精品现场7大浪费的定义Word格式.docx

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　　等待上级的指示。

上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。

算盘珠子不拨不动，缺乏主动精神。

你多干事多吃亏，出了问题怎么办?

听从指示没有错，再大责任可分担。

很多工作的完成，是在几次检查、催办下完成的，造成极大的浪费。

　　等待外部的回复。

我已与你联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。

等待其它部门或其他人的联系。

你不找我去协助，我就可以躲避，总有原因可以找，就说情况不清楚。

对其它相关工作不关心，没兴趣，多一事不如少一事，等就等吧，没啥了不起。

　　等待下级的汇报。

任务虽已布置，但是没有检查，没有监督。

不主动去深入实际调查研究，掌握第一手资料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，然后作决定或向上级汇报，瞒天过海没有可信度，出了问题，责任往下级身上一推。

　　等待生产现场的联系。

较严重的等待是生产现场对于技术、品质、资材等部门服务、指导、指示、供应的等待，三现主义的缺乏是等待中的最致命原因之一，严重影响生产现场工作的及时解决。

　　上述情况，在工作中是大量存在的，这种缺乏工作责任心、主动性和工作积极性，满足现状、消极怠工的情况引发的浪费所造成的危害更大，危害企业的正常运行。

　　七种浪费之二：

协调不力的浪费

　　管理中相互配合、协调不力，造成工作停滞浪费主要有下述几种情况：

　　工作进程的协调不力。

某项工作在两个部门间协调不力、交接不清，工作进度受到影响，相互之间都不主动联系。

某些工作应哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，工作缺乏协作精神和交流意识，都在观望停滞，认为应该别的部门负责，结果工作没人管了，原来的小问题被拖成了大问题。

　　领导指示的贯彻协调不力。

对公司领导的工作指示和部长会议及相关会议布置的工作没有传达、内部没有有效的协调组织落实，致使公司的要求在本部门停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。

　　信息传递的协调不力。

信息在相关部门、相关人员手中停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作，不能准确及时决策，造成较大的浪费。

信息不能汇总、分类，停滞在分散之中;

信息没有对其充分的分析、核实和利用，发挥效应，停滞在原始状态之中;

信息不准确，造成生产盲目、资材供应混乱、计划的频繁调整、没有效益的加班、库存的增加。

　　ERP业务流程的协调不力。

部门间协调不力，相互制约、不沟通、各自为政、部门利益第一，形成独立的部门割裂，促成协调的障碍，没有或不能及时维护系统，使业务流程不能顺利流转，造成后续流程的停滞，原有职责的不适应性不是横向流转而是折向运行，造成流程的缺项停滞。

协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。

　　七种浪费之三：

闲置的浪费

　　我们把管理工作中的库存浪费称之为闲置.机构重叠，职能重叠，形成人浮于事，使生产要素不能有效的利用，发挥最大的作用，造成闲置的浪费。

　　固定资产的闲置。

过于乐观地估计了市场形势和低估了生产潜力，热衷于扩大规模，非常容易导致固定资产的闲置，从而出现厂房、生产设备等开工不足的浪费，导致成本升高，利润降低，竞争力（续致信网上一页内容）下降。

