迁安轧一首届二次职代会报告.docx

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迁安轧一首届二次职代会报告

认清形势坚定信念履职尽责

努力打好迁安轧一生存保卫攻坚战

迁安轧一首届二次职代会报告

钱建国

2015年7月24日

各位代表、列席代表、同志们：

今天，我们召开迁安轧一首届二次职代会。

目的是落实集团二届十次职代会精神、总结好上半年各项工作，部署好下半年生产经营任务。

今天会议的主题是，认清形势，坚定信念，履职尽责，努力打好迁安轧一生存保卫攻坚战。

上半年，对于钢铁行业来说，经历了市场、资金、环保等多重压力和困难，整体状况堪称历史最低谷。

但我们在集团公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，不断树立和强化“新常态”新思维新理念，积极建立适应“新常态”的生产经营模式，积极改革创新体制机制，深入推进行业对标，挖潜降本、止血保链，全面推动扭亏控亏，努力实现了企业稳定、和谐发展的生产经营环境。

回顾半年来的工作，可以归纳为以下八个方面：

一、转变生产组织模式，一体化管理初显成效

从稳定生产大局出发，全面落实“保顺行、打指标、降成本”的生产组织方针，有效克服外部环保压力、内部原料品种结构影响，以及两院不同装备、不同产线的差异，不断优化和调整生产组织模式，形成多部门横向联合和两院协调联动的一体化运行管理新机制。

供、产、销、财务、设备和技术等部门定期例会，沟通市场信息，按照效益最大化目标，统筹安排进配料、排产、提质降本和设备维修方案，实现了多部门、多专业协调一致、灵活高效，满足了生产与市场的动态需求；持续优化资源配置，强化调度中心职能，统一指挥，先后在两院调剂倒运两矿近3万吨，保证了两院生产均衡稳顺，协调外协单位煤气用量，突出蒸汽发电用气，5月13日发电17.8万度，创日发电最好水平；推行“经料”方针，落实大宗物料保供计划，优化配煤、配矿结构，发挥炼铁中心辐射和炼钢的龙头拉动作用，联成院实现了时间任务双过半，其中炼铁厂首月首次突破19万吨，1、4、5月份三次刷新日产记录，炼钢厂日产再创新高，达6494吨。

六月份，铁钢材产量达到了今年以来的最好水平。

上半年共完成生铁153.9万吨、钢坯143万吨、材138.4万吨。

二、深化开展产线对标，主要指标明显提升

落实“对标提质挖潜增效”八字方针，以“内部比对、齐头并进”和“外部出击、用人所长”的对标工作原则，抓细节、找问题、学方法、对措施，主要技术经济指标实现了历史性突破。

烧结工序改变低品策略，实施“高品外矿为主、高品地矿为辅”的高品经济配矿策略，两矿品位同比分别提高2.05%、0.2%。

炼铁工序不断优化主料结构，抓筛分重搭配，强化运行管理，保炉温重规范，综合入炉品位达到55.7%，同比提高1.49个百分点，综合焦比实现了历史性突破，四个月破五进四，上半年平均503.6kg/t，同比降低了25.93kg，净焦比371kg/t，同比降低了6.88kg。

炼钢工序多次赴天钢、建龙、德龙学习考察，采取双渣、少渣操作，有效减少石灰消耗，提高了钢水纯净度，合格率始终保持在99.9%以上。

铁前两院统一预算、统一物料，密切沟通、比学赶超，两矿各项理化指标同步提升，炼铁统一规范操作，取长补短，保持了稳定良性发展和进步；钢轧系统提升工艺标准和钢坯质量要求，合理控制冶炼温度和轧制节奏，减少吹损量和堆钢量，钢种命中率99.42%，同比提高0.65%，成材率98.45%，同比提高0.04%。

三、深层次挖潜降本，助推减控亏目标实现

面对严峻的市场形势，一边从思想上宣传引导职工认清困难，一边采取各种硬措施和狠手段，围绕减亏控亏求生存推进各项工作，全面梳理成本管理思路，细化降本增效措施。

津安烧结厂在保证没有红矿前提下，将风门适当关闭，4、5、6月份电耗平均降低1.52度，吨矿降本0.76元；联成烧结厂从1月份配吃石灰石替代白灰，降低溶剂消耗，吨矿降低8.5元，工艺成本降低126.9万元。

