史上最完整的商业计划书模板1文档格式.docx
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第七部分融资及退出………………………………………17
第八部分风险及控制………………………………………18
第九部分项目实施进度……………………………………19
第十部分附件………………………………………………20
概要
_______________________________________________
第一部分企业基本情况
一、企业基本情况
企业已设立为或将登记为哪种形式:
【】个体工商户
【】个人独资企业
【】合伙企业
【√】有限责任公司
【】股份有限公司
【】其他(含学生模拟公司)
企业名称:
营业范围:
KTV、饮食
成立时间:
注册地点:
企业住址:
二、企业资本
企业资本总额:
首期到位资本:
,现金占总资本中的比例:
%
企业资本是由以下股东/合伙人/出资者出资组成的:
股东名
出资额
出资形式
所占比例
联系方式
三、企业沿革
四、企业要实现的目标
1.占领大学生娱乐市场、生活区居民娱乐市场、工厂区职工娱乐市场
2.全省各市、区连锁经营
3.占有KTV市场的52%以上市场份额
五、企业内部资源
1,
可以将详细统计报表放在附件。
六、企业外部资源
1,
可以将相关合同文件放在附件。
七、企业员工队伍
企业共有员工名,具体学历分布情况如下表:
学历
大学以下
大专学历
本科学历
研究生学历
合计
人数
比例
管理人员
一般员工
八、企业经营财务史(单位:
人民币元)
项目
本年度
前1年
前2年
前3年
销售收入
毛利润
纯利润
总资产
总负债
净资产
负债率
净资产收益率
第二部分企业管理层
一、主要管理人员简历
●法人代表/董事长/首席执行官CEO(Chiefexecutiveofficer)
姓名性别年龄籍贯联系电话
学历学位所学专业毕业院校
主要经历和业绩:
(着重描述相关技术和管理经验及成功事例)
____________________________________
●总经理/首席运营官COO(Chiefoperatingofficer)
________________________________________________
●技术开发负责人/首席技术官CTO(Chieftechnologyofficer)
___
●市场营销负责人/首席市场官CMO(chiefmarketingofficer)
●其他对企业发展负有重要责任的人员
_______________________________________________
__________________________________________________
二、内部成员激励
企业将怎样吸引并留住创业管理层及关键人员(请选择并说明)
【】高薪高提成:
【】员工持股:
【】购买保险:
【】住房交通:
【】其他:
______________________________________
三、外部人员支持
创业企业将不断面临专业的难题,怎样获得外部专业人士的支持
●法律顾问:
●技术研发:
●财务会计:
●其他:
四、企业组织结构及人员安排
有限责任公司
董事会
监事会
经理:
办公室:
财
务
部:
生产部:
营销
股东会
副经理:
法人代表、董事长:
监事长:
第三部分市场分析
一、市场调查和预测
1.请选择市场调查的主题:
2.调查的时间:
3.调查的地点:
4.参与调查的人员:
5.调查采用的方法(请选择,并将证明材料放在附件):
【】文案调查;
【】问卷调查;
【】抽样法;
【】观察法;
【】访问法;
【】实验法;
【】焦点小组访谈法;
【】其他
6.调查的内容及其结果
创业环境调查:
市场需求调查:
产品/服务调查:
__
__________________________________
竞争者营销活动调查:
7.对该市场进行初步预测
市场容量或本企业预计市场占有率:
市场容量的变化趋势:
二、行业分析
1.请选择企业进入的行业:
2.行业的基本情况
◆根据行业的生命周期,请选择该行业处于哪一种发展阶段:
【】新兴行业;
【】成长行业;
【】成熟行业;
【】衰退行业。
◆该行业的竞争现状如何:
◆该行业的主导技术/产品/服务是什么:
◆该行业的发展趋势及前景如何:
3.企业进入该行业的策略:
4.进入或退出该行业的壁垒是什么企业将如何克服
三、竞争者分析
本企业与行业内三个主要竞争者的比较:
(版面不够,可另附表)
竞争者
竞争优势
竞争劣势
甲:
乙:
丙:
◆该行业还会有哪些潜在的竞争者,请简要说明:
●经过比较,本企业的竞争优势:
●经过比较,本企业的竞争劣势:
企业将怎样回避或弥补这些劣势:
四、辨认市场细分和选择目标市场
1.按照市场细分因素(地理、人文、心理、行为)将消费者市场分成若干子市场,针对本企业情况评估主要的细分市场:
2.选择一个或几个准备进入的目标市场并说明原因:
●目标客户的购买能力及特点:
●目标客户分布的地方:
●选择企业将对目标市场采取的营销策略,并简要说明:
【】集中式策略【】差异化策略【】无差别化策略
3.企业的市场定位(建立在市场上传播该产品/服务的关键特征与利益)
第四部分产品/服务
一、产品/服务的基本情况
1.企业选择的主要产品/服务是:
2.该项产品/服务的市场前景如何:
3.根据产品的生命周期,请选择该产品/服务处于哪一发展阶段:
【】导入期;
【】成长期;
【】成熟期;
【】衰退期
根据产品的生命周期,企业将采取何种应对策略:
4.选择企业获得产品/服务技术的途径:
【】收购其他企业;
【】购买专利技术成果;
【√】购买特许经营权;
【】自行研发新产品或技术;
【】与其他机构合作开发新产品或技术
5.产品基本原理结构图或外形图/服务流程图:
对上图的说明:
_________________________________________________
6.产品/服务的性能和特征(创新或领先之处):
__________________________________________________
7.企业是否考虑为产品/服务制定品牌战略,如果有,请说明:
8.产品/服务的知识产权保护情况:
_________ ______
9.产品/服务是否申请过国家有关基金资助,有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
如果有,请说明:
______
二、产品/服务的开发能力与条件
1.产品开发/服务能力的保障:
●资金:
_____________________________________
●生产/服务技术队伍:
●生产/服务的设备场地条件:
_____________________________________________________
2.如何保证生产/服务必须品的进货渠道的稳定性、可靠性及进货周期
__________________________________________________
列出3家主要供应商名单及联系电话:
●供应商1:
_______________________________________ ___
●供应商2:
___________________ _______________________
●