游泳池设备恒温恒湿系统工程施工组织方案Word格式.docx

游泳池设备恒温恒湿系统工程施工组织方案Word格式.docx

《游泳池设备恒温恒湿系统工程施工组织方案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《游泳池设备恒温恒湿系统工程施工组织方案Word格式.docx（36页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1999和公司职业安全手册、程序文件16有关参考资料序号名称出版单位1建筑施工手册（第四版）中国建筑工业出版社2建筑材料施工手册（第三版）中国建筑工业出版社2、工程概况21地理位置西安市高新六路科技三路十字西北角22工程简介序号项目内容1工程名称*大厦游泳池设备、恒温恒湿系统工程2工程地点*角3建筑面积*33.18（其中地下2*.1）4建设单位*建筑工程公司5招标单位*（集团）有限责任公司6设计单位*设计研究院7质量标准合格23工程招标范围序号主要工程范围1泳池水处理系统（游泳池水过滤、投药消毒系统）2泳池恒温、恒湿系统3、施工部署31施工部署的基本原则311在施工中合理组织，确保本工程达到合格的质量目标；

312在保证质量的前提下，尽量缩短工期；

313根据整个工程的特点进行分工，做到便于指挥、协调；

314有利于成本控制与管理；

315有利于发挥我公司的整体优势，发挥专业技术特长。

32现场组织机构我公司将派出参与过大型工程、有丰富现场管理经验、组织能力强的同志担任项目经理，选派专业能力强的技术人员担任现场工程师，并挑选经验丰富的管理人员组成项目部，下设各专业施工公司，具体负责各专业系统的施工。

321项目组织机构表总部与现场管理部门之间的关系现场各管理部门业务由总部各职能部门系统管理，按各自职能全权处理现场各项事宜。

323项目经理部职能描述项目经理部接受业主及监理工程师的指令，负责项目一切事项的实施工作，保证项目的实施全过程受到有效、完善的控制，按规定时间，优质、高效的完成项目。

整个工程由项目部整体负责，对统一协调，对内统一组织指挥，统一施工布署，各参施专业公司对所承担项目的工期、质量、造价、安全等以项目部负责，项目部对业主负责，各参施公司在项目部的指挥领导下互相配合、互相协作、互创条件，保证工程的总体目标。

项目经理部的主要职能如下：

（1）按合同要求开展项目实施工作，实现对项目全过程的有效控制；

（2）接受业主及监理工程师的指令，按要求调整实施方案，改进不足；

（3）按项目的技术、经济指标要求，有效的控制项目过程，控制项目成本，调动、协调项目部人员，优质完成任务；

（4）组织制定项目计划、项目进度计划、项目质量控制计划、项目投资计划、设计联络计划、系统及设备内外部接协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划；

（5）编制现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案；

（6）直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况，并直接对完成效果考核；

（7）管理、监控安装工程，协调内部及外部关系，使现场施工顺利进行；

（8）管理内部接口、协调外部接口；

根据实际情况，主动高速计划，使之与项目总体计划、进展相关联，并切实可行；

（9）按期向业主、监理工程师送月、季、年度计划和总结，及时报告工程实施中出现的问题及处理措施及建议；

（10）管理全部项目资料、文件、图纸，项目竣工时向业主提供完整、详实的工程文件、资料；

（11）管理质保期内的所有工作；

（12）负责与业主及供货商、安装商的合同签订与工程款结算；

（13）有权调离项目经理部下属所有机构不胜任本项目要求的任何人员，并挑选合格人员随时加入本项目。

324主要负责人职能描述

（1）项目经理由公司领导小组在投标时任命，代表联营体对项目经理实施全面管理，并对项目负责；

（2）项目经理直接接受业主及监理工程师的各项指令、质疑，将所有指令、质疑消化、分解后指派项目经理部下属相关部门执行，并向业主及监理工程师答复该指令、质疑的实施、解决结果；

