组织结构设计与类型真题精选.docx

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组织结构设计与类型真题精选

组织结构设计与类型真题精选

[单项选择题]

1、为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是（）

A.工作团队

B.职位丰富化

C.职位轮换

D.职位扩大化

参考答案：

D

[单项选择题]

2、激励潜力分数（MPS）的公式是（）

A.MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷3]×自主性×反馈

B.MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷2]×自主性×反馈

C.MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷3]

D.MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷2]

参考答案：

A

[单项选择题]

3、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）

A.组织高层领导的偏好

B.法律的规定

C.组织规模

D.管理宽度的限制

参考答案：

D

[单项选择题]

4、组织规模一定条件下，管理宽度和管理层次呈（）

A.正比

B.反比

C.相关关系

D.没有关系

参考答案：

B

[单项选择题]

5、层次较多，分工细致明确，管理严密的特点属于（）

A.扁平结构

B.高耸结构

C.格拉丘纳斯结构

D.斯隆模型

参考答案：

B

[单项选择题]

6、为了达到组织结构的有效性，管理层次应尽可能（）

A.增加

B.减少

C.不变

D.依具体情况而定

参考答案：

B

[单项选择题]

7、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）

A.算术级数增加

B.算术级数减少

C.几何级数增加

D.几何级数减少

参考答案：

C

[单项选择题]

8、变量依据法所研究的对象是（）

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.执行管理层管理者

参考答案：

B

[单项选择题]

9、使用最普遍的部分划分是（）

A.按服务对象划分 

B.按设备划分 

C.按职能划分 

D.按产品划分

参考答案：

C

[单项选择题]

10、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）

A.产品

B.地区

C.职能

D.对象

参考答案：

C

[单项选择题]

11、按地理位置划分部门的目的是（）

A.配备更多的管理人员

B.便于通讯联络

C.克服地理位置的分散性

D.调动地方、区域的积极性

参考答案：

D

[单项选择题]

12、职能型组织结构的最大缺点是（）

A.横向协调差

B.不利于培养上层领导

C.多头领导

D.沟通困难

参考答案：

C

参考解析：

职能式组织结构的缺点

（1）项目管理没有正式的权威性。

由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得更为无力。

（2）项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。

团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情，这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。

（3）对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。

（4）不利于不同职能部门的团队成员之间的交流。

（5）项目的发展空间容易受到限制。

[单项选择题]

13、“集中政策，分散经营的组织结构”属于（）

A.事业型组织结构 

B.职能型组织结构 

C.事业部制组织结构 

D.矩阵结构

参考答案：

A

[单项选择题]

14、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

参考答案：

D

[单项选择题]

15、多维立体组织建立的基础是（）

A.事业部制组织结构

B.矩阵结构

C.直线——职能参谋型组织结构

D.职能型组织结构

参考答案：

B

[多项选择题]

16、为了克服过度专业化分工所带来的弊端，职位设计趋向于（）

A.职位扩大化

B.职位轮换

C.职位丰富化

D.工作团队

E.职位细分化

参考答案：

A,B,C,D

[多项选择题]

17、提出职位特征模型的学者有（）

A.艾尔弗雷德•斯隆

B.格莱格戈•奥海姆

C.安东尼格拉丘纳斯

D.理查德•哈克曼

参考答案：

B,D

[多项选择题]

18、理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）

A.技能多样性

B.任务同一性

C.任务重要性

D.自主性E、反馈

参考答案：

A,B,C

[多项选择题]

19、组织的下层又称为（）

A.经营管理层

B.操作层

C.战略决策层

D.执行管理层

E.最高经营管理层

参考答案：

B,D

[多项选择题]

20、影响管理宽度的因素包括（）

A.授权

B.计划

C.组织的稳定性

D.问题的种类

E.组织沟通的类型及方法

参考答案：

A,B,C,D,E

[多项选择题]

21、假设A有B，C，D三个下属，那么在交叉关系中，下级彼此打交道中则有（）

A.B对C，C对D

B.D对B

C.C对B

D.B对C，D

参考答案：

A,B,C,D

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[多项选择题]

22、变量依据法中影响管理人员管理幅度的关键变量有（）

A.职能的相似性

B.职能的复杂性

C.地区的相似性

D.计划的工作量

E.协调的工作量

参考答案：

A,B,C,D,E

[多项选择题]

23、直线—参谋型组织结构适合于（）

A.小型组织

B.现场管理

C.跨国公司

D.大型组织

E.中型组织

参考答案：

A,E

[多项选择题]

24、直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）

A.直线型

B.职能型

C.直线-参谋型

D.矩阵型

E.扁平结构

参考答案：

B,C

[单项选择题]

25、某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（）

A.直线型组织结构 

B.职能型组织结构 

C.事业部制组织结构 

D.矩阵结构

参考答案：

C

[单项选择题]

26、从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（）

A.作业管理层 

B.运行管理层 

C.战术计划层 

D.战略规划层

参考答案：

D

参考解析：

对于战略规划层来讲，其主要职能是从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合的管理。

战术计划层的主要职能是为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序，按部门分配资源，调整各部门之间的关系。

运行管理层的主要职能是按照规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划。

[单项选择题]

27、组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）

A.个人管理制 

B.委员会制 

C.集权制 

D.分权制

参考答案：

B

[单项选择题]

28、组织规模一定时，管理宽度和组织层次是（）

A.正比关系 

B.指数关系 

C.反比关系 

D.相关关系

参考答案：

C

[单项选择题]

29、在处理直线职权与职能职权关系上，对职能职权要（）

A.充分发挥

B.视情况而定

C.适当限制

D.严格限制

参考答案：

C

[单项选择题]

