警苑小区工程进度管理及奖惩办法Word文件下载.docx

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第三章工程进度管理

五、各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：

1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。

以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。

3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。

4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。

5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。

用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。

6、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。

7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。

六、总工办随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。

如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。

七、各项目部及时向公司总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。

工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。

八、凡未完成旬报、月度、年度（包括调整）施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：

1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。

2、未完成进度计划的主要原因。

3、能否保证合同工期。

4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

第四章奖惩办法

九、施工中公司将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。

十、为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

第五章附则

十一、本办法由总工负责解释、修订。

十二、公司下属各项目部遵照本办法制订相应实施细则。

十三、本办法由项目批准后颁布实施。

自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

工程进度管理奖惩办法2

为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。

本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。

本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。

一、工程进度管理职责

1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。

对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。

对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。

3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。

4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。

二、工程进度管理

各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：

1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

将编制的施工进度计划及总体计划网格图、横道图在工程开工前上报集团工程部审查备案。

集团公司工程部将按照施工进度计划对照检查。

2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工程开工前应制定详细的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划。

在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度计划报集团工程部审批备案。

三、监督检查

1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度计划落实情况进行督促、检查。

如果发现有落实不到位的现象，将以质询表的式要求其限期整改。

2、各施工项目部及甲分包单位要以实事求是态度认真填写施工进度统计报表，不得弄虚作假。

分公司现场项目部将汇总后的工程进度情况上报集团工程部，集团工程部审查备案。

各分公司现场项目部组织各未完成进度计划的施工项目部或甲分包单位进行专题“进度情况分析”，并将“进度情况分析报告”报集团工程部。

“进度情况分析”的主要内容包括：

1）未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。

2）未完成进度计划的主要原因。

3）能否保证合同工期。

4）赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

四、奖惩办法

集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：

奖励：

1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。

2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。

并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。

处罚办法：

1、各分公司现场项目部必须在每月30日前将下个月月进度计划报集团工程部审核备案，如不按规定日期提报的每拖延一天对分公司现场项目部相关责任人罚款200元。

2、各分公司现场项目部必须在甲分包工程施工前将甲分包施工进度计划报集团工程部审核备案。

若发现甲分包工程开始施工但未提报施工进度计划的对甲分包单位罚款200-500元，对分公司现场项目部相关责任人罚款200-500元。

3、在例行检查中发现甲分包工程进度滞后于施工进度计划的，对甲分包工程负责人进行警告。

若甲分包工程施工进度影响总施工进度计划的，对甲分包施工单位处以合同额1%的罚款，情节严重的取消其施工资格并要求其承担因此给甲方造成的一切损失。

4、对未按时完成施工进度计划的施工项目部（每月进行一次检查）,当月提出预警，分公司现场项目部制定补救措施报集团工程部审查备案。

在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对施工项目部处以2000-10000的罚款。

对主管该项目部的分公司现场项目部相关责任人处以200-500元罚款。

5、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对未按合同工期要求完工的施工项目部，除执行合同要求的处罚条款外还将处以10000-30000元的追加罚款。

并对主管该工程的分公司现场项目部相关责任人处以1000-5000元罚款。

6、因人力不可抗拒因素影响而未完成工程进度计划的，报集团公司总经理批准后，可对相关责任人免除处罚或从轻处罚。

7、集团工程部将罚款通知单上交公司综合管理部、财务部。

对分公司管理人员的罚款在当月工资中扣除；

施工项目部的罚款当月交财务部，不及时缴纳的在该项目部工程拨款中双倍扣除。

8、受罚单位或个人如对处罚持有异议，须在处罚通知单签发之日起三日内向公司主管领导反映，由集团公司总经理裁决。

工程进度与工期管理制度3

1总则

1.1为了强化和规范调度管理工作，充分发挥局指挥部及所属各项目部调度的生产和安全信息传递中心作用，确保成绵乐客运专线CMLZQ-2标工程的工程进度与工期管理目标，现结合成绵乐公司、局调度工作的具体要求和管段的实际情况，特制定本办法。

1.2本办法适用于局指挥部所属各项目部的调度管理工作。

1.3本办法的修订和解释权属局指挥部。

1.4本办法实行动态管理，在实施过程中如果存在不足，将以补充规定进行完善。

2体制与组织机构

2.1建立局指挥部、项目部和架子队三级调度机构，形成调度信息网。

调度信息网必须覆盖本管段全部工程项目，使信息网不漏项，不断线。

2.2指挥部调度设在工程部，归口工程部管理；

接受成绵乐公司和局调度指导。

指挥部调度指导各项目部调度工作。

2.3调度人员要配置连接互联网的计算机设备并建立电子邮件户名；

调度人员应保持相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向指挥部调度报告。

2.4调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识，综合知识面广，会计算机的基本操作，素质较高的工程技术人员担任。

工程调度应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递、反馈信息快速及时。

3调度工作制度

3.1值班制度

3.1.1局指挥部在工程部设专职调度人员一名，实行值班制度。

3.1.2各项目部及架子队应设专职或兼职人员负责调度工作，实行24小时值班制度。

3.1.3各级调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。

3.1.4调度记录应完整、真实、及时、准确。

3.2内业资料管理制度

建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。

调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；

对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查。

3.3请示报告制度

及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向领导报告。

对提请领导阅处的问题，要提出初步处理意见和办法。

对各参建单位的请示、报告要及时处理，主动协调。

在交班会和其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情况。

调度应先做好调查研究，利用掌握的情况和数字，列出主要指标完成情况，进行分析解剖，从中找出经验和存在问题，查明原因，提请领导研究采取改进措施。

分析时应当实事求是，对问题不夸大，不缩小，不主观臆断，应抓住重点，言简意赅；

数字要真实、准确，口径要一致；

措施要有针对性，要切实可行，防止公式化。

3.4应急处理制度

发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。

3.5施工信息归纳分析制度

3.5.1对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。

3.5.2对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。

3.6责任制度

3.6.1调度工作的质量和报表的及时准确性，纳入对各单位的综合考核评比。

3.6.2调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。

调度统计资料，不得漏