金蝶手工沙盘word版Word下载.docx
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每年年初拿一次订单
年末如果有未按时交货的订单,将影响下一年排名
广告投入越多,拿订单的机会越多。
(前提条件:
有剩余订单)
投入1M,有获取1个订单的可能
投入3M,有获取2个订单的可能
投入5M,有获取3个订单的可能
3、订单发放规则
由系统生成订单,按照排名,统一发放
4、订单交货规则
销售订单:
按规定的交货期交货,不能提前交货
无法按时交货:
每延期一季度,罚款订单金额1/5,在最后交货时从货款扣除;
同时取消本年度销售额排名第一的资格,若遇跨年,则直接取消订单。
交货后,按订单上的账期放入应收账款对应季度
5、贷款规则
贷款总额(长期贷款+短期贷款)<
=上年所有者权益×
2;
短期贷款:
利息5%,到期还本+利息,最长4Q;
长期贷款:
利息10%,每年度末支付利息,到期还款+利息,最长4Y;
高利贷:
盘面最高额度80M,利息20%,到期还本+利息,最长4Q;
长期贷款1千万(10M)起贷;
短期贷款2千万(20M)起贷;
高利贷5百万(5M)
起贷;
贴现:
将应收账转为现金,应支付的费用,比例为如:
拿4Q的6M应收账款贴现,1M放入“贴现”,5M转1:
121:
101:
81:
6为现金。
1Q
2Q
3Q
4Q
1:
12
10
8
6
注:
在比赛过程中,贴现与借高利贷可随时进行。
还贷款的过程中,若利息不足1M,则按四舍五入交付利息。
6、市场开发规则
市场
每年投资额
开拓时间
全部开拓费用
本地
无
无
区域
1M
1年
国内
2年
2M
亚洲
1M
3年
3M
国际
4年
4M
企业目前在本地市场经营,新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。
不同市场投入的费用及时间不同,只有市场投入全部完成后方可争取订单。
7、产品研发、ISO开发规则
产品研发
Beryl
Crystal
Ruby
Sapphire
研发时间
6Q
8Q
每季度投资额
总投资额
12M
16M
质量认证体系
ISO9000
ISO14000
建立时间
1年
每年投资额
8、产品结构
产品
原材料
Beryl
M1
Crystal
Beryl+M2
Ruby
M2+2*M3
M2+2*M3+M4
生产Crystal,必须先生产出Beryl,再与M2一起装配。
如用半自动线生产成本:
2(Beryl)+1(M2)+1(加工费)=4M;
用手工线生产成本:
2(Beryl)+1(M2)+2(加工费)=5M9、原材料采购规则
采购提前期:
M1:
1Q,M2:
1Q,M3:
2Q,M4:
2Q
原材料入库的时候计算账期,在途期间不计算账期。
一次同时采购入库达到以下量,采用以下应付账期
原材料采购量
应付账期
<
=4个
现金
5-8个
9-12个
13-16个
>
=17个
10、生产线建设规则
(1)自行到讲师处领取生产线标识(不需支付现金)
(2)生产线拿回来之后,按照安装周期进行投资建设(如半自动线,将现金按安装周期分期放在半自动线上(1Q:
5M,2Q:
5M)),其中柔性线投资:
1-3期各6M,第4期7M。
(3)安装完成,将现金放入“设备净值”
(4)生产线不允许小组间相互买卖
生产线
购买
安装
生产
改造
维护
价格
周期
费用
手工线
5M
3Q
1M/年
半自动
10M
全自动
15M
6M
2M/年
柔性线
25M
11、生产线改造规则
(1)有在制品的生产线不允许改造
(2)生产线改造是指产品类型的改变,即:
将生产某种产品的设备改造成生产另外一种产品的设备(如:
半自动线:
原来生产Beryl,改造成生产Crystal);
不能将设备类型更改(如:
手工线改造成全自动线)。
(3)手工线和柔性线可随时改变生产产品的类型,不需要进行设备改造
(4)半自动线和全自动线要变换产品类型时,需进行一定周期的改造,并支付相
应的改造费用
