现场管理总装车间考核指标定义最全版文档格式.docx
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总录入量×
100%
数据采集
总装车间
数据来源
数据核对
财务部
统计周期
每月/年壹次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级：
S、A、B、C、D
考核标准：
100%为S，95~100%为A、90~95%为B、85~90%为C、85%以下为D。
考核得分：
S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1
操作说明：
0002
及时性
指工时录入能在规定时间内完成，不影响财务部的工资结算
每月壹次
A、B
及时完成为A、不及时完成为B。
A得分为5，B得分为2。
0003
指提供报表中错误数据和总数据量的比率。
差错率＝错误数据÷
总数据量×
生产副总办
0004
指汇总、处理数据，提供报表能在规定时间内完成，不影响生产副总办的分析
0005
规范性
指能否及时按照工作流程及相关规定，进行文件、资料的管理。
每月1次
部长工作记录
A、B、C
能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。
A得分为5，B得分为3，C得分为1
0006
指根据需要，开领料单领用车间所需物质，不影响车间生产或其他人员工作
0007
指在得到质量问题的信息时，能迅速做出反应，分析原因，采取措施，解决问题
0008
有效性
指所采取的措施得到落实程度及对问题解决产生的效果。
品保部
数据
措施落实到位且效果显著为A、措施落实且有壹定效果为B、措施未被落实或落实后效果不明显为C。
A得分为5，B得分为3，C得分为1。
0009
提高程度
指通过持续改进，各项指标提高的程度。
每年壹次
各项指标完全达到预期目标为A、各项指标虽未完全达到目标但都有提高为B、各项指标在原有基本上没有提高为C。
A得分为5，B得分为3，C得分为0。
0010
指在新品试制中，按照工作流程完成生产技术文件的编制。
0011
可操作性
指在编制的生产技术文件能够指导生产作业，且易被工人理解和使用。
文件能被工人理解和使用为A、文件在通过解释后能被工人理解和使用为B、文件不能被工人使用为C。
0012
0013
指按照生产进度完成设备、工装的调试，且按计划完成设备保养。
0014
指能否及时按照工作流程及相关规定，进行调试、保养。
0015
生产计划完成率
指已完成的数量和计划数量的比率。
生产计划完成率＝完成数÷
计划数×
每月
S、A、B、C
100%之上为S，95~100%为A、90~95%为B、90%以下为C。
S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为1
0016
用户报警单数量
指因计划无法及时完成，导致用户抱怨，发出报警单。
营销部
S、A、B
没有为S，壹张为A、2张之上为B。
S得分为5，A得分为2，B得分为0，
0017
指按照开发计划和生产需要，完成新压接模具的开制，且交付使用。
0018
模具质量鉴定报告
指按照开发计划和生产需要，完成的新压接模具，由相关部门评价且出具报告。
相关部门
评价结果符合要求为A、评价结果有部分不符合但经修改后达到要求为B、评价结果不符合要求为C。
A得分为5，B得分为2，C得分为0。
0019
内部损失情况
指生产现场因质量问题导致产品报废和返工用工产生的损失，该损失应在控制目标，且呈现下降趋势。
损失在控制目标内为A、损失虽不在控制目标内，但呈现下降趋势为B、损失不在控制目标内且呈现上升趋势为C。
0020
不良行为扣分
指在X公司、车间巡查中，被查到现场6S不符合要求而被扣分，对该扣分进行累加记录。
没有扣分A、扣分在5分以内为B，扣分超过5分为C。
0021
指当生产现场发现异常情况时，班长按工作流程立即组织技术员到现场处理。
及时组织为A、不及时组织为B。
A得分为5，B得分为0。
0022
0023
指
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