项目部月度工作计划表Word文件下载.docx

项目部月度工作计划表Word文件下载.docx

《项目部月度工作计划表Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部月度工作计划表Word文件下载.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。

我们非常注重项目消耗的计算，以内部

　　管理为主、外部增收为辅。

工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标

　　为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定

　　出实施方案。

定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，

　　规范管理，控制成本。

项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：

○1不仅

　　要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；

○2要正确分析出问题的原因，

　　提出有针对性的整改措施；

○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。

做到事前预测，事中控制，事后总结。

　　2．确保工程进度。

　　为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。

严密进行了

　　施工组织设计；

确保工、料、机到位；

做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。

为连续施

　　工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召

　　大家掀起攻坚战、突击战。

通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安

　　全质量及员工培训教育工作。

项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结

　　重在落实。

　　3．严抓工程质量

　　质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家

　　法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工

　　程质量。

牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。

正确处理质量

　　与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。

设

　　立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故

　　处理记录”三本台帐。

明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培

　　训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保

　　工程质量管理工作落到实处。

　　4．确保施工安全。

　　坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。

深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活

　　动。

在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。

　　正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。

在确保安全生产的前提下，实现工期和

　　经济效益目标。

明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，

　　安全教育

　　，违章违纪和事故处理三本台帐。

每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，

　　强化安全技术知识。

采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安

　　全防范能力。

对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。

施工现场的劳

　　动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。

　　5．加强环境保护工作。

项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任

　　制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。

广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提

　　高广大员工的环保意识。

搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物

　　排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目

　　部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！

附件：

　　施工工期计划篇二：

工程项目部2015年度工作计划项目部2014年年底与2015年年初工作计划

　　一、指导思想：

　　2014年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围

　　绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监

　　控。

进一步加强施工单位人员的质量教育培训。

提高本部门员工的素质、管理水平，严格按

　　照工期计划施工，杜绝施工安全事故。

　　二、工作目标：

　　1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；

　　2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；

　　3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；

　　4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；

　　5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；

　　三、主要工作

（一）、工程进度控制

　　各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

　　1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

　　2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。

　　3、比较计划与实际情况是否有偏差。

　　4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

　　5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。

（二）工程进度计划

　　项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。

预计在2015年月初

　　2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：

　　1、a区a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b区b1、b2、b6、b7，c区c1、c2、c3、c4，

　　d区d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。

　　2、西大门与b3、b4、b5主体工程施工。

　　3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。

5、2月10日前完成消防设备的安装；

3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）

　　前完成消防设备的联动及调试。

6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；

3月6日~21日前完成弱电系统调

　　试；

　　7、4月6日西大门与b3、b4、b5土建工程（外墙保温、门窗安装）。

　　8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安

　　装。

　　7、4月20日前完成建材城场地面工程；

　　（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。

　　同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、

　　资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发

　　现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞

　　较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。

　　（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。

一是要加强全体员工对

　　质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真

　　履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；

二是要督促各施工队管理

　　规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落

　　实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。

　　项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程

　　和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。

　　（五）成本控制

　　工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：

　　1、成本控制的目标。

以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，

　　如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。

　　2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。

　　3、控制工程预付款的动态结算。

4、严格控制工程变更。

　　5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。

工程项目部：

2014年12月12日篇三：

项目部2013年年度工作总结及2014年工作计

　　划2013年工作总结和2014年工作计划批准：

审核：

编写：

工程施工项目部

　　二零一三年十一月****工程施工项目部

　　2013年工作总结和2014年工作计划****工程于2013年6月2日接到监理开工令后正

　　式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过

　　辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。

现将项目部2013年工作总结和

　　2014年工作计划汇报如下。

2013年工作总结

　　一、主要经济技术指标完成情况

　　1、****工程产值完成及结算情况****工程合同总价为亿元，本年度计划完成万元（其中合同内产值：

万元，

　　合同外产值万元），实际完成产值万元（其中合同内产值：

万元，合同外产值万

　　元），完成占计划产值的。

至11月共结算产值万元（其中合同内结算产值万元，

　　合同外结算产值万元）。

开工至2013年12月，项目部累计完成产值万元（其中合同内产值：

万元，合

　　同外产值万元），占合同总产值的

　　2、成本管理：

根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划

　　和商务经理汇报。

本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。

　　3、技术管理：

今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、

　　《2013年度施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝

　　枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大

　　坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。

为应

　　对小米水库工程2013年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特

　　编制了《汛期防洪应急预案》。

　　4、施工质量：

2013年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为%；

优良

　　46个，优良率达到％，其中：

土建工程验收49个：

合格49个，合格率为%；

优

　　良46个，优良率达到％；

满足合同目标要求。

　　5、安全环保：

根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全

　　管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。

本年度未发生工伤死亡事故。

重

　　大危险源得到有效控制