房地产青岛某楼盘全程策划方案文档格式.docx

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・历史人文景观

・环境污染状况

3.地块交通条件调查

•地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划

•项目对外水、陆、空交通状况

•地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状

4.周边市政配套设施调查

・购物场所

・文化教育

・医疗卫生

・金融服务

・邮政服务

•娱乐、餐饮、运动

・生活服务

・游乐休憩设施

•周边可能存在的对项目不利的干扰因素

・历史人文区位阻碍

二、区域市场现状及其趋势

1.宏观经济运行情形

2.莱西房地产市场概况及政府相关的政策法规

3.莱西房地产市场总体供求现状

4.莱西商品住宅市场板块的化分及其差异

5.莱西商品住宅平均价格走势及市场价值发觉

6.莱西商品住宅客户构成及购买实态分析

三、土地SWOT分析

1.项目地块的优势

2.项目地块的劣势

3.项目地块的机会点

4.项目地块的威逼及困难点

四、项目市场地位

1.类比竞争楼盘调研

2.项目定位：

•市场定位（区域定位、主力客户群定位）

・功能定位•建筑风格定位

五、项目价值分析

1.商品住宅项目价值分析的差不多方法和概念

・商品住宅价值分析法：

类比可实现价值分析法

a选择可类比项目

b确定该类楼盘价值实现的各种要素及其在价值实现中的权重

c分析可类比项目价值实现的要素的对比值

d对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值

e依照价值要素对比值判定本项目可实现的均价

・类比土地价值决定因素

a类比土地价值：

地段资源差异

※市政交通及直入交通的便利性的差异

※项目周边环境的差异，包括

——周边自然和绿化景观的差异

——教育、人文景观的差异

——各种污染程度的差异

——周边社区素养的差异

※周边市政配套便利性的差异

※单体户型设计

※小区配套和物业治理

※进展商品牌和实力

※政策因素

b项目可提升价值判定

※建筑风格和立而的设计、材质

※建筑空间布局和环艺设计

※形象包装和营销策划

c价值实现的经济因素

※经济因素

2.项目可实现价值分析

・类比楼盘分析与评判

•项目价值类比分析

六、项目定价模拟

1.均价的确定

2.项目中具体单位的定价模拟

七、项目投入产出分析

1.项目经济技术指标模拟

・项目总体经济技术指标・首期经济技术指标

2.项目受期成本模拟

・成本模拟表及其讲明

3.项目收益部分模拟

・销售收入模拟

a销售均价假设

b销售收入模拟表

・利润模拟及讲明

a模拟讲明b利润模拟表

・敏锐性分析

a可变成本变动时对利润的阻碍b销售价格变动时对利润的阻碍

八、投资风险分析及其规避方式提示

1.项目风险性评判

・价值提升及事实上现的风险性

a项目的规划和建筑设计是否以提升项目同周边项目的类比价值

b项目形象包装和营销推广是否成功

2.资金运用的风险性

•减少资金占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本

•对销售节奏和项目开发节奏进行良好的把握，以尽量少的资金占用启动项目，并在最短的时刻内实现资金回笼

3.经济政策风险

・国际国内宏观经济形势的变化

・国家、地点相关地产政策的出台及相关市政配套设计建设

九、开发节奏建议

1.阻碍项目开发节奏的差不多因素

・政策法规因素・地块状况因素

•进展商操作水平因素・自己投放量及资金回收要求

•销售策略、销售政策及价格操纵因素・市场供求因素

・上市时刻要求

2.项目开发节奏及结果推测

•项目开发步骤

•项目投入产出评估

・结论

第二章某项目规划设计策划

第一节项目规划设计策划的含义

（依照万科研发中心体会，开发商引领设计单位完成设计）通过完整科学的投资策划分析，能够明确市场定位，从而进入产品设计时期。

目前消费者对房地产产品的建筑规划和单体设计要求愈来愈理性，项目规划设计策划是以某项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为动身点，对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩打算，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修

