国企资料讲话报告汇编Word文件下载.docx

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7.集团公司董事长在“十四五”规划暨2021年商业计划研讨会上的讲话8.集团公司董事长在职工工会会员___暨2021年工作会议上的讲话

9.集团公司董事长在2021年公司党建工作会暨职代会上的讲话

10.集团公司董事长在2021年安全工作会议上的讲话

11.集团公司职代会暨2020年工作会报告

12.集团公司党委书记在XX公司职工___上的总结

13.在集团2020年度总结表彰大会上的讲话

14.在集团公司纪委全会上的讲话

15.在集团2021年全面从严治党工作会议上的讲话

16.2021年党委书记在集团公司纪委全会上的讲话

17.集团公司“十四五”专项攻坚___宣讲材料

18.公司以案促改专题学习教育开展情况报告

19.在庆祝xx集团公司成立七十周年会议上的讲话

20.在集团公司作风督查整改专题会上的讲话

21.集团公司在2020年度表彰暨年终总结大会上的讲话

22.在2021年集团公司党的建设暨党风廉政建设和反___工作会议上的讲话

23.集团公司纪委书记个人近三年述职报告

24.集团公司总经理个人2020年述职述廉报告

25.董事长在XX集团2020年总结表彰大会上的讲话

26.在创建全国文明单位工作推进会上的讲话

集团公司董事长在公司管理知识培训结业仪式上的讲话同志们：

随着今天这节课结束，公司党委安排的这次管理知识培训也暂时告一段落，趁这次机会我主要讲一讲___举办这次培训，对这次培训的一些体会，同时并就做好近期工作再强调、再安排。

XX月份以来，管理知识培训班已经举办了X期。

在四季度各项工作十分繁重的情况下，公司党委还要举办这次培训，主要目的就是来提升干___伍的管理素质，这既是干___伍建设的需要，也是管理提升的需要。

从当前干___伍现状来看，咱们的干部在安全生产、技术管理、处理疑难问题方面确实是经验比较丰富、业务比较娴熟，但一些同志工作性质比较单一，能力素质、知识结构到了需要提升的时候，目前还有一些同志，知识面还不够宽，视野还不够开阔，与企业转型发展、___脱困的要求还有些不适应，XX今天的发展，不仅仅需要安全生产技术型干部，也需要懂经营、会管理的复合型干部；

另一个方面，前期，我安排XX、经济运行部、财务部、法律事务部等相关人员组成专题团队，针对公司安全生产经营管理现状，用两个月时间，进行了一次全面调研，从调研情况来看，发现在管理上存在一些问题、一些漏洞，我认为这些问题不是说大家不想去解决，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在了安全生产上，精力放在安全生产上___错，但XX的企业管理是安全生产和经营管理双轮驱动，“两条腿”走路，目前一些管理漏洞亟待解决、堵塞，很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的，这也是公司党委安排此次管理知识培训的一个初衷。

通过这次培训大家应该都有所思考，有所感悟，如果大家能够反思自身，把感悟结合自身的工作，对单位存在的问题进行整改，也算达到此次培训的目的。

这次培训我也是相继听了几节课，一些班子成员也全程参与了培训，私下里我也与咱们班子成员、一些___干部及授课老师们进行了交流，有几点体会：

一是此次培训___的还是比较好的。

当前，企业___脱困任务十分繁重，四季度各单位安全生产经营压力都比较大，公司党委专门把大家___起来，利用两个月时间，举办此次培训班，是下了很大决心的。

在培训过程中没有公务在身的公司___班子成员和基层单位党政负责人做到了全程参与，起到了良好的示范带头作用。

同时，为把本期培训班办成高水平的培训班，公司党委结合当前亟待解决的突出问题，有的放矢，精心安排培训内容，而且根据培训内容的要求，安排部署人员参加，这次X期培训，共计XXXX余人参加，基本实现管理人员培训全覆盖。

党委___部、综合办公室、宣传___部、经营运行部、纪委监察部、法律事务部、财务部等部门通力协作，公司党校也给予了大力的支持，为举办这次培训班提供了坚强的保障，保证了我们这期培训班取得了圆满成功。

