企业党员会议发言Word下载.docx

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为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、效益满意年的要求，同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体发展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们准备在新的一年里，做好以下几个方面的工作：

1、总结经验，找出差距，提高认识，锐意进取。

对于年，我们可以说是取得了一点微薄成绩，但我们在肯定成绩的同时也深知自身的工作中还存在着的许多问题和不足。

对此，必须进一步理清工作思路，认真对照公司下发的《关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素质》文件精神，深刻查找自身工作作风，能力素质方面存在的问题和不足，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的准备。

2、具体落实销售计划。

对照公司下达的05年的销售计划目标，再根据销售部内部人员构成进行指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强控制，并落实到月度计划性客户。

在计划分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。

加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作能力。

对2个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟准备采取强硬手段，作辞退处理。

并及时物色人才，补充新鲜血液，充实销售队伍。

另外，业务员每次出差回厂，必须以书面形式作汇报。

规定每月2日召

开一次销售例会进行分析产品销售情况、交流产品销售经验、分析市场动态、预测价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进意见等。

3、努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。

销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说直接决定了企业的生死存亡。

年，润发机械公司的产品需求，在一定程度上保证我们的销售量，但我们销售部所有人员在思想绝不能有丝毫的信赖性，在年我们准备在巩固以前老客户的基础上，积极发展新客户，开拓新市场。

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另外我们还将对所有客户按照信誉、进货量等多种因素综合评分，进行严格的a、b、c等级分类，对年度进货总量大、计划稳定、汇款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点发展对象，组织好攻关力量，用足时间打攻坚战，以确保计划的稳定性。

4、一手抓销售计划，一手抓货款回收，并处理好两者之间的关系。

销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不可，公司已对销售部货款回笼方面制订了严厉的责任制度。

我们销售部全体人员一定在思想上引起高度重视并采取相应的措施，将应收款压到最低限度，必要时将采取薄利多销，全部现钞的营销办法。

5、开拓思路，积极发展代理商。

在确保导轨毛坯销售总量的情况下，积极开发附加值高的产品销售渠道、为提高企业的经济效益作贡献

6、加强工作责任心和组织纪律观念。

一定做到身在其位，必负其责，不回避问题和矛盾、敢于负责、敢于碰硬，一切紧紧围绕公司发展的整体利益从实际出发，做好自己的本职工作。

对自己份内的工作抓落实，求效果，充分发挥“四千”、“四万”的吃苦耐劳精神，坚决以“成功的人找方法，失败的人不找理由”的工作要求来衡量自己的工作质量。

在新的一年里，我们销售部将以崭新的面貌展示在大家面前、并争取以更好的佳绩回报公司领导以及全体员工对我们的信任和期望，确保按时完成公司下达的各项指标及任务。

为润浦型钢公司的兴旺发达，奉献自己的全部力量和智慧。

谢谢大家！

第二篇：

企业共青团工作会议发言青年朋友们，同志们：

今天我们在这里召开2019年青年工作暨共青团工作会，总结2019年工作，表彰先进，部署安排2019年工作，会议开得很好。

这次会议对于各级团组织和广大团员青年总结成绩，总结经验，查找不足，进一步认清形

势，统一思想，明确目标，在科学发展做强**的新征程中建功立业，具有重要意义。

2019年,集团公司各级团组织注重工作创新，强化自身建设，狠抓工作落实，团的各项工作取得了新的进展。

坚持开展多种形式的思想政治教育和形势任务教育，提高青工政治素养，增强了对青工的思想引领能力；

坚持融入中心工作，营造企业发展共识，开展青工网上练兵、金点子大赛、“青安杯”竞赛和“五小”竞赛等活动，引导青工在服务企业发展建设和生产经营中建功成才，增强了广大青工的创新创效能力；

