选矿厂安全管理办法Word格式.docx

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第二章安全生产责任制

厂长安全职责

1、厂长是本厂生产的组织者和指挥者。

在公司主管的领导下，认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策和劳动保护工作的指令、要求、规章制度，切实贯彻安全生产“五同时”，对本单位的安全生产负全面责任。

2、负责分配到本单位的新工人和调入本单位的工人，进行厂级安全教育，经常组织本单位职工参加安全知识学习和进行操作技术训练，提高操作技能和安全素质。

3、组织制定和实施本单位的劳动保护措施计划，制定各种安全操作规定，检查安全规章制度的执行情况，及时消除不安全因素。

4、参加公司内组织的每周一次安全检查工作，同时组织好本单位的安全检查工作，发现问题及时组织整改，总结推广安全生产先进经验。

5、负责对本单位的作业场所，关键部位的安全可靠性和机械设备的保险装置、安全装置、信号装置的完整性、灵敏度经常检查，并督促维护保养，保证灵敏可靠。

6、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对本单位存在的不安全因素或事故隐患认真组织整改，重大隐患要亲自指挥和参加整改。

7、认真执行“四不放过”原则，正确处理各类事故。

分管安全生产副厂长

1、在厂长的领导下和各业务部门的指导下，在组织和指挥生产的过程中，对搞好本单位的安全生产负直接责任。

2、协助厂长认真执行安全教育和操作技能训练，安全检查和隐患整改，建立健全各项安全管理制度。

3、经常深入现场调查研究，分析处理安全生产问题，杜绝“三违”现象，支持并采纳职工对安全生产和劳动保护的建议，协助厂长努力实施。

4、负责参加各类事故的调查，按“四不放过”的原则处理事故。

5、在作业现场安全检查时，遇到发生事故的紧急情况时，有权停止作业，撤出人员和设备，立即组织并报告有关领导和部门。

分管副厂长

1、在厂长的领导下，与分管安全生产的副厂长密切配合，做好本职范围内的安全工作，对实现本厂的安全生产负责。

2、严格贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策及本厂各项安全管理制度；

并结合本厂的具体情况，协助厂长组织制定分管范围内的实施细则，指导安全生产。

3、在分管范围内，做好安全生产“五同时”。

4、经常深入现场检查安全工作，研究解决安全问题，负责督促检查分管范围内人员认真执行安全生产规章制度。

5、对分管范围内的工伤事故负直接领导责任并参加事故调查，组织制定防范措施，检查督促认真实施。

厂专职安全员安全职责

1、对上级和公司、厂的有关安全与劳动保护工作的指示、规定、条例等负责在本单位内组织实施贯彻执行，在厂长的领导下和安环部的业务指导下，做好本单位的安全工作。

2、经常进行现场检查，对本单位的安全与劳动保护、防火情况提出改进意见，督促解决不安全问题；

对违章作业者有权制止或停止作业，遇有紧急的不安全情况时，有权指令停止作业，组织整改并及时报告领导。

3、对本厂易燃物品的贮存发放和使用要经常进行检查，发现问题及时组织整改，并参加本单位报废危爆物品的销毁工作。

4、对作业场所和作业过程中存在的不安全因素，要督促车间（班组）按期整改，亲自参加指挥处理单位重大隐患的整治工作。

5、负责本单位“三进（进车间、进班组、进现场）、四查（思想、制度、记录、隐患）、一总结（总结安全生产工作并记录汇报）”的工作，协助厂长组织好日常安全检查和每周一次公司范围内的安全文明生产检查，做好新工人的厂级安全教育。

6、督促检查本单位职工正确使用安全防护装置和个人劳动保护用品，对违反者进行教育和罚款。

7、发生事故后立即向上级和安检室汇报，积极参加组织抢救；

协助有关部门对本单位各类事故进行调查分析处理，制定防范措施，组织落实并参加整改。

车间（班组）兼职安全员安全职责

1、认真学习各项安全管理制度和安全操作规程，宣传党的安全方针、政策，经常对本车间（班组）职工进行安全教育，在安全生产方面以身作则，起模范带头作用。

2、工段长、班组长也是本车间（班组）的安全第一责任人。

在厂领导和厂安全员的业务指导下，认真做好本车间（班组）的安全生产工作。

3、督促本车间（班组）操作人员遵守安全操作规程和各项安全生产制度。

4、负责督促检查车间（班组）操作人员正确使用安全防护装置和个人劳动保护用品。

5、加强对作业现场的安全检查，制止违章作业和违章指挥。

6、负责对分配本车间（班组）的新工人进行安全教育，介绍工作环境、工艺流程及其安全操作规程以及正确使用安全防护装置和个人劳动保护用品。

7、做好本车间（班组）的年终安全生产评优工作。

第三章基础管理

第一条安全学习

选矿厂各车间（班组）根据实际生产流程、现场作业情况，及时开好班前会，工段每月进行一次安全讲话，对车间（班组）成员进行安全教育，明确岗位职责，严防事故发生，完善台账记录。