联成炼铁厂采取全关混风阀操作，充分利用热风能源，提高喷煤置换比，平均风温1180度，同时块矿配加量保持在5%左右，有效降低综合燃料比，累计生铁成本1589元，同比降低639元，剔除原料价格因素，吨铁成本同比降低88元。

联成炼钢厂采用高拉补吹，减少过吹。

提高合金吸收，吨钢合金降低0.05kg，降低成本270.4万元；津安轧钢厂严格控制工艺成本，努力降低备品备件和轧辊消耗，吨材成本同比降低26.4%。

保证煤气回收利用，充分发挥蒸汽发电，合计发电1.25亿度，占总用电量的18.5%。

以全面预算为基础，不断强化预算执行中的经济活动分析，与重点专题分析紧密结合，强化局部成本费用控制与公司整体效益最大化紧密结合，成本核算不断向“更优、更细、更精、更低”扎实推进，上半年同比减亏3000余万元。

加强资金运作，严格执行原料结算制度和费用报销制度，杜绝不合理支出。

同时，克服融资难，积极与北京信达公司洽谈，以租赁的融资模式新增融资4.5亿元，通过开展在各行的协议存款、通知存款等业务、寻求最低贴现率的金融机构，实现资金创效2400万元，极大缓解了资金压力。

四、工艺技术攻关解难题，注重结构调整增效益

以科学发展观为指导，在借鉴先进企业成功经验的基础上，主动拓宽工作思路，大力开展技术攻关，重点解决制约生产、技术、产品质量等薄弱环节和突出问题，取得阶段性进展。

红泥应用球团矿生产技术攻关，配加量提高1%，吨矿皂土消耗同比降低4.2kg，增效173万元。

对高炉热风炉燃烧系统优化改造，重点监查布袋箱体过滤效果、调整燃烧时间等，平均风温提高了4度。

45吨转炉少渣冶炼项目，同比降低灰耗8kg，降低钢铁料消耗5Kg；联成转炉采用双渣冶炼技术，利用前期渣温度低的特点、造前期渣除P，钢水P含量始终控制在0.025%以下；加大铁皮球、块矿、烧结矿等含铁冷料用量，降低了钢水喷溅，有效解决了过程温度、返干等影响冶炼的不利因素。

注重产品结构调整，新研发和生产了加硼钢、低合金高强度钢、优质碳素钢、加铬钢四个新品种，高附加值产品产量合计74万吨，占总产量的53.5%；量身定制，满足客户需求，生产宽规格带钢16.63万吨，增效160万元。

五、整体联动以变应变，购销工作绩效突出

在严峻的市场形势面前，发挥供产销财技五位一体快速沟通、协调联动机制作用，紧紧围绕市场变化调整购销策略，促进生产经营持续稳定发展。

克服环保管控造成的资源短缺和内部资金紧张造成的供应商观望等压力，努力打破采购困局，一面安抚供应商情绪，争取理解和支持，一面主动出击走访考察新客户，相继新增保利通达、港中旅等有实力的大供应商，稳定了货源，缓解了资金压力；努力提高对市场的敏锐性和预判能力，适时实施机会采购，不断拉低库存与市场价差；保供保质，做到货源地提前检验、专人发货，全程跟踪，重新修改采购合同条款，加大对物料质量扣罚力度，杜绝不合格物料进厂；改变备品备件采购模式，全面实施招标、议标，联成厂区轧辊、两厂区结晶器承包、烧结篦条、津安炼钢厂区连铸钢坯切割承包和津安泡沫渣抑制剂，通过招标、议标谈价，按全年采购用量结算，下浮采购资金728万元。

上半年的销售工作，异常艰难，钢材价格跌至历史最低点，市场需求极度低迷。

面对困难，发挥国企优势，加大市场开拓力度，保证产销平衡。

强化沟通，努力维系老客户，制定末位淘汰制度，促进业务人员积极发展新客户，新增2万吨带钢协议户一家，多家卷板协议户提出增量要求，同比月增7000吨，预收款新增1700万元。

上半年实现销售收入32.85亿元，产销率、合同执行率、回款率均实现了100%。

看准时机，及时调整销售单价，最大限度向市场要效益，合计增效2309万元；密切联系客户，建立战略合作伙伴关系，以周为时间段，调整交款时间，既缓解了资金压力，又有效规避了市场风险；积极调研新品市场，采用定点试用与品质成熟后集中推广的模式，先后拓展了深冲D料、E料和硅钢市场；全面做好副产品销售，实现创效2000余万元。