坚持开展青年博客大赛、单身青年联谊、青工职业发展引导和多种文体活动，服务青年多元化需求，增强了企业和团组织的凝聚力。

共青团工作呈现出很强的影响力、带动力和战斗力。

集团公司党委充分肯定共青团一年来的工作和成绩。

在这里，我代表集团公司党委向受表彰的先进集体、个人、向广大团干部和团员青年、向关心、支持共青团和青年工作的各级领导表示崇高的敬意和诚挚的慰问！

刚才，**同志作了个很好的报告，希望大家结合工作实际认真贯彻落实。

下面，对2019年共青团和青年工作提几点要求：

一、抓好形势任务教育，团结带领广大青工为企业改革发展和生产经营做贡献

在2019工作会和职代会上，集团公司明确了“十二五”期间加快发展方式转变、“不拼规模做特色”的总体思路，确立了把**建设成为中西部地区具有较强带动力、影响力和竞争力的优质精品钢基地的奋斗目标，安排部署了今年的工作任务。

新的目标和任务，为各级团组织和广大团员青年发挥作用，施展才华，在企业加快发展同时快速成长，提供了难得的机遇和平台。

各级团组织和广大团员青年要明确职责，找准定位，创新工作，务求实效，努力为实现“十二五”规划目标，全面完成今年各项工作，取得“十二五”开局之年新胜利，做出新的贡献。

要搞好形势任务教育。

一方面要看到集团公司面临的内外部环境十分复杂和严峻。

我们既有钢铁行业产能过剩、原燃料价格攀升、出口困难、成本高企、价格不稳的大环境挑战，又有项目建设与生产经营交叉进行以及资金筹措、成本控制等方面的压力。

另一方面也要看到，**地处中原，在国家西部大开发、中部崛起、**中原经济区建设中区位优势明显。

特别是**省“十二五”规划更是对**提出了推动优质钢建设、成为中西部重要钢铁基地的要求。

可以说，挑战与机遇并存，但从总的趋势分析，我们**仍处于大有可为的重要战略机遇期。

各级团组织要教育广大青年正确认识面临的形势，统一思想，坚定信心，凝聚求变图强的合力，切实把团员青年的思想和行动统一到加快发展，做强**上来，统一到努力完成集团公司安排的各项工作任务上来。

要增强责任感和使命感。

发展**，做强**，是历史赋予我们这代**人的神圣使命，也是我们赖以生存的基础。

广大团员青年要进一步强化责任意识，自觉地把自己的理想与**的前途和命运紧密联系在一起，把自身的发展与**的发展有机地统一起来，立足本职岗位，将责任具化为任务，将责任落实到行动上，把职责范围内的工作做得更好、更优、更有成效。