二是此次培训内容比较丰富。

此次培训涵盖___能力提升、财务知识、法务知识、合同管理、招投标管理、党的建设、党风廉政建设，涉及企业管理各个方面，围绕授课主题公司党委多方___专家教授，并就讲课内容与教授们进行了反复的沟通，最终确定了XX位在业内具有较高知名度和专业水平的专家教授为大家进行授课，他们有高等学府的教授，有行业协会的___员、有知名培训机构的金牌讲师。

就培训效果而言，专家教授们的授课思路新颖、内容比较丰富、形式活泼，既有理论高度，又紧密结合公司经营管理实际，为工作中遇到的问题提供了解决的思路，开阔了视野、学到了知识、找到了方法。

可以说，这次培训是一次层次比较高、效果比较好的培训。

三是此次培训学风比较好。

此次培训基本都安排在了周六进行，参训人员能够克服工作疲惫，认真听课、认真记录、认真思考，大家这种积极学习的态度，这种刻苦学习的精神，值得肯定。

课后在和教授交流时，普遍反映，这次培训XX的___干部体现出了较高的水平，纪律非常好，听课也都非常认真，得到了专家教授们的高度认可，展示出了XX公司___干___伍的良好形象。

学习是终身的事业，永远没有结业，本次培训只是暂告一阶段，公司党委将按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，根据不同专业的需求，不断丰富培训形式，继续采取请进来、走出去等多种方式，开展常态化培训。

明年，将有意识的安排一些人员到高校进行集中脱产培训，引导帮助各级___干部进一步健全知识体系，改善知识结构，增强适应企业发展的能力和素质，推动企业实现___脱困，尽快走出困境，进入良性发展轨道。

同志们，今年以来，受突如其来的新冠肺炎疫情和国家宏观经济形势影响，今年前几个月煤炭销量和售价都比较低，经营形势十分被动，特别是进行X月份受XX违法开采___影响，木里矿被迫停产停销，木里矿是XX的利润大户，每年的利润贡献都在X个亿左右，对咱们的经济运行可谓是雪上加霜，尤其是近期永煤债券违约___，对咱们的___环境造成很大影响，空前困难，资金链十分脆弱，从咱们的工资拖欠、社保缓交、材料款工程款不能及时拨付，大家都能___到，XX的发展遇到了前所未有的困难。

但最难能可贵的，也是让我特别欣慰的是，咱们XX的干部职工思想没有乱、队伍没有散、工作没有断，向好发展的基本盘没有变，在困难面前，广大干部职工没有怨气、没有畏惧、没有退缩，特别是在座的各位，始终处于战时状态，放弃了很多，也牺牲了很多，维持了目前的经营现状，正是由于大家的辛勤努力和顽强拼搏，使企业呈现出难中有进的态势。

虽然难，但工作还在继续往前推进，也取得了一定的成效，稳住了企业发展的基本盘。

我也坚信，只要咱们推动企业发展，实现___脱困的基础、底蕴还在，只要我们X万名干部职工，一心改变目前的困难局面，心往一处使、劲往一处使，发扬斗争精神，发挥出拼搏的劲头，同心同向、合力攻坚，我坚信，咱们一定能够实现脱困的目标，打造出一个崭新的XX，困难是暂时的，困难终究会过去，进入XX月份以后，随着市场的好转，产销两旺，经营性现金流大幅提升，亏损局面得到一定程度的遏制，呈现出积极向好的趋势。

再过半个月时间，就要迎来2021年，为实现2020年___收官，做好年末岁初工作，有几项工作我再强调一下。

一、务必树牢安全发展理念，坚守安全底线

关于安全工作公司和各单位开的会比较多、下的文件比较多、检查的也比较多，但安全工作关键在于抓落实，安排再多，不抓落实就等于“零”。

临近年底各类安全检查多、考核多、会议多，各项工作千头万绪，大家必须保持住安全定力，在安全上不能犯糊涂，憨大胆，不能抢进度，不能抢进尺，不能抢产量，坚决确保安全万无一失。

