工程项目成本控制Word格式文档下载.docx
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3、课程设计任务书（不包括附件二）。
4、成本规划及控制的基本思想和原则。
5、所选成本控制主体的成本控制方案（含主要内容介绍、工程建设各个阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。
学生应完成的工作：
1、选题（选题条件详见附件二：
课程设计指导书）。
2、编制成本计划及控制的基本思想和原则。
3、编制所选成本控制主体的成本控制方案（含主要内容介绍、工程建设各阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。
4、打印、装订、呈交设计成果。
目前资料收集情况（含指定参考资料）：
《工程造价确定及控制》谭德精，2006年2月，第4版
XXX建筑工程造价参考指标（成本控制目标体系格式参考，见附件三）
《民用建筑技术经济指标》（2002年）
《XX市建设工程造价信息》（2010、2011、2012年）
《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）
《XX市建筑工程消耗量定额》（2008年）
《XX市装饰工程消耗量定额》（2008年）
《XX市建筑、装饰、市政工程消耗量定额综合单价》（2008年）
课程设计的工作计划：
第1~3天收集资料；
第4~6天整理资料，编写成本规划及控制的基本思想和原则
第7~13天编制所选成本控制主体的成本控制方案（含主要内容介绍、工程建设各阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）；
第14天打印、装订、呈交设计成果。
任务下达日期：
2014年12月09日完成日期：
2014年12月1日
指导老师：
（签名）学生：
王晓蒙（签名）
附件3：
课程设计指导教师评定成绩表
项目
分值
优秀
（100>
x≥90）
良好
（90>
x≥80）
中等
（80>
x≥70）
及格
（70>
x≥60）
不及格（x<
60）
评分
参考标准
学习态度
15
学习态度认真，科学作风严谨，严格保证设计时间并按任务书中规定的进度开展各项工作
学习态度比较认真，科学作风良好，能按期圆满完成任务书规定的任务
学习态度尚好，遵守组织纪律，基本保证设计时间，按期完成各项工作
学习态度尚可，能遵守组织纪律，能按期完成任务
学习马虎，纪律涣散，工作作风不严谨,不能保证设计时间和进度
技术水平及实际能力
25
设计合理、理论分析及计算正确，实验数据准确，有很强的实际动手能力、经济分析能力和计算机应用能力，文献查阅能力强、引用合理、调查调研非常合理、可信
设计合理、理论分析及计算正确，实验数据比较准确，有较强的实际动手能力、经济分析能力和计算机应用能力，文献引用、调查调研比较合理、可信
设计合理，理论分析及计算基本正确，实验数据比较准确，有一定的实际动手能力，主要文献引用、调查调研比较可信
设计基本合理，理论分析及计算无大错，实验数据无大错
设计不合理，理论分析及计算有原则错误，实验数据不可靠，实际动手能力差，文献引用、调查调研有较大的问题
创新
10
有重大改进或独特见解，有一定实用价值
有较大改进或新颖的见解，实用性尚可
有一定改进或新的见解
有一定见解
观念陈旧
论文（计算书、图纸）撰写质量
50
结构严谨，逻辑性强，层次清晰，语言准确，文字流畅，完全符合规范化要求，书写工整或用计算机打印成文；
图纸非常工整、清晰
结构合理，符合逻辑，文章层次分明，语言准确，文字流畅，符合规范化要求，书写工整或用计算机打印成文；
图纸工整、清晰
结构合理，层次较为分明，文理通顺，基本达到规范化要求，书写比较工整；
图纸比较工整、清晰
结构基本合理，逻辑基本清楚，文字尚通顺，勉强达到规范化要求；
图纸比较工整
内容空泛，结构混乱，文字表达不清，错别字较多，达不到规范化要求；
图纸不工整或不清晰
指导教师评定成绩：
指导教师签名：
年月日
三、设计内容
1、成本规划及控制的基本思想和原则。
2、所选工程决策阶段、施工阶段的成本控制流程、方法及建议。
备选范围如下：
2.1项目名称：
A1：
金科-中央花园城
A2：
东科-好望岭
2.2.成本控制主体
B1：
开发商
B2：
承包商
2.3成本控制阶段
C1：
决策阶段
C2：
施工阶段
序号
条件组合
1
A
+
B
C
2
3
4
本次课程设计共有四个班，一班选择序号1，二班选择序号2，三班选择序号3，四班选择序号4；
原则上，每位同学所选设计条件不同，所呈交设计成果各不相同。
3、所选成本控制主体的成本控制方案（含主要内容介绍、工程建设各阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。
参考纲要：
任务一：
提纲
一、工程概况
二、成本控制的原则
三、决策阶段的成本控制
四、决策阶段成本控制要点
五、决策阶段成本控制流程图
六、决策阶段成本控制相关部门职责
七、决策阶段成本控制主要相关人员职责
八、建议
任务二：
提纲
三、施工阶段的成本控制
四、施工阶段成本控制要点
五、施工阶段成本控制流程图
六、施工阶段成本控制相关部门职责
七、施工阶段成本控制主要相关人员职责
八、施工过程中成本控制措施
字数要求：
4000字以上，正文4号字。
四、时间安排
第1~2天收集资料；
第3~4天整理资料，编写成本规划及控制的基本思想和原则，建立成本控制目标体系；
第5~6天编制所选成本控制主体的成本控制方案（含主要内容介绍、工程建设各阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）；
第7天打印、装订、呈交设计成果。
编制说明：
