施工队长工作总结新版文档格式.docx

施工队长工作总结新版文档格式.docx

《施工队长工作总结新版文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工队长工作总结新版文档格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

MZ-SN-0381

前言：

工作总结是做好各项工作的重要环节，通过总结可以全面地、系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点；

可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。

本内容下载后可编辑、可打印，请放心使用。

　　施工队长2017工作总结

（一）

　　机遇孕育着发展，创新呼唤着挑战，在过去的一年里，施工队在新的施工项目建设征程中掀起了新的建设高潮。

在公司的正确领导下，施工队不仅圆满的完成了既定的施工任务，并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶。

年初，顺利的完成了**项目的检修任务，完成焊接多少寸，在多少天时间里顺利完成检修任务。

5月底进入****项目，承接了**脱硫装置压缩机区和预处理2区，焊接当量55000寸。

今年施工队参加的项目一是工期紧，施工面广，环境艰苦;

二是所涉及的工程量大，材料多样化。

在工程处领导的大力帮助下，**施工队队长、队书记统筹安排，挑选精兵强将，及时划分施工区域，根据现场实际协调指挥，圆满的完成了各项工作任务。

取得这样的成绩在于领导的英明决策，也是我施工队全体人员共同努力的结果。

根据队伍实际情况，我将从如下五个方面总结一下在队伍建设中的一些工作难过，不妥之处，请大家批评指正。

　　一、制定管理计划，保障施工有条不紊

　　1.联系实际，制定对策

　　年初，施工队制定了新的考核工程施工的管理计划。

针对以往施工现场管理人员分工不明确，责任落实不到位的实际情况，制定了一系列的管理办法，杜绝以往干多干少一个样，吃大锅饭的现象，要求施工现场班组长各负其责，加强属地管理。

加强队伍技术、施工、安全、质量、材料以及各类负责人之间的联系。

加强交流，征求各负责人的实际意见，紧抓工作重点、难点、特点进行总结，对施工做出了周密部署，提前安排，为队伍的发展提出具有建设性、前瞻性的建议。

****位于钦州，因本工程工期要求非常紧迫，质量要求特别严格，而且该工程地靠海边，面临很多突发因素，为此施工队选择及时调整施工，施工期贯穿整个夏季，全体工作人员顶烈日、战酷暑，每天工作十几个小时，这种积极向上的作风，吃苦耐劳的精神，是“铁人精神”的完美体现。

　　2.紧抓重点，把握大局

　　从责任制建立到组织施工，从防治质量通病的具体措施到现场文明施工的各个环节，都认真给予分析，抓住工程施工质量和安全的本质。

队伍管理人员深入到现场施工中，加强新老施工人员的交流，发挥师带徒作用，手把手的向年轻工作者传授施工经验，使工程无论从质量、进度、安全各个方面都达到了一个较高的水平。

工程伊始，在队长，队书记的直接指挥下，给每个施工班组明确施工任务。

首先，依据工程特点制定了科学、合理的施工组织计划。

制定了集中人力，施工机械设备，及时完成大型管道的切割、下料、焊接、安装。

合理安排工序和工艺流程;

采用先进的施工方法高效的处理施工初期材料不足、设备紧缺的问题，确保施工进度和施工质量。

加强施工过程控制，以求取得最好的效果。

　　经过一年的实施，施工现场成本管理取得了很大的起色，施工人员的积极性得到了极大的提高，对施工的各班组的合作与竞争的培养取得了很大的促进作用。

　　二、加强思想引领，切实做好团结表率

　　加强施工班组的管理，为打造五型班组和优秀队伍做了详细的分析，通过组织班组成员对施工队伍的施工精神的持续深入学习、讨论，并确定了每一阶段每个施工人员的发展计划，明确了施工队伍各类人员的岗位职责。

同类施工人员之间的合作和竞争充分激发了施工人员的生产积极性，一件事大家一起做既不会太过劳累也有利于培养团队合作意识。

在合作中工人的素质明显得到了提高。

经历了一年的风风雨雨，使我们深刻认识到，一个团体要想生存，有所发展，团结才是关键。

只有团结、齐心，才能使队伍有生机、有活力，我们队就是这样一个团结的队。

没有人争权夺利，没有人自私自利，施工听从指挥，服从领导安排，施工队伍的事就是自己的事，不看同事的笑话，有缺点立即改正。

将个人的荣辱和整个队伍的荣辱相结合，使每一个施工人员的思想统一到整个队伍的高度。

　　三、树立班组形象，文明施工提升质量

　　1.对标找差，创先争优

　　针对施工队的施工特点，结合现场的施工环境，并且根据每一阶段的施工重新作了规划和调整。

充分落实工程处有关对标找差，每一阶段对每一个班组的施工结果进行评比。

通过对施工过程中的问题分析，所面临的施工难题的探讨，认真探索新的途径，提升境界;

