项目质量管理制度汇总Word文档格式.docx

项目质量管理制度汇总Word文档格式.docx

《项目质量管理制度汇总Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目质量管理制度汇总Word文档格式.docx（66页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（3）组织编制项目质量计划、质量通病预防措施，领导项目技术、质量等有关人员做好质量预控工作。

（4）组织图纸会审；

组织编制施工组织设计、专项施工方案和施工技术措施，并及时上报公司有关部门和公司总工程师批准。

（5）组织编制技术质量交底文件，组织专业技术员对作业班组的技术质量交底。

（6）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。

（7）参加项目质量检查工作，参加项目分阶段工程质量验收工作。

（8）组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。

（9）负责项目施工质量的投诉处理；

参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。

（10）审核工程质量报表，及时上报上级质量管理部门。

（11）组织编制交工技术资料，及时归档。

3、项目生产副经理：

（1）协助项目经理管理工程质量，对项目的工程质量负重要的责任。

（2）认真执行工程质量各项法规、标准及企业规章制度。

（3）参与编制项目质量计划并组织实施。

（4）组织项目质量检查，对发现的质量问题组织整改。

（5）处理好工程进度与质量的关系。

4、质量工程师：

（1）负责项目的工程质量监督检查工作，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；

（2）熟悉每个分部、分项工程的质量验收标准，对施工作业面的工程质量进行跟踪检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。

（3）对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准进行质量验收、评定。

（4）参与施工现场的质量检查，对查出的一般质量问题，负责下整改单，并监督施工队、班组及时整改；

对严重的质量问题及时报告项目总工，并负责处置后的验收。

（5）参与工程质量事故的调查和处理。

（6）负责项目质量统计报表，及时上报公司工程技术管理部门。

（7）依据公司或项目质量奖罚制度，有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。

（8）参与对班组的质量技术交底。

5、材料工程师：

（1）负责项目工程材料采购，对工程材料质量负责任。

（2）按照国家质量标准和项目材料质量要求做好材料的采购、进场验收工作。

6、材料保管员

（1）负责材料质量证明文件的收集和整理，并及时提交工程技术员。

（2）做好材料的追溯性管理。

（3）做好材料的保管工作。

7、专业工程师：

（1）对本专业的工程质量负技术责任。

（2）参与图纸会审，编制本专业施工方案，专项施工技术措施。

（3）按工序、分阶段对施工班组进行施工质量技术交底，做好交底记录。

（4）熟悉分部、分项工程的技术质量标准，严格按施工工序组织施工。

（5）负责交接检验。

（6）参与项目分项、分部及竣工工程的质量检查、验收、评定。

（7）负责提供本专业材料采购质量要求，核实材料来源并督促材料选样送检。

（8）按照工程进度收集和整理工程技术质量资料。

（9）参与项目质量问题投诉和质量事故处理。

（10）做好施工日志。

8、成本会计：

（1）执行项目质量奖罚规定。

（2）在支付分包工程款时，其施工已完部分质量验收不合格应拒付工程款。

9、合同预算员：

（1）落实质量目标的分解。

10、计量工程师：

（1）按照公司《计量管理手册》的要求，做好计量管理工作。

（2）对项目进场使用的计量器具负责登记、检查验收，超过检验校核有效期和不合格的计量器具不准在工程中使用。

（3）对分包方使用的计量器具进行监督检查。

（4）做好计量统计报表，及时上报公司工程技术管理部门。

11、机械管理工程师

（1）对项目施工用设备机具的完好性负责。

（2）负责进场设备机具的登记、验收、日常维护、月度检查工作。

12、信息（资料）工程师

（1）及时沟通相关信息；

及时报批、收发相关文件。

13、施工班组长：

（1）为本项目工程质量的直接责任人，对本班组施工的工程质量负主要责任。

（2）严格按施工技术交底（作业指导书）进行施工，严禁偷工减料。

（3）做好工序的自检、互检工作，并认真做好检验记录。

（4）接受质检员和技术员的监督检查。

出现质量问题主动报告真实情况。

（5）施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。

（6）对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究班组长的责任。

14、操作者

（1）施工操作人员对工程质量负直接操作责任。

（2）坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。

违反要求造成质量事故的，负直接责任。

（3）按规定认真做好自检和必备的标记。

（4）在本岗位操作做到三不：

不合格的材料、配件不使用；

上道工序不合格不承接；

本道工序不合格不交出。

QC小组制度

1、QC小组活动围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，运用质量管理的理论和方法，改进、提高质量，降低能耗，提高经济效益，提高管理水平和人员素质。

