河道防洪护岸综合整治工程讲述Word文档下载推荐.docx

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我单位非常荣幸如果能中标綦江县城区防洪护岸综合整治工程。

本着“团结拼搏，务实创新”的企业精神。

我们将对该工程“精心组织，精心管理，精心施工”事实求是，一丝不苟；

做到对业主负责，对长泰县人民负责。

为此我单位确保领导力量、技术力量、装备力量按投标时的承诺及时到位。

第一章　施工协调管理及措施

一、基本思路

根据招标文件确定的内容和要求，与建设、设计、监理单位密切配合，同心协力，精心施工，确保建设工期按时完成和力争工程质量创优，是我们的基本原则和指导思想。

我单位已派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适足够的施工机械，采取正确的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保工程目标实现。

对堤防工程项目等水工结构工程的常规施工方法、施工环节、施工技术措施和技术要求等，本公司具有丰富的施工经验和成熟的施工方案，在施工组织设计中已作了明确规定。

对于施工中的关键问题和难点，我们将给予特别重视，并采取各种有效措施，确保本

工程工期按时、质量合格和安全的完成。

二、机构和施工力量

1、项目管理

（1）本工程将全面推行项目法施工和管理，依靠现代化管理手段，实行优化组合、动态管理、引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。

（2）项目经理部配备技术熟练、经验丰富的专业施工队伍和适合本工程特点的施工机械设备，确保人力、物力充分满足施工需要。

2、班子配备

为确保本工程安全、高效、优质建成，工程项目部全面负责本工程的施工和管理工作。

项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，施工、质量、安全、资料、材料和后勤部门负责人各一人。

在组织上确保工程安全、按期、合格建成。

公司承诺：

项目经理及主要技术负责人常驻现场施工，且不更换，若发生违约，则按招标文件有关规定处理。

3、计划进场的施工队伍

针对本工程施工，我们制定了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工项目及流程，配备公司直属各有关专业施工队伍从事各生产线工作。

各职能部门主要人员均为我公司下属干部和职工，都是具有一定的施工经验和专业对口的工程技术、经济管理人员。

对本工程我公司准备投入40人左右的各种施工人员。

4、计划进场的机械设备

进场的机械设备和运输车辆在时间、数量以及工况性能上完全能够满足本工程的施工需要。

三、施工协调管理

　　1、与业主单位之间的工作协调

（1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。

（2）在施工过程中，主动与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况。

　　（3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，以取得业主的主持。

2、与设计单位之间的工作协调

（1）仔细阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并认真贯彻到施工组织设计和工程建设的实践过程中去。

（2）积极与设计单位联系，进一步理解设计意图及工程要求。

根据设计意图确定本工程的施工实施方案。

（3）认真阅读施工图，对施工图上的问题主动与设计人员沟通。

（4）施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。

3、与监理工程师的协调

（1）施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计方案施工，在“三检制”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改；

（2）进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书；

（3）按部位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作；

在可能出现的对工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的命令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（4）按照现场监理组的要求及时做好每月的进度安排与进度执行情况小结，及时与监理组沟通，调整进度计划，力争总计划的顺利实施。

4、生产班组的协调指挥

（1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修改、调整下一个节点的实施要求；

（2）由项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以班（队）为单位进行协调；

（3）定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并建立必要的奖罚制度，奖优罚劣。

四、保证工程质量的管理措施

“科学管理、保证质量、信守合同、业主满意”是本公司的质量方针。

保证工程质量合格是我们施工的质量目标。

为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，推行以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按照有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量三检制和质量目标责任制；

保证工程质量目标的实现。

五、保证施工安全文明的管理措施

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，建立以专职安全员负责生产安全的安全科，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。

第二章工程目标

1、质量目标：

一次性验收合格，力争创优。

按照投标书中的承诺，我公司在施工中将严格遵守招标文件技术规范、部颁及地方有关施工规范，精心组织、精心施工，确保工程质量一次性验收合格，如达不到上述要求，则接受招标文件有关违约处罚。

我们将按水利部的质量评定标准，在质监站和监理的直接指导下，展开对各工序、单元分部和单位工程的检查和评定工作，力争创优。

2、工期目标：

总工期为365日历天。

根据我们的施工能力，经认真研究，合理安排，计划2014年月日开工（以开工令为准），2015年月日完工，总工期365日历天。

3、安全目标

确保无人员伤亡事故，无等级火警事故。

4、文明施工目标

严格按照文明施工有关要求施工，争创文明施工标化工程。

5、环保及水土保持目标

严格按照环保及水土保持部门有关规定进行施工。

控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。

第三章工程概况

第一节工程概况及主要工程量

一、工程概述

本工程位于綦江城区河段，上游起于火车站，下游止于城北大桥。

本工程段属于该工程的补充段。

本次施工设计范围为：

北街小学至綦江中学左岸，长1.74km，工程为4级堤防，防洪标准定为20年一遇。

工程分两个标段分期施工。

本次为二标段新建（桩号左0+000.000～左0+885.090和左1+023.470～左1+335.230）人行步道1.6Km，环境绿化等。

。

二、工程结构

工程为4级堤防，防洪标准定为20年一遇。

三、绿化工程：

1、依据原地形护坡边坡取值不少于1:

