深基坑应急预案Word文件下载.docx
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4）通过对工程施工风险的分析和事先根据风险性质采取一定的针对性措施和应急防范手段，并留有一定的安全储备，以保证工程的安全顺利建设。
二、风险的规避与预防措施
工程施工期间风险的规避与预防可通过施工前期的资料收集分析、制定合理的技术措施和严谨的工程组织管理措施实现。
（1）收集并掌握本项目工程勘察报告、基坑工程设计文件及图纸、附有坐标和周边已有建（构）筑物的总平面布置图、基坑内及周边地下管线或障碍物的分布图。
（2）根据本项目超大超深基坑的特点和邻近地铁车站及隧道的难点，制定相应的围护工程、降水工程、支撑与挖土工程的专项施工方案，明确各项施工参数指标。
（3）管理上严格落实安全技术交底制度，明示工程安全质量管理制度，严格监督各项工序作业。
三、基坑工程施工风险分析与控制措施表
表3-1基坑工程施工风险分析与控制措施表
序号
风险点描述
原因分析及控制措施
1
地墙槽壁失稳
风险分析：
在进行槽壁开挖时，主要依靠泥浆的护壁作用。
槽壁失稳的原因多数因泥浆质量低、比重偏小、土体中存在承压水等，这些因素妨碍泥皮的形成，导致槽壁最终失稳。
控制措施：
①浅层障碍物清除及回填施工管理；
②砂性土体预处理（加固或降水）；
③泥浆质量管理；
④适当提高泥浆液面；
⑤加强监测管理和反馈；
⑥必要时回填。
2
钢筋笼吊放
一般表现为吊车失稳倾覆、钢筋笼折断散架等形式。
主要从施工配合方面入手①起重设备管理；
②人员资格审查；
③优化并严格执行吊装方案；
④加强钢筋笼质量验收；
⑤加强现场指挥及监护。
3
地下连续墙漏泥、漏水
主要由地下墙施工过程中的某些缺陷所致。
地下墙漏泥漏水严重时可能导致基坑外土体大量流失，导致地面、建筑物、管线等发生变形，也可导致基坑发生安全事故。
①加强地墙施工质量管理，防止接缝及墙体夹泥；
②及时、全面分析地墙质量，对风险区域采用坑外旋喷止水措施；
③开挖时严格检查地墙质量情况，及时做好接缝封堵及渗漏点处理；
④必要时选择采用基坑外注浆等技术手段；
⑤渗漏点不明时立即停止开挖，局部回填直至渗漏停止；
⑥出现严重的土体流失时，可能出现空洞，此时严禁重型机械靠近，先填补空洞。
4
基坑积/涌水
基坑积水、涌水可能因排水不及时、降水施工不到位，或降雨等原因引起。
对于基坑积水需要及时排出，当施工结构底板时，严禁基坑积水。
①降水施工到位；
②排水及时、正常；
③涌水无法快速控制时，必要时可先进行基坑回填，保持土体稳定；
④注浆施工。
5
围护结构变形过大
地墙变形过大主要与土方开挖施工、支撑体系、降水等施工因素有关。
地墙变形过大可导致环境保护方面的问题，也会给主体结构施工带来问题。
①严格控制开挖长度及深度，执行分层、分块及时支撑原则；
②加强混凝土支撑养护管理；
③严控钢支撑轴力，必要时施加复紧力；
④禁止基坑附近过量堆载；
⑤严格降水施工管理；
⑥变形过大时暂停开挖，必要时采取回填措施；
⑦严格执行信息化管理，根据监测信息指导施工。
6
基坑失稳
基坑失稳的主要表现为整体失稳破坏、承载力不足导致的破坏、基底滑动破坏、基底潜蚀与管涌、渗流、支挡结构破坏、被动土压区被动土压力丧失等形式。
在施工过程中发生事故的主要原因：
一是施工方法不当，二是施工质量欠佳，三是对施工风险认识不足。
基坑失稳会造成巨大安全、经济损失，极有可能造成人员伤亡，进而引发社会问题，需要采取一切手段予以规避。
虽然基坑稳定性破坏往往具有突发性、灾难性的特点，但是基坑失稳多有各种先兆，一般可从现场巡视等方面发现问题，从而予以解决。
①严格执行施工流程，杜绝超挖、陡坡；
②加强现场监控，特殊气候条件下，加强边坡管理并采取必要护坡措施；
③基坑附近堆载管理；
④钢支撑轴力监控与调整；
⑤支护体系管理与补强；
⑥时空效应指导施工；
⑦降水管理，降水到位，严禁坡顶积水；
⑧必要时基坑回填，撤离人员设备。
7
基坑坑底隆起过大
基坑开挖都有不同程度的隆起，但绝不允许基坑失稳，而只允许有一定程度的隆起量，基坑隆起量达到一定程度就可能引起基坑周围地面的沉降而使基坑失稳。
导致基坑隆起的原因主要由于基坑开挖后，原土壤平衡的应力场受到破坏，卸荷后基底要回弹；
基底土受回弹后土体的松弛与蠕变的影响加大了隆起；
挡墙在侧向土水压力作用下，墙角与内外土体发生塑性变形而上涌等。
①加强降水施工管理；
②加设基坑外沉降监测点；
③基坑隆起过大时回填基坑，直至基坑外沉降趋势收敛；
④风险区域土体采用预加固措施。
8
恶劣天气
上海地区的主要问题为台风、大雨，以及恶劣天气所造成交通不变而引发的工程风险。
①恶劣天气时尽量合理安排混凝土施工，浇筑混凝土与施工缝综合考虑；
②施工设施及设备采取防风措施；
③坑边设挡水墙，现场及时排水，严禁坡顶积水；
④应急物资储备充足；
