供热管网改造综合项目施工组织设计Word格式.docx

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第十章在施工中采取新技术、新材料、新工艺、新设备..............54

第十一章施工现场采取环境保护、消防、降噪声、文明等施工技术方法...55

附表：

拟投入关键施工机械设备表

拟配置本工程试验和检测仪器设备表

劳动力计划表

计划开、完工日期和施工进度网络表

施工总平面图

临时用地表

第一章施工方案

第一节工程概述

本工程为牡丹江新华供热破旧供热管网改造工程施工工程，建设规模为管长5.521公里，管径DN300~DN700，关键工程内容为直埋敷设管网土建、安装管道工程。

1.设计依据

（1）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-

（2）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T115-

（3）、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ/28—

（4）、《城市热力网设计规范》CJJ34—

（5）、《城市直埋供热管道工程技术规范》CJJ81—98

（6）、《工业设备及管道绝热设计规范》GB50264-97

（7）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB20536-

（8）、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-

2.直埋管道

管位：

牡丹江新华供热破旧供热管网改造工程施工，室外直埋保温管5.521公里

敷设赔偿方法：

管线为直埋敷设。

管件、管材：

管材为DN600、DN400、DN350、DN300、DN200、DN150等保温管。

管道结构：

牡丹江新华供热破旧供热管网改造工程施工

4.施工质量验收规范和标准

《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-90

《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90

5.工程特点：

（1）该工程工期较紧，业关键求工期42天，必需确保在供暖前确保供暖无隐患。

（2）该工程质量要求较高，工程施工必需确保符合设计要求，符合施工验收规范要求。

为牡丹江爱民区建设一项高质量工程，让住户满意工程。

（3）该工程施工点全部在庆北一路以西、明月路以东、海林街以北、天晴街以南，新华站所属区域牵扯住户较多，对工程施工难度有一定影响。

（4）该工程地点在庆北一路以西、明月路以东、海林街以北、天晴街以南，新华站所属区域，周围全部是居民区，所以必需确保工程安全施工，安全要求较高。

第二节施工组织及管理

1、根据项目管理要求成立工牡丹江新华供热破旧供热管网改造工程施工项目部。

该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能组织机构为指挥关键，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全方面推行协议。

在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成协议要求全部工程项目，并使业主满意。

项目经理部由企业抽调足够数量生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。

2、施工项目组设项目经理1名，项目总工（也就是技术责任人）1名，项目工程师1名，质量检验员1名，技术员1名，土建施工员1名，安全员1名，材料员1名，资料员1名，造价员1名。

3、项目组织建立三个综合施工班组：

管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间协作、配合。

4、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程关键，强化施工进度管理，确保按期完工。

5、施工组织机构图

6、建立项目质量确保体系。

根据我单位质量管理体系要求，制订工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实施全过程控制。

7、项目质保体系见下图：

8、建立项目QES管理体系，健全项目HSE预案。

对全体施工人员进行QES体系教育和培训，提升施工人员健康、安全及环境保护意识，确保施工安全。

9、项目管理职责

9.1项目经理职责

a．项目工程领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全方面责任，确保《质量确保手册》要求条款全方面实施。

b．对本项目标质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责同意、审定质量文件和上报资料。

c．对工程全方面监督，确保工程进度及质量目标全方面实现。

d．选定现场各部门责任人，监督管理现场全部工作人员，在不一样施工阶段完成各项质量职能。

e．监督各施工队按设计要求和施工规范、和各项施工技术方法、方案进行施工。

f．监督实施质量检验要求和实施“三检制”及“三工序”活动开展情况。

g．组织相关质量问题关键性会议，安排完工验收及保运工作。

9.2项目总工职责

a．是项目经理聘用项目生产总责任人。

b．对工程全方面监督，确保工程进度全方面实现。

c．负责工程施工活动中安全工作

d．负责领导现场调度人员和公共关系人员制订相关制度,主持召开生产会。

e．负责处理影响工程施工多种关系及问题。

f．监督各施工队按设计要求和施工规范、和各项施工技术方法、方案进行施工。

9.3技术责任人职责

a．是项目经理聘用项目技术总责任人，单位工程质量评定组织者。

b．对项目工程技术、质量负组织、协调、指导责任。

c．负责领导各责任工程师及管理人员技术、质量工作。

d．组织审查各项施工技术方法、方案。

9.4技术员职责

a.负责审查施工图纸，对施工图正确性及专业技术标准正确性负审查责任。

b.在项目管理部总工程师领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；

负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；

设置工程质量管理点；

制订技术指导书或操作技术文件。

c.负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。

建立健全多种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始统计，搜集整理技术资料。

d.负责施工现场焊接技术指导，检验焊接质量，处理施工中出现焊接技术问题。

e.参与质量检验和单位工程验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程行为，有阻止或停工权。

f.参与质量事故分析，制订整改方法。

g．参与工程验收，并完整、正确、齐全地整理编制完工资料。

9.5材料员职责

a.依据项目进度计划，编制多种材料供给计划并组织材料进场。

b.组织好原材料采购和供给、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料使用和用量。

c．做好计量工作，对计量器具正确性负责。

d.负责工程物资装备计划编制、申报，搞好工程物资采购、提运、外委加工和施工装备租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。