2。

2、护坡的植物措施采用林草结合的形式。

3、右岸护坡，采用种植绿麻竹的措施，株行距离1.0m×

1.5m,按梅花形排列，竹林下撒播狗牙根。

4、左岸护坡，兼顾地堤岸景观，种植阔叶树林种桃花芯木和大果红桃花芯木混交林，按1:

1混交，株行距2.0m×

2.0m，林下种植草皮。

5、人行道采用大理石铺筑，宽1.2m。

第四章总体施工部署

第一节施工部署原则

为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，设立项目部组织工作落实到实处，言行—致，具体实施原则如下：

1、本工程作为本公司重点项目，做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。

要在人力、物力、财力上优先。

2、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。

3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行《堤防工程设计规范》GB50286-98，《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分2004年版）《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-2004）等各项规定，确保施工目标完全兑现。

4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。

5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。

第二节施工总体规划

一、施工总体安排

根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先深后浅的原则，相互密切配合。

以土方开挖、砌石及混凝土、回填、等工程的工作内容为重点。

实行分区域分班组的平行流水立体交叉作业，做到既分工明确，又相互协作，统一调度，保证工程顺利施工。

1、施工进场后，迅速建立施工测量控制网，对原始地形、地貌进行复测，掌握第一手原始资料，对局部地形变化较大的地段，加密测量断面，并将断面测量控制点引至岸上施工不影响处固定。

2、为保证本工程做到无水施工，在护岸墙及原河道交接处施工时设置围堰，围堰拟采用打松木桩夹竹篱内填土方围堰。

3、为保证施工期间各工作段畅通，本工程设置一条场内施工道路，位于建设范围线之内。

第三节资金调配计划及控制措施

根据本工程建设周期短等特点。

在短时间内要投入、管理及使用好本工程的建设资金，保证在目标工期内顺利完成建设任务，势必要求企业内部建立一套完善、科学、有效的资金管理制度、使用计划和强有力的控制措施。

根据我单位现行的资金管理制度，结合本工程的特点，召集工程技术、造价预算财会等各部门，联合制订本工程建设资金调配计划和控制措施。

1、为保证本工程在目标工期内完成各项建设任务，工程建设资金做到“专款专用，先计划后使用，先核实后付款”的原则，绝对禁止调用或挪用。

2、我公司已组织各相关部门根据投标施工进度计划，编制季度、月及周的资金调拨和使用计划。

3、在工程建设过程中，项目部按照实际施工进度进行预算，上报公司预算部门核实，方可拨款。

如发现谎报、虚报，将严肃处理项目责任人。

4、在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。

确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。

5、在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按计划进度进行施工。

第二节渡汛、防汛措施

一、施工期防汛、渡汛措施

1、本工程施工场内排水顺畅是完成工作的关键，加强与当地气象部门的联系，随时了解天气变化，掌握雨天信息，及时做好施工现场排水导流工作。

排水导流采用开槽明沟强制排水。

2、及时与当地防汛部门联系，掌握灾害性天气预报，预防暴风雨、台风等自然灾害对人员和施工建筑，临时设施的破坏，做好防护工作，设立统一的防汛抢险组织，服从业主防汛指挥部门的统一指挥和调度，确保安全渡汛。

3、项目经理担任防汛领导小组组长，指定专人负责收听气象，并及时观察上下游水位情况，了解洪水规律，做好详细记录。

4、汛期到来前做好施工现场安全设施工作，如警戒线标志、防护设施、专职警卫及各种信号等，确保自身、建筑物和第三者有关的一切安全防护工作。

5、汛期到来前做好各方面工作，选定避洪以及相应的锚桩、绳索、草袋等防汛器材的准备工作。

6、安排专人与市防汛指挥部保持联系，做好一切准备工作。

7、组建一支强有力的抢险队伍，落实机械人员，随时做好一切应急准备，确保施工进度的顺利进行。

8、准备抢险防汛物资，加强施工人员防汛抢险意识教育，增强自我保护能力，树立安全第一的思想。

9、建立防汛突击队，在施工期间，由专人负责进行日夜检查，万一工程出现险情，突击队服从命令听指挥，做到哪里有险就战斗在哪里，确保万无一失。

10、对生产、大型的施工机械设备做好防汛的安全措施。

11、合理安排施工方案，准备好材料、施工机械设备和足