现场管理总装车间考核指标定义最全版文档格式.docx

1、总录入量100%数据采集总装车间数据来源数据核对财务部统计周期每月/年壹次统计方式数据和趋势图考核等级标准及操作说明考核等级：S、A、B、C、D考核标准：100%为S，95100%为A、9095%为B、8590%为C、85%以下为D。考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1操作说明：0002及时性指工时录入能在规定时间内完成，不影响财务部的工资结算每月壹次A、B及时完成为A、不及时完成为B。A得分为5，B得分为2。0003指提供报表中错误数据和总数据量的比率。差错率错误数据总数据量生产副总办0004指汇总、处理数据，提供报表能在规定时间内完成，不影响生产副总办的分析

2、0005规范性指能否及时按照工作流程及相关规定，进行文件、资料的管理。每月1次部长工作记录A、B、C能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。A得分为5，B得分为3，C得分为10006指根据需要，开领料单领用车间所需物质，不影响车间生产或其他人员工作0007指在得到质量问题的信息时，能迅速做出反应，分析原因，采取措施，解决问题0008有效性指所采取的措施得到落实程度及对问题解决产生的效果。品保部数据措施落实到位且效果显著为A、措施落实且有壹定效果为B、措施未被落实或落实后效果不明显为C。A得分为5，B得分为3，C得分为1。0009提高程度指通过持续改进，各项指标提高的程度。每

3、年壹次各项指标完全达到预期目标为A、各项指标虽未完全达到目标但都有提高为B、各项指标在原有基本上没有提高为C。A得分为5，B得分为3，C得分为0。0010指在新品试制中，按照工作流程完成生产技术文件的编制。0011可操作性指在编制的生产技术文件能够指导生产作业，且易被工人理解和使用。文件能被工人理解和使用为A、文件在通过解释后能被工人理解和使用为B、文件不能被工人使用为C。00120013指按照生产进度完成设备、工装的调试，且按计划完成设备保养。0014指能否及时按照工作流程及相关规定，进行调试、保养。0015生产计划完成率指已完成的数量和计划数量的比率。生产计划完成率完成数计划数每月S、A、

4、B、C100%之上为S，95100%为A、9095%为B、90%以下为C。S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为10016用户报警单数量指因计划无法及时完成，导致用户抱怨，发出报警单。营销部S、A、B没有为S，壹张为A、2张之上为B。S得分为5，A得分为2，B得分为0，0017指按照开发计划和生产需要，完成新压接模具的开制，且交付使用。0018模具质量鉴定报告指按照开发计划和生产需要，完成的新压接模具，由相关部门评价且出具报告。相关部门评价结果符合要求为A、评价结果有部分不符合但经修改后达到要求为B、评价结果不符合要求为C。A得分为5，B得分为2，C得分为0。0019内部损失情况指生产现场因质量问题导致产品报废和返工用工产生的损失，该损失应在控制目标，且呈现下降趋势。损失在控制目标内为A、损失虽不在控制目标内，但呈现下降趋势为B、损失不在控制目标内且呈现上升趋势为C。0020不良行为扣分指在X公司、车间巡查中，被查到现场6S不符合要求而被扣分，对该扣分进行累加记录。没有扣分A、扣分在5分以内为B，扣分超过5分为C。0021指当生产现场发现异常情况时，班长按工作流程立即组织技术员到现场处理。及时组织为A、不及时组织为B。A得分为5，B得分为0。00220023指