信息系统项目管理师第三版项目管理知识体系整理个人整理资料Word格式.docx

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协书环组论章程

（2）制订项目管理计划（规划）

其他过程的输出结果

项目管理计划

章环组过得计划

（3）指导与管理项目执行（执行）

可交付成果

工作绩效数据（信息）

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

批准的变更请求

项目管理信息系统

会议

项管环组批更，交绩数请项文

（4）监控项目工作（监控）

工作绩效报告

进度预测

成本预测

确认的变更

工作绩效信息

分析技术

项目分析技术包括：

回归分析；

分组方法；

因果分析；

根本原因分析；

预测方法（时间序列、情景构建、模拟等）；

失效模式与影响分析；

故障树分析；

储备分析；

趋势分析；

挣值管理；

差异分析。

项管环组进成预，绩息确请报项文

（5）实施整体变更控制（监控）

变更日志

变更控制工具

项管环组请报，批更日志项文

（6）结束项目或阶段（收尾）

验收的可交付成果

最终产品、服务或成果移交

组织过程资产更新

项管验交组资产，产服成果组产更

工具和技术记忆口诀：

章项引专，专信会指监多分，专会整结更分。

制定项目章程：

引专

制订项目管理计划：

指导与管理项目执行：

专信会

监控项目工作：

专信分会（分析技术）

实施整体变更控制：

专更会（变更控制工具）

结束项目或阶段：

专分会（分析技术）

二、项目范围管理：

“规需定，贱人制”

规——规划范围管理

需——收集需求

定——范围定义

贱——创建WBS

人——确认范围

制——控制范围

（1）规划范围管理（规划）

范围管理计划

需求管理计划

项章环组范需管

（2）收集需求（规划）

访谈、焦点小组、

引导式研讨会、

群体创新技术、

群体决策技术、

问卷调查、观察、

原型法、标杆对照、

系统交互图、文件分析

干系人管理计划

干系人登记册

需求文件

需求跟踪矩阵

群体创新技术：

头脑风暴法、名义技术小组、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图、多标准决策分析等。

群体决策技术：

一致同意（Unanimity）、大多数原则（Majority）、相对多数原则（Plurality）、独裁（Dictatorship）

范需干管章登册，需求文件跟矩阵

（3）定义范围（规划）

产品分析

备选方案生成

引导式研讨会

项目范围说明书

口诀：

范章需组范书文

（4）创建WBS（规划）

分解

范围基准

范管范书需环组，输出范基文件更

（5）确认范围（监控）

确认（核实）的可交付成果

工作绩效数据

检查

（审查、产品评审、审计、走查、巡检）

群体决策技术

项管需文踪交绩，验交请绩文件更

（6）控制范围（监控）

偏差分析

项管需文踪绩组，绩息请项文组更

工具记忆口诀：

规划范围管理：

专会（专家判断、会议）

收集需求：

访焦引群创群决，问观原标系文（访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术，问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析）

定义范围：

专产引备（专家判断、产品风险、引导式研讨会、备选方案生成）

创建WBS：

专解（专家判断、分解技术）

确认范围：

检查群决（检查、群体决策技术）

控制范围：

偏差（偏差分析）

专会//访焦引群创群决，问观原标系文//专产引/备/专解//检查群决//偏差。

三、项目进度管理：

“规定序源，历划制”

规——规划进度管理

定——定义活动

序——排列活动顺序

源——估算活动资源

历——估算活动持续时间（活动历时估算）

划——制定进度计划

制——控制进度

（1）规划进度管理（规划）

输入

输出

项目进度管理计划

项章环组得进管

（2）活动定义（规划）

进度管理计划

组织过程资产

滚动式规划

活动清单

活动属性

里程碑清单

进环组范里清属

（3）排列活动顺序（规划）

紧前关系绘图法（PDM）

确定依赖关系

提前量与滞后量

项目进度网络图

项目文件更新：

（活动清单、活动属性、里程碑清单、风险登记册）

进环组书里清属，输出网图文件更

（4）估算活动资源（规划）

资源日历

风险登记册

活动成本估算

活动资源需求

资源分解结构（RBS）

（活动清单、活动属性、资源日历）

备选方案分析

发布的估算数据

自下而上估算

项目管理软件

进环组活清属估，日风活需资分文

（5）估算活动持续时间（规划）

资源分解结构

类比估算

参数估算

三点估算

储备分析

活动持续时间估算（历时）

进环组清属日风，活需资分书历文

（6）制定进度计划（规划）

活动持续时间估算

项目人员分派

项目进度计划

进度基准

进度数据

项目日历

进度网络分析

关键路径法

关键链法

资源优化技术

建模技术

进度压缩

进度计划编制工具

进环组清属日风，需资分网历人书，进基数项日管文

（7）控制进度（监控）

绩效审查

项进组项日二数（工作绩效数据、进度数据），绩进预请项文组

工具：

规——专分会（专家判断、分析技术、会议）

定——专分滚（专家判断、分解、滚动式计划）

序——紧赖滞（紧前关系绘图法（前导图）、确定依赖关系、提前量和滞后量）

源——专备数下软（专家判断、备选方案析、公开的估算数据、自下而上估算、项目管理软件）

历——家体比，数点备（专家判断、群体决策技术、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析）

划——网关压编，优模滞链（进度网络分析、关键路径法、进度压缩、进度计划编制工具、资源优化技术（资源平衡）、建模技术、提前量和滞后量、关键链法）

制——优模滞，效编压软（资源优化技术、建模技术、调整时间提前和滞后量、绩效审查、进度计划编制工具、进度压缩、项目管理软件）

四、项目成本管理：

项目成本管理——规估预控：

规——规划成本

估——估算成本

预——制定预算

控——成本控制

（1）规划成本管理（规划）

项目成本管理计划

项环组章得成管

质量成本

卖方投标分析

估算依据

（2）估算成本（规划）

成本管理计划

人力资源管理计划

成人进环组风范，活成估依项文更

（3）制定预算（规划）

协议

成本汇总

历史关系

资源限制平衡（支出合理化原则）

成本基准

项目资金需求

成进日组活估依，协风范成基金文

挣值管理

预测

完工尚需绩效指数

（4）控制成本（监控）

项目管