对标赶超、争创佳绩。

围绕整个施工过程，高起点定位，高标准对标，加强工作主动性。

思考下一步工作的超前计划性，管线施工的技巧性，及时总结施工经验，通过对标找差，提高认识，在以后的工作中要变被动为主动，切实做好本职施工工作。

　　2.安全第一，文明施工

　　安全问题一直是现场施工管理的重点，也是施工队伍管理的核心内容之一，文明施工是施工安全的可靠保证。

施工现场是事故隐患多发地点，大型炼油企业的施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。

物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员施工条件，消除事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生，是文明施工的重要组成部分。

文明施工能促进施工现场管理，提高全队施工人员的安全意识。

文明施工能创建一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。

在文明施工管理中对进入施工现场的人、机、料等因素协调控制;

物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放定置化。

杜绝施工现场脏、乱、差的现象，让文明施工的理念深入到每一个施工者心中。

　　3.质量为本，优质施工

　　在施工中我们充分认识到质量为本的重要意义，在现场施工中我们认真贯彻公司以及***的质量体系文件的要求，严格抓好工程过程质量控制，树立以顾客满意为中心的质量理念，通过实施严格的施工质量保证体系，为高质量，高标准施工提供可靠保证。

施工队全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

质量就是生命，质量就是效益，优质施工是我队一贯的施工宗旨。

　　为了保证施工质量，我队制定了相关质量措施：

　　1、工程施工之前做好技术交底，由相关技术负责人向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证实际施工达到规范标准要求。

改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

　　2、加强焊接材料与各管道管件材质的联系。

在现场下料的过程中涉及涂漆、材质、管道等级较为复杂，认真按照图纸要求施工，规范下料，不同材料的焊接与各类焊丝、焊条相吻合。

　　3、加强“自检、互检、交接检”在焊接的过程中，对于承插口的焊接预留焊口间隙，在管道清洁度，管件的打磨，焊道的处理过程中，班组自检，技术人员复验后签字，报监理签收做到每道必验，提高了施工人员的责任感。

4、合理安排工序，建立下料，焊接，已组对管线的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

　　四、坚持实干为主，培养优良施工作风

　　1.立足现场，紧抓实际

　　在施工中，我队积极配合施工项目领导，围绕工程重点、难点积极调动人员解决实际问题，干好在手的每一项工程。

由于工程项目工程范围、工程特点、工艺的特殊性，我队积极协调人员，为工程的连续性奠定了良好的基础。

注重与其它队伍的协调发展，及时调整施工进度。

在5、6月份，在整个项目施工地埋管线的攻坚阶段，我队积极调配沈付清班组参与现场地埋管线的施工，在泥水中奋战40天，完成地埋管线2400寸，各类管道安装7500m;

在6、7月调配高玉新班组调整配合电气队完成35kv配电车间钢结构的安装。

施工中我队严于律己，顾全大局，为其他队伍的后续施工提供了可靠保证。

　　2.传承文化，树立品牌

　　在队伍作风的建设中，我队积极组织队里有经验的老师傅对以往的工程进行全面回顾，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

提高各类规章制度在现场施工中的执行力度，将以往的先进经验落实到新员工中。

每天的下午例会对当日的工作进行简单的总结，对新一天的工作做好提前安排，各班组之间的交流为下一步工作提供了提前的参考。

并通过规范的管理，及时解决施工中存在的问题，后续施工，提前安排，打造有312队特色的管理品牌。

　　五、加强观念转变，拓宽思路创新发展

　　展望20XX年，让我们把理想放飞，收获更精彩的未来!

新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我们也将以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

总而言之，20XX年是我们丰收的一年，通过全体同志的共同努力，施工队所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是

　　我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在20XX年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

　　成绩固然可喜，但我们也看到了自身存在的不足问题，为确保20XX年各项工作健康稳定的发展，我们拟定了相关切实可行的计划。

　　1.加强工人培训面对现场日益复杂的施工环境，各种因素为我们带来了严重的挑战。

加强员工在现场的技术培训，提升在施工中的处事能力，树立员工不屈不挠勇于拚搏的精神。

　　2.进一步培养安全意识在安全培训中加强理论的培养，在施工中深入的了解实际，懂得劳保用品及各类机械的防护，及时消除隐患，杜绝事故。

　　3、施工质量与目标在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在明年的施工合格。

　　最后，愿我们的公司的事业蒸蒸日上，蓬勃发展，为社会做出更大的贡献。

　　施工队长2017工作总结

（二）

　　在项目部成立之初，由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任，我被任命为**队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，***队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。

　　年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好安全防护工作，保证了现场的安全，同时利用早班会时间，加强职工们的安全防护意识和施工控制注意事项，年后因为设计变更原因，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，继续开挖14#、15#号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后及时对架子队人员做了详细分工，责任到人。

黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的原因，到3月20号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的问题，专门组织施工队负责人，制定合理的时间，最后定为6月底完成该桥的施工。

　　近期工作安排是，制定****号联络线大桥详细的周、月计划，监督施工队，按招计划进行，保证6月底完工的承诺。

象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，准备开始施工，根据现场施工情况，计划一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