山西煤炭运销集团古交世纪金鑫检查验收汇报材料Word文件下载.docx
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并上报集团公司专家组进行经济效益评估，得到集团公司专家组认可。
在审计评估中介机构的确定上，经与古交市政府和煤矿业主三方协商，严格按照国资委《关于加强企业国有资产评估管理工作的通知》（晋国资产权〔2007〕71号）等有关政策规定，在国资委核准的35家审计评估机构中，由整合主体采取公开的方式，择优选聘哪家公司对古交金鑫煤业有限公司进行实事求是的审计及评估，按时拿出审计、评估报告。
三、证照换发情况
在协议签订的基础上，我矿完成新公司的名称变核。
2010年6月10日经省工商行政管理局【晋】名称变核内【2010】年第007044号进行了名称预核准，并分别于12月6日及2011年6月3日先后2次办理了延期手续，整合主体控股股比为100%。
现正办理工商营业执照中，预计7月底可取得。
采矿许可证于2010年9月2日由山西省国土资源厅颁发，证号为C1400002010091220074848，有效期2年，自2010年9月2日至2012年9月2日。
目前我矿正积极办理采矿许可证“后续五项“工作的相关批复，做好长期采矿许可证的换发准备工作。
四、资金补偿情况
整合主体于2009年8月按照省整合领导组的要求，结合国资委的相关规定，由古交市政府协调与原煤矿矿主共同选定山西中强资产评估咨询有限公司、山西中强审计事务所于对整合矿进行了清产核资审计，并在审计的基础上进行了资产评估。
评估报告已经煤销集团审查备案，目前正待省国资委审核中。
按照协议约定，对整合的金鑫煤业公司按协议进度支付补偿资金达100%，按协议进度补偿到位。
五、煤矿实质性接管情况
1、“六长”到位情况
2010年2月20日我矿以“六长”为主的管理团队，按照煤销集团《晋煤销人力字[2010]528号关于印发<
山西省煤炭运销集团有限公司领导人员选拔任用实施细则>
的通知》文件规定已经全部选聘到位，分批次参加了省厅组织的岗前培训，矿长资格证和“六长”安全资格证已于2010年12月全部培训完毕并取得相应资格证书。
“六长”情况见下表：
姓名
职务
学历
从事煤矿生产年限
安全资格证
矿长资格证
备注
编号
有效日期
单占会
矿长
硕士
25
10014010100192
2013.11.26
MK140100185
毛国力
总工
本科
11
10014020100216
2013.12.24
杜东方
生产
副矿长
20
10014020100215
刘华
安全
18
10014020100213
刘志锋
机电
16
10014020100214
吕华华
通风
区长
大专
29
10014020100185
2、资产接收情况
2010年以来，我们坚决贯彻执行省委、省政府对我省煤矿企业进行兼并重组整合的战略部署，始终把煤炭资源整合工作作为中心任务，在山西煤炭运销集团能源投资公司的正确领导下，在古交市委市政府的大力支持下，迎难而上，争分夺秒。
2010年12月20日，我矿以“六长”为主的管理团队在整合主体组织下对原古交金鑫煤业公司人、财、物进行了全面实质性的接收接管，目前关于人、财、物各方面管理制度已基本完善。
3、管理机构建立情况
我矿现已建立健全了煤矿建设管理机构，设有地面科室4个，分别是综合科、财务科、人事劳资科和企划科；
井下科室6个，分别是调度指挥中心、生产技术科、地测科、机电科、安监处和一通三防科；
配备副总工程师2人。
现有中层管理人员共22人，专职技术员2人。
4、劳动用工及培训情况
我矿“六长”2010年12月已全部培训；
安全管理人员1月和4月分两批培训22人；
特种作业人员1月和6月培训39人；
签订劳动合同79人，第一次备案69人，剩余人员第二次备案；
工伤意外保险已办理69人，其余险种以及剩余保险正在同步办理当中。
“三项岗位”人员全部培训考试合格持证上岗。
六、矿井开工批复手续的办理、审批及矿建进展情况
科学的时间进度安排，保证了整合工作的快速、高效、有序进行，地质报告、初步设计、环评报告、安全专篇、环保专篇、水土保持、地面开工建设方案现已全部完成批复，预计8月底可取得开工手续，全面转入井下开工建设阶段。
现已完成的地面主要工作有：
（1）完成了综合办公楼修缮工程，职工宿舍彩钢房完成建设1112m2。
（2）筒仓、联合建筑、锅炉房、机修车间地勘完成，对厂区地形进行了重新测绘。
（3）火药库山体护坡喷浆完成（800m2），四周围墙完工，主体工程已开工建设。
（4）矿井场地四通一平截止目前共完成清渣61056m3。
（5）排洪沟、排污管道和场地硬化正在施工。
（6）锅炉房地基强夯已完成，目前正在强夯联合建筑地基。
七、执行“十严禁”“十严格”“八不准”等纪律规定情况
1、认真学习、领会相关政策，深刻理解、掌握政策底线。
在煤矿企业兼并重组整合过程中，全面学习并掌握了省人民政府（晋政发【2008】23号、晋政发【2009】10号、晋政办发【2010】5号）以及山西煤销集团（晋煤销【2010】328号）等有关煤矿兼并重组的一系列政策规定和要求，从而使我们从事煤矿资源整合的着眼点、方向、途径及对策都有了一个清醒的认识和把握。
