电厂绩效考核办法Word格式.docx
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第七条孤网安全运行奖金的考核,年薪员工和月薪员
工均在考核范围之内。
第四章绩效考核内容及桂钩项目
第八条绩效考核共分两大项内容:
一、绩效工资考核,
二、孤网安全运行奖金考核。
第九条绩效工资考核内容及桂钩项目:
㈠主要绩效
指标1.生产经营指标①发电量②售电量③厂用电④销售收入⑤净利润。
2.成本指标①供电标煤耗②材料消耗。
㈡部门月度绩效考核①月工作任务②单项考核及临时任务(含
公司《会议纪要》工作安排)。
孤网安全运行奖金考核的内容:
一是孤网安全运行奖金评定标准,二是孤网安全运行奖金考核发放规定。
第五章绩效工资考核办法
第十条绩效工资考核实行双百分考核,即主要绩效指
标一百分,月工作任务一百分。
第十一条绩效工资考核依据:
㈠主要绩效指标1.生产
经营指标(以公司月工作计划为考核依据)。
2.成本指标
(以年度经营预算指标为考核依据)。
㈡部门月度绩效考核
1.月工作任务(以部门月工作计划为考核依据)2.单项考核
及临时任务(以公司《会议纪要》、公司领导工作安排为依据
实行奖罚)。
第十二条主要绩效指标得分决定全厂绩效工资考核得
分,其中:
考核得分>100分时,按得分比例计算全厂绩效工资
系数,最多奖励绩效工资的20%o
考核得分A95分时,发放全额绩效工资。
考核得分A85分时,发放0.8倍绩效工资。
④考核得分A70分时,发放0.6倍绩效工资。
⑤考核得分<70分时,全额扣除当月绩效工资。
第十三条部门月工作任务全部完成得100分,完不成
扣分,不奖励分值。
单项考核及临时任务不计分值,只奖、
罚对应金额。
第十四条绩效工资计算方法是:
根据当月主要绩效指
标完成情况确定全厂当月绩效工资考核系数(主要绩效指标
得分百分数,不大于120%),部门当月绩效工资=部门当月
绩效工资总额x全厂当月绩效工资考核系数x部门当月绩效工资考核系数(部门当月工作任务得分百分数)土单项考核及临时任务。
第十五条本年度绩效工资考核按部门、按月进行。
对参与绩效考核员工的绩效工资,当月考核,当月兑现。
第十六条对绩效工资考核的主要绩效指标及月工作任
务按考核细则的评分标准评分。
第十七条员工当月由勤天数达到22个工作日。
第十八条对劳动纪律、环境卫生、车辆费用、业务招
待费等项目实行单项考核,不列入绩效工资百分考核中,对超支部分每月直接在工资中扣罚,具体工作由职能部门负责
考核
第六章孤网安全运行奖金发放办法
第十九条孤网安全运行奖金评定标准:
(一)无非计划停运连续运行一个月,奖励年薪员工月生
活费60%的10%,奖励月薪员工月薪80%的10%。
(二)无非计划停运连续运行两个月,奖励年薪员工月生
活费60%的20%,奖励月薪员工月薪80%的20%o
(三)无非计划停运连续运行三个月以上,奖励年薪员工
月生活费60%的30%,奖励月薪员工月薪80%的30%。
(四)若遇计划停机,孤网运行奖励按计划停机前相应奖励的50%执行。
第二十条孤网安全运行奖金考核发放规定:
(一)孤网安全运行奖金的发放,当月不发生以下
(二)至(八)项规定,按孤网安全运行奖金评定标准发放。
孤网安全运行奖金对月薪员工和年薪员工当月考核,当月发放。
(二)发生人身伤亡事故取消当月孤网安全运行奖金。
(三)发生非计划停运1次,视情况扣罚责任人当月工资
1000-3000元,取消全厂孤网安全运行奖金。
(四)发生1次伤亡事故罚责任单位10000元。
(五)发生1次一类障碍,属设备障碍的罚责任单位3000
元,属责任障碍的罚责任单位5000元。
(六)发生1次二类障碍的,属设备障碍的罚责任单位
1000元,属责任障碍的罚责任单位3000元。
(七)当月由勤天数达到22个工作日。