重庆市东科好望岭项目总规划建筑约10万方，项目周边配套完善，名豪超市即将入驻本项目二期商业，步行10分钟便可达到苏宁电器、国美电器等众多商场；
科创学院、水电学院、萱花小学、宣花中学、东科酒店、金怡酒店、工商银行等邻近本项目。
东科好望岭大手笔打造的欧式商业风情街、羽毛球场、篮球场、门球场、儿童游乐设施等，下班后可抛弃繁忙的事务去体会健身的乐趣，360度全配套生活体系，自在随心的生活体系。
一．工程概况
工程名称：
重庆市东科好望岭项目
工程地点：
重庆市永川区萱花西路412号
占地面积:
30100平方米
建筑面积:
100000平方米
开工时间:
2012-06-01
竣工时间:
2014-06-01
开发商:
重庆市东科实业有限公司
代理商:
重庆市中博房地产投资有限公司
投资商:
物业管理公司:
重庆市甲午物业管理有限公司
按揭银行:
中国建设银行
工程进度:
正在修2、3号楼高层（2013-12-02）
产权年限:
50年
户数:
总户数905户当期户数204户。
二．成本控制的原则
（1）经济原则。
这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。
经济原则在很大程度上决定了东科好望岭只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。
经济原则要求东科好望岭成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。
成本控制系统应能揭示东科好望岭何处发生了失误、谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。
经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。
对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。
经济原则还要求贯彻重要性原则。
东科好望岭应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略。
经济原则还要求成本控制系统具有灵活性。
（2）因地制宜原则。
因地制宜原则，是指东科好望岭成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。
适合特定企业的特点，是指大型企业和小企业，老企业和新企业，发展中和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。
例如，新建企业的管理重点是销售和制造，而不是成本；
正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；
扩大规模后管理重点是扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；
规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。
不存在适用所有企业的成本控制模式。
（3）全员参加原则。
东科好望岭的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。
所以，每个东科好望岭的职工都应负有成本责任。
成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。
成本控制对员工的要求是：
具有成本愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；
具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；
能够正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。
为了调动全体员工的成本控制的积极性，应注意以下问题：
①需要有客观的、准确的和适用的控制标准。
②鼓励参及制定标准。
③让员工了解企业的困难和实际情况。
采用压力和生硬的控制，常会导致不满，而了解实情会激发员工的士气。
④建立适当的激励措施。
⑤冷静地处理成本超支和过失。
在分析成本不利差异，应始终记住其根本目的是寻求解决问题的办法，而不是寻找“罪犯”。
（4）领导推动原则。
由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。
成本控制对东科好望岭的领导层的要求是：
①重视并全力支持成本控制。
各级人员对于成本控制是否认真办理，往往视最高当局是否全力支持而定。
②具有完成成本目的的决心和信心。
管理当局必须认定，成本控制的目标或限额必须而且可以完成。
成本控制的成败，也就是他们自己的成败。
③具有实事求是的精神。
实施成本控制，不可好高骛远，更不容易急功近利，操之过急。
惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效。
④以身作则，严格控制自身的责任成本。
三．决策阶段的成本控制
首先建立东科好望岭工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。
项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。
积极做好项目决策前的准备工作。
在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如东科好望岭所在地的水电路状况、地质情况主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料等。
认真做好市场
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