新力地产组织管理手册Word文档下载推荐.docx
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运营管理中心
二。
一八年一月二十日
审批记录
日期
版本状态
拟制人
审核人
审批人
201X年1月2。
日
第一点
»
«
俞炜
内部磕轴（注点供需.下省外攸）
现加7J
斯力地产纨双管理手册
新号
XLIX,-ZIKY^Ob
编制
涂善
俞烯
生效日期
2018年1月20日
第二阜•istm基本威42
笫三星3
一、新力—-3
二、各委员6
第四章加心/部HiS用职责8
第五章总§
3各中，9
一、战#6^^中心9
12
14
四、品质中心16
五、成本管理中心18
六、\、耳‘«
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八、财务管理中心28
九、;
去免计理中••一・•一.•・・•・一•・一•・一•・・•・・•一・・一・•一・—・•-・・・一・•一・・一・・一・・一・••一••・・•一••一31
十、33
H-、审计中心36
第六章少项目城市公司各部门职责-38
投资拓展fi5«
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三、设42
四、管销管理郤45
七、项目工匠部（项目群）53
I、J•・・・・・•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••■•••••••••••62
第七章.多项目城市公司各部门职责66
内部货N（注意保密,不将外传）
地产小姨
畲与
四、管销管理部73
5
is…78」t^.••・••・••・•••・••・••・••・••・••・・••・•”••••••••••••••••••••••••••••••••••・a••・・•・・・•・••一••・••・・•••••••・・・SO
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第八章片区公司各部门职贲90
…92
94
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六、项目工SB（项目群）101
新力地产生联管理手册
涧号
XLIX,-ZIKYY-Ob
涂修
俞丹
2018年I月20日
第一章手册说明
-手册的基本内容
《新力地产组织管理手册》是新力集团地产扳块（以下简梆集团）组织管理的基本文件，集中阐明了项目建设及管理的思想和各§
50职能要求，用以明晰公司内部绑0职能边界，突现项目便设开发系统的管珅规地化、科学化目反，制定本手册.
二.手册的发布、修订和解释
本手册经新力地产重事长批准后发布实瓯
运营管理中心应根据
规划和环瞰化的要求，每年对组织结构的适用性、有效性和保陛
作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修TI建议；
当公司的战暗、组织结构、部门设直或业咨流程发生变化时,应及时修订本手册。
本手册的发布、史新、解释由运营管理中心负责.
三.关键词.特定用语说明
a）集团：
指新力地产全体（含新力地产总部及各城市公司）b）负责：
是某项工作和任务的主要执行者并担负全解责任，同时需要其他骼门配合；
c）参与励助/配合：
与其他主导部门共同完成工作或活^,或阶段性参与用电部门组织的
即有关支持，并承担相关责任；
⑴组织：
需要本部『后其他甑出同完成的工作（其他部n需要接受组织部n的安排）,由本部门承担协调事务；
e）审核：
对待决策的议题或文件迸行审查核实，有否定及变更权；
n评审：
由主导郤n组织相关§
sn对议题进行讨论或评价，给出意见的过程；
9）串肚：
对待决策的议题或文件滋行审核批准，给出执行许可；
h）执行：
具体落实完成某项工作或活动；
i）报备：
向有关部门或领导备份或告知；
j）
监控：
根据工作计嬷对^行过i
否偏离工作目标迸行检查和纠E
第二章组织设计的基本原则
1.反映企业战略的原则
姐班设计的基本出发点是为了实现公司的战略目标，因此在组统设计^必须考虑公司的专业化、烧模化和稳健发展的要求，同时要考虑公司现有人员的能力和素质水平，以及公司内外部环境条件，充分体现公司专主住宅项目、稳眸发展.以客户为导向.创立知名品烟的发展思路.
2.优化业务流程的原则
组织设计时，充分考虑业芬流程的简单、部斓II贞畅②组织架构是骸1•州集合，在迸行部门设置与职能分配时应优先考虑峥流程的顺畅与合理.这一基本原则在公司各业务及管理流程中充分体现，应尽可能使流程的关键环节由专业部fl专业岗位完成，需要多方协调的环节尽量蛇少，主导者和责任人需要进一步明确.
3.促进皆理结数的原则
组织设计应能保证和提升管理蹴，因此在组织结构的设计上尽可能^追求扁平化，减少管
上，追求清畸和明确，减少责任重建，避免责（琰失，最终提升整体管理级双
4.提高运作效率
考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑居地产行业的效益和风险主要集中在价值链前后诺的特点，组织设i+时尽显专业化和清聒化，同时对部门、岗位的职费范圉在总§
源缎各职能中心和城市公司、片区公司之间采用分层次授权的方法，尽量减少责任的武建，缩短决策的周期，提升整体运作效率，
第三章组织结构概述
-新力地产组织架构闺
1.彼产公司总8陶织结构93
2.少项目城市公司组织架构H3
3
由核
俞培
注：
4.多项目域市公司组织架构图
片区公司
总经理
片区公司地目少于3个筠目时，运品部不成立.
二、各委员会的职能及组成
1.投资决策委员会
小组陶成
组长：
望事长
副组长:
董事长指定
成员：
投资分管副总裁、战珞投资中心负责人、产品研发中心负责人、营销管理中心负责人成本管理中心负费人、运管中心负责人、法务管理中心负责人、财务管理中心负责人.相关城市总经理及电长指定的其他相关人员.
工
根据事项需求，由“更副组长根居需要负责会议召集、组次，并监督会议决议苒实.
决策事项
•负责新项目投资、西目经莺目后责任状等重大经33?
性决策的评审；
•其它组长认为应当召集评审的决策事应
决策机制
决策四由与会领导集体讨论，经各专业人员充分阐述专业建议，综合各方意见后,由里长决策后执行.
2.产晶标噂员会
小组构成
产品研发中心奂责人
修长:
营销匐£
中心、颗管理中心、
成本管理中，附负责人
客户（介值中心、产品研发中心、营销管理中心.品质省理中心.成本管理中心的专业人员.
由小组里长根据需要负费会议召集.、组织，井监瞽会议决议落实.
•产品臧划、产品创新与产品研发成果;
•设计标准化产品成果；
•工程标准化产品成果；
•其它与产品标准化怅事10.具体事的由组长及副组长拟定，
集体审议，讨论并出具相应处理原见，由田长及副势长评审后综合提议，上报章事长决策执行.
内部资H（在目保密・不捋外传）第b贝
3.合伙人投资委员会
重事长
副组长：
运营管理中心负费人
分管副总裁,相关城市公司总经理，对于特殊性项目，集团成本.财务、运道.没资职幽心参与.
工作方式
由小组剧组K院需要负责会议召集.组织，并监旨会议决议落实.
•决策项目合伙人投资方案；
•合伙人收益核算;
•合
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