(八)技术培训、规程考试经补考仍不及格者取消当月孤
网安全运行奖金。
第七章其他有关规定
第二十一条按照有关规定,员工全勤每月按22天计算。
第二十二条凡国家法定节假日正常上班者,按100元/
天的标准发放工资。
第二十三条凡按规定休婚、丧假的,具基本工资按80%标准发放。
第二十四条凡请病、事假:
1-5天的,发放基本工资的90%,
5-10天的,发放基本工资的80%,
11天一15天的,发放基本工资的70%,
超过15天一1个月的,按当年三门峡地区的最低生活
费发放。
第二十五条凡按规定休婚、丧假的,发放当月绩效工资及孤网安全运行奖的80%;
超过10天的,取消当月绩效工资及孤网安全运行奖。
第二十六条凡休病、事假超过5天的,取消当月绩效工资及孤网安全运行奖。
第二十七条凡休病、事假超过2天的,发放当月绩效工资及孤网安全运行奖的50%。
第二十八条凡休病、事假超过1天的,扣发当月绩效工资及孤网安全运行奖的10%。
第八章考核工作程序
第二十九条绩效考核工作程序
(一)每月20日前,各部门将下月所需的材料计划报
经营部。
(二)每月27日前,各部门将次月部门工作计划报办
公室。
(三)每月4日前,各部门将上月工作总结及工作计划完
成情况报办公室。
(四)每月6日前,根据上月生产运行及销售收入情况,
生技部、财务部将主要绩效指标完成情况报办公室;
安监部
将机组安全运行情况报办公室。
(五)每月8日前,办公室将各部门上月工作总结及工
作计划完成情况进行汇总后,由主管副总对分管部门上月工作任务完成情况进行评分,评分表由办公室汇总后报指挥长审批。
(六)每月10日前,办公室根据上月主要绩效指标、机组安全运行情况及经指挥长审批后的各部门评分表,结合单项考核及临时任务奖罚情况,计算各部门当月绩效工资。
(七)公司办公室每月12日前完成绩效考核汇总工作,2
个工作日内将汇总结果报指挥长审批。
(八)办公室根据指挥长签批意见,2个工作日内形成当
月考核通报并下发各部门。
(九)本绩效考核办法自2015年5月1日起执行。
附件:
1.主要绩效指标考核细则
2.各部门绩效考核细则
3.财务部绩效考核细则
4.生技部绩效考核细则
三门峡万象实业有限公司
2015年6月9日
序
号
考核指标
标准分
评分标准
考核部门
1
发电量
30
每超或少1%±
1分
最高加20分,以标准分扣完为止
办公室
2
厂用电
10
3
售电量
4
销售收入
5
净利润
20
6
供电标煤耗
7
材料消耗
合计
100
厅P
考核部门及人员
一
月工作任务
每推迟1天或一项完不成扣2—15分
主管副总
小计
二
单项考核及临时任务
月底结合会议纪要及公司领导工作安排(不计分值,只奖或罚对应金额)
指挥长及职能部门
1.NC信息化
对NC上传的合同、协议等,不得积压,24小时内办理完毕。
每推迟f扣罚绩效工资50元,推迟5天的,取消部门负责人当月绩效工资。
XX元
每推迟1天或一项元/、成扣2—15分
应付款项
工商、税务应当办理的相关手续必须按规定交税、管理费;
按时上传资金申请单。
每发生一例上传/、及时,扣罚50元,累计发生5例,扣绩效工资的50%累计发生10例,取消当月绩效工资。
回款率
每月应收帐款,要求工业园月结月清,每降低5%扣绩效工资的50%降低10%取消当月绩效工资。
内部结算(天元铝业)每月25日以前结清,每降低5%扣绩效工资的50%降低10%取消当月绩效工资。
内部报销
凡符合规定的应报销款项,及时审核、上传、审批,每发生一例审核、上传、审批/、及时,扣罚50元,累计发生5例,扣绩效工资的50%累计发生10例,取消当月绩效工资。
每推迟1天或一项元/、成扣
2—15分
1、电费、水费、热费每月应收结,欠费为零
每笔欠费达1000元,扣2分。
2、电费、水费、热费每月收费数额准确
误差每超100兀,扣1分。