⑤加强用电管理，必要时切断电源；
⑥必要时撤离人员和设备。
9
地面沉降量过大
基坑施工所引起的各种环境风险的原因基本一致，从本质上说都是源于基坑及基坑附近土体变形。
如何避免基坑施工过程中发生过大的土体位移，是控制这些环境风险的根本手段。
本公司在上海已有很多深基坑施工的成功案例，积累了大量经验。
①采取合理预加固措施或其它工法；
②采用信息化手段指导施工；
③严格开挖、支撑工序管理；
④严格控制围护结构渗漏；
⑤合理按需降水；
⑥必要时暂停施工，采取注浆加固等适当措施。
10
地铁隧道、地铁站或建构筑物沉降过大、倾斜、开裂
11
管线位移、损坏
四、基坑施工应急预案和响应程序
4.1应急准备
我公司在进驻现场后，将立即按照公司及相关安全文件及规定，建立以项目经理为组长的应急抢险小组。
该小组主要负责险情的发现，汇报和即时采取处理措施，以及平时应急抢修材料的购置、检查、保养和维修，相关人员平时培训和演练等工作。
表4.1-1应急小组组成和职责情况表
岗位
职务
职责
组长
项目部经理
负责事故发生后的组织、采取应急抢险措施和编写事故报告向上级汇报并做好预案的实际效果的评价和修改工作
副组长
项目部副经理
协助项目经理做好平常的检查和事中处理工作
专员
安全员
负责平常的演练、培训和检查工作；
在事故发生过程中做好记录，并在项目经理的指挥下，有责任保护好事故现场
组员
项目部其他管理人员及班组安全人员
积极参加演练和培训；
在事故发生过程中，在项目经理的指挥下，积极排除险情，抢救伤员，并保护好现场，协助专员做好事故记录工作
4.2应急响应
在施工过程中，一旦预防措施失效，发生险情。
抢险应急小组应立即运转，按照规定程序进行险情汇报、处理和评价工作。
（1）一般事故的应急响应
当事故或紧急情况发生后，现场值班人员立即向应急小组值班成员汇报。
应急小组值班成员根据发生事故的程度和部位，及时向项目部经理汇报。
项目经理召集应急小组成员，组织相关人员和应急材料及设备，针对发生事故或紧急情况根据“快速反应技术措施”的方案进行处理，防止事态扩大。
在事故得到控制后，由项目经理负责向公司领导和安全主管部门汇报事故发生原因和处理措施，并组织编写事故报告，在24小内向劳动行政部门、公安部门、检察机关、工会以及市建设行政管理部门报告。
（2）重大事故的应急响应：
当重大事故发生或一般事故扩大形成重大事故后，项目经理接到值班人员情况汇报，立即组织应急小组和相关人员，抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大，并应注意做好以下工作：
1）为了事故调查分析需要，现场人员在项目经理的组织下保护好事故现场。
因抢救伤员和排除而必须移动现场物件时，由应急小组专员做好标记，供事后查证。
2）清理事故现场应在调查组确认无可取证，并充分记录后方可进行。
不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖事故真相。
另一方面，项目经理应立即向公司领导和安全主管部门汇报情况，并组织人员记录情况和编写事故报告，在2小内向劳动行政部门、公安部门、检察机关、工会以及市建设行政管理部门报告。
具体应急响应流程图如下：
图4.2-1应急响应流程图
4.3应急演练和预案的评价及修改
应急演练是贯彻“安全生产，以防为主”主要思想的一项重要措施。
因此，项目部的应急演练采用定期培训、组织比赛等多种形式开展。
表4.3-1应急演练情况汇总表
演练对象
每年演练和培训时间
演练和培训形式
备注
项目经理
30学时
（1）组织专项学习例会，全体人中参加，由专员主讲
（2）组织相关班组进行相应实战模拟演练，并进行评分
（3）组织相应讲座，请公司及安全主管部门相关人员主讲
（1）学习例会和演练每月一次
（2）讲座不定期举行，至少3次
（3）汛期前或特殊情况增加一次
40学时
其他管理人员
20学时
特种作业人员
职工
15学时
应急培训内容组织全体职工学习，并进行考核，其主要内容有如下几个方面：
（1）相关安全知识教育，包括险情的识别、各种不安全因素的种类、针对预防措施和处理过程；
（2）相关安全技能教育，包括常规人员抢救技能、事故常规处理方法，火灾等危险情况发生时的自我保证措施；
（3）事故案例教育，主要通过一些典型事故进行原因分析、事故教训及预防事故发生所采取的措施教育职工。
当事故妥善处理完成后，项目经理应组织人员针对事故发生原因，处理措施进行分析，编写事故处理总结材料，作为应急预案评价依据。
针对实际情况处理效果，对应急预案进行适当修改，使其更符合今后施工情况。
4.4应急抢修材料设备
作为应急预案的一部分，我公司备有专业的地下工程施工抢险队伍，具备移动式堵漏设备系统集装箱，可随时应对突
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