招聘管理细则1Word下载.docx

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参与本单位的社会招聘、校园招聘及内部竞聘工作；

负责组织实施本单位非主管岗位的内部竞聘工作。

第三章招聘计划制定

第七条招聘计划分为年度计划和临时计划。

1、12月份制订下年度对外招聘实施计划，包括：

当年度工作检讨、校园招聘需求分析（含人数、专业等）、招聘渠道、相关待遇等；

外部招聘实施计划需总经理批准后执行。

2、7月份制订校园招聘实施方案，包括：

上年度工作检讨，需求分析，招聘院校与招聘方式及开展时间；

校园招聘实施方案需总经理批准后经集团总裁室核准后执行。

3、各一级单位有用人需求的，须提前30日填写《招聘需求审批表》（见附件一）按审批权限审批后（参照入职审批权限执行），人力资源处负责制定招聘计划。

第四章外部招聘作业

第八条外部招聘实施分为：

信息发布、简历筛选、面试、相关背景调查/健康体检、审批、发布录取通知书六个阶段，具体见《招聘计划制定与实施流程》（见附件二）。

第九条招聘信息发布

1、当用人单位有用人需求时，人力资源处首先根据拟招聘岗位任职资格和用人需求在人才信息库中挑选，有合格的人选则直接进入简历筛选阶段，不再发布招聘信息。

2、人才信息库中没有合格的人员，由人力资源处依据招聘计划及需求岗位的任职资格确定招聘信息发布的内容、范围、渠道、截止时间等。

第十条简历筛选

1、人力资源处根据发布的信息及需求岗位的任职资格，对应聘人员简历资料（附件三：

《应聘登记（手工）表》）进行分类和初步筛选，筛选通过后人力资源处负责安排候选人员进行面试。

2、将满足公司需求的其他人员简历资料存入人才信息库。

第十一条甄选

1、招聘基层序列普通操作人员及校园招聘，可依实际需要以面试方式进行甄选，见附件四：

《对外招聘面试评价表》；

（1）、面试时应聘人员需携带的证件或资料有：

身份证、毕业证、学位证或相关学历、学位证明、职称/职业/执业资格证书（原件）；

个人简历等其他相关材料（原件）；

（2）、人力资源处根据招聘职位的级别和任职资格要求组织评委进行面试，评委要求3-5人，具体规定为：

招聘职位

评委构成

组长

组织者

备注

总经理级

集团总裁

总经理

集团总部总裁室主任/副主任（必须参加）

集团总部部长/副部长（必须参加）

招聘岗位的直接主管（必须参加）

集团总裁室

评委的职务等级须比招聘职位的等级高（特邀专家除外）；

厂处级主管

主任师

总经理、相关部门副总经理

人力资源处

科室级主管

基层管理级主管

工程师

管理师

技师

部门主管副总经理

厂处级主管（1人以上）

用人部门指定专业师及以上

用人单位主管副总

基层岗位

应届校园毕业生

人力资源处全面负责，视情况邀请各用人单位专业人员作为评委参加面试。

其他人员

由人力资源处根据实际情况处理。

（3）、参加面试的所有评委均在《对外招聘面试评价表》上单独记录自己的评价意见，半数以上评委签署合格意见的视为面试合格，且组长有一票否决权。

（4）、面试评委为应聘人员推荐人的，或与应聘人员有直系血亲、直系姻亲、旁系亲属关系的，须主动回避，否则面试结果无效。

2、招聘专业序列、主管序列人员，甄选方式为面试加笔试，笔试内容为专业理论知识。

笔试试卷由用人单位拟定，人力资源处负责组织考试，由人力资源处或原命题人员进行批阅。

3、招聘具有专业技能岗位人员，应加试技能测试，技能测试不合格的不予录取。

专业技术人员是否加试技能，按用人单位实际需求确定。

4、笔试（及技能）、面试考试成绩均以60分为最低录取线，笔试（及技能）、面试与总成绩，任一项不合格，不予录用，人力资源处负责甄选成绩统计，见《甄选成绩统计表》（附件五）；

第十二条背景调查

外聘厂处级及以上主管，须做背景调查；

根据需要可增加“性向测试”；

在应聘人员通过复试后，人力资源处负责对应聘人员相关背景（工作经历、资质、职业素质、遵纪守法等情况）进行调查工作，调查结果记录在《背景调查登记表》（附件六）上。

第十三条健康体检

应聘人员通过复试后由人力资源处负责安排健康体检（附件七：

《招工体检表》）。

第十四条入企审批和录用通知

1、面试、笔试等通过且通过健康体检的应聘人员，由人力资源处按入企审批权限（见附件八）填写《入企审批表》（附件九）。

审批完成后视需要向应聘人员发出《录取通知书》（见附件十）；

校园招聘毕业生可在体检前先行办理入企审批。

2、发《新进人员准备工作联系单》（附件十一）至用人部门事务管理人员，准备新进人员报到所需基本工作、生活之条件；

3、对成绩合格但未录用人员亦予通知，说明如有合适机会即按顺序替补。

第十五条入企手续办理

1、冒名顶替新进人员，不予录用；

2、新进人员填录《员工信息登记表》（附件十二），签订劳动合同及其附件，发放《新进员工入企确认书》（附件十三）；

3、用人部门须指定专人接收新进人员，引导新进人员领取办公用品、工具、生活备品，确认办公、生活设施等；

4、新进人员上述手续完成后，三个工作日内将《新进员工入企确认书》返回人力资源处，员工管理师确认其报到手续全部完毕后收回；

5、人力资源处将《新进员工入企确认书》、《入企审批表》、《应聘登记表》、《员工信息登记表》、《甄选成绩单》、《招工体检表》、《对外招聘面试表》原件等文件存入员工档案，劳动合同及附件集中管理。