　　职能的闲置或重叠。

公司在进行组织设计时为某些部门设置了一些职能，但在实际工作中，该职能却没有发挥作用，造成了部门职能的闲置，而且对公司的相关工作造成影响。

两个部门承担类似的工作，好像是谁都负责，其实是谁也不负责。

错时互相推诿，易导致工作中互相制肘。

本来两个部门间的事，人为再找一个部门来协调共担责任，工作复杂化。

　　工作程序复杂化形成的闲置。

在某些情况下，对于某些不十分重要的任务，上级其实只承担签字的职能，但如果无上级的签字或认可，则业务就无法进行，会出现等待和停滞等浪费。

原来比较简单的事，一些部门非要写个报告，填个报表，由于报表内容太多，即使保存后再想使用也找不到，那么就再提供一份吧。

一个有效的管理者在某种程度上是一个规范化的高手，把复杂工作标准化，规范化、简单化，从而使普通人可以承担原来完成不了的工作，起到较大的作用。

　　人员的闲置。

人多好办事，都强调本部门工作的重要性，增加人员，三个人干两个的人工作，为了避免上级人浮于事的批评，以重叠的交替安排工作造成工作量不满，劳动纪律涣散。

　　信息的闲置。

在当今竞争日益激烈的情况下，公司内外充斥着大量的信息，从中汲取有用的信息，并且经过汇总、分析等处理，进行放大输出，但在信息闲置方面的浪费是极其惊人的，需要从根本上进行变革，从信息的有目的搜集开始，经汇总、分析、存档、再输出的全过程中，找出不准确、不及时等浪费，并进行根除。

扁平化管理、业务流程再造、ERP的事实，是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以从流程中职责到位杜绝闲置的浪费。

　　七种浪费之四：

无序的浪费

　　无以规矩，不能成方圆，这句古语说明了秩序的重要性。

　　缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是人所周知的。

但是如果有令不行、有章不循，按个人的意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。

　　职责不清造成的无序。

由于制度、管理等方面的原因，造成某项工作好像两个部门都管，却纠缠不休，整天扯皮，使原来的有序反而变成无序，造成极大得浪费。

某个部门某个人，当看到某项工作比较紧急，如果不做就会影响到公司利益时，挺身而出，进行了补位。

这时就出现了一种怪现象：

那么，今后这项工作就由你们来做吧，责任部门反而放任不管了，这也是一种无序。

　　业务能力低下造成的无序。

素质低下、能力不能满足工作需要都造成工作的无序。

应该承担某项工作的部门和人员，以不会干等为理由，堂而皇之地拒绝承担该项工作，更是一种无序的浪费。

当出现部门和人员变更时，工作交接不力、协作不到位，原来形成的工作流程经常被推翻，人为增加从无序恢复到有序的时间。

　　有章不循造成的无序。

随心所欲，把公司的规章制度当成他人的守则，没有自律、不以身作则，威信下降，不按制度进行管理考核造成无章无序的管理，影响员工的积极性和创造性，相互攀比，影响部门的整体工作效率和质量。

　　业务流程的无序。

直线职能制的纵向部门设置对横向部门的业务流程严重割裂，各部门大多考虑某项工作在本部门能否得到认真贯彻，而很少考虑如何协助相关部门顺利实施。

通常考虑以本部门为中心，而较少以工作为中心，不是部门支持流程，而是要求流程围绕部门转，从而导致流程的混乱，工作无法顺利完成，需要反复协调，加大管理成本。

在这种的无序状态中，如何通过有效的方法，使无序变为相对有序，从而整合资源，发挥出最大的效率，这是中高层管理者应该注意和重点考虑的问题之一。

　　七种浪费之五：

失职的浪费

　　失职的浪费是管理中的最大浪费，责任心不强的表现形式之一是应付。

顾名思义，应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍搪塞了事，不是追求最好的结果，从而缺乏实际效果，这种浪费在工作中是经常见到的。

