生产年终总结六篇Word文件下载.docx

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　　为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。

经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

（二）严于律已，不断加强作风。

　　一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。

在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受各方面，不断改良工作方式方法。

　　（三）强化职能，做好效劳工作。

　　工作中，我注重把握xx根本，努力提高效劳水平。

组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。

在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

（一）情感观念过重。

　　在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。

现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重；

如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。

因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

（二）立足现有条件创新观念有待提高。

　　以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。

现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

　　（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。

　　总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。

在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

（一）深入精细化。

　　从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；

当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

（二）以＂5S＂标准为建设基矗车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的＂5S＂标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的根底文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

　　（三）以人为本理性管理。

班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；

以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；

以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

　　（四）以xx量化工具为参照。

　　将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和，形成强有力、标准化的章程；

做到软性管理有据可查、有条可依。

　　（五）以节流为导向。

　　作为xx人，有必要竭力为公司的成长开展做出奉献，树立＂以公司为家＂的思想观念，竭尽所能为大家庭节约本钱，协助领导努力提高产能效益。

　　在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设奉献自己微薄的力量。

　　硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着冲动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。

我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。

相信在公司高层的英明领导下，20xx我们一定会蒸蒸日上的。

也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。

值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！

　　在认真听取和领会罗总的工作报告同时，我们对公司有了更加深刻的了解，也对罗总的工作报告中公司开展的美好前景放飞了梦想，激发了对未来的期待。

生产部门将在新的一年里，认真贯彻执行公司的总体方针，强化自身素质，实现人生价值。

　　有幸成为哈尔滨科技这个优秀团队一员而自豪，并为团队的目标作出不懈努力的同时，时间却悄悄流逝，我们即将迎来新的一年。

　　1、关于方案

　　20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力支持下，合理编排生产方案，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产方案性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

　　2、关于产量

　　20xx年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

　　20xx年，生产部门按照公司的整体目标，方案产量要求全面超额完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

　　20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。

设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录。

通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。

　　我们生产部在今年，围绕管理做了大量工作。

我们深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。

所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；

　　我们更明白：

没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：

“以人为本，实施管理标准化、科学化”；

　　制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。

同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：

“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理效劳的，所有的行为必须为管理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

　　1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。

　　2、积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的方案与任务。

　　3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

　　4、完善考核方法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原那么，合理调整薪酬分配方案，调动了员工的工作主动性、积极性和创造性。

　　定期召开生产例会，落实生产进度。

生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员，对生产部管理和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神。

　　我们有一句口头禅：

生产部的.门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不管多难听的话我们都能听；

我们欢送所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。

通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。

　　20xx年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安认识，根据需要及时宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。

　　制定了生产部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规程。

　　生产部门人员相对较多，而且有一局部是刚从学校毕业的大学生，思想活泼，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各种思潮，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等缺乏。

针对这些情况，我们制定了《生产部管理制度》、《劳动纪律考核方法》等规章制度，并组织员工学习，增强了员工组织观念。

　　20xx年，生产部加强了现场管理，强化了各项措施，有效改善了生产现场环境。

地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都得到了明显的改善，改变了生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。

虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理到达360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。

　　存在的缺乏与问题

　　20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，为今后的各项工作打下了坚实的根底，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：

　　1、思想方面：

仍有极小局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

　　2、技能方面：

由于人员流动较大，致使局部员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。

　　3、制度方面：

20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产秩序，标准员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；

另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

　　4、由于管理不善，发生了9起工伤事故。

　　20xx年工作方案：

　　强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

　　1、年度目标：

全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。

　　2、指导思想：

以平安工作总方针“平安第一，防护为主”为原那么，以车间管理为根底，平安岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。

　　3、牢固树立“平安第一”思想意识：

各生产车间要高度重视平安工作，把平安生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的平安生产意识，只有从思想上重视平安、责任意识，才能管理到位，才能深入落实平安责任，整改事故隐患，力保平安生产。

　　1、制定生产《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。

　　2、通过《无作业工时本钱统计表》来反映工资费用本钱。

　　3、通过《废品统计表》来反映控制失效本钱，控制指标。

　　4、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。

　　1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。

　　2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。

　　3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深