仓储部目标责任书Word文档格式.docx
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4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任；
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；
构成犯罪的，依法追究刑事责任。
总经理签字：
仓储签字：
日期：
日期：
仓储部库管员目标责任书2016-06-038:
59|#2楼
为强化公司内部管理，规范经营工作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快公司发展的步伐，根椐公司要求及有关规定，特签定本责任书。
一、目标责任
（一）经济目标
1、配合部门领导完成XX年的经济指标：
实现年仓储收入XX万元。
约XX万元/月；
全年实现纯利润XX万元.，约万XX万元/月.
（二）安全目标
1、牢固树立：
“安全第一，预防为主”的观念。
2、全年无安全责任事故：
无火灾事故，无库存物资被盗事故，无库存物质错发事故。
3、确保库房各项库存物资和设备、设施不受损坏.
二工作要求
（1）协助部门负责人完成各项工作，负责仓库的物料保管、出入库管理。
（2）工作中既要有分工又要协作配合，互相支持。
不得推诿扯皮。
（3）凡库管员要对所辖库区内进出货物作好登记，入库要及时1
登账，手续验收不符合要求不准入库；
出库时手续不全不能发货，特殊情况须经有关领导签批，
（4）建好库存物质账，每月盘存一次，做到账、物、卡三者核对相符，不符者及时查明原因，盘亏、盘盈的库存物质及时向部门领导汇报并及时调账处理。
核对好库存物质账，做到账实相符，账账相符，不符者及时查明原因。
（5）随时检查库房的安全隐患，随时注意库房的防火、防盗、防鼠、防霉变、清洁、卫生等工作，发现有不安全问题及时报告和排除，保证货物存放的安全。
工作要求24小时随叫随到。
（6）库房对外出租房每月发票的开据以及房租的按期催收，所收租金按期交公司财务。
以便财务上统一核算考核兑现。
（7）库房每月水电费的代收代付工作。
（8）负责所管库存物质进出搬运工的调度工作。
（9）所有仓储管理人员严格遵守考勤制度。
（见公司职工考勤及请假制度）
（10）积极完成临时交办的其它事项。
（11）积极参加公司组织的培训学习。
三、考核奖罚
（一）奖励
1、
2、超目标利润的50%用于奖励本部门。
其余上交公司部门所得奖励：
（1）用于奖励部门负责人占50%；
（2）用于奖励本部门员工占50%；
2
（二）目标考核与工资挂钩
部门负责签字：
目标责任人签字：
年月日
3
仓储部保管员目标责任书2016-06-0323:
33|#3楼
1、配合部门领导完成xx年的'
经济指标：
实现年仓储收入xx万元。
约xx万元/月；
全年实现纯利润xx0万元.，约万xx万元/月.
2、全年无安全责任事故：
确保库房各项库存物资和设备、设施不受损坏
二、工资待遇：
月工资标准：
待定（其中基本工资xx元、通信费xx元）
三、工作要求
（1）仓库保管员协助部门负责人完成各项工作，负责仓库的物料保管、出入库管理，仓库区域内的安全、保卫、消防、并兼白班门卫值班等工作。
1
（3）凡库管员要对所辖库区内进出货物作好登记，入库要及时登账，手续验收不符合要求不准入库；
四、考核奖罚
2、
超目标利润的50%用于奖励本部门。
其余上交公司。
部门所得奖励：
（1）奖励部门负责人占50%；
（2）奖励本部门2
员工占50%；
（二）工作与绩效工资挂钩保管员
部门负责人签字：
目标责任签字：
4
仓储、综合管理部目标责任书li2016-06-0310:
11|#4楼
为了充分调动员工极积性，实现仓储物流及综合管理部经营及管理目标，按照责、权、利对等原则，双方在平等基础上，签定2011年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签订，双方具有法律约束，应共同遵守：
一、考核时间：
2011年1月1日―2011年12月31日
二、双方的权力和义务：
1、甲方有权力对乙方的经营和管理进行检查和监督，并随时提出整改意见
2、甲方有义务对乙方的经营和管理提供必要的支持
3、甲方有权力在乙方的经营和管理过程中出现重大失误时提出修订或终止本目标责任书。
4、乙方在按考核指标进行经营和管理的过程中，应遵纪守法，不得以权谋私，一经发现，扣除所谋私款或私物，立即除名。
