投资控制流程图.docx

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投资控制流程图

投资控制流程图：

监理对投资目标分析论证

业主确定投资目标

监理分析投资目标

业主确定资金使用计划

监理编制资金使用计划

施工单位编写施工组织设计

监理审核施工组织设计

有无不合理？

有

施工单位修改施工组织设计

无

设计单位挖潜修改变更

按施工组织设计施工

监理对主要技术方

案技术经济问题

施工已完工程量

业主负责项目建设外部环境协调

监理审核设计挖潜修改变更

有

监理主持设计施工协调，不同施工单位协调。

投资目标与进度。

质量目标协调

有无索赔可能

监理审核已完工程量

无

施工单位编已完工程结算单单

监理审核已完工程结算单

有无不合理？

有

业主确认已完工程决算单

修改已完工程结算量

无

施工提出索赔文件

监理审核索赔文件

监理对实际投资与合同价比较

业主确认索赔文件

有无不合理？

无

有无偏差？

有

监理分析偏差原因采取纠偏的措施

监理去掉不合理部分

监理对未完工程投资预测

监理签证索赔文件

不

投资目标调整？

要

业主确认投资目标调整方案

监理提出投资目标调整方案

施工单位编竣工决算文件

监理审核工程决算文件

有

施工单位修改竣工决算文件

有无不合理？

按合同况兑付工程决算款

业主确认竣工决算

工程款的支付控制图：

施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款申请

进度监理工程师审核工程进度

否

是否满足合同付款要求

是

投资监理工程师审核工程计量

有

质量监理工程师提供质量状况报告

有无偏差？

无

总监理工程师审批

否

是否同意付款？

是

业主审批

否

是否同意付款？

是

业主付款

1.

2.

3.进度控制流程：

承包单位提交进度计划

要求整改

监理审批

同意

监理审批延期

协调会议与指令

监督计划实施

有干扰

正常

承包单位提出延期

检查执行情况？

有拖延

影响工期？

否

承包单位责任？

是

监理督促承包单位采取赶工措施

承包单位提交进度计划

同意

不同意

监理审核？

工程竣工验收

施工阶段工程质量控制流程图：

转入下一分项分部工程施工

否

是

是

否

补充再准备

否

否

是

是

否

是

否

是

是

否

否

是

进行处理

工程移交

（建设、施工单位）

是否通过

单位工程质量等级评定

（政府质量监督站）

竣工验收

（建设、施工单位）

组织单位工程验收

建设（监理）单位

单位工程质量等级评定表

（监理、质监单位）

单位工程初验报告

（监理单位）

验收文件资料

是否符合要求

现场初验

是否合格

审查竣工验收申请

（监理单位）

申请工程竣工验收

（施工单位）

竣工验收文件资料准备

（施工单位）

进行竣工预验

（施工单位）

分项分部工程是否全部完成

签发《中间支付证明》（监理）

签署《中间交工证书》

予以确认

（监理单位）

计量

（监、施）

审查合格

分项分部工程

等级评定

（监理单位、政府质量监督单位）

审查开工条件

（监理单位）

提交《开工申请单》

（施工单位）

开工准备

（施工单位）

本分项分部工程完成

附有：

施工组织设计

施工人员到场情况

施工设备到场情况

材料到场情况

材料检验报告

分包商（如有）资质材料

进行处理

本分部分项工程各工序是否全部完成

签署《质量验收单》

（监理单位）

填报《质量验收通知单》

（监理单位）

分部分项工序施工

（施工单位）

批准开工申请

（监理单位）

检查合格

自检合格

检查工序质量

现场检查试验室检验

（监理单位）

整改

（施工单位）

工序完成后自检

（施工单位）

整改

（施工单位）

填写《中间交工证书》

（施工单位）

审核分项分部工程质量

现场检查质量文件核查

（监理单位）

工程开工申报审批程序  

办理施工许可证

条件不具备

承建商建立管理体系，提交有关人员任命书和签名样式、资质证明、施工组织设计及方案、施工进度计划、各种即用材料的产品认证书、出厂合格证、试验报告等给监理方审查

监理工程师审查

上述情况及机械、设备等情况

条件具备

监理工程师签字同意开工

（二）工序开工申报审批程序

上道工序验收合格

施工单位提交该工序施工方案、已签字的技术交底卡副本、本工序所用材料合格证、试验报告等给监理工程师

条件不具备

监理工程师审查

条件具备

签字同意开始施工

工作流程如下图所示。

下道工序开工申报审批通过

符合要求

不符合要求

检查、检验结果

进行下道工序施工

签署质量验收意见书

实验室检验

会同现场检查

符合要求

监理方到场后

提交检查表给监理方

不符合要求

至少提前12小时通知监理方

施工单位自检

（施工员、质量员）

返修

工序施工完毕

（四）工程变更和处理

由施工单位提出的工程变更，其申报、审批程序如下图：

施工单位

不同意

监理工程师

基本同意

施工单位

设计单位出变更通知

认为不合理

监理工程师审核

监理工程师批复变更

业主意见

监理工程师（或与业主共同）

就变更费用与施工单位协商

征询设计人员意见

受理

施工单位书面提出工程变更要求

（五）设计变更的处理

由业主方面原因提出的设计变更的处理程序如下图所示。

监理工程师就初步方案征询业主意见，并与施工方协商费用

监理工程师与设计人员协商

确定初步方案

通知施工方该相关部位暂停

将变更通知（图纸）送交施工方并通知相应部位可以开始施工

监理工程师

业主指示

监理工程师

设计单位出设计变更通知（或修改图纸）

（六）工程款支付流程如下图所示

业主根据监理工程师意见予以支付或拒付

监理部审核工程量报告签署付款意见

施工单位提交工程量报告及付款申请

（七）单位工程或单项工程竣工验收流程如下图所示。

施工单位提前十五天提交单位工程或单项工程竣工验收申报表给监理工程师

施工单位进行整改

提出整

改意见

评定质量等级

签署验收证明书

复检

监理工程师报告业主，业主通知各有关单位

施工单

位返修

提出整改意见

监理工程师进行初步检验

施工单位自检并提交工程资料（包括竣工图）给监理工程师审查

监理工程师组织各方共同检验

（八）处理施工提出的索赔

处理程序如下图所示。

施工单位向监理部提出索赔报告

施工单位

多次被拒绝而不服

修改报告

不受理索赔

指出理由

受理索赔

法律途径

不服仲裁

不能达成协议

施工单位向有关仲裁机构申请仲裁

达成协议

索赔生效

三方签字

起草索赔会议纪要或协议书

组织业主和施工单位协商

现场监理人员及相关专业监理人员初审、总监审定。

审查：

索赔的理由成立？

索赔的依据有效、完整？

索赔的计算正确？