职工工资管理及绩效考核办法Word文档格式.docx
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负责项目全体员工的思想、政治、学习、生活工作。
1、计划生育台帐;
2、项目人员的思想汇报;
3、项目人员情况调查表。
负责项目党政工作。
1、党支部委员会记录;
2、支部领导班子民主生活会记录;
3、支部党员大会记录;
4、预备党员和入党积极分子考核登记材料;
5、党团员职工花名册;
6、党费收缴情况记录;
负责指导、管理项目的共青团工作。
1、团支部工作和活动记录;
2、青年突击队工作和活动记录;
3、团费收缴情况记录
负责管理项目的工会工作
1、项目工会会议记录;
2、项目工会工作记录;
3、民主管理工作记录;
4、工会会费和基金会会费的收缴情况记录;
负责与上级组织、支部委员、同级行政领导的交流、沟通、报告、研究等工作。
1、各级会议精神的传达、教育记录;
2、信息交流报告书。
6
协调项目党、政、工、团的关系。
7
负责项目和民工后勤规划、管理工作。
1、各种后勤管理规定;
2、项目伙食计划。
8
全面负责项目行政管理制度的编制和落实。
并主抓项目考勤、车辆管理和调派工作。
1、企务公开工作记录;
2、事(病)假申请单;
3、项目车辆使用;
4、有薪事假申请单。
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负责协调环保规划、建委、城管、消防、防疫、劳动部门、街道派出所、市政、供电、交通等单位的关系。
1、信息交流报告书。
2、相关方答复表
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组织开展各种劳动竞赛和党内活动,以及公司、上级组织的各项综合检查;
1、各种竞赛、活动方案;
2、检查记录;
3、整改报告。
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负责项目部的CI象形策划管理、宣传工作。
1、广告宣传费用台帐。
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负责领导安排的其它工作。
3、项目总工(胡蔚光)
主持施工组织设计和大型技术方案的编制和审核
技术文件审核表
负责编制施工总进度计划和阶段性进度计划。
1、总进度计划;
2、阶段性进度计划
负责重要分包商、分供方招投标、考察、技术质量确认。
1、考察计划、2、考察报告、3、技术、质量标准
负责大型设备的选用、考察、技术质量确认工作。
负责现场重大技术、质量问题的解决
负责对项目工程技术人员进行技术培训、指导工作。
负责与甲方、监理、设计院等进行技术研讨,指导项目“五新”技术应用、科技开发项目、“QC”小组的成立和过程控制。
完善、改进项目的技术、质量管理办法。
4、项目付经理(伍中平)
协助项目经理编制项目管理目标、计划和发展规划,以及各项规章制度和奖惩办法,并监督落实。
1、项目管理制度汇编,2、项目管理状况、施工方法分析和评价;
3、管理改进信息收集记录;
4、管理改进需求建议;
5、管理改进计划;
6、管理改进目标和措施;
7、管理改进实施情况记录;
4、管理改进措施效果评价。
参与制定项目施工进度、安全、技术、质量、成本等方面目标。
1、项目各项目标
参与施工组织设计、施工方案的编制、讨论、审核工作。
1、方案讨论纪要;
协助项目经理负责项目管理软件的开发应用工作。
1、项目管理软件
负责项目职业安全、环境管理体系的运行管理工作。
1、培训记录;
2、检查记录
负责对施工现场施工技术、质量进行监督、检查、指导。
参与施工验收。
1、施工检查记录;
2、质量通知单;
负责项目的科技管理工作
1、科技立项计划;
2、“五新”技术应用计划;
3、“QC”小组计划;
4、各种成果总结
协助项目经理做好与甲方、监理等外部单位的施工协调。
1、联系单;
2、各种发文;
3、信息与交流记录表。
5、项目付经理(郝长江)
协助项目经理全面负责项目的工程进度、安全文明施工的协调管理工作,完善项目的各种规章制度。
1、各种进度计划、现场管理措施;
直接负责塔楼的施工管理工作
1、施工日志
负责塔楼的施工进度、现场安全文明施工工作,负责现场平面布置和总体策划工作
1、阶段性进度计划;
2、周进度计划;
3、现场平面布置规划图;
4、日工作安排;
5、施工日志。
全面负责塔楼的劳力、机具、材料协调管理工作
1、劳力计划;
2、施工用设备机械计划;
3、材料进、退场计划
负责分包商的进、退场和施工的总体计划、协调、管理工作
1、分包商进场计划;
2、分包商管理规定。
3、分包商退场计划
负责组织工程例会和各种协调会。
1、会议纪要
全面负责文明工地检查的内业、现场规划、整理工作。
1、各种安全文明工地检查资料
协助项目经理全面负责各施工队、分包商的进度、质量、安全文明施工管理工作。
1、各项管理规定
6、项目副总工(张淑莉)兼设计技术部部长
负责日常技术质量管理工作,组织编写、讨论、确定工程项目施工组织设计和质量计划、创优计划、质量标准和施工工艺规程。