风格，并对项目的环艺设计进行充分提示。

第二节项目规划设计策划的具体内容

一、总体规划

1.项目地块概述

・项目所属区域现状・项目临界四周状况・项目地貌状况

2.项目地块情形分析

・初步规划及设想

•阻碍项目总体规划的不可变的经济技术因素

•土地SWOT分析在总体规划上的利用或规避

・市场定位下的要紧经济指标参数

3.建筑空间布局

・总体平面规划及其讲明

・功能分区示意及讲明

4.道路系统布局

・地块周边交通环境示意

a地块周边差不多路网

b道路建设及以后进展状况

•项目道路设置及其讲明

a要紧出入口设置

b要紧干道设置

c车辆分流情形讲明

d停车场布置

5.绿化系统布局

・地块周边景观环境示意

a地块周边历史、人文景观综合描述

b市政规划布局及以后进展方向

•项目环艺规划及讲明

a绿化景观系统分析b要紧公共场所的环艺设计

6.公建与配套系统

・周边市政配套设施调查

・配套功能配置及安排

・公共建筑外立面设计提示

a会所外立而设计提示b营销中心外立面设计提示

c物业治理、办公室等建筑外立而设计提示

d其它公建（如巴士站、围墙）外立面设计提示

・公共建筑平面设计提示

・公共建筑风格设计的专门提示

・公共建筑外部环境概念设计

7.分期开发

・分期开发思路・首期开发思路

8.分组团开发强度

二、建筑风格定位、色彩打算

1.总体建筑风格及色彩打算

・总体建筑风格的构思・建筑色彩打算

2.建筑单体外立而设计提示

・商品住宅房外立而设计提示

a多层、小高层、高层外立面设计提示

b不同户型的不墅外立而设计提示

c针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示

d其它专门设计提示

・商业建筑风格设计提示

三、主力户型选择

1.莱西同类楼盘户型比较

2.业态分析及项目户型配置比例

3.主力户型设计提示

4.商业物业户型设计提示

四、室内空间布局装修概念提示

1.室内空间布局提示2.公共空间主题3.选择庭院景观提示

五、环境规划及艺术风格提示

1.周边环境调查和分析

2.总体环境规划及艺术风格构想

・项目人文环境的营造

•组团内共享空间设计

•组团内椅凳造型设计提示

•地块己有的自然环境利用

3.各组团环境概念设计

•组团内绿化及园艺设计

•组团内雕塑小品设计提示

•组团内宣传专栏、导视系统位置设定提示

4.公共建筑外部环境概念设计

・主入口环境概念设计

・营销中心外部环境概念设计

・营销示范中心沿途可营造环境概念设计

・针对木项目的其它公共环境概念设计

六、公共家具概念设计提示

1.周边同类楼盘公共家具摆设

2.公共家具概念设计提示

七、公共装饰材料选择指导

1.周边同类楼盘公共装饰材料比较

2.公共装饰材料选择指导及装修风格构思

3.营销示范单位装修概念设计

4.住宅装修标准提示

八、灯光设计及背景音乐指导

1•灯光设计

・公共建筑外立面灯光设计・公共绿化绿地灯光设计

•道路系统灯光设计・室内灯光灯饰设计

2.背景音乐指导

・广场音乐布置・室内背景音乐布置

九、小区以后生活方式的指导

1.建筑规划组团评判

2.营造和引导以后生活方式

•住户特点描述・社区文化规划与设计

第三章项目质量工期策划

近几年来，房地产市场买卖双方纠纷不断，己成投诉热点。

房屋滴漏、墙皮裂缝现象经常显现；

所购期房交付时与合同承诺的条件不符，拖延楼宇交付使用H期的现象也时有发生；

甚至由于质量操纵不严引起损害消费者利益的现象，因此，质量工期策划是我们、承建商必须树立的策划观念。

第二节质量工期策划的具体内容

一、建筑材料选用提示

1.莱西市场竞争性楼盘建筑材料选用类比

2.新型建筑装饰材料提示

3.

建筑材料选用提示

三、质量操纵

1.项目工程招标投标内容提示2.文明施工质量治理内容提示

四、工期操纵

2.

1.开发进度提示

五、造价操纵

1・建筑成本预算提示

六、安全治理

1.项目现场治理方案

施工组织与治理

2・建筑流淌资金安排提示

2・安全施工条例

项目形象策划包括某项目的总体战略形象策划、社区文化形象策划、企业行为形象策划、职员形象策划以及项目视觉形象策划等要紧内容。

项目视觉形象是指房地产有不于奇特项目的具有良好识不功能的同意视觉表现。

其内容要紧包括项目视觉识不系统工程核心部分及延展运用部分。

其核心部分包括项目的名称、标志、标准色及标准字体。

第二节项目形象策划的具体内容

一、项目视觉识不部分系统核心部分

1•名称

・建筑名・组团名

•项目名•道路名

2.标志

3・标准色

4.标准字体

二、延展及运动部分

1.工地环境包装视觉

・建筑物主体

・主路网及参观路线

2.营销中心包装设计

・营销中心室内外展现设计

・营销中心大门横眉设计

・台而标牌

・营销中心导视牌

・销售用品系列设计

・示范单位样板房讲明牌

3.公司及物业治理系统包装设计

・工地围墙

・环境绿化

・营销中心功能分区提示

・营销中心形象墙设计

・展板设计

・销售人员服装设计提示

・示范单位导视牌

第五章项目营销推广策划

对以后将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策是专门有必要的。

项目营销推广策划提供关于某项目营销推广的以后方案，以以后的市场趋势为背景，以企业进展目标为基础设计的营销推广措施，其内容是在项目投资分析的基础上进一步对项目强、弱进行分析，并得出正确的处理方法。

同时，通过

对项目市场定位、价格定位分析，确定项目的正式入市时刻，以及采纳相应宣传

推广策略策划并提出对整个营销推广的成效进行有效监控和评估的方法，以达到

预期的营销成效。

项目营销推广策划是房地产全程策划的重头戏，是营销策划水平与销售技巧的高度结合，需要高度的专业化运作。

第二节项目营销推广