采购计划汇总10篇Word文档格式.docx

采购计划汇总10篇Word文档格式.docx

《采购计划汇总10篇Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购计划汇总10篇Word文档格式.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　一楼主任办1台

　　综合部3台共16台

　　2、集团公司

　　三楼副总办1台

　　财务总监室1台

　　采购部2台

　　调度经理1台

　　调度部1台共7台

　　四楼副总办1台

　　部门负责人办4台

　　五楼秘书室1台

　　门卫监控1台共7台

　　其中品牌一体机5台，组装机25台，共计30台。

　　三、电脑配置及价格

　　组装机

　　AMD三核425/4G内存/500G硬盘/21.5LED显示器2399元AMD三核425/4G内存/500G硬盘/19.5LED显示器2299元品牌一体机

　　联想C470G2957/4G/500G/1G独显/22LED显示器3999元

　　妥否请领导批示。

采购计划篇2

　　1、在物资部主任、副主任（或部门负责人）的直接领导下，负责物资的利库、采购（肇庆采购）、协调、平衡和综合利用等具体工作。

　　2、具体执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度，按照物资管理工作程序，努力完成各项工作任务。

　　3、负责对口物资的全面管理工作，具体负责组织对口物资的招标采购工作，负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理。

　　4、根据物资备料需求，认真编制并执行物资采购计划，控制采购物资的质量、价格，协助库房做好物资的收发管理工作。

　　5、做好市场调查，正确分析、判断，掌握市场物资动态行情。

　　6、熟悉工程施工程序，建立物资台帐，随时跟踪掌握物资的发运和到货情况，掌握物资使用情况，把握使用规律，确保正常供应。

　　7、负责按要求对采购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析和汇报；

及时准确报批物资用款计划。

　　8、协助库房做好物资管理工作，随时掌握库存情况和物资使用情况，在保证施工需要的前提下，合理平衡库存，减少积压。

　　9、建立供应商动态管理档案，对供应商实行跟踪管理。

　　10、根据物资管理（肇庆物料管理）系统软件的要求认真履行自己在系统中应该承担的职责。

　　11、认真配合施工部门做好协调工作，及时联系供方解决施工中所遇到的问题。

　　12、具体协调项目之间的物资调度调剂工作。

　　13、立足需求、服务一线，真正做到供货质量好、产品价格低、服务质量优。

　　14、积极配合工程、财务、经营、质量等相关部门，做好协助工作。

　　15、完成上级领导交办的其它任务。

采购计划篇3

　　目前所在：

广州

　　年龄：

22

　　户口所在：

海南国籍：

中国

　　婚姻状况：

未婚

　　民族：

汉族

　　◆求职意向

　　人才类型：

　　应聘职位：

采购，房地产，贸易

　　工作年限：

1职称：

中级

　　求职类型：

全职可到职日期：

一个星期

　　月薪要求：

__--3500希望工作地区：

广东省,天河区,海珠区

　　◆工作经历

　　北京凡客诚品科技有限公司上海分公司起止年月：

__-06～__-06

　　公司性质：

私营企业所属行业：

互联/电子商务

　　担任职位：

盘点组组长

　　工作描述：

主要负责盘点的各项工作，跟员工沟通好工作的具体性质。

更好的给员工处理些公司存在的种种问题!

　　离职原因：

由于学校实习时间已到

　　◆教育背景

　　毕业院校：

江西城市学院

　　最高学历：

大专获得学位:

毕业日期：

__-06

　　专业一：

工商企业管理专业二：

　　起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号

　　__-09__-06江西城市学院工商企业管理--

　　◆语言能力

　　外语：

英语一般粤语水平：

一般

　　其它外语能力：

　　国语水平：

优秀

　　◆工作能力及其他专长

　　和善谦让，富有团队精神

　　吃苦耐劳，富有进取精神

　　活泼开朗，具有良好的沟通能力

　　◆个人自传

　　●9年外企工作经验,有3年以上的主管经验。

　　●熟悉供应链管理体系和进出口业务，熟悉环保采购

　　●了解国内的供应市场,在原、副材料国产化方面有丰富的经验。

　　●有8年的驾车经验。

　　●有良好的敬业精神;

能善于与人沟通，工作承受能力强，可经常出差。

　　●平时喜欢学习,喜爱体育活动;

有良好的团体合作精神。

采购计划篇4

　　目的

　　为预估用料数量、交期、防止断料，避免库存过多、资金积压、空间浪费，并配合销售计划的达成，同时配合公司资金运用、周转，特制订本规章制度采购工作。

　　一、适用范围

　　适用于全公司所有的固定资产、设备备品备件、办公用品和各类低值易耗品的月度采购计划的编制、审核及下达。

　　二、职责

　　公司各部门提交物资材料的月、季及年度的申购计划，交由上级领导审核，审核后由行政部组织编制月、季及年度的采购计划交由总经办审批，然后由财务部组织编制财务费用计划进行采购。

