节水灌溉工程监理规划Word下载.docx
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三）、工程项目主要目标
四）、工程项目组织
五）、监理工作的依据、范围和内容
六）、监理组织及监理人员
七）、监理工作的主要方法和主要制度
二、工程质量控制
一）、质量控制的原则
二）、质量控制目标
监督检查承包人质量保证体系
四）
开工条件的控制
五）
核查设计文件和施工图纸
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施工工艺参数控制
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施工过程质量控制
工程质量检验及质量评定
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十一）质量事故的调查处理
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三、工程进度控制
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九）
工程进度控制的原则
工程进度控制的目标
施工组织设计
施工总进度计划
周、月进度计划
月进度报告
月进度会议
进度计划的调整和修订
监理部对施工进度的检查与协调
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停工与复工
投资控制的原则
投资控制的目标
工程投资控制的主要监理工作
工程计量
预付款
付款申请和审查
工程变更支付
计日工支付
保留金支付
完工支付
十一）最终支付
十二）合同解除的支付
五、施工安全与环境保护
（一）施工安全……
（二）施工环境保护……
六、合同管理的其它工作……
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违约管理
工程担保
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工程保险
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施工合同解除
争议的解决
清场与撤离
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七、信息管理
六）
监理信息管理体系
监理文件规定
通知与联络规定
文件的传递规定
监理日志、报告与会议纪要规定
档案资料管理规定
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八、工程验收与移交
（三）阶段验收规定
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（四）单位工程验收规定
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（五）合同项目竣工验收规定
九、保修期的监理工作
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（一）保修期的起算、延长和终止
施工监理规划
、总则
一）工程概况
白马湖生态环境保护的工程规划范围为西至洪泽湖大堤，北至苏北灌概总渠，东至白马湖，南至洪金北干渠和白马湖隔堤。
本项目为洪泽县白马湖节水灌溉工程初步设计及施工图设计，项目区位于洪泽县岔河镇、东双沟镇和高良涧、朱坝、黄集等5个镇（街道办事
步削减
处），项目的主要任务是解决项目区农业面源污染物排放问题，有效改善白马湖区域水环境质量。
项目通过以下工程措施：
渠道衬砌，进灌溉农业用水；
新建水工建筑物，解决“串灌串排”问题，削减氮、磷流失量；
新建或改建泵站，提高了回归水的利用，从而达到减少农业面源污染物排放问题，有效改善白马湖区域水环境质量的任务
二）、工程项目总建设内容
本次项目建设范围主要涉及周桥灌区，在不改变原灌区灌排体系的基础上，通过建设回归水利用工程、活水工程、节水灌溉工程和生态拦截工程，完成本项目的建设任务，实现建设目标。
本项目计划建设补水泵站
86座，活水泵站5座、沟渠疏浚8.18km；
护砌渠道266.98km、建设低压管道输水灌溉工程1900亩、微灌工程560亩；
生态沟治理38.82km；
同时，对田间的灌排建筑进行配套改造等。
1）质量控制目标：
严格按设计和规范图纸要求控制工程质量，确
保单元工程合格率达到100％、优良率70%以上，水力、电气设备安装
及土建等分部工程优良率达到80％以上，外观得分率达到规定要求，工程质量等级达到合格，争创优质精品工程。
2）进度控制目标：
严格监督施工进度计划实施，加强协调，保证节
点工期，达到施工承包合同的总工期要求，确保按期完工。
3）安全控制目标：
加强安全教育，建立健全安全保证体系，强化安
全管理，无重大人身伤亡事故；
4）造价控制目标：
严格控制工程变更，控制工程量，工程造价按
施工承包合同总价进行控制。
发包人：
洪泽县水利局
五）、监理工作的依据、范围和内容
1.监理工作的依据
洪泽县白马湖生态保护项目监理部依据以下文件对洪泽县节水灌溉工程进行施工监理，并椐此编制本施工监理规划：
1）洪泽县节水灌溉工程审批文件及各阶段设计文件；
2）本项目签订的《监理合同》、《招投标合同》及今后可能产生的
补充合同文件、协议。
3）水利部2013年10月发布的《水利工程建设项目施工监理规范》
4）本工程的设计图纸与说明、设计变更通知单以及设计单位明确
的有关技术要求和规范。
5）国家和省关于水利工程建设的政策、法规和有关规程、规范、
规定等。
2.监理范围
1）本项目的建设监理是节水灌溉工程施工图设计至工程施工保修
期结束阶段，全过程、全方位的施工监理。
即在发包人授权范围内，依据国家有关水利工程建设的法令、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，通过对工程设计和施工质量、进度、造价的有效控制，对工程设计提出合理性优化设计建议，对工程建设进行技术咨询，对工程合同实施管理，组织协调工作，协助发包人使工程项目的建设实施按施工合同目标顺利进行和实现。
2）全部工程自施工准备期至施工期的投资控制、进度控制、质量
控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调，对缺陷责任期的工作
