机械管理制度流程Word文档格式.docx

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第二条、设备管理工作是正确合理使用机械，减少机械的磨损和损坏，延长机械使用寿命，降低使用和维修费用，提高机械的利用率和作业效率。

第三条、机械的管、用、养、修是机械设备管理的主要环节、除按规定对机械进行修理、封存保管以外的全部使用过程。

使用管理贯彻于这一过程。

第四条、要做到管用结合，通过管理来保证和促进使用，在使用中加强管理。

对加快施工进度，保证工程质量，提高工作效率，降低工程成本及提高企业经济效益等，都具有重要意义。

第五条、机械设备管理要贯彻专业管理与群众管理相结合的方针，实行面向生产、管用结合、统一管理、分级负责、集中与分散相结合的原则。

第二章机械使用管理的任务

机械设备管理的任务是正确贯彻执行国家的方针政策，通过采取技术和组织施，搞好机械设备的选配、管理、保养和修理，提高机械设省的完好率、利用率，保证机械的合理和有效使用。

第一条、执行经济管理和技术管理相结合、专业管理和群众管理相结合和预防为主、维修保养与检修并重的原则，制定出适合企业特点的一套设备管理制度。

第二条、统一领导、分级管理的原则，建立健全各级管理体制和机构，配齐管理干部和技术人员。

第三条、究经济效益，反对“只要不管，只用不修，不顾全局的思想。

第四条、强技术管理，不断完善和健全技术责任制、技术档案和统计报表制度。

强经济管理，实行单机和班组核算，考核各项经济指标，做好折旧的提取使用。

第五条、建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度。

第六条、开展技术培训工作，不断提高管理和技术水平。

第七条、不断提高设备完好率和利用率，做到安全优质，不断提高机械化程度。

第三章机械使用管理和要求

机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产安全、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济效益。

第一条、加强使用管理要做到管用结合，合理使用，要求施工部门与设备部门密切配合。

第二条、定施工组织设计方案，合理选用机械，做好机械的调配和组织工作。

第三条、施工组织设计编制的机械使用计划，应从施工进度、施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备。

第四条、不要大机小用，多要少用，而要合理调度，及时进退场。

第五条、结合施工进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保。

使机械始终保持良好的技术状况，以便能随时投入使用。

第六条、对于使用完毕或暂时不用的机械设备，及时通知设备部门进行调配，提供给其他部门使用或对外出租，充分发挥其效能。

第七条、严格按照机械设备出厂说明书要求和安全操作技术规程使用机械。

1.机械设备有其不同的使用性能和要求。

即使同工种设备由于制造厂，在结构、工艺、材料上有所差别，因此必须严格按说明书来使用。

2.安全操作技术规程的法规，必须严格遵守。

是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。

3.机械设备的操作人员必须经过培训，做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、、会维护保养、会排除一般故障。

4.对于大中型机械设备的操作人负，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。

第八条、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件。

1.机械设备使用的油料（燃料油、液压油、润滑油），都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。

2.做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。

3.在特殊情况下采用代用品，必须经过有关技术部门许可。

第九条、协调配合，为机械施工作业创造必要条件。

1.施工中，抓好机械能力配套，保证构配件供应及时及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。

2.按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好的技术状态。

3.合理组织施工，缩短仃工时间，增加作业时间，提高时间利用率，

4.培训司机，提高技术水平和熟练程度，定人定机，有证操作。

5.配备适当的维修人负，及时排除故障。

第四章机械使用管理和要求

3.机械设备的操作人员必须经过培训，做到"

四懂三会"

，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、、会维护保养、会排除一般故障。

2.做到"

五定"

，即定人、定时、定点、定量、定质。

第五章机械设备管理机构的职责

第一条、集团公司设备部门职责范围

1.贯彻执行上级下达的指标、规定、定额指标和各种规璋制度，结合实际情况制定。

2.负责机械设备的选型、申请、购置，验收、分配、调拨、封存、退库、更新、改造、报废等分权限的全过程管理工作。

3.参加施工调查，根据施工组识设计方案参与制定、审核施工机械配备计划。

4.组织机械设备维修，督促保养计划的落实，作好零配件供应管理工作，努力提高设备的完好率和利用率。

5.组织开展机械设备大检查，指导完好设备竞赛评比活动，

6.组织制定修改、补充有关机械的规程、规范、技术标准等工作。

7.总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经验，大力采用新技术、新材料、新工艺，不断提高施工机械化水平。

