完整版融融百货施工组织设计.docx
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完整版融融百货施工组织设计
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融融百货物流配送中心
施
工
组
织
设
计
四川仟坤建设集团有限责任公司
二OO九年六月
第一章综合说明
第二章工程概况
第三章施工组织管理机构及职责分工
第四章施工方案
第五章主要项目施工方案
第六章钢架结构施工方
第七章建筑节能施工
第八章质量控制措施及质量体系
第九章雨、冬季施工方案
第十章施工进度控制、工期保证措施
第十一章施工劳动力安排计划
第十二章主要施工机械配备计划
第十三章安全文明施工保证措施、环保措施
第十四章成品保护的保证措施
第十五章协调配合
第十六章工程保修及保证措施
第十七章附表、附图
第一章综合说明
一、编制说明
1、真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司这次机会！
我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司从上到下都高度的重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！
我公司经过多年的创业改革，已建立了一套具有自身特色的经营管理体系，主要包括：
项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、职业健康保证体系、环境保证体系、人事管理体系及用户服务体系。
企业和用户都因此而受益，企业则保持了持续、稳定、健康的发展势头。
企业的发展离不开用户的支持和信赖，在此，我公司总经理代表全体员工向融融百货的所有领导和各级管理人员致以深深的敬意，并深信在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。
2、我公司在接到本工程的设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对图纸进行细致的研究和探讨，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工方案科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。
3、为了更好地进行此施工方案的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解，这对施工方案的制定和今后现场施工十分有益。
4、我公司承建过相类似综合性的工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。
我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
我方进入施工，我公司也会保证与其他相关单位紧密配合，使工程形成一盘棋，为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。
5、针对本工程特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。
该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这也是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
7、我公司将依靠公司的综合实力，籍已承建工程之一贯高品质、合理而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系、14001环境管理和保证体系、28001职业健康管理和保证体系进行管理，贯彻我公司的管理方针。
二、编制依据
1、业主提供的《融融百货物流配送中心》招标文件。
2、业主提供的《融融百货物流配送中心》施工图纸。
3、主要应用规范、标准、规程。
4、建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定；
5、市县级关于建筑施工管理的有关规定。
6、我公司有关质量、安全、环保文件及有关的各种管理制度。
7、施工场地实际情况。
三、工程项目管理的主要目标
根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：
（一）质量目标
严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保各分部分项工程质量企业内部评定为优良，一次性备案合格。
该工程为业主满意的工程。
（二）工期目标
我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点、难点进行了施工方案的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量、安全目标的前提前下，对工期提出了如下目标：
根据招标文件计划工期为130历天，为了让该工程提前投入使用，我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的施工计划安排，确保工期按时完成。
计划开工日期：
2009年7月
计划竣工日期：
2009年12月
总工期：
130日历天
（三）工程成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；从材料设备选型、专业施工队伍的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的返工、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
（四）安全目标、环境保护和文明施工目标
采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场杜绝发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之二点五以内；创德阳市“建筑安全文明施工标准化工地”。
我公司在该工程中将严格按照职业健康安全、环境保护方针进行管理和施工组织。
严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工方面，符合我公司的一贯宗旨：
施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘；使工程现场达到“市文明安全施工标化工地”标准，杜绝投诉现象发生。
（五）CI形象目标
CI战略实施：
展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，把优质服务的企业精神文明风范服务于项目建设实践。
1、现场标识统一
现场所有标识保证统一，尤其现场外部标志保证整齐、明显、统一。
2、现场办公设备统一
（1）保证行政办公用品及对外交流手段的统一，使用公司统一订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。
第二章工程概况
一、工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
融融百货物流配送中心灾后重建
2
工程地址
绵竹市南轩南路
3
业主单位
四川绵竹融融百货有限公司
4
设计单位
四川鑫鑫建筑工程设计有限公司
5
工期情况
工程总工期130日历天
6
质量目标
备案合格,业主完全满意的工程。
7
建筑规模
配送库区：
纵向60.480m，柱距7.50m×8；横向32.480m，8.0m×4，柱顶标高9.9m；建筑总长度11.30m，建筑面积：
1964.39m2。
仓储样品展厅、分装加工区：
本建筑系四层钢框架结构。
纵向32.00m，横向31.70m，柱距8.0m；地上建筑四层，建筑总高度17.50m，地上建筑面积：
3293.56m2，地下一层为钢筋砼砼框架结构，地下建筑面积：
768.44m2。
建筑面积：
4062.00m2。
8
耐久年限
50年
9
抗震设防
7度
第三章施工组织管理机构及职责分工
一、机构设置
本工程将由公司领导各职能部门人员参与，直接对项目经理部实施领导管理。
委派具有丰富施工经验的项目经理负责该项目具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
项目施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，由工程项目经理、工长、项目技术负责人及专业技术人员组成项目管理部。
二、项目施工组织管理体系
施工组织管理体系图如下页：
融融百货物流配送中心工程项目施工组织管理体系
三、项目质量保证体系
四、工程安全保证体系
五、各级管理人员职责
1、工程领导小组：
全面协调，每周组织召开例会
2、项目经理
（1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。
（4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
（5）指导合同管理工作。
（6）是项目安全生产的第一责任者。
（7）协调解决扰民问题。
3、技术负责人
（1）编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量和设计工作；
（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施；
（3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；
（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；
（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工；
（6）领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作；
（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；
（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；
（9）领导项目计量设备管理工作；
（10）负责项目质量保证体系的运行管理工作；
（11）主管项目技术、设计、物资部的管理工作；
（12）负责现场的技术日常的管理工作，负责监督项目技术资料的整理、收集和归档工作；
（13）参与材料选型、选样工作，负责材料的报审工作。
4、安全员
（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；
（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作；
（4）协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；
（5）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行；
（6）了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。
（7）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；
（8）做好安全生产方面的内业资料及各种台账；
（9）对安全隐患下达整改通知单并进行复查；
5、质量员
（1）贯彻国家及地方有关施工规范、工艺标准、质量标准；
（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；
（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工控制能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；
（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；
（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理；
（6）不合格品控制及检验状态管理；
（7）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
（8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；
（9）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
6、材料员
（1）负责材料计
升级会员 