承担连带责任。
3.服务内容：
a、设计方面
1.协助发包人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供图协议。
2.参与管理发包人与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件。
3.熟悉设计文件内容，审查设计文件（包括设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。
4.代表发包人审查设计文件和各项设计变更，在现场协助设计代表解决施工期间出现的设计问题，并提出意见与优化建议。
5.及时向施工单位签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。
6.组织设计人进行现场交桩和设计交底工作。
7.协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题论证。
8.审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。
9.代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件（包括临建工程设计和重大技术措施）。
10.保管所有设计文件及过程文件。
11．其他与设计相关的业务。
b、设备、物资采购方面
1.对施工单位的用于本工程的设备、物资采购计划进度进行监督与控制。
2.协助或代表发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。
3.其他与采购相关的业务。
C、施工方面
1.协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。
2.督促施工承包人进行桩点和施工图复核，审核其提交的复测成果。
3.参与工程建设合同管理，本工程不允许分包。
4.督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。
检查监督承包人严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。
5.按发包人授权审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。
审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术管理人员的资质；
验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；
审查承包人实施本工程的机械装备的性能与数量；
审查批准承包人实施本工程的施工方案及主要施工方法或工艺；
批准特殊技术处理措施及特殊施工工艺。
对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程施工要求的，应及时要求承包人采取措施限期解决。
6.签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议
和意见。
7．工程进度控制：
根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度
目标和年度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划、施工组织设计和检查承包人的开工准备工作。
督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。
当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议，经发包人批准后，完成进度计划的调整。
主要内容及要求如下：
1）编制监理工程项目的控制性进度计划。
①.依据经审查批准的工程控制性总进度计划和施工承包合同，编制监理工程项目的控制性的总进度计划，并由此确定进度控制的关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制工期目标，以及监理工程项目的各合同控制性进度目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据。
②•依据监理工程项目的总进度计划编制各年度、季度、月度进度计划，其内容应当包括准备工作进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项目内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。
2）以监理工程项目控制性总进度计划及其阶段性的季度控制性进
度计划为基础，在合同规定的期限内对承包人提交的实施性进度计划进行审核批准。
逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出调整进度措
对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）
进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，并提出指导性的解决措施。
5）当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合
同工期目标的实现时，监理人应提出进度计划的调整意见，并指导承包人相应调整实施性进度计划。
进度计划的重大调整应书面报发包人批准。
6）当因各种原因造成合同工期变动时，监理人应判断合同双方责
任，及时公正的重新核定合同工期，公正合理地处理好承包人的工期索赔要求，报发包人批准。
7）检查督促承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因
出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。
8）建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度控制监理工程师
负责进度控制工作。
9）定期每月向发包人报告工程项目施工进度控制情况，并编制月、
周完成工程量以及工程施工进度统计报表。
8．施工质量控
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