　　在体系管理中，许多应该日常进行的工作基本上没有认真去做，不重视日常规范管理，缺乏基础工作，审核前突击进行表面工作，来应付审核，则实际效果就可想而知了。

　　在公司布置的工作，没有按计划要求去完成，做一些表面文章，去应付公司的检查。

如果再加上承担检查工作的人员也进行应付，或者碍于情面不予指出，就会形成空对空。

　　在涉及系统性和流程性工作时，某些环节特别是前段如果不认真，则将对后续工作产生较大的影响，例如交货期确认不准确、不及时，就会导致生产制造系统出现多种浪费。

　　在工作中没有计划，没有自查，做事只做前面，随着时间的推移，后面的就忘做了甚至不做了。

工作缺乏主动，让做什么事，只是应付了事，而不是自己严格要求要做得更好。

应做的事，不会做，说一声不会做就不用再做了，不会也不学，不认为站在这个岗位上不会做应当做的事是一种耻辱，更有甚者，告诉如何去做都不做。

这些失职都对工作产生极大的危害。

昨天的事今天没有结果，明天做什么也不知道。

失职的浪费主要是责任心不强、素质低下和工作质量差等失误造成的，但管理考核及职责的不明确使其没有受到制约和监督。

　　七种浪费之六：

低效的浪费

　　低效的含义包括：

　　工作的低效率或者无效率。

相对于管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的;

原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成;

应该按计划完成的任务反复拖期。

　　错误的工作，是一种负效率。

没有一次把事情做好就是最大的浪费，应该正确完成的工作被做错，会出现返工、重做、纠正等浪费，甚至影响到整体。

如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。

更可怕的是，这种错误在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，造成类似的浪费。

　　我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。

　　低效率是由什么原因造成的呢?

　　管理人员的低素质导致工作的低效率。

学习能力的不足、危机意识的淡化，造成许多人员的素质满足不了工作的需求。

在每个组织中，人员的素质肯定是参差不齐的，抱怨是没有用的，更不能把责任推到普通员工的身上，只有低素质的管理者，而没有绝对低素质的员工。

高素质的管理者能够通过培训指导，人尽其才，用人所长，有效地带领员工完成任务。

一头狮子带一群羊和一头羊带一群狮子是完全不一样的。

　　方法不当也是低效率的原因之一。

人员安排不得当，会导致低效率。

计划安排不合理，工作难以按期完成。

顺序安排有问题，会造成主次不分，重点工作无人做。

……

　　固步自封的僵化思想是低效率的温床。

过去的成功经验、过去行之有效的方法。

　　不继续提高自己，使用原有的一套来面对千变万化的内部和外部环境，不仅导致了低效率，甚至会拖累整个组织的前进脚步，成为整个组织前进的绊脚石。

　　七种浪费之七：

管理成本的浪费

　　管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，而我们现在谈的是一个广义的概念，是指各职能管理部门在组织、管理生产、品质、财务、营销等过程中的各种费用成本。

管理必须依理行事，理在企业管理中具体指目标、指标、计划，通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划，可以最直观地涉及有形成本概念和浪费现象。

　　计划编制无依据。

公司没有下达指标，部门无法编制自身的工作目标。

公司的目标、指标下达后却不知道怎么分解。

部门领导没有告诉做什么工作，不知编制计划。

计划不如变化快，无法序时地编制计划。

综合部门不催不报计划或忘记申报计划，没有日常工作的积累和统计基础，没有定额标准无法编制计划等。

没有计划工作概念，没有长远工作规划，工作随想随做，为完成综合计划部门的要求临时拍脑子，上报的计划缺乏可执行性、漏洞百出，需要计划综合部门另外花费大量的时间和人力去分析和查找错误，重新修改和调整，造成极大的浪费。

　　计划执行不严肃。

有计划但领导没有给我，我不知道计划的内容所以无法执行。

计划变化过快使计划无法执行。

领导临时交代或安排的工作所以没有计划。

计划工作由于前道环节工作没有完成致使计划无法完成。

计划由于各种原因被迫频繁调整。

公司制订的目标、指标由于执行有困难而不予落实执行，按照自己想象的内容去执行。

计划编制后根本不看，至于计划的内容是什么都不知道。

如：

降成本的计划、降成本的项目计划不严格执行，束之高阁。

　　计划查核不认真。

计划考核反正由公司的统一部门进行，日常我就不用再进行比照了。

计划出现了偏差，理由要么是计划报大了，要么是计划漏报了，而没有从问题的现象出发，认真分析形成的原因，以及下一步的纠正措施。

　　计