项目班子配备情况样本文档格式.docx

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根据公司《项目管理手册》要求,设置八部一室,即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。

各部门设置部门经理一人及专业责任人。

7.1.3施工管理机构

根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:

指挥决策层、项目管理层、施工作业层。

7.1.3.1指挥决策层--工程指挥部

指挥部是项目施工、决策和保障机构。

在我单位范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。

指挥部总指挥由公司的副总经理担任。

7.1.3.2项目管理层--项目经理部

建立本工程项目经理部,成立以项目经理为主,主要施工管理人员为辅的领导核心,由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子,全面负责工程施工准备、施工实施、竣工验收的全过程管理工作。

我单位作为该工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。

并将选派具有丰富施工能力及管理经验的项目经理担任本工程项目经理。

同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。

具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。

我公司对项目实行目标管理,根据对业主的承诺制定总体目标,如质量目标,工期目标,安全文明施工目标等。

项目经理部则按公司的目标进行相应的决策。

具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度目标,每月对项目进行考评。

根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。

我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。

严格按照GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,达到本工程各项目标。

项目经理受公司法人委托,履行公司承诺和签订的合同。

公司以签定的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。

项目员工定期考核、竞争上岗。

为规范项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的”企业管理制度””职工手册””安全保护手册”。

7.1.3.3施工作业层

本工程施工作业人员均为公司固定职工,员工均由公司统一安排专业性较强,施工过多个工程。

因此本工程从管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。

7.2项目部职责

7.2.1基本行为守则

严格遵守公司的员工手册的各项要求,时刻约束自己的行为规范,努力溶入和和谐的企业文化中。

严格遵守公司的考勤纪律,不迟到早退,不无故旷工。

服从上级的领导,听从指挥,注重沟通与协调,谦虚谨慎,团结同事,不搞拉帮结派,不挑拨事非。

勤奋努力,爱岗敬业,注重积极踏实的工作作风,注重自我专业知识的积累和更新,不因循守旧,不盲目迷信,要勇于发表,敢于创新。

爱护公司的财物,养成勤俭节约的好习惯。

处处以公司利益为重,不吃拿卡要,不贪污受贿,廉洁奉公。

7.2.2质量管理

协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作,并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料,进行现场交验。

在开工前和施工过程中,与监理一道检查用于工程的材料、施工设备,对于不符合合同要求的,有权拒绝使用。

审查各分项工程的开工通知书,必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。

对承包人的检验、测试工作进行全面监督,有权利用施工单位或自备的测试仪器设备,对工程质量进行检验,凭检测数据对工程进行管理;

按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视）,对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。

对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认;

对不符合质量要求的工程,有权要求承包人返工或采取其它补救措施,以达到合同规定的技术要求。

对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。

由于机械设备的原因影响工程的工期、质量,工程师有权要求更换或停止使用。

7.2.3工程进度管理

审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划,并批准后执行。

审查监理审核过的承包人根据总施工进度计划编制的年度计划,并批准后执行。

在施工过程中检查和监督计划的实施,当工程未能按计划进行时,要求施工单位调整或修改计划,并通知承包人采取必要的措施加快施工进度,以使实际施工进度符合施工合同的要求。

定期向上级主管报告工程进度情况,当施工进度可能导致合同工期严重延误时,有责任提出中止执行施工合同的详细报告,配合本公司采取措施做出相应的决定。

7.2.4成本控制管理

按施工合同的规定,现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值,上报公司。

按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书,上报审核。

对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动,有权暂停拒签支付证书,直到上述项目和施工活动达到要求。

严格控制设计变更,对设计变更引起的工程造价变化协调相关部门进行及时准确的评审,提出初审意见上报公司审批。

严格控制现场签证,对现场签证进行及时准确的评审,协调各相关部门提出初审意见,上报公司审批。

7.2.5合同管理

参与开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的工程例会,有权参加承包人涉及施工合同组织的有关会议。

根据工程实际情况,有权按施工合同规定的变更范围,对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议,并协调有关部门制订详细的变更后上报公司审批。

对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔,协调有关部门就其中申述的理由查清全部情况,并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项,上报公司。

认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量,并提出初审意见。

对承包商进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。

由于施工机械设备的原因影响工期、质量的,工程师有权提出更换或停止支付。

认真掌控合同条款,严格督促合同多方及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。

7.3岗位职责

7.3.1项目经理职责

代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,维护公司的合法权益。

在公司的授权范围内,全面履行施工合同,全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。

主持编制项目管理实施规划。

按合同规定的质量目标和工期要求,建立相应的质量保证体系和进度控制体系;

根据工程的特点,建立安全生产保证体系,搞好安全生产和文明施工;

全面负责内外组织管理协调工作。

建立成本控制体系,组织编制项目目标成本控制措施。

强化合同意识,加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理,防止合同纠纷的发生。

负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。

负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题,按时回收工程款。

加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备,树好企业形象。

7.3.2项目总工程师职责

总工程师在项目经理领导下,在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作,是项目技术管理的牵头人,是项目质量安全管理的主要负责人,对项目技术管理负全责。

项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程,以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。

是图纸会审的组织者,技术交底的管理人,是项目技术文件制定的牵头人,也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。

项目总工是编制施工组织设计的负责人,对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任,对完成合同工期采取技术措施的可行性,施工安排的针对性负责。

负责技术复核,统计技术的应用。

在施工过程中,应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。

出现质量事故,负有调查处理和提出整改意见的责任,并对处理结果负责。

对涉及设计修改建议的申请,重大项目的技术结论审定,控制测量成果的报批负有审定签发的责任。

协助项目经理组织管理的领导责任。

积极参与工程交工验收,监理、业主组织的中间验收、预验收等工作;

负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结,竣工资料的整理,竣工报告的撰写负有组织领导责任,重要材料应亲自撰稿。

7.3.3安全员职责

认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。

协助项目经理和分管领导组织安全生产检查,并具体实施落实安全生产考核制度。

定期组织人员进行安全生产现状分析,及时提出意见,及时解决安全生产工作中存在的问题并做好安全资料的积累和整理工作。

做好安全教育和安全宣传工作,教育操作人员遵章守纪,对违反安全规章的行为坚决制止。

参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。

认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

在分管领导的领导下,开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施,落实企业有关防火的各项规章制度。

督促施工班组建立防火安全责任制。

经常性的进行巡回检查,对于各种违反防火安全管理的行为,必须予以坚决制止,并向有关领导及时反映情况,提出处理意见。

对于明火作业,负责申请”动火许可证”并根据不同等级,落实具体措施。

负责管理、准备、维修、保养消防器材定期检查,保持消防器材性能良好。

督促防火重点部位,特殊工种及明火作业班组做好上岗安全交底的检查。

7.3.4预算员职责

工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。

编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。

参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。

及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。

正确及时编制好施工图（施工）预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比。

施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作