地震等自然灾害现场应急处置方案Word文档下载推荐.docx
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副总指挥：
党总支书记中心副主任
成员：
各业务组负责人
总指挥部设在调度室，联络电话为“6965456”，设现场指挥部，申晓东为事故现场处置负责人，李森、姚鹏举为部分应急小组负责人，地面采用固定电话、移动电话联络。
指挥部的主要职责是：
全面统一协调指挥应急救援工作，发布演练命令。
（二）指挥部下设6个工作小组，各小组机构及其职责如下：
1、消防救护组（消防救援）
组长：
中心主任
副组长：
各业务组人员
主要职责：
（1）发生地震时，立即携带通讯、照明、警戒、个人防护等器材设施，迅速到达事故现场，向现场应急指挥部总指挥报到，接受总指挥指令;
（2）每个业务组由负责人疏散本业务组的人员。
（3）大厅开票人员负责疏散大厅内办理业务的外来人员。
（4）严禁进入灾害现场，协助专业人员开展救援工作。
2、医疗救护组
党总支书记
综合管理业务组组长
综合管理业务组人员
（1）接到报警后，携带医疗救护器材（担架、急救箱、消毒剂、药品、救护车（公务用车）等）迅速赶赴事故现场，向现场应急指挥部总指挥报到，接受总指挥指令;
（2）立即对受伤人员进行医疗急救;
（3）及时向现场指挥部报告受伤人员的救护情况，当救援力量无法满足救援需要时，向现场应急指挥部报告请求外部支援;
3、机动抢险组（包括物资、设备供应组织）
中心副主任
铁路调运业务组组长公路发运业务组组长
铁路调运及公路发运全体员工
（1）应急预案启动后，通知本组人员，携带应急物资迅速赶赴事故现场，向现场应急指挥部总指挥报到，接受总指挥指令;
（2）协助警戒保卫组查找遗漏人员，做好灾害现场警戒工作；
协助医疗救护组开展救治工作。
4、后勤保障组（包括宣传报道、后勤保障等）
综合管理业务组组长经营核算业务组组长
铁路调运业务组组长
综合管理业务组、经营核算业务组、调度室全体员工
（1）主要负责上级领导及其它观摩人员的接待后勤保障工作，救援演练宣传报道工作，地面保卫工作，模拟救护演习等工作。
（2）负责准备在演练中所需的应急物资，如需要，准备一定数量食品及生活用品、帐篷等。
5、警戒保卫组（治安警戒）
安环保卫业务组组长
安环保卫业务组全体员工
（1）应急预案启动后，通知本组人员，携带警戒带迅速赶赴事故现场，向现场应急指挥部总指挥报到，接受总指挥指令;
（2）在专业救援人员到来前，设置警戒区域，严禁无关人员进入。
（3）负责疏散现场人员，疏散至无毒无害、空旷的地点。
组织清点、疏散受灾人员，统计现场伤亡人数。
（4）执行应急救援指挥部下达的保卫和疏散指令。
做好重点部位的保卫和监护。
6、信息发布组（外部单位联系、新闻宣传）
综合管理业务组组长铁路调运业务组组长
综合管理业务组、调度室员工
（1）应急预案启动后，通知本组人员，携带照相机、扩音喇叭等新闻宣传器材迅速赶赴事故现场，向现场应急指挥部总指挥报到，接受总指挥指令;
（2）根据现场应急指挥部指令，发布和披露紧急状态信息;
（3）负责新闻媒体的接洽和与上级主管部门沟通汇报;
（4）做好事故状态下的新闻宣传、管制工作;
（5）负责与其他单位的沟通联系，做好各项报警工作；
（6）参加事故终结后应急指挥部组织的事故应急总结、评价、分析等工作;
（7）执行总指挥部各项指令。
（三）参演人员
物流中心全体人员
（四）演练前准备工作
1.演练前对《应急救援预案》进行贯彻学习，对演练工作进行详细的安排部署。
2.组织相关人员进行事故演练方案学习，掌握演练内容，明确演练职责分工。
3.提前备好救援演练物资、设备。
4.提前一天与上级部门汇报，联系好观摩事宜。
5.提前准备好相关资料，做好记录准备。
6.提前安排好演练事故发生汇报人员，安排专人到事故现场，按约定时间向指挥部进行假定事故发生汇报，其它人员准备演练救灾物资，演练活动开始。
六、演习内容和程序
（一）现场总指挥复核演习准备工作
1.演习中需要的设备、物资、工具等准备情况，相关单位汇报。
2.图纸、技术资料准备情况。
