生产部工作汇报范文Word文件下载.docx

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化成车间12月29插片30日出槽烘干，月底清盘；

xx年1月1日化成停工改造；

3、11月盘点极板一期极板负板多于正板43万片，负板需调整；

4、化成车间：

因涂片车间固化室改造，从12月12日开始产量在100槽左右；

以盘点情况负板减片或插板栅；

从浇铸至化成调整正负比例；

5、涂片车间：

（1）正板5个固化室改造，造成产量下降4.5万片/天，同时影响化成产量；

（2）以涂片产能计算需调整正负比例压缩负板生产量（原计划在6-8日基本调整平）；

（3）负板以在9、10号放假两天；

但因正板5个固化室改造，负板车间还需压缩产量可以停工放假2-3天。

6、从12月份开始，化成车间减速片或插板栅，造成分片、称片车间下降，影响销售发货；

7、极板发货计划到目前只发吴山公司一车，10日备货两车因质量不合格未发货，（8d14、8d20各一车）。

因以上各项原因造成12月生产计划、销售计划不能完成。

生产部：

一成一诚xx年12月10日

吴江市鑫光花园家具有限公司wujiangnewlightgardenfurnitureco.,ltd

我们生产部在领导的关心和支持下，在各兄弟部门的配合下，今年的工作有了长足的进步，具体来说如下：

１、我们加强了对采购工作的管理，有效地降低了我们的采购

成本。

今年我们对我们的供方进行了业绩考核，对品质较

好，价格公道，能稳定供货的供方，我们将其纳入我公司

的合格供方名录，对一些不能适应我公司发展的借方，我

们果断地中止了业务关系。

２、我们加强了对生产设备和测量监控设备的管理工作，使我

们的设备都都得到了保养和维，基本上能满足生产的需要，

对测量和监控设备，我们及时进行了检测工作，保证了设

备的精度，从而最终保证了产品的质量。

３、加强了对员工的操作技能培训工作，开展了技术比武活动，

提高了员工的操作技能，同时加强了质量宣传，增强了员

工的质量意识。

４、加强了对生产的调度工作，提高了我们的生产效率，保证

了按时出货，同时励行节约，降低了生产成本，增强了企

业的竞争力。

当然，我们在工作中也存着一些不足之处，如我们生产过程中，浪费比较严重，一些工人组织纪律涣散，安全意识不强等，这些不足之处我们将在以后的工作中加以克服。

版本：

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七建集团三公司安全生产部工作经验交流

各位领导、各位同仁大家好！

一、加强安全生产管理机构建设

2、每个项目部在成立之时，公司领导班子专题召开会议，根据人员素质均衡调配，严格执行集团xx年35号文件精神，给项目部配备施工经验丰富的同志担任安全生产负责人。

进一步提高他们对安全工作的责任感和积极性。

1、学习领会集团“管理安全年”、集团安全生产部《安全管理制度汇编》、检查总结，对照检查了我司的安全生产状况，调整了部门的主要工作内容和工作思路。

2、根据我司目前各项目安全生产、文明施工管理形势，项目部管理人员年轻人较多状况，部门依据集团标准化检查要素表，制定了我司《安全管理制度汇编》、《安全生产标准管理流程》、《安全防护设施作业指导书》、《安全技术资料作业指导书》、约谈制度等。

并发至各项目部和劳务队，要求各项目部、劳务队严格执行。

三、强化部门对项目的帮扶、检查、考核力度提高全员安全意识

1、部门每月召开一次业务学习和月度检查总结，并对部门人员进行考评，因工作不积极、不到位的执行c等考核。

针对各项目部出现的突出问题有针对性的制定检查计划和检查重点。

2、对项目部每月公司大检查和部门日常检查提出的问题，都确定具体的整改时间，部门无论有多忙都要在确定的时间或最迟不超过第二天进行复查，对未整改或整改不认真的按《安全生产标准管理流程》进行处罚或绩效考核执行c等。

强化了责任心，保证了制度的执行力。

3、公司和各项目部组织人员学习了集团公司《xx年“安全生产月”活动实施方案》文件，突出“强化红线意识、促进安全发展”的主题，并按相关要求安排部署。

部门和各项目部根据具体安排开展活动，全员普及相关安全知识，提高安全操作技能和安全意识。

并进行各类隐患排查和整改。

4、认真贯彻落实集团公司xx年安全生产指导思想，我公司严格按照集团公司文件规定，积极与集团专业公司合作，树立全局观念和大局意识,达到合作共盈的目的；

在落实“一体化建设”方面，我们作为土建公司积极承担总包责任，积极与各专业公司配合开展工作。

项目部在召开生产例会时及时通知各专业公司项目经理参加，项目部组织每周学习例会时，邀请专业公司项目管理人员参加，通过我方施工技术人员向专业公司施工技术人员讲解土建施工知识、专业公司技术人员向土建施工技术人员讲解安装施工知识，达到了相互学习、相互理解、共同提高的目的。

在对待监理、业主时，我们与兄弟单位统一口径，共同应对。

5、坚持样板引路、策划先行，要求新开工程项目做好前期《安全生产、文明施工策划书》，项目部在策划时要邀请分包单位的有关人员共同参加。

并在现场制作安全样板、质量样板，以样板为指导，来保证安全防护、文明施工工具化、标准化、规范化。

6、安全技术资料在项目管理中占有很重要的地位，安全技术资料的真实有效，反映出一个项目、一个部门工作的质量和责任心。

打个比方，如果一个项目发生了安全事故，现场取证只有半天或一天时间，而资料取证就要花很长时间，有些证据只能从资料上取得,直接决定事故的性质，如果资料不全，就会给企业、项目、个人造成很大影响。