要围绕中心工作，找准工作的切入点和突破口，发挥生力军作用。

各级团组织要紧紧围绕集团公司工作部署，创新工作载体，拓宽工作渠道，丰富工作内容，继续开展好青工网上练兵、职业技能大赛、导师带徒等活动，着力提升青工的岗位技能；

继续抓好节能降耗、降本增效合理化建议、青年金点子大赛和“五小”竞赛活动，着力提升青工的创新创效能力；

继续搞好“青安杯”竞赛和青年安全文化活动，提高青工安全意识，消除事故隐患，着力提升青年安全工作水平；

继续做好青工思想疏导工作，理顺情绪，化解矛盾，着力维护企业和谐稳定。

通过卓有成效的工作，充分发挥青工的积极性和创造性，为科学发展、做强**贡献力量。

二、抓好理想信念教育，用社会主义核心价值体系引领青工思想

理想信念、价值观、荣辱观、民族精神、时代精神等，从来都是青年成长过程中十分重要的问题。

当前

第三篇：

企业组织规范化会议发言各位领导、同志们：

今天非常高兴与大家在一起共同交流和探讨企业工会组织在新形势下加强规范化建设的一些做法和体会。

首先，我代表集团向今天参加会议的各位上级领导和兄弟单位的领导们表示最热烈的欢迎，同时，也真挚的希望大家将宝贵的经验带给我们。

我还要感谢市总工会的领导给我这次机会，让我谈谈作为一个企业总经理和党委书记，对支持工会工作的一些体会。

下面，我谈三点：

一、新体制下工会工作只能加强，不能削弱我们公司是98年年初由“漯河市汽车运输总公司”改制为“漯河汽车运输集团有限公司”的。

由一个有着几十年历史的国有企业一下子变为股份制企业，这是一次非常大的变革。

由于我们公司改制后的领导班子仍是原班人马，所以，我们的主要任务就是如何顺利过渡，如何做好新老体制的交替，如何搞好新老“三会”的运作。

在这一阶段，我考虑最多的就是新体制下的新“三会”，即董事会、监事会、股东会和老“三会”，即党委会、工会、职代会的位置怎样摆，机构怎样建立，角色怎样转换的问题。

当时，我有一个坚定的信念，就是不论企业的性质怎样变化，党委在企业的政治核心地位不能变；

党、政、工集体决定企业重大决策的原则不能变；

全心全意依靠职工群众办企业的根本方针不能变；

发挥企业思想政治工作优势的传统不能变。

对于工会组织，我始终认为他在企业的地位是特殊而重要的，他是连接企业与职工的桥梁和纽带。

一些行政不好讲的话，不好办的事情，可以通过工会来解决好处理好，工会是企业行政的好帮手，他的作用是不可替代的。

因此，在对工会组织机构的建立及人员的配备问题上，我认为必须本着机构完善，人员精干的原则进行，力量只能加强，不能削弱。

在随后公司各类组织机构的建立和人员配备过程中，我们班子基本实行的是交叉任职。

我作为公司的董事长、总经理，又担任公司的党委书记，公司第一、二届工会主席由党委付书记、董事会成员史耀武同志担任，第三届工会主席由公司党委委员、监事会主席李明勋同志担任，其他5名董事会成员中有4名同志又担任公司党委委员。

这充分表明了，我们公司改制后的新老三会是分工不分家，仍是一个整体，这给我们以后的工作能步调一致、协调有序的展开奠定了非常好的基础。

在基层工会组织的建立中，我们本着有职工的地方就有工会组织存在的原则，建立了23个基层分会，并把那些思想素质好，群众基础好、工作能

力强的干部和职工选进工会组织，进一步提高了工会组织在企业的凝聚力和向心力。

二、把对工会工作的支持落实在实际行动上作为一个企业的主要领导人，对工会工作的重视和支持不能流于口头，应该有实际行动和实质性内容。

改制后的8年来，我对工会工作的支持，可以从以下几点来说明。

一是长期坚持企业的重大问题和决策由党、政、工联席会集体研究决定，这是我们加强领导班子建设的一项制度。

如企业这几年的重大投资、内部改革、重点工作、职工利益等方面的问题，都是集体研究决定，工会有充分的发言权和表决权。

二是积极支持工会独立开展工作。

我们公司工会有机构、有人员、有经费，我总是要求他们独立的开展工作，多组织一些有影响的活动。

对于工会工作的指导，我总是以一个党委书记的身份出现。

对于开展的活动，公司上下全力支持，经费不足时公司给予贴补。

如每年的春节，公司要拿出数万元给工会，由工会购置过节物品，并负责分发给职工。

每到年终，公司还要拿出一部分钱给工会，用于对困难职工的慰问和救济，工会一些会议的会务费、大的活动开支以及工会干部的外出学习培训费等，基本由行政支付，可以说是人力、物力、财力三支持。

三是充分听取职工的意见。

每年的春节一过，公司召开的第一个大会，就是职代会，上上下下要做精心的筹备。

每次职代会上我都要代表行政向职工代表报告工作，总会计师要报告公司的财务预决算情况，其他行政领导要作上次职代会职工提案落实及本次职代会提案征集情况的报告，还有一些企业重大的改革方案等都要提交大会讨论通过。

对职工代表们提出的提案，我都要求班子成员会后进行传阅，并督促各有关部门去落实，落实不了的要有具体情况说明。

平时，我还通过工会组织的职工思想状况调查，以及各类职工座谈会来了解和听取职工们对公司的意见和建议。

凡工会组织召开的各类座谈会