管理思想史形成性考核册作业解析Word格式文档下载.docx

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合伙企业：

合伙企业是十五世纪威尼斯企业组织的一种主要类型。

合伙企业主要是为工商业公司设计和使用的，许多大公司是一种组织紧密的合伙企业。

在这种合伙企业中，一个有着大量资本的人同一个或几个力量和资本较小的人合伙。

合伙契约详细说明了一个合伙企业会维持多久。

威尼斯的家族式合伙企业有时成为一种联合投资信托公司和控股公司。

他所拥有的财物包括不动产、政府债券、商品和商业应收账款。

拥有巨大权力和财富的家族式合伙企业常常能施加强大的经济和政治压力。

2、 

商鞅变法：

是战国时期商鞅在秦国进行的一场政治经济改革。

其措施有：

在法律上成认井田制的崩溃和土地私有的合法化，促进了封建地主土地所有制的形成，取消奴隶主贵族的经济特权，解放了生产力，是秦国封建化进程中的决定性步骤；

按照军功授爵，培植了一批新兴地主阶级，取消旧贵族世袭的政治特权；

废除分封制，建立郡县制，实行中央集权；

重农抑商，奖励耕织，禁止弃农从商，鼓励开荒，任其所耕，不限多少，以增加封建国家的收入，促进小农经济的开展，对从事工商或闲懒贫困之人收入官府为奴；

统一秦国度量衡，统一赋税，便于收租。

意义是：

变法加强了中央管理，是秦国由奴隶制向封建制转化过程中的一场阶级大搏斗，稳固了地主阶级的统治地位，使秦国废除奴隶制，封建经济得到了开展，军队的战斗力不断加强，并逐渐成为七国中实力最强的国家，为秦统一六国创造了条件，商鞅变法是通过变革提高国家管理水平的一个范例。

3、?

劳动报酬的奖金方案?

：

1891年，他在美国机械工程师学会上宣读了论文?

，这篇论文是他在管理方面的最重要的著作。

哈尔西他提出了一种新的奖金方案：

以工人目前的产量作为标准产量，以工人目前所花费的生产时间作为标准时间，工人如果提前完成了工作，那么把所节省时间的收益按一定比率〔约为正常工资率的1/3或1/2〕发给工人作为奖金，其余归雇主。