3.贯彻学习现场处置方案的情况。
（二）演习开始
1.准备工作
在演练前，自然性开展本职工作。
2.报警、预警与处置工作的开展
（1）工作时间某一时刻，宁东周边发生地震，办公楼晃动剧烈。
中心领导宣布启动应急现场处置方案。
“立即启动地震应急现场处置方案，立即疏散办公楼内人员，疏散至无毒无害、空旷的地点”。
（2）中心成立应急救援演练指挥部，指挥部命令调度室人员通知各应急小组按照职责开展相应工作。
（3）消防救援组、警戒保卫组接到命令，携带通讯设备，疏散中心办公楼及停车场外来司机，地毯式巡查中心遗漏人员，维护疏散现场秩序。
设置警戒区，严禁进入灾害现场，以防人员受伤。
（4）医疗救护组携带医疗器具，救治受伤人员，对于严重的伤者，及时联系医院，协助专业医护人员开展救治工作。
（5）机动抢险组协助警戒保卫组，疏散办公楼及开票室人员；
协助医疗救护组做好人员的救治工作。
（6）信息发布组及时做好报警及接警工作，指引消防救援人员及医疗人员快速到达现场。
（7）后勤保障组做好后勤保障工作，准备医疗器材、食品以及其他应急物资。
（8）各小组按照职责，持续开展工作，直至演练结束。
（9）演练结束，开展总结与点评工作。
3、中心突发预警响应
总指挥命令调度员通知各应急救援小组成员在最短时间内开展相应职责工作，启动中心突发应急救援预案。
在事发现场成立指挥部，直接命令各应急小组，后续的开展灭火、救援工作。
指挥部人员根据收集到的现场相关数据、信息，及时研究分析，制定具体抢险救援方案：
4、应急处置措施
（1）紧急疏散中心内所有人员。
（2）清点办公区域人员。
（3）对中心疏散情况再次确认并汇报领导。
（4）填写记录。
附件1：
现场应急处置方案演练培训签到表
主持人
培训时间
培训地点
主题
序号
姓名
1
21
2
22
3
23
4
24
5
25
6
26
7
27
8
28
9
29
10
30
11
31
12
32
13
33
14
34
15
35
16
36
17
37
18
38
19
39
20
40
附件2：
现场应急处置方案演练签到表
演练时间
演练地点
附件3：
应急演练过程记录表
单位：
日期：
时间
应急模拟演练内容
附件4：
应急预案演练效果评估表
预案名称
组织部门
总指挥
参加部门
演练类别
□实际演练
□桌面演练
□提问讨论式演练
□全部预案
□部分预案
实际演练部分：
物资准备和人员
培训情况
演练过程描述
预案适宜性充分性评审
适宜性：
□全部能够执行
□执行过程不够顺利
□明显不适宜
充分性：
□完全满足应急要求
□基本满足需要完善
□不充分，必须修改
演练效果评审
人员到位情况
□迅速准确
□基本按时到位
□个别人员不到位
□重点部位人员不到位
□职责明确，操作熟练
□职责明确，操作不够熟练
□职责不明，操作不熟练
物资到位情况
现场物资：
□现场物资充分，全部有效
□现场准备不充分
□现场物资严重缺乏
个人防护：
□全部人员防护到位□个别人员防护不到位
□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织：
□准确、高效
□协调基本顺利，能满足要求
□效率低，有待改进
抢险组分工：
□合理、高效
□基本合理，能完成任务
□效率低，没有完成任务
实战效果评价
□达到预期目标
□基本达到目的，部分环节有待改进
□没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性
报告上级：
□报告及时□联系不上
消防部门：
□按要求协作□行动迟缓
医疗救援部门：
□按要求协作□行动迟缓
周边政府撤离配合：
□按要求配合□不配合
存在问题和改进
措施
存在问题：
改进措施：
效果评价
志愿消防队员
性别
年龄
专职或
兼职
文化
程度
何时受过何种培训
部门
申晓东
男
49
兼职
本科
装运中心领导班子
李森
50
杜宝平
51
姚鹏举
郭冀诚
装运中心综合科
房园
女
宋洁
贺东
张艳
专科
毛凯
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