为此部门制定了《安全技术资料作业指导书》及时进行帮扶指导，要求项目部安全生产负责人根据jgj59-xx检查标准，按保证项目和一般项目进行建立资料，每个小项目为一项资料，资料内容、签字、日期真实齐全。

再按19个大项分类归档。

每个档案盒贴好名

称和目录，便于检查、使用。

安全技术资料的真实有效不但是对企业负责，而且也是对个人的一种保护。

部门每月有一次专门对资料的检查，发现问题及时帮助项目部整改。

部门每月进行一次项目检查的总结，对出现的突出问题进行分析，是管理人员的责任心问题，还是业务知识水平问题，是劳务作业人员的操作技能问题，还是部门检查帮扶不到位的问题。

通过分析找出原因，采取相应的整改措施和方法，制定重点检查的内容和帮扶对象。

严格落实安全生产责任制考核，达到持续改进的目的。

五、存在的不足

虽然我们做了一些工作，取得了一点成绩，但与兄弟公司相比存在仍然一定的差距和不足，主要表现在：

1、项目部安全技术交底没有全覆盖，因为劳务队作业人员经常中途变换，给项目部工作增加了难度，还没有完全做到位。

2、公司机械员没有正真管理公司起大型起重机械。

针对这些问题我司将继续落实集团的有关规定，调整工作思路，改变工作方法，不断改正这些不足，全面提高我司的整体管理水平。

以上汇报如有不妥，请领导、同志们批评、指正！

谢谢大家！

甘肃第七建设集团股份有限公司

三公司安全生产部

xx年7月15日

生产计划部07年度工作情况汇报

生产计划部自2月28日正式成立以来，在各位领导的大力支持和帮助下，在各相关部门和生产分厂的积极协助下，通过员工的共同努力，部门各项工作的工作质量有了较大提高。

现将本年度的各项工作情况做出汇报。

今年1-11月，生产计划实施情况如下：

冶炼厂：

累计生产仲钨酸铵4896.6514吨，其中：

单晶仲钨酸铵1506.8514吨。

复晶仲钨酸铵3298.6吨。

特殊仲钨酸铵91.2吨。

粉末厂：

累计生产氧化钨3711.7274吨，其中：

商品黄钨255.4216吨。

商品蓝钨375.9582吨。

内转钨粉生产3080.3476吨。

累计生产钨粉2436.1518吨，其中：

商品钨粉533.4315吨。

内转合金厂、钨材厂钨粉81.3597吨。

内转碳化钨粉生产1821.3606吨。

累计生产碳化钨粉1927.57623吨，其中：

商品碳化钨粉826.3587吨。

内转合金厂碳化钨粉696.4227吨。

内转简单混合料生产404.79483吨。

累计生产简单混合料417.3143吨。

合金厂：

累计生产出口混合料155.109吨。

累计生产硬质合金523.2xx6吨，其中：

切削刀片类182.383948吨。

矿山工具类333.722121吨。

耐磨件类7.114197吨。

钨材厂：

累计生产钨粒6.8077吨。

累计生产钨条4.8064吨。

累计生产钨异型2.6253吨。

累计生产高比重合金38.4994吨。

累计生产钼异型3.9271吨。

工具车间：

累计生产钎头26447只。

模具厂：

累计生产成套模具275套。

累计完成修磨件、加工件折合成套模具195.053套。

为了加强生产计划和协调工作，经过与各销售部门和各生产分厂进行充分沟通，重新修订了“生产过程控制程序”，明确了销售部门、生产计划部、生产分厂和各相关部门的职责，确定了整个生产的过程流程。

通过各生产分厂和各相关部门的共同协作和对“生产过程控制程序”的认真执行，公司的生产计划管理工作得到了较大改善，生产能力进一步提高。

通过生产计划部组织和参与合同评审，大大提高了按期交货率。

在产品销售订单不足时，通过组织销售部门和生产厂进行沟通，有目的地进行产品备货，部分解决了产品销售旺季设备生产能力不足的问题，使设备生产能力得到了充分利用，降低了生产成本。

通过对各生产分厂生产设备能力的充分了解，生产调度员时时与相关单位进行沟通、协商，及时解决了生产过程中出现的一些难点问题。

主要表现在高比重合金的委托加工、异型合金产品的精磨、生产分厂所需工位器具的制作、内转原料和外购辅料的及时供应等。

生产协调工作的加强，进一步提高了公司的生产工作效率。

通过与图纸使用单位沟通协商，对“图纸管理规定”和“图纸编号规则”进行了重新修订，增加了产品毛坯图纸的设计、管理，增加了非标准合金产品的型号表示规则。

在实际工作中严格按规定要求进行设计、管理，保证了产品图纸的唯一性。

新设计的产品图纸均按规则要求进行了型号表示。

对作废的产品图纸及时回收销毁，同时按“记录控制程序”进行记录。

生产计划部的各项工作虽已步入轨道，但存在许多不足。

由于部门成立时间较短，人力不足，职工缺少工作经验，生产计划工作主要

是将销售订单转换成生产计划，离统筹安排生产，以较小的生产成本获取最大产量的目标差距较大。

职工的生产知识和生产计划管理知识比较缺乏，协调能力不强，造成计划跟踪和计划协调不力，影响了部分产品的交货期和生产设备能力的充分发挥。

生产成本控制计划工作未能开展。

在新的一年里，生产计划部计划做好以下工作：

1、加强生产数据的统计、分析工作，尽量做到生产计划的连续、均衡，保证生产分厂产品产量的最大化。

2、协同生产厂做好设备生产能力的分析工作。

3、组织生产厂和相关单位进行成本控制的计划工作，制定单一设备不同规格产品的生