

概括地讲，传统物流企业只提供简单的位移和被动服务，无统一服务标准，侧重点到点或线到线服务，实行人工控制和单一环节的管理。

1.2现代物流企业的概念及特点现代物流企业实际上是一种集成的一体化的专门的物流企业，它用系统工程的理论、网络通讯手段、系统控制方法、现代信息处理技术和物流工程技术，整合流通加工、包装、装卸、搬运、运输、储存、保管、信息、单证、结算等功能，在商家和用户之间架起一座门对门无缝连接服务的桥梁。

北京工商大学何明珂教授在区分传统物流与现代物流时，从物流系统论的高度提出了现代物流的九个本质特征:

物流目标的系统化，物流要素的集成化，物流组织的网络化，物流接口的无缝化，物流信息的电子化，物流运作的规范化，物流经营的市场化，物流管理的现代化，物流服务的系列化。

1.3传统物流企业向现代物流企业转型的可行性现代物流企业是传统物流企业的发展，传统物流企业依托原有的物流业务基础和在客户、设施、经营网络等方面的优势，通过不断拓展和延伸其物流服务，可以而且必须向现代物流企业转化。

现代物流企业与传统物流企业在业务功能上有继承性。

发达国家20世纪60年代以来出现的现代物流企业的前身就是批发企业或仓储企业，如日本菱食、大田花卉等的前身均是仓储和批发，现代物流已成为这些公司的业务主体。

我国台湾从20世纪90年代开始，传统批发、仓储也向现代物流转化，出现了一些成功转型的公司，如捷盟行销、新竹货运、东源储运等。

现代物流的主体功能是仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等，传统仓储是以仓储与运输为主要业务的行业，这种业务功能上的继承性使得这种转化比进入一个陌生行业具有更低的“门槛”。

因此，在业务功能上不需要另起炉灶。

传统物流企业具有向现代物流企业转化的物质条件。

近60年来我国仓储、运输业积累下来大量的设施与设备基本上可为发展我国现代物流所采用。

武汉商贸控股集团整合武汉商业、物资和粮食等部门的传统仓储等企业后，拥有12条铁路专用线，1个水运码头专用泊位，总面积47万平方米的大容量的物流仓库，其中按现代物流要求建设的彩板库15万平方米，高低温冷库容量13万吨，占全市低温冷储总量的70%，食用油库存储容量10万吨，占全市食用油存储规模的60%，同时，还有6个具有较大规模的专业批发市场。

因此，在设施设备上不需要大量投资。

传统物流企业具有适合国情的具体管理经验。

这些经验在现代物流中仍可发挥作用，比如我国20世纪50、60年代在推行“按经济区域组织商品流通”时所采用的大宗商品的批发、调运组织方式及合理运输的一些具体作法，仍可为现代物流所借鉴。

因此，在管理上不需要从头学起。

现代物流与传统仓储是同一个行业，传统仓储向现代物流转化，可以充分发挥行业特长，在发展现代物流中逐步克服各种困难和障碍，这比将投资分散到另一个全新的行业更具有优势。

2现代物流企业的体制特性传统物流企业向现代物流企业转型，必须符合现代物流企业的体制特性。

现代物流企业体制由单一化向多元化转变。

传统的物流企业由国有独资，政企不分，产权不清，体制机械僵化、机制呆滞不活、组织管理不灵。

现代物流企业按照建立现代企业制度的要求，产权清晰，多元投资，优化配置，完成了企业股权多元化，实现了体制新、机制活、反应快、管理灵，解决了传统物流企业发展现代物流的体制机制障碍，适应了我国科学发展、“创建资源节约型和环境友好型社会”和发展循环经济的需要。

现代物流企业组织由实体化向虚拟化发展。

虚拟物流组织使各成员仅保留其核心能力和资源，通过信息技术、突破原有组织的有形边界，实现资源整合与共享，以最小组织来实现最大的物流职能。

虚拟物流组织具有的快速响应市场变化能力，利于分散物流风险，利于企业抓住有利的物流机会和利用外部物流资源，专注于物流核心业务。

现代物流企业管理实现了由粗放化向集约化转变。

现代物流同传统物流相比，突出特征表现为:

物流反应快速化、物流管理信息化、物流功能集成化、物流服务专业化、物流作业规范化、物流经营市场化、物流手段现代化、物流过程供应链化、物流目标系统化和物流组织网络化。

现代物流企业服务由固定化向柔性化转变。

通过柔性管理以灵活的生产方式适应多变的市场环境，使生产与市场变化保持一致，以获得更大的利润和长久的发展。

企业物流系统在强调对外部环境的变化有极强响应能力的同时，还要快速响应生产及企业物流系统内部各环节的变化，及时有效地协调各环节的关系，使之处于一种动态的平衡状态。

3传统仓储企业的体制变革策略3.1深化企业改革，建立现代企业制度改革是加快转变企业经济发展方式的强大动力，国企改革是整个经济体制改革的中心环节。

首先必须对传统物流企业进行改革改制，明晰企业产权，转变职工身份，在此基础上推进现代企业制度改革，建立股权多元化的股份制企业和完善科学的法人治理机构，增创体制机制新优势，使企业运行机制合理，这样才能激发企业活力，充分发挥自身优势，迅速向现代物流企业转化。

2000年以来，武汉商贸控股集团按照“改制、重组、发展”三步走战略，以产权制度改革为核心，奋力推进传统物流企业向现代物流企业转变，在武汉市率先完成55家商业、物资和粮食部门国有企业的改制任务，重现了传统物流企业的生机与活力。

控参股企业全面建立现代企业制度，初步形成了以综合物流服务、实业投资与经营、商业地产开发为主导的三大产业和都市冷链物流、建材物流、铁路集装23第6期石建跃:

浅析传统仓储企业向现代物流企业转型中的企业体制变革箱物流、轿运物流、食用油加工配送、钢材加工配送、商贸物流配送、应急储备供应和物流信息集成等物流板块，整个集团呈现出跨越式发展的良好态势，连续多年保持高速增长，成为武汉市国资系统最具成长性的产业集团。

3.2加快混合所有制改造，实现企业股权多元化传统物流企业虽然进行了改制，但所有制结构不合理，国有股比重过大，机制转换严重滞后，运行效率低下等突出问题成为向现代物流企业转变的桎梏