第五章校园招聘管理

第十六条招聘学生基本要求

1、保障人才储备，量需而招，适量而止，避免人才浪费；

以大专生和本科生为重点，连续招聘，不断档、不过度招聘，设计合理的人才梯队储备；

2、招聘对象用途明确，专业必须对口（不对口专业按普通工人招聘）；

3、通用专业各科成绩均不得低于60分，专业课程不得有补考经历；

4、同等情况下，曾获国家奖学金者优先考虑；

5、在校期间无任何处分。

第十七条实施要点

序号

阶段

目的

工作要点

责任人

实施形式

实施时间

1

宣传阶段

树立公司形象、扩大在高校中的知名度

确保宣传的时效性和受众面，多渠道立体宣传；

行政管理处、人力资源处

1、网站、校报、论坛企业介绍和招聘信息公告

2、座谈会、专题演讲

5月～7月

9月～10月

2

收集筛选简历、

面试签约阶段

收集有应聘意向的学生简历，通过数量保障质量，

评价选出合格的人员，保障三方利益，签订三方协议

主动积极与院校、辅导员、学生沟通，收集简历、筛选简历；

人力资源处与用人部门共同面试，合格人员要经常联系，维护资源，判断求职目的和稳定性；

及时签订，明确约定条款内容，签约后定期沟通联系；

人力资源处、用人部门

1、举办专场招聘会

2、参加供需见面会（双选会）

3、成绩比较、笔试、面谈等；

邀请参观公司后签订协议

10月～次年1月

3

实习阶段

提前熟悉工作环境，尽快进入工作状态

保障学习课程的前提下，可提前到公司上班，冲减见习时间；

学习工作流程开展工作辅导

次年的3月～7月

如招聘计划实施不理想，次年3月份可视情况再组织一次校园招聘。

第十八条相关规定

1、大学生各种待遇参照集团公司标准执行。

2、档案由公司统一管理。

3、已与公司签订三方就业协议的未毕业在校生，如需到公司实习者，按以下管理：

（1）、由学校提出，成批进入公司实习的，应与校方签订实习协议；

（2）、实习期间，公司可给予实习生活补助12.5元/天。

第六章招聘费用管控

第十九条招聘费用包括：

1、在各种媒体上发布招聘信息的费用和宣传资料费用；

2、猎头公司费用；

3、场地费用；

4、人才测评费用；

5、面试人员的差旅费用；

6、招待费；

7、实习生活补助费；

8、其他费用。

第二十条年招聘费用预算按照实际招聘计划确定，具体方式为：

人员层级

费用限额

厂处级

3000元/人

科室级、基层管理级、管理师、工程师

2000元/人

大学生

300元/人

普通操作

100元/人

第二十一条费用报销：

1、面试和报到阶段可报销费用类别如下：

可报销费用类别

面试阶段

录取的报销往返交通费用：

火车硬卧票（动车组二等座）、轮船（四等舱）、长途汽车票。

未录取的报销单程费用：

报到阶段

体检费用、来程交通费用：

火车硬卧票（动车组二等座）、轮船（四等舱），长途汽车票、行李托运费用。

注：

超标准乘坐交通工具的，比照允许标准报销；

额外部分费用需总经理特批。

2、招聘费用报销流程见附件十四。

第七章内部竞聘管理

第二十二条内部竞聘主办部门

1、根据公司《异动管理细则》中规定的非主管岗位缺员需组织竞聘的由用人部门主办，人力资源处协助办理；

2、主管岗位缺员且按照公司《异动管理细则》中规定需组织竞聘的，由人力资源处主办，用人部门协助办理。

第二十三条内部竞聘作业，按以下步骤进行：

1、人力资源处根据《招聘需求审批表》审批结果，组织竞聘。

2、发布竞聘公告，须包括：

招聘岗位及岗位职责、招聘范围、任职资格要求、竞聘流程、录用办法、竞聘报名表（附件十五）等；

任职资格要求应按照岗位说明书或公司《主管任用管理细则》之规定在公告中明确。

3、竞聘说明：

（1）、收集简历后应首先进行资格审查，合格者方能参加竞聘。

（2）、生产单位科室级、基层管理级主管竞聘必须首先进行安全考试，合格者方能参加竞聘。

竞聘过程中，由安全生产处协同人力资源处共同组织竞聘人员的安全考试。

4、面试规则

（1）、面试评价的维度主要包括：

面试人员的专业知识深度、工作技能掌握程度、以往业绩评价、能力评价（管理能力、语言表达能力等）、管理思路等方面进行，细项及分值权重详见《内部竞聘面试评价表》（附件十六）。

（2）、面试评分基准：

面试采用百分制，以75分为基准，面试总分为各评委评分的平均分。

各阶段分数代表意义如下：

得分X

代表意义

X≥90

非常满意

80≤X<

90

满意

75≤X<

85

基本满意

70≤X<

75

稍有差距，尚达不到任职要求，可作为后备培养。

X<

70

不满意

（3）、面试结果规定：

参与面试的专家组成员需真实、客观地评价参与面试的人员。

如组长面试评分在75分以下或有3名及以上专家组成员评分在75分以下的，则面试不通过。

（4）、面试：

原则上专家面试评审委员会人员职位层级应高于面试人员；

且资格审查合格应聘者不得少于2人，少于2人的由用人单位择优（需符合岗位任职资格要求）推荐后按照公司《异动管理细则》办