12、生产线折旧规则
(1)新购进的生产线安装完成后,计入资产负债表-设备价值
(2)按5年平均计提折旧,设备价值折完后不再计提
(3)生产线建成第一年不计提折旧
(4)生产线变卖当年需计提折旧
折旧额(从建成使用后计算)
生产线
购置费
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
第6年
5M
10M
0
2M
自动线
15M
3M
柔性线
25M
13、生产线维护规则
(1)生产线只要投产,则需按年度交纳维护费用
(2)生产线变卖当年需按年度交纳维护费用
(3)生产线当年即使没有生产,也要交纳维护费
14、生产线变卖规则
(1)生产线上有在制品不允许变卖
(2)生产线变卖时,将生产线标识交还给裁判区,生产线净值放入现金,财务记账方式:
资产负债表现金增加,设备价值减少(不需记入损益表-营业外净收益)
(3)最后一年禁止变卖生产设备
14、厂房购买/租用规则
厂房
购价
租金
售价(账期)
容量
新华
40M
6M/年
40M(2Q)
4条生产线
上中
30M
4M/年
30M(1Q)
3条生产线
法华
2M/年
15M(现金)
1条生产线
1、厂房可以随时出售,但需通过一定的应收账期,才能收到现金
2、出售后转租,每年交纳租金,不足一年,按季度计算租金
15、产品加工费用等规则
产品
手工线加工费
半自动加工费
全自动加工费
柔性线加工费
Sapphire
三、特殊规则处理
1组之间禁止进行产品及原材料交易
2组之间禁止进行生产线买卖
3组之间禁止进行订单交易
4组之间禁止进行产品研发技术转让
5组之间禁止进行资金拆借
6财务报表正确的基本判定
资产负债表:
总资产=负债+所有者权益
上年所有者权益=本年所有者权益-本年净利润
7倒闭的判定
所有者权益<
=0
8倒闭处理,直接淘汰出局
9贷款限制
限额:
(长贷+短贷)<
=上一年所有者权益×
2
10订单交货
(1)按时交货,不能提前
(2)延期交货:
记账:
“销售收入”直接记拿到的货款
11报表主要说明
损益表:
(1)销售收入:
已经交货的订单金额总计
(2)成本:
已经交货的产品的成本
(3)财务净损益:
利息+贴现
(4)所得税:
如果净利润为负数,为0。
如果开始盈利,则先弥补前5年的亏损,亏损弥补完之后,按照剩余的利润缴税。
(1)应交税金:
取自损益表中计算的所得税,而不是盘面顶部的税金
(2)股东资本:
一直不变
(3)以前年度利润:
年初数“净利润”+年初数“以前年度利润”
(4)在建工程:
设备在年末时,处于建设中,还没有使用
12厂房出售
出售:
企业直接卖掉厂房,换回现金。
企业每年支付租金,出售当年也需支付租金。
资产负债表中,“土地建筑原价”减少,“现金”或“应收账款”增加。
四、注意事项
1、年初
(1)支付上年税金,需查看是否属实
(2)投入广告费用时,需关注投入广告费是否超过盘面现金
2、年中
(1)短期贷款需先还款再借款,不可以新贷偿旧贷,并需注意贷款是否超额
(2)原材料采购必须先下订单,再到期采购;
到期订单必须及时采购入库
(3)更新生产需严格按照生产周期进行
(4)投资新生产线需按安装周期分期建设,不可一次性投入马上进行生产
(5)投入新一批生产需严格按照规则投入加工费
(6)产品研发投资可暂停
(7)交货需严格按照订单交货期进行,并将销售额放入对应的应收账期
(8)在交货前,需查看该组当期是否有未归还的贷款,如果有,说明该组已违规,扣
2分
3、年末
(1)长期贷款需先还款再借款,不可以新贷偿旧贷,并需注意贷款是否超额
(2)只要投入生产的设备,均需按规定支付设备维护费,变卖的设备按年度计提维护
费
(3)所有生产线按5年平均折旧法计提折旧,折完为止
(4)市场及ISO开拓可暂停
(5)年末若有小组未交货,则需改变订单的拥有者
(6)强行平账的方式:
若资产>
负债,则减少现金
若资产<
负债,则在损益表的营业外净收益中填负数
(7)年末需检查小组报表
损益表-销售收入
损益表-销售成本
损益表-营