电力工程施工组织设计模板Word文档下载推荐.docx

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（2）《国网某省省电力公司关于印发国网某省省电力公司配电网工程业主项目部等5项管理细则的通知》；

（3）国家电网基建〔2015〕344号《国家电网公司关于印发国家电网公司标准化建设成果（通用设计、通用设备）应用目录（2015年版）的通知》

（4）《某省电网发展技术及装备原则》（以下简称《装备原则》）

（5）基建技术[2014]30号《国网基建部关于发布设计新技术推广应用实施目录（2014年版第一批）的通知》

（6）工程里程碑计划；

（7）工程可研阶段设计文件、初设阶段部分原则的审定图纸；

（8）招标文件给出的发包方、承包方供货范围。

1.2.2施工现场组织机构

1.2.2.1根据该工程招标文件介绍的情况，再结合我单位的技术力量和管理机制，为切实有效地对该工程进行施工项目管理，进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，对所需资源进行合理配制，处理好人和人、人和事、人和物的关系。

为此，我单位对该工程施工项目做了认真细致的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到了机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。

通过施工组织设立，以施工项目的生产环节紧密相连，最大限度发挥各职能部门的作用，确保工程施工按施工组织设计进行。

本工程在施工现场设项目经理部，实行项目负责制，项目经理对公司经理负责，受经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行了组织、管理、和协调。

1.2.2.2项目管理组织结构

项目经理

技术负责人：

施工负责人

现场安全员

现场技术负责人

施工记录负责人

工农关系协调

工程材料管理员

施工工器具管理员

造价员

质检员

（主要劳动力计划安排见附表）

1.2.2.3项目管理职责

1.2.2.3.1项目经理

施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作。

⑴主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；

对施工生产和组织调度实施全过程管理；

确保工程施工顺利进行。

⑵组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行。

负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。

⑶组织编制项目管理实施规划，并负责监督落实。

⑷组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。

组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

⑸对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。

⑹负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。

特殊困难及时提请有关方协调解决。

⑺合理安排项目资金使用；

落实安全文明施工费申请、使用。

⑻负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；

负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；

负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。

⑼负责组织工程班组自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。

⑽参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。

⑾项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；

配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。

1.2.2.3.2技术负责人

在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

⑴贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。

⑵组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。

⑶组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。

⑷组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。

对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。

⑸组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。

负责对施工方案进行技术经济分析与评价。

⑹定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。

⑺负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

⑻负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。

⑼协助项目经理做好其他施工管理工作。

1.2.2.3.3项目各专责

质量专责

协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。

⑴贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。

⑵对分包工程质量实施有效管理，监督检查分包工程的施工质量。

⑶定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。

⑷组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。

⑸按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。

⑹配合工程质量事件调查。

安全专责

协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。

⑴贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。

⑵负责施工人员的安全教育和上岗培训；

汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。

⑶参与施工作业票审查，协助项目技术负责人审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。

⑷负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。

⑸审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。

⑹检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；

制止和处罚违章作业和违章指挥行为；

做好安全总结。

⑺配合安全事件的调查处理。

⑻负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。

技术专责

⑴协助项目（副）经理以及项目总工工作，负责项目施工技术准备工作，负责组织施工组织设计的编制工作，配合设计方进行设计变更以及承包商内部的二次设计和深化设计工作。

⑵在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。

⑶参与编制项目质量策划，负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验。

⑷参与编制项目质量保证计划，安全文明施工组织管理方案，负责组织协调各类施工方案的编制工作。

材料专责

⑴严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到账、卡、物相符。

⑵负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。

⑶负责组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。

收集项目设备、材料及机具的质保等文件。

⑷负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。

⑸做好到场物资使用的跟踪管理。

造价员

⑴严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

⑵负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。

⑶配合业主项目部工程量管理文件的编审。

⑷编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。

⑸依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。

配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及账务稽核工作。

⑹负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料。

施工队

⑴负责项目实过程中的施工技术管理、生产调度、机具管理、质量管理、质量保证及安全监督。

⑵负责质量记录的整理、收集、归档和管理。

⑶组织检查工程的安全和质量并配合中间验收、竣工验收和工程移交。

⑷处理好施工临时占地、青苗赔偿、施工道路等工作，负责施工现场的准备和清理。

⑸负责供应材料接收、检验、保管，及设备的保管、维修。

1.2.3施工准备

1.2.3.1施工前准备

1.2.3.1.1施工技术和资料准备

开工前应进行充分的施工准备，这就包括：

施工技术资料准备、材料准备、通讯工具准备、施工场地的准备、施工机械配置、施工力量配置、生活设施配置的准备情况。

在施工准备完成后，应向监理工程师及建设单位提交开工报告及相关资料，由监理工程师及建设单位批准后，立即组织施工。

施工准备所包括的内容见下图：

工程涉及多个专业和部门，工程施工前应进行全面的协调和组织，包括材料准备、停电计划申报、同市政相关部门的协调、同当地电业局管理部门的联系和协调。

需要多部门和多工种的配合，为缩短施工时间和停电时间需多种设备同时投入和多种工序同时施工，因此协调、技术、材料、设备、施工等方面的前期准备工作是否到位将直接影响工程质量及进度。

施工技术资料的准备及编制由技术负责人负责组织安排.本工程开工前完成施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证措施、达标投产实施办法等技术资料的编制。

在各分部工程开工前完成本工序的作业指导书及施工技术资料的编制。

各分部工程需要编制的技术资料有：

基础工程作业指导书、杆塔组立作业指导书、变压器安装作业指导书、接地工程作业指导书、放紧线作业指导书、智能电表安装作业指导书、其他特殊施工方案等。

在技术资料准备阶段，项目部有关负责人员同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位、监理工程师对工程准备的要求，并参加图纸会审，同时对参加工程施工的所有人员进行技术培训及安全教育，确保每一名参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。

施工人员进场的培训教育

根据工程施工任务确定由工程一队、二队、三队、五队、六队、七队、八队、九队负责完成施工任务。

施工前应按规定召开班前会进行技术交底和人员安全培训。

（2）主要施工技术准备

1）、组织有关有关部门、有关技术人员勘察施工现场，结合现场实际情况，对施工图纸进行严谨会审，将施工图纸中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。

对图纸会审提出的合理化建议应做出详细记录，发现图纸与实际情况不符的应及时同业主和设计单位联系，以便对相关设计进行细化和确认，需设计单位出具设计变更的应及时进行变更。

组织有关人员，复查杆塔选型和干变、箱变基础、导线、表计、表箱、电缆等材料选型是否合乎要求。

2）、做好施工期间的安全管理和质量管理，组织相关技术人员编制工作及必要的施工组织设计和编写作业指导书，并按相关程序进行审批，以便保证工程按时优质完成。

根据现场勘察情况由各工程队编写“四措一案”，并按相关程序进行审批。

3）、根据设计安排材料员对工程所需物资材料进行一一确认，做好物资材料的准备工作，以免因材料问题影响整体工程安排。

4）、安排工程技