哈尔西认为自己的方案①简单易行。

②工人根本工资有了保证。

③消除了平均主义。

④提高了的收益由工人和雇主共享，促进了劳资双方的积极性，减少了劳资纠纷。

哈尔西的奖金方案在英、美等国曾经广泛采用，被当时誉为工资报酬制度的一种创新，他同泰勒的计件工资制一起成为以后多种工资方案的参考模式。

四、 

简答题

1、威尼斯兵工厂的主要管理经验。

威尼斯在1436年建立了政府的造船厂，即兵工厂。

威尼斯的兵工厂后来成为当时世界上最大的工厂，占有陆地和水面面积60英亩，雇用一两千个工人。

许多由于规模庞大而产生的问题〔会计、材料排列、工人的纪律等〕都有效率地解决了。

政府与工厂的关系是控制与授权经营的关系。

兵工厂的管理表达了互相制约和平衡。

兵工厂虽然由三位正副厂长正式负责，但作为威尼斯元老院同兵工厂之间的联系环节的特派员也有很大的影响。

元老院本身也常常直接管理或干预兵工厂的事务。

特派员和厂长们主要从事于财务管理、采购和类似的职能，以致无法指挥实际的造船工作。

造船厂中各个巨大的作业部门由工长和技术参谋来领导。

政府给工厂下达明确的生产任务。

工厂内部的管理已具有相当的水平。

兵工厂在成品部件的编号和储存、安装舰只的装配线、人事管理、部件的标准化、会计控制、存货控制、本钱控制等方面积累了成型的管理经验。

2、万里长城工程建设中表达的管理特点。

万里长城是秦始皇于公元前214年，命令大将蒙恬率兵30万北击匈奴时，役使40多万人把原来燕、赵、秦等国修筑的长城连接并加以扩建而成的。

万里长城总长6000多公里，气势雄伟。

长城建筑在地势险峻的山巅，工程复杂而浩大，而当时施工仅凭肩挑手抬，其困难可想而知。

长城的建设，第一是有严谨的工程方案。

对工程所需土石及人力、畜力、材料、联络都安排得井井有条，一环扣一环，使工期不至于延误。

第二，严格的工程质量管理。

主要是工程验收制度，如规定在一定距离内用箭射墙，箭头碰墙而落，工程才算合格。

否那么返工重建。

第三，有效的分工制。

长城建设在事先确立走向前提下，分区、分段、分片同时展开，保证工程进度的同步性，表达了有效的分工。

简述工业革命带来的生产组织方式的变化：

工业革命对社会开展的影响是巨大的，它彻底摧毁了封建社会的生产关系，使生产力获得了解放，创造了巨大的社会财富，为资本主义的飞速开展奠定了物质根底。

工业革命还使生产的组织方式发生了变化，工场手工业被工厂制度所取代。

工业革命前工场手工业是生产的主要组织形式。

工业革命不仅是技术上的革命，它对英国乃至整个人类的社会经济生活都产生了极其深远的影响，工厂制度的建立就是它的直接成果，从而使生产的组织方式发生了变革。

五、 

论述题

文艺复兴对管理思想开展的影响：

文艺复兴冲破了封建制度、封建思想和封建教会的束缚，弘扬了人文主义精神，使人类的思想和社会生产力获得了空前的解放，人文科学、自然科学得到蓬勃开展，为管理思想的开展开辟了新的境界。

1、确立了以人为本的思想；

2、科学得到开展，知识的地位上升；

3、社会生产力的开展促进管理思想的开展。

2、亨利?

汤在管理思想方面的主要奉献。

．亨利·

汤在管理思想上和泰勒有着极为相似的认识，他的主要奉献有：

　　1．汤首先强调的是管理的重要性，认为管理是一门独立的学科。

当时美国的企业界不重视管理，否认管理是一门独立的学科，工程师一般局限于自己的专业领域，只用纯技术的观点来考察问题，不关心企业的管理方面。

1886年，汤发表了?

作为经济学家的工程师?

一文，强调指出管理的重要性，大声疾呼他的工程师同事们成认并努力来开展管理的科学。

他认为“为了高效率地指挥一个企业，工厂管理与工程技术有着同样的重要性〞。

　　2．支持并推广科学管理运动。

汤于1870年就开始系统地应用高效率的管理方法。

1884年—1890年，他先后担任过美国机械工程师学会的副会长和会长，此外还有相当长的时间是学会的领导成员之一。

他运用自己的影响力支持科学管理运动，提供宣传阵地，促进了该学会成员对科学管理运动的兴趣和支持。

汤是科学管理运动的重要先驱者之一。

3．汤在著名论文?

利益分享?

中提出了一种鼓励职工的收益分享制度。

在他之前也有人提出用利润分享的方法来缓和劳资矛盾，但他认为利润分享既不是一种公正的措施，也不是一种正确解决问题的方法。

因为一个部门职工努力节省下来的利润，会被另一些部门职工的失误所抵消，使得整个企业的利润减少或没有利润。

他提议，为每一个工作单元或部门确定生产本钱和定额，然后根据他们自己的表现，把赢利返还给他们。

具体做法是：

职工有一个最低保证工资，其定额由科学方法测定，每一部门超过定额而生产出来的收益，由职工和雇主各得一半。

定额应保持三五年不变，以免降低工资，挫伤职工的积极性。

汤的收益分享制度，实际上是对作为刺激生产的手段〔工资问题〕这个重要课题进行了开创性实验，其重要性不亚于泰勒的时间和动作研究及本钱分析等课题。

作业2〔第四、五、六章〕

1、提高劳动生产率2、甘特图3、心理革命4、?

工业管理和一般管理?