2、严格遵守国家防腐倡廉的相关规定，依法推进整合，规范操作整合工作。
在资源整合兼并重组过程中，古交世纪金鑫煤业有限公司按照煤销集团和能源投资开发有限公司的安排部署，认真贯彻执行省委省政府“十严禁”、“十严格”“八不准”以及“三重一大”等重要规定。
按照能源投资开发有限公司《关于落实“三重一大”决策机制的实施意见》、《关于在煤炭资源整合及煤矿建设期间进一步规范工作人员行为的若干规定》（十六条）等具体意见，做到四个坚持，即在整合目标确定、所有并购谈判、整合方案制定、并购协议确定与签署、并购款项支付、重大问题处理、地方关系协调等一系列重大问题上，坚持全部实行集体参与、集体讨论、集体决策；
在资产审计、评估、地勘、初设、环评等中介机构及尽职调查法律事务所的选聘上，坚持从入围国资委的中介机构中，通过公开招投标来确定；
工程项目招投标、物资采购、资金管理等环节，我们严格按照能源投资公司下发的《资金计划管理规范》、《经费使用管理制度》、《招投标管理办法》、《合同管理办法》、《三重一大决策机制》等相关文件执行，对于超出我矿决策层权限的所有重大问题，坚持全部上报上级公司——能源投资公司经理办公会研究决策，对能源投资公司不同意的事情一件也不做；
对待整合工作全过程，坚持申请集团纪检、监察等有关人员全程跟踪、督导和参与，确保公司领导及时了解整合进度，掌控整合方向，指导整合工作不出纰漏。
3、以纪要、决议、文件等文字方式记录整合工作全过程，对整个整合工作预以记述、存档、备案，做到整合全过程有案可查。
加强整合期间的反腐倡廉工作，不断健全工作机制，为整合兼并重组工作提供纪律保证，确保整合工作的顺利进行。
截止目前，我矿整合兼并重组期间尚未发生违规违纪现象。
八、煤矿安全生产情况
1、整章建制，依规办事，按章治企，避免随心而为，以人治企。
（1）坚决贯彻落实煤炭运销集团“安全是第一政治”的安全生产管理部署和能源投资公司的有关要求。
为确保安全生产万无一失，我们一方面在设置配齐相应的安全生产监管机构，配备足够的安全监管要员，另一方面，及时制定和出台各项安全生产管理规章制度。
以照完善的制度规范煤矿生产经营全部行为。
先后了《安全生产责任制度》、《安全生产目标责任制度》、《生产作业规程和安全技术措施管理制度等共计11项，涵盖了煤矿安全管理的各个层面。
以制度规范安全技术操作规程，明确安全生产管理责任，真正从源头上消除事故隐患，从制度上防止各类安全事故的发生，为建设本质安全型、现代化煤炭企业打好坚实的基础。
（2）制订出台了以《山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司会议制度》、《山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司财务管理制度》、《山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司供应管理制度》、《山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司“一通三防”管理制度》《山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司薪酬管理办法（试行）》、《山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司调度中心管理制度》、《山西煤炭运销集团车辆管理办法》、、《山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司岗位职责》等为核心内容的一系列人事、行政管理制度共10多项，详细规定了财务报销程序、差旅费制度、工作岗位设置、人事管理、员工招聘、劳动合同、劳动报酬、工作考勤、劳动争议、职级设置、员工培训、文书印信、车辆管理、资信保密、等二十三个方面的管理规章。
实现了以制度促管理，以管理出效益。
（3）建立健全了以总工程师为主的煤矿安全技术责任体系，编制了各种安全技术措施。
我矿总工程师毛国力负责全矿技术工作，副总工程师张育磊、刘凤岐等分管专业技术，生产技术科和地测科、一通三防科等科室负责相关井下具体技术工作。
2、狠抓安全管理，实现安全生产
认真学习贯彻国家一系列安全法律法规和全国安全生产工作会议精神，金鑫煤业按照公司“重视安全，支持安全，安全第一，安全大于天”的安全理念，以及“从零开始向零发展”安全思想的要求，切实加强执行力，始终把安全工作放在一切工作的首位，做到“记在案头、放在手头、挂在口头”，安全生产管理做到“天天讲、时时抓”，从管理体制机制、安全制度建设等源头上优先考虑煤矿安全管理的需要，牢固树立“安全发展”的理念、“预防为主”的理念、“本质安全”的理念。
从而不断深化了安全责任的落实。
为煤矿复工复产开好头、起好步奠定了坚实的基础。
总之，一年来煤炭资源整合工作是辛苦的，但成绩也是喜人的，我们将在能源投资公司的正确领导下，在各级政府的大力支持下，全面贯彻落实集团和公司的各项安排部署，继续以煤矿复工复产为中心，加快推进井下开工手续、完善法人治理结构、工商营业执照
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