第二条安全教育

1、思想教育

（1）不断提高员工对安全生产重要性的认识，从而在生产中正确处理好“安全与生产”，“安全与效益”的关系。

（2）教育员工懂得严格执行劳动纪律是搞好安全生产的重要条件，从而保证在生产中不脱岗、不串岗、不迟到、不早退等。

2、保护政策教育

对员工进行党和国家有关劳动保护盒安全生产方针、政策、法规的宣传教育，提高政策水平，增强法制观念。

3、安全技术知识教育

（1）一般安全技术知识教育

即对每个职工进行起码的安全技术知识教育，如一般的安全守则、安全防护用品使用等。

（2）专业安全技术教育

即对每一工种的职工进行专业安全知识技术教育，主要有安全生产技术、工业卫生和专业安全技术操作规程等。

4、激励案例教育

（1）激励教育

通过现场会、表彰会进行参观学习和经验交流活动，学先进，找差距，促进安全和劳动保护的管理工作。

（2）事故案例教育

通过“演讲会”或典型事故案例进行教育，总结经验、接受教训、改进工作。

5、三级安全教育

A、厂级教育

（1）安全员负责对新员工（变岗、复工人员）实习、培训人员的案例教育，一般大于72小时，具体内容是：

a、国家的安全方针和公司的有关安全生产管理规章制度；

b、本厂的生产特点及安全生产的经验与教训；

c、本厂安全生产的规章制度和岗位职责。

B、车间教育

各车间负责对新工人（变岗、复工人员）和到车间实习和培训人员的安全教育，一般大于48小时，具体内容是：

（1）车间生产特点和注意事项；

（2）车间安全生产规章制度和规程；

（3）班组车间的机械设备状况、危险区及有毒有害作业情况；

（4）车间历年安全生产情况和问题，以及预防事故的措施。

C、班组教育

各班组负责对新员工（变岗、复工人员）和本班组实习、培训人员的安全教育，一般大于24小时，具体内容是：

（1）岗位操作规程和安全责任制；

（2）岗位事故案例及预防措施；

（3）安全防护装置及器具，个人防护用品的使用及注意事项等。

第三条安全生产检查

1、查领导

（1）、查是否把安全工作摆在了重要的议事日程上。

（2）、查各级领导和各职能部门的安全生产责任制落实情况。

（3）、查是否做到工程项目“三同时”，即在新建、扩建改建工程中安全环保设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

2、查思想

（1）、查各级领导和安全管理人员的责任心。

（2）、查员工的安全生产意识。

（3）、查“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针是否深入人心。

3、查隐患

查生产过程、作业现场的不安全因素和事故隐患及文明状况，隐患点检测检查记录情况。

4、查劳动纪律

查劳动纪律、安全制度遵守情况和劳动保护用品穿戴情况，违章违纪处理情况。

二、安全检查办法

1、选矿厂由厂办牵头，每月至少组织一次安全专项大检查；

2、车间实行每周安全自查制度；

3、班组实行每班巡回检查。

三、安全检查结果处置

1、对在各级、各种安全检查中所查出的隐患要进行登记，并按“三定、四不推”（定方案、定人员、定时间；

班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给厂里、厂里能解决的不推给公司、公司能解决的不推给上级）的原则，限期整改，按时进行复查。

2、对查出的隐患暂时不能处理时，必须采取可靠的防护措施，并积极创造条件进行处理。

3、对查出的隐患，本单位有条件处理而不处理或处理不彻底的给予罚款。

第四章现场管理

第一条台账记录及相关处罚

未按要求及时开展安全教育培训，健全安全管理制度，完善各类安全台账的，责任人一次扣罚50—300元。

（如：

交接班记录本、安全上岗责任书、事故隐患排查表、班组安全教育活动等台账）

第二条违章及相关处罚

（一）履行安全生产职责不力的，现场管理人员一次扣罚50—200元；

（二）对现场各安全设施未及时检查，以致安全设施未做到齐全有效的，现场管理人员一次扣罚50—200元；

（三）发生以下“三违”现象的：

A、违章指挥行为，责任人一次扣罚100—500元；

B、违反劳动纪律，当事人一次扣罚50-200元；

C、违章作业，当事人一次扣罚50—200元；

（四）未按规定对事故隐患进行排查、申报、整治的，责任人一次扣罚50—200元。

接到隐患整改通知书后，逾期（超过一周）不整改，又造成严重后果的，则加重处罚，责任人一次扣罚500-1000元。

（五）作业现场脏、乱、差现象的，检查人员提醒后未及时清理的，现场管理人员一次扣罚50—100元；

上岗期间旷工人员扣除当天工资和绩效，并一次扣罚300-500元；

上岗期间脱岗、串岗、睡岗员工根据情节严重性及影响一次扣罚200元，情节严重的一次扣罚500元；

迟到、早退员工根据实际情况一次扣罚50元--100元。

（六）作业现场未正确穿戴劳动保护用品的，违章违纪的人员，经管理人员劝诫无效的，扣罚当事人50-100元；

阻挠安全管理人员工作、不服从管理打击报复安全的、加重处罚，一次扣罚当事人500-1000元。

在安全管理工作中对于屡教不改、不服管理者，则视情节移交公司处理，待岗学习直到态度端正，培训合格后返岗上岗。

（七）车间每月安全违章罚款大于五次的，罚车间主任200元，副主任200元；

班组每月安全违章罚款大于三次的，罚班组长100元。

（