施工组织设计;
2、质量计划;
3、创优计划;
4、中关村金融中心施工质量标准和工艺规程汇编;
5、施工现场质量管理检查表;
6、工程概况表;
7、工程动工申请表。
协助项目总工负责组织对重要、大型施工方案的讨论、审核、确定。
工作
1、方案讨论记录;
2、方案报审表
负责对本工程施工的质量创优工作进行组织、策划。
1、工程质量总目标;
2、工程质量目标分解表;
3、工程声像资料收集方案;
4、各种过程声像资料;
5、各种质量保证办法、措施;
6、过程质量分析表(图);
7、各种质量活动记录;
8、工程阶段性施工质量总结。
9、检查记录
负责制定质量保证措施,并进行控制、管理和监督。
负责主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评工作,负责各级得技术质量检查管理工作。
负责与设计的协调工作和本工程钢结构深化设计工作。
1、施工图纸计划
协助总工程师编制工程总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划,并组织进行讨论、确定。
1、工程总进度计划;
2、月进度计划
负责组织本项目的科技开发、“五新“技术”、“QC”活动的计划、管理、总结工作。
1、科技立项计划、2、科技开发过程记录3、QC小组成立计划;
4、QC小组活动记录5、科技成果报告;
6、“QC”成果报告
参与分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的进行技术、质量标准确定。
1、技术、质量标准
协调各专业间、分包单位的施工配合关系。
1、各种综合图;
2、特殊部位1:
1模型制作记录;
3、各种样板制作记录。
负责指导、监督项目文件和资料的日常编制、整理和竣工资料交付工作。
负责与甲方、监理、设计、监督站等的协调工作。
2、各种发文。
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全面负责项目的质量体系运行管理工作。
3、技术改进信息收集记录;
4、技术改进方案、措施效果评价;
5、整改报告。
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7、水暖专业技术负责人(待定)
负责组织编制水暖通专业的施工组织设计、创优计划、施工方案、施工质量标准和工艺规程。
水暖专业施工组织设计;
2、施工方案;
3、创优计划、4、施工质量标准和工艺规程
负责本专业施工组织设计、施工方案、各种技术、质量管理措施的讨论、确定。
1、施工方案报审表;
2、方案讨论记录。
负责编制本专业的进度计划、工作计划、设备材料订货计划、劳力计划、分包计划、材料计划等。
2、阶段、月、周进度计划;
3、设备材料考察、订货、进场计划;
4、劳动力计划;
5、工程分包计划;
6、月份材料计划;
7、分包商选择、进场计划。
负责本专业图纸的跟踪、并组织本专业人员进行图纸审核,设计交底、办理办更洽商工作
1、图纸到位计划;
2、图纸审核记录;
3、设计交底记录;
4、设计变更洽商记录;
5、工程洽商记录。
负责与其他专业的技术、质量、进度协调、配合工作。
1、专业留洞综合图;
2、管线布置综合图。
协助物资部做好本专业设备、材料的选定、进场的技术、质量确认工作
1、设备材料技术、质量标准;
2、设备、材料进场检验记录;
3、工程物资进场报验表;
负责本专业日常技术质量保证措施的制定和落实工作。
主持对机电工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评
1、样板制作记录;
2、质量保证措施;
3、质量会诊记录;
4、质量奖罚单;
5、质量检查记录。
6、不合格信息登记表;
7、不合格品记录/评审处置表;
8、纠正/预防措施制定记录;
9、纠正预防措施实施通知单。
协助预算室做好本专业的预算工作
1、预算书;
2、单价确认表;
3、工程统计报表;
4、劳务结算单;
5、决算书。
负责做好本工程的临水管理工作
1、现场临水方案;
2、全工程用水消耗计划表;
3、年度用水消耗计划表;
4、水消耗计量卡;
5、季度用水消耗统计报表;
6、年度用水消耗台帐;
7、项目年度/半年用水统计分析计算表;
8、体系运行检查记录表。
负责本专业的科技立项、‘“五新”技术饮用和“QC”小组计划、管理、总结工作。
1、科技立项计划、2、科技开发过程记录
2、QC小组成立计划;
4、QC小组活动记录
5、个中成果报告;
负责本专业分包单位的协调工作
1、协调会记录;
2、分包单位施工检查记录(包括技术、质量、现场)
负责本专业与业主、监理、设计、质量监督站等相关单位的协调、沟通工作。
1、工程联系单,2、各种发文。
负责本专业施工日志的填写
8、电气专业技术负责人(吕魁)
负责组织编制水暖通专业的施工组织设计、创优计划、施工方案、施工工艺标准和规程。
1、水暖专业施工组织设计;
2、施工方案、
3、创优计划、4、施工工艺规程
负责本专业施工组织设计、施工方案、各种技术、质量管理措施的讨论
3、总进度计划;
2、月、周进度计划;
3、设备材料考察