　　三、采购计划编制流程图

　　总经理财务部行政部相关部门

　　四、内容及要求

　　1、公司各部门根据本部门情况提出物资采购需求，拟订物资需求清单，并填写物资采购申请表;

　　2、行政部根据物资需求清单对采购需求进行汇总;

　　3、行政部根据所需物料库存情况和以前的使用情况，修正物料需求计划;

　　4、由财务部根据需要和可能寻找多家供应商以备选择;

　　5、财务部进行比价审核，确定信用好、实力强、价格低廉的供应商;

　　6、财务部执行采购购买所需的物料，在执行过程中分析差异、修正计划。

采购计划篇5

　　湖南仁湘电子科技有限公司

　　采购计划表

　　1目的

　　通过对采购活动的管理与控制，保证公司采购的材料能够满足规定的要求。

　　2范围

　　适用于设备、器材、零配件、材料采购管理与控制。

　　3职责

　　3.1采购部（负责人）负责设备、器材、零配件、材料的采购。

　　4程序

　　4.1项目采购流程：

采购需求发起人完成项目方案总经理审批后，采购部（负责人）根据项目方案表中所需采购的材料填写采购单→仓库管理员确认库存有否存货→采购员制定采购计划（货比三家）→项目负责人签字→审计→交刘总审阅并审批→采购部采购。

　　4.2采购计划的制定

　　1）采购部根据《供应商评价与选择表》中的“供货周期”要求和《采购计划表》，确定到货时间、付款方式等要求，交财会审计后报总经理审批。

　　4.3采购的实施与跟催

　　1、原则上除展示新产品外应先签单后进货，无订单情况下应减少库存积压，尽可能进行零库存运作；

　　2、进货可考虑时间关系就近进货，也可考虑价格因素到外地进货；

　　3、进货手续必须由采购员填写进货量、地点、名称、付款方式，由采购需求发起人及财会审计部签字，总经理审批后方可进货；

　　4、采购部根据《采购计划表》，按照《合格供应商名单》选择供应商，或由总经理与供应商签订《采购合同》（采购的质量需业主认可的应在《采购合同》中注明），交与采购员跟催。

采购员应跟催所采购的设备、器材、零配件、施工材料，若设备、器材不能按时到货，则应至少提前5天通知采购需求发起人；

若零配件、施工材料不能按时到货，则应至少提前一天通知采购需求发起人。

　　4.4采购材料的验证

　　1）如果公司认为有必要到供应商货源处验货时，应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。

　　2）如果业主提出到施工队或供应商处验货时，也应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。

但业主的验货不能代替公司的验货。

　　3）采购材料的公司验证由项目负责人对来料的外观、数量、合格证等随机文件、随机附件及其他可以确认的事项进行检验或验证。

设备性能验收可以进行单机调试，也可在设备联动调试时进行验收。

　　验收结果记录在《检验记录》中，或项目竣工验收报告中。

　　4.5记录的归档保管

　　有关采购的所有记录由采购部门（负责人）归档保管。

采购计划篇6

　　随着集团不断的发展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。

为了使采购部能适应集团与公司发展的需要，现对20__年采购部工作做如下规划：

　　一、保证采购的合理性与及时性

　　有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。

　　1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报。

　　2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。

　　3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。

　　二、物价控制和节约

　　利润主要________于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而采购成本可以企业控制。

　　1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。

　　2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价

　　进行核对并采购质最优、价最低的货品。

　　3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。

　　三、货品采购渠道问题

　　１、定点供货商

　　加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

　　2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改进。

　　3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。

　　四、及时核销

　　1、督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。

做到比比清晰，分厘不差。

　　五、完善制度及学习

　　1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销。

　　2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取。

　　3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。

　　积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。

根据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓创新，配合酒店统一作好经

　　营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。

采购计划篇7

　　随着我国石化工程项目规模不断扩大，项目物资需求越来越多，物资采购质量管理工作不断细化、完善，质量管理水平不断提高，但仍有一些物资质量问题，因此，采购单位仍需加强对物资采购质量管理力度，不断提高管理水平。

　　1物资采购质量管理在石化工程中存在的问题

　　1．1设计对采购质量制约较大

　　设计是龙头，是上道工序，设计的及时性、准确性、合理性将直接影响采购物资的质量。

一方面工程的设计进度很大程度上制约了采购工作的推进。

如果设计的进度出现停滞、延期，耽误了整个工程的建设周期，业主方或EPC总包单位往往会通过压缩为采购工作所预留的时