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项目经理可依据具体问题扩展参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必需提交例会讨论,报分管生产经理批准。

例会中做出的决定必需坚决执行。

4、各班组间协调问题提交生产经理。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、各生产区域间的协调、甲乙双方的协调等无法调剂的问题,要及时到项目经理办公室协商解决。

三、施工现场资料管理制度

1、资料员应严格的资料管理要求,做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。

临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。

施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、制定变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。

同时建立相关电子文档,便于查阅。

7、借阅档案资料必需办理借阅手续。

填写工程资料借阅表,并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必需经生产经理或项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必需及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必需盘点后方可入库,登记进帐。

填写材料入库单。

必要时录入电子文档备查。

3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道,便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。

并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。

7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。

仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必需填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。

9、工具设备借用,建立借用物品帐。

严格履行借用手续,并及时催收入库。

执行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知相关人员联系修理或改换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必需到临时厕所。

临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。

领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必需整理成堆,及时清运。

做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必需保持整洁。

不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必需保持整洁,轮换清扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。

7、团结同事,关怀他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。

8、对施工机械等躁声采用严格控制,最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场,道德接受“安全生产三级教育〞。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。

必需正确使用个人劳保用品。

如安全带等。

2、现场施工人员必需正确使用相关机具设备。

上岗前必需检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特别工种持证上岗,特别作业配戴相应的劳作安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂痕是否有危险。

切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时,要系好安全带。

严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯。

9、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械〔吊装运输碾压等〕指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。

注意用电安全。

12、施工人员必需遵守安全施工规章制度。

有权拒绝违反“安全施工管理制度〞的操作方法。

13、施工现场地必需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工〔持证上岗〕负责,其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必需配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。

由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必需使用护套线或海底线。

必需架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。

电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。

假设带电作业,必需采用防护措施,并有三级以上电工在场监护才干工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必需必需忠于职守、遵守岗位、昼夜巡视。

保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应依据现场的实际状况,设置符合标准的档栏,围栏等。

尽可能执行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施。

或派专人看守。

4、所有施工人员必需佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员,必需巡视整个施工区域,不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。

发现异常状况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管。

以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必需有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员天天必需检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必需有显然的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必需熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。

油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方,必需确保有专人值守,做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立即组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。

定期进行防盗防火教育,常常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、执行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中碰到不同状况时所应承当的责任。

在明确责任的同时要确定责任成本〔责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本〕。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体状况按百分比扣除项目经理奖金;

如果成本损耗低于成本猜测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。

可将责任书上墙,随时提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施:

可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,依据工程部内成员责任成本完成状况,进行商量考核。

在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。

如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前,做好项目成本猜测和计划。

1.5定期召成本分析会。

主要分析内容为:

①现场已完工程量,监理已签字工程量。

②人工消耗及费用,将来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超状况及原因,将来一周材料必需用种类及数量。

④机械费用发生额,修理折旧费用,将来一周机械必需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前,项目经理、施工员必需反复认真的对工程制定图纸进行熟悉和分析,依据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。

特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应,执行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。

2.4关于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。

每一阶段工程完工后,由施工员盘点、汇报材料使用和剩余状况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料执行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7执行特别材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。

材料报废须及时提交报废原因。

以便有据可循,作为以后奖惩的依据。

2.8关于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,我们可以尝试采纳以下公式进行成本核算:

摊销量=一次使用量×

〔1+损耗率〕/周转次数

一次使用量:

依据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数:

指新的周转性材料,从第一次使用,到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率:

指周转性使用材料,在某项工程中,依据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等状况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳作力资源管理

3.1在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,依据用工计划计算人工费。

在开工前与民工负责人商量此份用工计划,做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理依据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标,并提交上级领导检察。

依据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。

工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后,要严格控制劳作力定额,出勤率,加班加点等问题;

及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题。

天天早晨由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体状况增加民工上岗。

这样就可以在一定程度上避免民工闲滞状况出现,降低人工成本。

3.4在施工过程中,应加强施工班组负责人的责任意识。

调配民工、追究责任等问题,直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任。

硬质景观工程可采纳各项施工工序由班组承包施工的方法:

在确保施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由民工分段承包施工。

这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准,先采用以上的管

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