5、20世纪初20世纪30年代6、理想的行政集权制理论7、理性8、芝加哥9、人际关系10、非正式组织11、自我实现的人

1、B2、B3、B4、A5、B6、D7、A8、B9、D10、C

1、甘特图：

甘特特别知名的原因是他创造了甘特图，最早他绘制了一种日平衡图，在第一次世界大战中开展成为甘特图，即生产方案进度图。

在图中，平面图的横轴按比例划分为小时数、天数、周数，先把工作任务的方案完成时间用横线或横条画出，再把工作任务的实际完成情况用横线或横条画在方案完成情况线之下。

甘特图有的按机器分，有的按工序分，有的还用作比拟费用预算和实际支出。

图表内用线条、数字、文字、代号等来表示所需的时间、实际产量、方案开工和完成的时间等不同的内容。

甘特用图表帮助管理进行方案和控制的做法是当时管理思想的一次革命，在世界各地被广泛推广应用，并在此根底上开展成为方案评审法、关键线路法等。

2、〔法约尔〕管理的定义：

管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，是管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。

管理就是方案、组织、指挥、协调和控制。

3、霍桑试验：

霍桑试验是从1924年到932年，在美国芝加哥城郊的西方电器公司所属的霍桑工厂中进行的一系列试验。

霍桑工厂是一家拥有25000名工人的生产机和电器设备的工厂。

它设备完善，福利优越，具有良好的娱乐设施、医疗制度和养老金制度。

但是工人仍有强烈的不满情绪，生产效率也很不理想。

为了探究其中的原因，在1924年美国国家研究委员会组织了一个包括各方面的专家在内的研究小组对该厂的工作条件和生产效率的关系进行了全面的考察和多种试验。

霍桑试验分四个阶段进行：

车间照明变化对生产效率影响的各种试验；

工作时间和其他条件对生产效率的影响和各种试验；

了解职工工作态度的会见与交谈试验；

影响职工积极性的群体试验。

试验对人际关系学说和行为科学的创立有很大的作用，试验是在梅奥的主持下进行的。

霍桑试验的主要内容：

车间照明试验、继电器装配试验、访谈方案试验。

、线圈装配工试验。

霍桑试验的结论是人际关系学说的根本要点，也是行为科学在以后开展的理论根底，并对以后的管理思想开展起着重大的影响。

　　霍桑试验经过8年的艰苦努力终于完成了它的历史使命，它在管理思想史上占有极其重要的地位，是管理思想的一个伟大的历史转折，给管理学的开展开辟了一个崭新的领域。

行为科学也就由此成为管理学的一个重要分支，从此管理思想进入了一个丰富多彩的新世界。

1、古典管理理论的根本原那么：

为组织机构配备适宜的人员；

一个最高的主管或一个人管理的原那么；

统一指挥；

专业参谋和一般参谋；

工作部门化原那么；

授权原那么；

责权相符原那么；

控制幅度原那么。

2、行为科学产生的历史背景。

行为科学产生于20世纪20～30年代。

它正式被命名为行为科学，是在1949年美国芝加哥的一次跨学科的科学会议上。

就行为科学这个词本身的涵义来说，有广义和狭义两种理解。

　　广义的理解把行为科学解释为包括研究人的各种行为〔以至于动物的行为〕的多种学科，是一个学科群，而不单是一门学科，因而在英文中用复数形式来表示。

是社会科学的同义语，是包括心理学、社会学、人类学在内的学科群。

　　狭义的理解把行为科学理解为运用心理学、社会学、经济学等学科的理论和方法来研究工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科，而不是一个学科群。

　　现在管理学中所讲的行为科学专指狭义的行为科学。

即指应用心理学、社会学、人类学及其他相关学科的成果，来研究管理过程中的行为和人与人之间关系规律的一门科学。

　　行为科学的产生是生产力和社会矛盾开展到一定阶段的必然结果，也是管理思想开展的必然结果。

行为科学的产生既有其政治背景，也有其经济背景和文化背景。

泰勒科学管理理论建立以后，社会经济、政治、文化开展状况导致了行为科学的兴起。

　　今天的行为科学之所以成为根深叶茂的学科大树，在很大程度上得益于梅奥及其霍桑实验对人性的探索。

其实在霍桑实验之前就有一些管理学家对人的心理和人的行为做了一些研究，并建立起工业心理学，对管理学的开展起着相当大的推动作用，只不过在当时没有成为古典管理理论的主流。

3、梅奥对管理思想开展的奉献：

梅奥是原籍澳大利亚的美国管理学家，主持了著名的霍桑试验，是早期行为