e.负责工程大宗自购物资订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供给，为施工现场提供优质服务。

9.6安全员职责

a.实施国家相关安全生产方针、政策，不停提升参战职员安全意识。

b.负责编制工程安全生产、环境保护计划，确定安全生产目标，帮助项目经理进行安全生产活动策划，协调、落实安全管理各项工作。

c.建立健全施工现场安全生产管理网络，定时或不定时组织安全生产大检验，立即召开安全分析会议，督促安全生产规章制度落实实施，排除多种安全事故隐患，制订纠正和预防方法。

d.负责搜集、整理、汇总安全生产信息、资料，审核特殊工种人员上岗资格，建立健全相关安全多种统计和台帐。

e.负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促相关单位和人员进行整改。

f.负责施工现场安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗方法。

g.监督施工现场人员文明施工落实情况，降低对周围环境破坏。

h.对施工机具和设备统一管理、调配，确保满足工程需要。

掌握投入工程施工机具和设备运行情况，并对其定时进行维修，日常使用进行统一管理。

i．负责落实施工装备维修保养，监督、检验安全操作规程实施情况，组织对设备事故进行分析、判定和处理，努力完成设备管理各项考评指标。

j.建立健全物资装备明细台帐、运转统计等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。

9.7质量责任人职责

a.负责监督检验施工现场工程质量。

b.负责内部各工序检验验收工作。

c.负责对原材料抽检和施工过程质量抽检、监督工作。

d.帮助施工机组做好质量确保资料审查。

e.根据质量体系文件要求，负责施工技术资料立即搜集、整理，立即提交完工资料，确保工程按期验收。

9.8造价员职责

a．加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用月、周计划，对作业队总工期进行预控、估计。

b．在制订总体施工计划时对整个工期充足全方面地考虑，留有余地。

对星期日、节假日、雨季、降效等原因充足考虑，确保有效组焊时间。

c．负责工程开工前施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，立即处理施工中相关问题。

d．加强信息综合反馈，做到用日报、周报、月报表和计划相比较;

发觉末按计划完成立即采取纠正方法。

e．负责组织协调工程物资运输，搞好施工现场车辆管理。

做到均衡施工，降低人为停工，合理利用有效施工时间。

f．制订内控工期，优化组合，组织精干施工队伍，对按时完成计划单位和人员给表彰和奖励，对延误工期单位及人员给予处罚。

g．负责工程施工图预算、资金收支预算编制和报批，并对预算实施情况进行全方面监督管理。

h．负责工程现场财务管理和成本核实，建立健全完整、正确、立即反应工程实际情况多种会计资料，定时进行经济活动分析，为项目经理决议提供依据。

i．负责立即办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保关键施工步骤资金供给。

第三节施工布署

一、开工前准备

1、三通一平：

已含有

2、临时设施准备

2.1现场临时设施准备

2.2小型预制场

2.3材料堆放区、钢筋加工区总共约300㎡

2.4门卫6㎡；

2.5施工项目部：

临时办公室1间。

3、技术准备

3.1做好图纸领取、发放工作，组织工程技术人员熟悉图纸，了解设计上要求施工达成技术标准、明确工艺步骤。

根据工程设计要求，项目部搜集本工程所需标准、规范。

根据交工技术要求准备好多种施工统计表格和相关监理监督表格。

学习相关规范和文件。

3.2进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸会审统计。

参与由甲方组织现场技术交底统计及图纸会审工作。

3.3依据施工图纸和相关规范要求，编制施工组织设计及施工技术方法、方案。

对施工人员进行技术交底工作。

3.4依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算，为施工作业计划编制、材料进场计划编制提供依据。

3.5施工前，依据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。

组织各专业施工组共同学习图纸，约定施工中各专业工种配合。

4、劳动力准备

4.1按组织机构图落实项目部人员，明确各层次及各人责任和权限，确保项目管理各项工作高效、有序进行。

4.2严格挑选参与工程施工人员，在上岗前进行