六、技改技革挖掘潜能，增强设备保障能力

紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点开展设备管理。

每日指定专人对指定区域关键设备进行巡检，始终保证设备处于完好状态；每周组织相关部门开展设备大联查，明确整改时限，及时跟踪整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，确保设备在最佳状态下安全运行。

强化设备的维护与检修，先后完成津安两座高炉的大修、联成2#高炉检修和混铁炉炉役检修工作，为保证生产稳顺提供了保障。

加强技术改造与更新，津安炼铁厂对高炉压力联锁信号和停机时间重新规划调整，将风机动力油站电机接触器改为防晃接触器，有效避免了高压闪络，保证了关键设备的安全运行；津安轧钢厂增加温度监测仪，设定开轧、中轧温度参数，确保轧制温度，自行安装喷淋装置，降低中轧温度，均有效提升了产品质量。

实施“走出去、请进来”的战略，针对1250轧线“三电”系统升级改造项目，远赴德龙学习考察，请有关专家现场论证，形成技改方案。

坚持下线件修复和修旧利废的常态化机制，实现创效392万元。

清查、压缩生产辅助工程项目、检修外委外包项目，费用同比降低1000余万元，两院动力厂对所有空调、冷风机等制冷设备承包维修，节约资金110多万元。

工程项目方面，两院料场封闭、污水处理扩容及深度处理项目，以及联成炼钢转炉一次除尘湿法改干法项目等，正在按照时间节点稳步推进。

七、以体制机制创新为突破，强化基础管理上水平

以“管理讲制度，办事讲原则，工作讲秩序”为指导思想，充分考虑企业整合前存在的差异，对现有的16类227项制度规定进行梳理，保证了各种规章制度的延续性和严肃性；对部分工作流程本着快速、便捷原则，重新设计，减少了条块化的报批程序。

本着扁平高效原则，对管理部室数量再压缩，由原来的15个部门调整为13个，部门职能进一步扩展；对职能部室200余个岗位进行测评，历经三个月，分流300余人；对干部实施动态管理，六名中层或免职或调整，极大地促进了工作作风的转变。

加强物料质量管控，强化取制样技能培训，打破原有格式化取样模式，适时调整取制样时间和人员安排，发挥内检小组作用，严抓细管，积极把好物料进口关。

按照“严打开路、防范为主、调处结合”的工作思路，狠抓社会治安综合治理，上半年共抓获盗窃人员10人，查处各类火灾隐患148项，全力打造平安企业。

强化审计监察职能，准确掌握工程项目定额及取费政策变化，及时调研主辅材市场价格，认真组织项目预、决算，最大程度降低工程造价，维护公司权益。

以新安全法和环保法宣贯为主线，严格落实企业主体责任实施方案，加大安全环保检查力度，确保各项安全措施落实到位、各种环保设施运转正常，安全工作实现了双无一降，环境达到了优良，树立了良好的企业形象。

八、发挥党组织政治优势，增强企业活力

坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路,全面推进党组织建设，进一步提高党建工作水平，不断增强党组织的凝聚力、战斗力和影响力，把创先争优活动渗透到生产经营全过程。

面对严峻的形势，采取上党课，利用报纸、网络、宣传栏等形式，广泛开展形势任务教育，使干部职工知形、知情，把思想和行动统一到企业的总体部署上来。

开展“苦练内功迎挑战，攻坚克难促发展”劳动竞赛等活动，引导广大干部职工开展技术创新、小革小改，以工艺技术的不断进步，以管理水平的不断提高，来推动挖潜增效活动。

开展合理化建议征集，让职工参与到企业生产经营中来，倾听职工呼声，帮助解决实际问题。

组织全员义务大扫除，慰问困难职工，开展“青年岗位建新功，奋斗的青春最美丽”主题演讲和拔河比赛等文体活动，凝心聚力构筑战斗堡垒。

观看廉政警示教育片，正风肃纪，教育和警示党员干部廉洁自律。

同志们，半年来，全体干部职工以“严格、严细、严谨”的工作态度，紧紧围绕市场，以减亏控亏为目标，以变应变，锐意进取，战胜了一个又一个困难和挑战。

在此，我代表公司党委、公司班子，向全体干部职工表示衷心地感谢！

向冒酷暑、奋战在一线的干部职工，致以诚挚地敬意！

同志们，眼睛向内、自找差距，是我们一切工作的出发点和落脚点。

通过深入比对发现，在生产经营和管理工作中，我们还存在着较多的问题和不足，主要表现在：

一是生产任务受津安两座高炉事故和联成轧钢事故以及环保限