自学考试英语二教材Word下载.docx

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Thepurposeofmakingadecisionistoestablishandachieveorganizationalgoalsandobjectives.它旨在确立并实现组织机构的目标及指标。

Thereasonformakingadecisionisthataproblemexists,goalsorobjectivesarewrong,orsomethingisstandinginthewayofaccomplishingthem.之所以要决策，是因为有问题存在，目标或指标错误，或有某种东西妨碍了它们的实现。

Thusthedecision-makingprocessisfundamentaltomanagement.因此，决策过程对于管理至关重要。

Almosteverythingamanagerdoesinvolvesdecisions,indeed,somesuggestthatthemanagementprocessisdecisionmaking.管理者所做的一切几乎都与决策有关，事实上，有人认为管理过程就是决策过程。

Althoughmanagerscannotpredictthefuture,manyoftheirdecisionsrequirethattheyconsiderpossiblefutureevents.管理者虽然不能预测未来，但很多决策要求他们考虑未来可能发生的情况。

Oftenmanagersmustmakeabestguessatwhatthefuturewillbeandtrytoleaveaslittleaspossibletochance,butsinceuncertaintyisalwaysthere,riskaccompaniesdecisions.通常，他们必须对未来事态做出最佳猜测，使偶然情况尽可能少地发生，不过，由于未知情况总是存在，风险与决策则往往相伴。

Sometimestheconsequencesofapoordecisionareslight;

atothertimestheyareserious.有时，决策的疏漏不会造成严重的后果，但有时候，后果则不堪设想。

Choiceistheopportunitytoselectamongalternatives.选择就是从不同选项中进行取舍。

Ifthereisnochoice,thereisnodecisiontobemade.没有选择就没有决策。

Decisionmakingistheprocessofchoosing,andmanydecisionshaveabroadrangeofchoice.决策制定就是选择的过程，而且许多决策有着很广的选择范围。

Forexample,astudentmaybeabletochooseamonganumberofdifferentcoursesinordertoimplementthedecisiontoobtainacollegedegree.例如，学生为了实现自己获得学位的目标，就有可能从多门课程中进行选择。

Formanagers,everydecisionhasconstraintsbasedonpolicies,procedures,laws,precedents,andthelike.对于管理者来说，每次决策都受到政策、程序、法律、惯例等因素的制约。

Theseconstraintsexistatalllevelsoftheorganization.这些制约存在于一个组织的方方面面。

Alternativesarethepossiblecoursesofactionfromwhichchoicescanbemade.选项就是可供选择的种种行动方案。

Iftherearenoalternatives,thereisnochoiceand,therefore,nodecision.没有选项，就没有选择，当然也谈不上决策。

Ifnoalternativesareseen,oftenitmeansthatathoroughjobofexaminingtheproblemshasnotbeendone.如果看不到任何选项，通常表明对问题尚未进行全面的分析研究。

Forexample,managerssometimestreatproblemsinaneither/orfashion;

thisistheirwayofsimplifyingcomplexproblems.例如，管理者看待问题，有时采取两者择一（非此即彼）的方式，把复杂的问题简单化。

Butthetendencytosimplifyblindsthemtootheralternatives.这种倾向使他们很难看到某些选项。

Atthemanageriallevel,decisionmakingincludeslimitingalternativesaswellasidentifyingthem,andtherangeisfromhighlylimitedtopracticallyunlimited.在管理层次上，制定决策包括识别选项及缩小选项范围两个方面，这个范围可以从极为狭窄到近乎无限不等。

Decisionmakersmusthavesomewayofdeterminingwhichofseveralalternativesisbest--thatis,whichcontributesthemosttotheachievementoforganizationalgoals.决策者必须掌握某种方法判定其中的最佳选项，也就是说，哪个选项对实现组织目标最为有利。

Anorganizationalgoalisanendorastateofaffairstheorganizationseekstoreach.组织目标指该组织要努力完成或达到的目的或情形。

Becauseindividuals（andorganizations）frequentlyhavedifferentideasabouthowtoattainthegoals,thebestchoicemaydependonwhomakesthedecision.由于个人（和组织）对实现目标的方式常常见解不一，最佳选择可能就取决于决策者了。

Frequently,departmentsorunitswithinanorganizationmakedecisionsthataregoodforthemindividuallybutthatarelessthanoptimalforthelargerorganization.有时，一个组织的下属机构做出的决策有利于自己的个体利益，但对上一级部门来说，却并非最佳选择。

Calledsuboptimization,thisisatrade-offthatincreasestheadvantagestooneunitorfunctionbutdecreasestheadvantagestoanotherunitorfunction.这种增加局部机构的利益，同时减少其他机构的利益，在不能两全情况下做出的取舍，即所谓的局部最优化。

Forexample,themarketingmanagermayargueeffectivelyforanincreasedadvertisingbudget.例如，市场经理为增加广告预算，可能讲得头头是道。

Inthelargerschemeofthings,however,increasedfundingforresearchtoimprovetheproductsmightbemorebeneficialtotheorganization.然而，从全局方案来看，增加优化产品的研究经费也许对整个组织有更多好处。

Thesetrade-offsoccurbecausetherearemanyobjectivesthatorganizationswishtoattainsimultaneously.这种权衡利弊进行取舍的做法之所以存在，是因为一个组织想要同时达到的目标很多。

Someoftheseobjectivesaremoreimportantthanothers,buttheorderanddegreeofimportanceoftenvaryfrompersontopersonandfromdepartmenttodepartment.有些目标虽然相比之下更加重要，但其重要性及紧迫性往往因人因部门而各不相同。

Differentmanagersdefinethesameproblemindifferentterms.不同的管理者对同一问题有着不同的看法。

Whenpresentedwithacommoncase,salesmanagerstendtoseesalesproblems,productionmanagersseeproductionproblems,andsoon.当他们面对一件日常事例时，销售经理趋向于看销售问题，生产经理着眼于生产问题，如此等等。

Theorderingandimportanceofmultipleobjectivesisalsobased,inpart,onthevaluesofthedecisionmaker.一个组织多种目标的紧迫性与重要性部分地取决于决策者的价值观念。

Suchvaluesarepersonal;

theyarehardtounderstand,evenbytheindividual,becausetheyaresodynamicandcomplex.这种价值具有个人色彩，而且复杂多变，他们自己甚至也因此难以捉摸。

Inmanybusinesssituationsdifferentpeople'

svaluesaboutacceptabledegreesofriskandprofitabilitycausedisagreementaboutthecorrectnessofdecisions.在很多商业场合，对于风险与收益，不同的人有不同的接受标准，这使他们对决策正确与否也看法各异。

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