8.负责各种机械报表资料的汇市技术业务资料的收集、整理、编制和归档工作。

9.参与重大机械设备事故的调查、分析与处理。

第二条、公司设备科职责范围

1.贯彻执行集团公司颁布的各项机械管理规章制度，完成下达的工作任务。

2.管理设备台帐，负责有关管理业务，指导本单位机械设备的管、用、养、修工作。

3.参与施工调查及编制施工组织设计，提出机械设备的使用配备以及供电方案。

4.参与制定有关机械化施工的科研项目及发展规划。

5.掌握设备的技术状况，编制机械维修计划、组织配件供应。

6.根据实际需要，编报机械设备的申请、自购和小型机具的计划。

7.负责机械技术资料的收集、整理、编制与保管工作。

8.组织或参与对机械人员的培训及考核工作。

9.负责组织设备大检查和完好设备评比竞赛活动。

10.负责机械事故的分析、处理和上报工作。

11.总结推广设备管、用、养、修方面的先进经验的新技术、新工艺。

第三条、项目部职责范围

1.严格执行上级颁发的各项机械管理规章制度，包括岗位责任制、交接班制、操作规程、运转日志、事故登记、备品附件登记等，

2.掌握本单位设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向公司设备科反映情况，联糸工作。

3.努力提高设备完好率、利用率，充分发挥机械效能。

4.负责机械施工及机械管理各种原始资料收集、保管、分析按要求统计上报。

5.因地制宜地开展多种形式的技术培训及考核工作。

6.组织推广新技术及合理化建议活动。

7.组织开展设备大检查及完好设备竞赛评比活动。

第四条、机长和班组长职责范围

1.组织、指导、监督机组（班组）人员对机械的使用和维护保养。

2.汇兑和审核原始记录资料，及时上报设备及统计部门。

3.帮助机组（班组）人员提高业务技术水平，并对技术考核提出意见。

4.搞好机组（班组）团结协作，开展机械设备完好标准竞赛。

5.参与机械事故的分析和处理。

6.多班制作业的机械设备，须实行交接班制度，使两班人员相互了解情况，发现问题要及时处理或上报，以防机械的损坏和故障。

7.正确使用机械设备，发挥机械效率，完成各项指标，

8.认真做好机械的日常保养的“十字作业”，保证机械设备的完好、齐全、整洁、文明、安全，争创“完好设备”标准，

9.及时、准确填写生产、运转、消耗等各项原始记录，做好交接班工作。

第五条、交接班内容

交接班时、双方应共同对机械设备进行全面检查，做到不漏项目，交待清楚，并由交班人填写机械运行记录，双方签字。

1.本班完成生产任务情况、

2.为下班生产所作的准备及规定做好的清洁卫生工作情况、

3.上级指示和注意事项。

第六章技术装配原则和要求

第一条、新购置机械，还是对原有设备的技术改造和改装，所装配的机械设备都应遵循技术上先进，生产上适用的总原则。

在探讨装备方案时，必须综合多方面因素进行分析比较，并考虑以下要求：

1.防止盲目性。

是选购现有产品，是改造还是改装，都要进行权衡比较，综合分析。

需要自制的，要考虑技术水平、加工能力够不够，产品质量能否保证。

2.考虑经济效益。

首先要充分发挥现有机械设备的作用。

必须新购置机械设备时，要算好经济帐，

3.选购设备要考虑到整机性能，还要考虑维修配件来源、

4.装备机械必须适应施工作业条件，在产量、质量和进度方面满足施工要求。

第二条、机械设备的技术改造及改装，是对现有老旧的机械设备进行技术改造，是加快设备更新步伐的重要措施，具有投资少、收效快等优点。

技术改造和改装应遵循如下原则：

1.机械设奋的改造要同企业的技术改造结合起来，加强调查研究，摸清机械设备的状况，作出全面规划、

2.要考虑需要和可能，资金和机械设备件供应来源、技术准备等、

3.要按照技术先进、使用可靠的原则有计划地进行。

技术改造方案、资料和施工图纸必须事先提出，经有关人员审核，报上级审批后方可实施。

改造完成后经验收合格、有关资料应列入技术档案。

第三条、设备改造和改装应进行以下审查：

1.经济可行性审查。

提出比较资料及综合比较方案。

2.技术可行性审查。

对引用技术是否成熟，改造改装的实施步骤及能力提出论证，

第七章机械设备的购置

第一条、购置计划程序及要求

1.由机械管理部门根据需要，会同有关部门和申请购置部门共同提出设备购置的项目、数量、型号和规格。

2.由计划部门落实资金来源，提出年度申请计划，经主管领导批准后，向上级主管部门申报。

3.申请计划上级主管部门审核批准后，按批准的名称、型号、规格、数量订货采购。

第二条、机械购置的资金来源

企业实现技术装备，资金来源