30、在”安东尼结构”中，战术计划层关心的主要问题是（）

A.是否上马

B.怎样上马

C.怎样干好

D.什么时候上马

参考答案：

B

[单项选择题]

31、研究出变量依据法的是（）

A.洛克然德导弹与航天公司

B.兰德公司

C.道格拉斯公司

D.科宁公司

参考答案：

A

[单项选择题]

32、下列几项中，关于”分权”理解正确的是（）

A.职权在不同管理层次上分配

B.授权

C.职权在同一组织层次上分配

D.代理职务

参考答案：

A

[单项选择题]

33、一般说来，集权或分权和程度，常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？

（）

A.决策权

B.计划权

C.组织权

D.领导权

参考答案：

A

[单项选择题]

34、职能职权是某项职位或某部门所拥有的（）

A.原属直线主管的那部分权力

B.建议/咨询权

C.决策权

D.辅助性职权

参考答案：

A

[单项选择题]

35、下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（）

A.扁平结构管理费用高

B.直式结构信息纵向流通快

C.扁平结构分工明确细致，管理监督严密

D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系

参考答案：

D

[单项选择题]

36、管理层次产生的主要原因是（）

A.职能分工的要求

B.部门划分的需要

C.权责明确的需要

D.管理宽度的限制

参考答案：

D

[单项选择题]

37、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）

A.信息系统管理员

B.高层管理者

C.一线员工

D.主管人员

参考答案：

B

[单项选择题]

38、国有企业民主管理在制度上的保证是（）

A.董事会 

B.厂长经理 

C.监事会 

D.工会

参考答案：

D

[单项选择题]

39、管理层次少而管理宽度大的组织结构属于（）

A.直式结构

B.扁平结构

C.直线型组织结构

D.职能型组织结构

参考答案：

B

[单项选择题]

40、某组织下属人数为5人，则该组织人际关系的数目为（）

A.50

B.20

C.35

D.100

参考答案：

D

[单项选择题]

41、集中领导下进行分权管理是（）的基本特征

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.直线——参谋型组织结构

D.事业部制组织结构

参考答案：

D

[单项选择题]

42、衡量集权或分权的程度，常常是根据管理层次拥有的（）而确定

A.领导权

B.决策权

C.分配权

D.处置权

参考答案：

B

[单项选择题]

43、首次提出了上下级关系理论的是（）

A.格拉丘纳斯

B.马歇尔

C.泰罗

D.法约尔

参考答案：

A

[单项选择题]

44、当主管人员面对的复杂、较困难的问题，或涉及方向性战略问题时，其管理宽度一般（）

A.宜窄 

B.宜宽 

C.没有关系 

D.随机安排

参考答案：

A

[单项选择题]

45、关于未来管理组织的发展的论述不正确的是（）

A.部门专业化程度增强

B.组织层次增多

C.各类人员比例发生变化

D.组织目标增多

参考答案：

B

[单项选择题]

46、组织能否有效运行，很大程度取决于（）

A.组织人员是否能干

B.组织机构是否合理

C.组织效率是否提高

D.组织规模是否庞大

参考答案：

B

[单项选择题]

47、组织系统图中的垂直形态表示（）

A.层次关系

B.结构关系

C.部门关系

D.职权关系

参考答案：

D

[单项选择题]

48、按职能划分部门的最主要优点在于（）

A.责任明确

B.有利于调动下属的主动性

C.进行更为科学的管理

D.充分发挥专业职能

参考答案：

D

[单项选择题]

49、部门划分的目的，在于确定组织中（）

A.明晰的产权制度

B.合理的管理层次

C.各项任务的分配和责任的归属

D.主管人员的权限范围

参考答案：

C

[单项选择题]

50、组织结构设计的内容之一是划分组织层次，解决组织的（）

A.纵向协调问题

B.横向结构问题

C.纵向结构问题

D.横向协调问题

参考答案：

C

[单项选择题]

51、说明组织结构中职位的工作名称、主要的职能、职责以及相应的职权的是（）

A.组织系统图

B.职位说明书

C.组织手册

D.上下级关系图

参考答案：

B

[单项选择题]

52、管理层次少而管理宽度大的结构是（）

A.扁平结构

B.直式结构

C.安东尼结构

D.斯隆结构

参考答案：

A

[单项选择题]

53、层次较多，分工细致明确，管理严密，这种特点表现于（）

A.扁平结构

B.直式结构

C.格拉丘纳期理论

D.斯隆模型

参考答案：

B

[单项选择题]

54、确定管理宽度最有效的方法是（）

A.越大越好

B.越小越好

C.随时调整

D.随机制宜

参考答案：

D

[单项选择题]

55、在组织内，实现最基本的信息沟通要通过（）

A.职权

B.反馈

C.命令

D.报告

参考答案：

A

[单项选择题]

56、在参谋的形式中，“智囊团”或“顾问班子”属于（）

A.个人参谋

B.专业参谋

C.职权参谋

D.职务参谋

参考答案：

B

[单项选择题]

57、用来表示组织各机构、岗位、上下左右的相互关系的图形叫（）

A.决策树

B.组织树

C.网络树

D.系统树

参考答案：

B

[单项选择题]

58、职权在组织中是集中还是分散，意味是（）

A.职权种类问题

B.职权大小的问题

C.民主集中制的问题

D.民主管理问题

参考答案：

B

[单项选择题]

59、集体管理是职权在同一组织层次上的分配，它相对于（）

A.分权管理

B.集权管理

C.个人管理

D.委员会管理

参考答案：

C

[单项选择题]

60、分权是（）

A.职权在不同管理层次上的分配

B.职权在同一组织层次上分配

C.职权在不同管理部门间的分配

D.职权在横向与纵向上的分配

参考答案：

A