（3）合理组织、调配项目经理部各部门、人员及供货商、安装为项目服务，协调关系；

（4）管理项目经理部日常事务；

（5）监控项目实施计划的执行，当工程进度计划受各方面原因影响其实施时，及时组织分析原因、提出解决方案；

（6）监控项目各阶段的质量计划执行情况，及时处理偏差及不合格事项；

（7）合理分配项目资金，控制项目成本，监督专项资金的使用；

（8）定期组织召开项目例会及阶段会议，及时掌握项目进展情况，提出进一步计划；

（9）不定期抽查施工现场及各部门工作，对不合格人员及时处理，并立即调配、补充合格人员；

325公司人员及拟派往本招标工程项目的人员情况详见拟派本工程施工管理人员配备情况表。

（附件一）33现场临时设施

（1）现场平面布置：

施工现场由土建单位统一布置，施工现场道路畅通，四周设循环道路，沿场内道路有排水沟，现场应多处设有阀门供施工和消防用水。

（2）临时用水用电设施：

施工用水源电源设施统一由总包设置，要求总包提供的电源干线有足够的容量。

设备调试试运转尽量使用正式电源。

如正式电源不能投入时，对于用电负荷较大的设备试车需事先计算用电负荷容量，征求总包同意后方可使用暂设电源。

（3）临时用房：

根据施工现场实施情况，提出施工、办公、生活临时用房要求，与土建总协商解决。

34施工进度计划安排341施工阶段划分机电设备安装工程总体上分为三个阶段：

预留预埋阶段、安装阶段、竣工阶段。

3411预留、预埋阶段本工程为新建工程，主要是检查前期土建结构施工预埋、预设的基础及留洞位置。

该阶段需严格核实留洞图及专业施工图，发现错、漏及时补救；

针对该工程特点及土建施工统一部署安排，严格工序交接，及时办理验收手续，达到确保工期质量的目的。

3412安装施工阶段根据土建结构施工情况，确定各专业的安装施工时间。

该阶段应与围护结构施工和装修施工密切配合，相互创造条件。

在严格质量管理、保证施工进度的同时，对各专业关键工序、关键部位必须进行连续监控。

3413收尾、调试、竣工阶段主要包括系统完善、单机试验、系统试运转、施工验收。

342工期安排本机电工程随总包总体计划工期安排，预计工期为90日历天（详见附件二*商务大厦游泳池设备、恒温恒湿系统工程施工进度计划表），从工程开工至竣工结束，机电设备安装工程在不同阶段的工程量变化很大，必须根据总工期的要求和不同阶段的施工特点，合理安排劳动力、材料、设备等资源，及时保障供应，确保施工进度计划如期完成。

343施工进度计划表（详见附件二）本计划为相对施工计划，以土建，机电总包不影响安装为前提。

344施工网络进度计划（详见附件三）345进度控制措施在进度控制过程中，明确一个基本思想：

计划的不变是相对的，变是绝对的；

平衡在相对的，不平衡是绝对的。

为此，我们将会针对变化采取对策，定期的经常调整和完善进度计划，以确保工程总进度计划的实施。

进度的控制方法主要是规划、控制和协调。

所谓规划，就是确定项目总进度计划和分进度计划；

控制就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差进行调整和修正，协调即是协调各参加单位间的进度关系。

按照进度控制分为计划、监督加修正的模式，则要求在项目进行的各个阶段，建立一个封闭的计划控制环，来保证计划的科学性、合理性和可实施性，并及时发现偏差，进行调整和修正，保证工程按照规定的里程碑点按时保持完成。

4、施工准备施工准备工作对于施工的正常有序开展尤为重要，在尽可能短的时间内做好各项准备工作，提前进入主体结构施工，对机电工程最后的如期完工有着重要的意义。

我们将及时的构建施工管理力量、施工队伍及各项材料、机具设备和临时设施条件，尽早完成施工准备，提前进入正式施工。

施工准备工作主要包括技术准备、材料设备准备、劳动力准备及施工机具准备等。

41技术准备工作

（1）在接到施工图纸后，组织各专业工程进行图纸会审，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底，发现问题及时解决。

（2）联系召开施工与运营配合专题会，分析研究后，明确具体施工时间、施工方法及要求。

（3）在图纸会审之后，根据施工现场实际情况，2日内编写完毕实施性的施工组织设计和分项工程的施工方案，并组织对各工种施工人员进行技术交底。

（4）及时编制各种材料计划，提供给加工订货部门。

（5）编制资料目标计划，保证工程技术资料完整、准确、及时。

备齐工程技术资料管理软件，各种试验设备和计量设备资料齐备，检验合格。

（6）根据工程进度计划要求，技术人员及时编制分项施工方案。

分项施工方案的编制计划见下表：

序号施工方案名称编制人1施工组织设计项目总工程师2设备专业工程施工方案项目设备技术员3管理专业工程施工方案项目设备技术员4电气专业工程施工方案项目电气技术员5试验方案项目专业技术员6调试方案项目总工程师7技术资料目标设计项目总工程师、资料员42材料、设备准备工作

（1）为确保工程顺利进行，要根据设计图纸和其他有效技术文件的要求，配备数量充足、状态良好的各类施工机具并且确保设备、原材料、零配件的质量。

并做好相应的设备、材料报验工作。

（2）施工现场设专人负责对机具、设备、材料、零配件的收、管、发工作，避免发生窝工、停工待料的情况。

（3）入场前要对施工机具的数量和状况进行全面核查，做到不因施工机具的原因而影响工程进度和质量。

（4）合理安排各主要设备到货时间，要求各供货厂商在该设备安装前3日内将设备