各单位主要___一定要保持住定力，头脑一定要清醒，安全责任务必要压实下沉，要将安全责任下沉到每一个安全单元，每一个岗位职工；

要盯紧重大灾害治理，要紧盯安全风险的防控和安全隐患的排查治理，坚决做到不安全不生产，没有把握的该停就停，该缓就缓。

刚刚，我见了XX省煤监局的刘局长，刘局长要求，元月一日之前，全省所有的煤矿都要进行一次安全大排查，对安全重大隐患进行排查，以后安全重大隐患由各单位自己排查、自己整改、自己验收，自己销号，若是以后由煤监局查处，执法方式也将由罚款改变为“停关”，大家要对安全规定进行认真学习，坚决落实。

近期，XX局长和XXX局长对安全监察工作都提出了新的要求，春节前，所有煤监系统都不再休息，将开展多批次的明察暗访，执法力度将越来越大，执法的方式也在发生变化，对问题的处理也越来越严，各级___干部要适应执法方式的变化，及时调整思路，绝对不能再蛮干。

XX月XX日，XX能源印发了《关于进一步加强今冬明春安全生产工作的紧急通知》，这是XX能源新班子上任后___的第一个文件，对今冬明春安全工作进行了部署安排，安康部要尽快转发，认真落实。

二、认真谋划好12021年工作，实现首季“开门红”

谋划明年的工作首先要总结好今年的工作，各单位要对一年来各项工作进行全面的盘点，对照年初制定的工作目标，逐项对照、自查，哪些目标完成了，完成的经验在哪？

哪些目标没完成，问题出在哪，明年怎么办？

哪些完成好的能够固化成制度，___应用，完成不好的要查明原因，明年要赶上；

谋划好明年的工作必须要深入调研，把自己的情况吃透，把潜力挖掘出来，各单位的班子要多开几次碰头会、务虚会，多听听基层干部职工和专业人员___和建议，把明年的工作思路定好，把明年的工作目标定准，把工作举措定细，把推动工作的机制定到位，到明年还有半个月的时间，各单位要早谋划、早行动、确保实现首季“开门红”。

关于XX公司明年工作，公司党委正在认真谋划，下一周，将陆续听取公司机关各部室明年工作计划汇报。

总体上，2021年必须要强抓管理、深度挖潜，必须扭亏增盈，___打一个翻身仗。

通过这次调研，发现了很多问题，但同时也发现了很多潜力可以挖掘，有问题不可怕，有问题说明有提升的空间，有漏洞说明还有增盈的地方，如果把这些漏洞堵上，XX的效益必将会有较大的提升，所以说，明年一定要在管理上下功夫，坚决向管理要效益。

在管理上，2021年，一是要推行精细化管理，所有工作能够细化就要细化，能够量化就要量化，所有的工作和目标都必须纳入考核，无论是机关部室、基层单位、基层区队，个人岗位都要全面考核，人人头上有指标。

同时，开展任何工作都要有制度支撑，都要有标准依据，都要有规范流程，都要遵循“严、细、实”要求，就是要通过精细化管理把企业管理推向规范、高效，___堵塞漏洞。

二是坚定不移推进内部市场化管理。

从当前内部市场化管理建设情况来看，水平参差不齐，开展的不平衡，有些单位走形式，要的资料多，导致基层区队要专门资料，搞的职工不理解，效果也不明显。

2021年内部市场化建设要提质扩面，有一定基础的单位可以率先开展岗位货币化试点，就是让每一位职工知道自己今天挣了多少钱，不是挣了多少分，在当前工资发放不及时的情况下，核算一定要及时，让职工知道自己的劳动成果所得。

这里，我再强调下，明年工作的工资政策要也要根据当前形势进行调整，最近集团公司___了煤炭板块授放权十条规定，把一些权力下放给二级单位，尤其是资金管理权已经下放给了咱们，结合当前经营形势，工资政策必须进