2、QC小组活动应具有明确的目的和严密的科学性，与企业的方针目标和公司的QSE管理体系一致，与技术革新和合理化建议等活动相结合。

3、QC小组由从事生产和管理的人员组成，以自愿为原则组成。

4、QC小组应从实际出发，按不同对象、不同课题建立“现场型”、“攻关型”、“管理型”和“服务型”小组，人数3~10为宜。

5、QC小组活动要充分发挥参加人的积极性，以“小、实、活、新”为原则，制定课题目标，运用全面质量管理的理论，采用“PDCA”循环的方法，开展各项活动。

6、QC小组的活动记录和其他活动资料是QC小组活动评价的重要依据，应有专人负责收集、整理和保管。

7、QC小组活动要注重实效，努力做到专业技术、管理技术和科学方法相结合，课题较大时，可以分阶段取得阶段成果。

8、QC小组组长填写《QC小组、课题注册登记表》，参与公司QC小组注册登记。

成品保护制度

1、项目部应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。

2、项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。

3、上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

4、项目部应对材料、设备、成品、半成品等做好防护工作，在专业/专题施工方案中明确防护的内容和方法。

5、项目库房原材料的防护由项目部材料科负责。

处于施工期间的半成品和材料的防护及施工现场已完工程的防护由施工队伍负责实施，项目部进行严格管控。

6、大型设备在施工现场二次运输时，要严格按照作业指导书进行设备捆绑、道路平整与加固等防护工作，以保证设备安全可靠地运输到位。

7、项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施。

各专业工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。

8、项部质检员对成品保护进行监督检查，发现问题立即向生产经理、总工程师汇报并下达整改通知单，督促成品保护措施落实。

7、工程开工后，项目部应成立“工程防护小组”，制定防护措施，做好工程防护工作。

工程交工，办理完移交手续后，工程防护方可结束。

8、项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程技术部门为责任部门，专业工程师是各专业保护的负责人，项目质检员对成品保护实施监督检查。

工程报监制度

1、项目部在工程开工前要按有关规定办理各种报监手续，如：

压力管道安装、压力容器安装、锅炉安装、起重设备安装等，并根据工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的劳务作业队伍。

2、工程技术科工艺管道技术员统计压力管道，按照眉山市技术监督局特检科标准表格填写本项目《管道安装改造维修告知书》。

3、工程技术科设备技术员统计压力容器、锅炉、起重锅炉等，按照眉山市技术监督局特检科标准表格填写本项目《设备安装改造维修告知书》。

4、设备采购部门每周六前向工程技术科提供更新的压力容器、压力管道物资到货台账，并及时提供压力管道、压力容器等特种设备质量证明资料（加盖厂家制造许可证方章）、制造厂家的特种设备制造许可证复印件（加盖厂家鲜章）及其它相关资料。

5、质量科根据工程技术科提供的《告知书》及物资采购部门提供的特种设备相关资料进行告知手续的办理，并建立特种设备告知、监检的动态台帐。

6、工程技术科对上报《告知书》的及时性、准确性负责，质量科负责对质量技术监督局的外部联络及沟通。

工程质量报表制度

1、及时收集工程施工的质量信息，准确地填写项目工程质量统计报表，于每月的22日前将质量报表报给上级质量管理部门。

2、质量报表要真实、准确，能全面的反映项目质量情况。

3、项目质量科是本项目质量报表管理的直接完成人，报表不及时，在项目考核中要给与扣分。

4、项目质量统计报表统一采用公司工程质量统计报表表样；

需要做无损检测的焊缝，应做好“焊接质量记录”表的填写。

5、工程竣工后将完工证明资料原件归档，原件扫描件交上级质量部门。

工程质量创优制度

1、开工一个月内编制《工程项目质量创优策划书》。

2、在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协同工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。

3、项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。

4、严格科学内部管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量保证文件标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。

5、严格按照施工图纸、施工验收技术规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制管理程序，认真贯彻执行建设部、局、公司推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。

6、积极开展QC小组活动。

7、加强施工技术资料，创优图片、影像资料，建设、监理、设计、业主等有关单位的资料，工程施工合同等创优资料收集。

8、项目经理是创优的第一责任人，项目总工程师是主要责任人。

工程质量检验试验制度

1、应做到每道施工工序的检查与试验点。

2、按要求及时进行质量检查、检验，每一步检查、检验合格后再进行下一道工序。

3、施工过程中严格执行“自检、互检、交接检”和专业质检员检查验收程序，坚持“事前有策划，事中有控制，事后及时验评，重点部位加强控制”的原则。

4、需检验和试验的物资按项目质量计划书中规定进行，采购员