新力地产组织管理手册Word文档下载推荐.docx

1、运营管理中心二。一八年一月二十日审批记录日期版本状态拟制人审核人审批人201X年1月2。日第一点俞炜内部磕轴（注点供需.下省外攸）现加7J斯力地产纨双管理手册新号XLIX,-ZIKYOb编制涂善俞烯生效 日期2018年1月20日第二阜 istm基本威4 2笫三星 3一、新力 - 3二、各委员 6第四章 加心/部HiS用职责 8第五章 总3各中， 9一、 战#6中心 9 1214四、品质中心 16五、成本管理中心 18六、 耳 21八、财务管理中心 28九、;去免计理中一一. 一一一一一一-一一 一一一一一 一 31十、 33H-、 审计中心 36第六章 少项目城市公司各部门职责 - 38投资拓

2、展fi5“llliiii2Ci2i22l 38三、 设 42四、 管销管理郤 45七、 项目工匠部（项目群） 53I、 J 62第七章. 多项目城市公司各部门职责 66内部货N （注意保密,不将外传）地产小姨畲与四、 管销管理部 73 ,5is78 t. ”a 一 SOy 83 b 8I 第八章 片区公司各部门职贲 909294S3. 97 99六、 项目工SB （项目群） 101新力地产生联管理手册涧号XLIX,-ZIKYY-Ob涂修俞丹2018年I月20日第一章手册说明-手册的基本内容新力地产组织管理手册是新力集团地产扳块（以下简梆集团）组织管理的基本文件，集 中阐明了项目建设及管理的思想

3、和各50职能要求，用以明晰公司内部绑0职能边界，突现项目 便设开发系统的管珅规地化、科学化目反，制定本手册.二.手册的发布、修订和解释本手册经新力地产重事长批准后发布实瓯运营管理中心应根据规划和环瞰化的要求，每年对组织结构的适用性、有效性和保陛作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修TI建议；当公司的战暗、组织结构、部门设 直或业咨流程发生变化时,应及时修订本手册。本手册的发布、史新、解释由运营管理中心负责.三.关键词.特定用语说明a）集团：指新力地产全体（含新力地产总部及各城市公司） b）负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全解责任，同时需要其他骼门配合； c）参与励助/配合：与其

4、他主导部门共同完成工作或活,或阶段性参与用电部门组织的即有关支持，并承担相关责任； 组织：需要本部后其他甑出同完成的工作（其他部n需要接受组织部n的安排）,由 本部门承担协调事务；e）审核：对待决策的议题或文件迸行审查核实，有否定及变更权；n 评审：由主导郤n组织相关sn对议题进行讨论或评价，给出意见的过程；9）串肚：对待决策的议题或文件滋行审核批准，给出执行许可；h）执行：具体落实完成某项工作或活动；i）报备：向有关部门或领导备份或告知；j）监控：根据工作计嬷对行过i否偏离工作目标迸行检查和纠E第二章 组织设计的基本原则1.反映企业战略的原则姐班设计的基本出发点是为了实现公司的战略目标，因此

5、在组统设计必须考虑公司的专业 化、烧模化和稳健发展的要求，同时要考虑公司现有人员的能力和素质水平，以及公司内外部环 境条件，充分体现公司专主住宅项目、稳眸发展.以客户为导向.创立知名品烟的发展思路.2.优化业务流程的原则组织设计时，充分考虑业芬流程的简单、部斓II贞畅组织架构是骸1州集合，在迸行 部门设置与职能分配时应优先考虑峥流程的顺畅与合理.这一基本原则在公司各业务及管理流 程中充分体现，应尽可能使流程的关键环节由专业部fl专业岗位完成，需要多方协调的环节尽 量蛇少，主导者和责任人需要进一步明确.3.促进皆理结数的原则组织设计应能保证和提升管理蹴，因此在组织结构的设计上尽可能追求扁平化，减

6、少管上，追求清畸和明确，减少责任重建，避免责（琰失，最终提升整体管理级双4.提高运作效率考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑居地产行业的效益和风险主要集中在价 值链前后诺的特点，组织设i+时尽显专业化和清聒化，同时对部门、岗位的职费范圉在总源缎 各职能中心和城市公司、片区公司之间采用分层次授权的方法，尽量减少责任的武建，缩短决策 的周期，提升整体运作效率，第三章组织结构概述- 新力地产组织架构闺1.彼产公司总8陶织结构932.少项目城市公司组织架构H33由核俞培注：4.多项目域市公司组织架构图片区公司总经理片区公司地目少于3个筠目时，运品部不成立.二、各委员会的职能及组成1.投资决策

7、委员会小组陶成组长：望事长副组长:董事长指定成员：投资分管副总裁、战珞投资中心负责人、产品研发中心负责人、营销管理 中心负责人成本管理中心负费人、运管中心负责人、法务管理中心负责人、财 务管理中心负责人.相关城市总经理及电长指定的其他相关人员.工根据事项需求，由“更副组长根居需要负责会议召集、组次，并监督会议决议苒 实.决策事项 负责新项目投资、西目经莺目后责任状等重大经33?性决策的评审； 其它组长认为应当召集评审的决策事应决策机制决策四由与会领导集体讨论，经各专业人员充分阐述专业建议，综合各方意见 后,由里长决策后执行.2.产晶标噂员会小组构成产品研发中心奂责人修长:营销匐中心、颗管理中心

8、、成本管理中，附负责人客户（介值中心、产品研发中心、营销管理中心.品质省理中心.成本管理 中心的专业人员.由小组里长根据需要负费会议召集.、组织，井监瞽会议决议落实.产品臧划、产品创新与产品研发成果;设计标准化产品成果；工程标准化产品成果；其它与产品标准化怅事10 .具体事的由组长及副组长拟定，集体审议，讨论并出具相应处理原见，由田长及副势长评审后综合提议，上报章 事长决策执行.内部资H （在目保密不捋外传）第b贝3.合伙人投资委员会重事长副组长：运营管理中心负费人分管副总裁,相关城市公司总经理，对于特殊性项目，集团成本.财务、 运道.没资职幽心参与.工作方式由小组剧组K院需要负责会议召集.组织，并监旨会议决议落实.决策项目合伙人投资方案；合伙人收益核算;合