三、目标责任详细内容：
经营指标
一、仓储物流：
（70%）
1、经营指标：
年1300万，即每月108.3万，每季325万。
2、考核权重：
（1）季度结算收入额低于325万，按收入的百分率而发放绩效工资。
90%≤收入额＜100%,发放绩效工资的80%80%≤收入额＜90%,发放绩效工资的60%70%≤收入额＜80%,发放绩效工资的50%收入额＜70%,不发绩效工资。
（2）季度结算收入额等于或高于325万，除绩效工资全部发放外，每月奖励奖金1000元*70%
（3）截止2011年12月31日，年收入额超过1300万元，除补回因季度未完成所扣发的绩效工资外，超出额度的5%*70%作用年终奖金。
（4）若中途离职，则第（3）无效。
（5）经营管理有效期间，应预留一个月的工资做为抵押金，若中途无故离职，押金不予返还。
二、综合管理部（30%）
大食堂：
小食堂：
水：
电：
煤气：
管理指标
分为部门指标和个人指标两项，部门指标占共100分，个人指标共10分，合计110分。
（70%）
1、制度流程：
（8分）
保证本部门规章制度、工作流程、文件的拟定、发布、执行、存档监督工作，并保证适用、完备
2、业户合同、资料管理（10分）
1）健全合同版本及内容，保证合同的合法性与有效性，详细审核并及时同业户签订合同，对合同更改处及时变更，并做好继签工作。
2）建立合同档案，对合同进行登录、统计、保管及例行报表，且建立电子合同目录；
3）随时监督检查客户对合同的履行；
4）做好合同的保密工作
5）做好内务资料的整理、保管工作
3、销售管理（15分）
1）按公司指标开立新客户，定期拜访老客户，做好客户服务
2）做好帐款的回收工作
3）保证销售服务质量（人员服务、电话服务、网络服务）
4）做好销售品牌的传播
4、仓储库房的管理（15分）
1）对园区仓储库定期或不定期巡视，做好库内卫生、库内防潮、防火、防盗、防毒工作
2）做好库房的合理归类，保证库位的利用率
3）对库房内、外破损处及时维修，保证业户不受损失
5、代管库的管理（20分）
1）定期检查所代管业户库存情况，掌握仓库存储货物的名称、规格及货物的性能
2）做到入、出库及时、仔细验收，签字齐全，记录材料帐，使账物相符
3）保证业户及时送货
4）按规定及时盘点
5）按规定安全操作、合理调配叉车，做好叉车的维护与保养。
6、物流管理（10）
1）实现管理系统化、模式化、实时化、网络化、现代化
7、车辆及部门卫生管理（5）
1）合理派车及调配
2）按规定对车辆进行油控、保养、事故处理
3）做好本部门卫生及物品管理
8、部门费用的预算和控制（2分）
1）每月提报下月部门的合理预算
2）每月统计本部门费用名细，审核并合理控制费用
3）当大型活动或接待时，做好预算计划和费用统计。
9、会议、培训、报表管理（5分）
1）应有晨会、周例会、月例会、每季度全部门大会，明确会议日期及时间，有记录，并保证会议的简单有效性
2）集团重要会议精神传达、临时活动的组织、接待任务的下达等情况，可即时召开会议。
3）每月应有至少一次全员培训。
培训包括（新员工入职培训、岗位技能培训、员工心态培训、团队建设培训等）
4）集团指定会议的召集、记录及打印、发放、存档
5）及时做好每日、每周、每月报表管理
10、部门人员的管理（10分）
1）部门各岗位员工清晰自已的职责及工作标准且熟练本岗工作
2）各岗位工作均有合理的奖、罚制度和考核指标，并严格按其执行
3）各岗位人员保证相关工具的正确使用和妥善保管
4）设立合理的层级计划及检查制度、并按制度执行
个人指标占有10%，共10分
13、领导安排的其他工作的有效完成（3分）
14、保证部门内部团结，下属评价优秀（3分）
15、部门间精诚协作（2分）
16、严格遵守公司规章制度（2分）
二、综合管理部：
合计：
110分（30%）
1、行政（8分）
1）本部门规章制度、工作流程、文件的拟定、发布、执行、存档、监督工作，并保证适用、完备；
2）对印章、印鉴等重要印件的管理是否按规定和流程，登记是否齐全
3）信件、杂志、报纸的订阅、组织分发、存档的管理是否有序且完备
4）节假日福利的通知、统计、组织发放等工作是否有效实施
5）有效组织和协调公司重大庆典、会议
6）做好电话费用、集团号的统计与管理
2、网络、计算机、电话及电子办公设备的管理；
（6
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