发电部培训管理制度呕心沥血整理版Word格式文档下载.docx
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3.1。
2编制部门年、月培训计划,按计划完成培训任务,并按期总结,填写培训记录.
3布置、检查、督促和指导各专业、运行值(班组)开展日常生产培训工作;
定期参加各值学习班,组织交流培训工作经验。
1.4检查各专业、运行值(班组)的培训计划的制定与落实情况,检查现场考问讲解、师徒培训效果、技术培训效果等,并提出考核意见。
3.1.5组织技术讲课和专题讲座等,配合总值长组织部门的规程考试和反事故演习。
3.1.6参加部门主持的主要生产岗位上岗考试及负责组织部门各特殊工种的技术培训及取证工作.
1.7落实生产技术后备人员培训工作,协助运行值做好新进人员的培训工作。
1.8组织部门的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等技术培训活动.
9组织部门各专业编制生产技术考试题库,并不断完善。
10建立和完善部门员工培训档案。
2专业培训负责人
2。
1各专业专工负责相关专业技术培训工作,承担培训责任,在部门培训负责人的统一安排下负责部门所辖专业生产岗位的技术培训工作。
2.2掌握本专业人员技术水平,有针对性地编制本专业培训计划,并实施。
每月25日前将本月培训报告及次月培训计划上报部门培训负责人,节假日顺延。
3.2.3按计划进行定期讲课、现场指导,内容主要为岗位技能、技术知识、安全知识、常见问题处理、启停机或其他重要操作的难点、要点,每月讲课一次,每季度对每位值班员现场培训一次(可采用现场多人或个人方式),具体内容由专工做出详细计划。
3.2。
4在培训期间,专工所培训的值班员出现由于技术问题造成的考核事件,专工要负连带责任,部长、部门培训负责人要进行不定期抽考,发现弄虚作假现象,对专工、值班员要严加考核,运行值班员每次参加培训后,将培训内容登记在培训学习记录台帐中,每位被培训人员签字。
5掌握本专业设备运行情况,对薄弱环节、新设备投运后、新技术运用等情况组织技术培训.
6根据国家电网公司发电厂重大反事故措施,结合电力系统事故案例进行有针对性的专项培训.
2.7经常检查、指导、督促、考核本专业范围的技术培训工作。
3.3运行值值长(辅控、化验班长)
1值长、班长负责本值(班组)培训工作,承担培训责任,结合部门年、月培训计划,编制运行值(班组)培训计划,认真执行并努力完成部门、公司下达的培训任务。
3.2应针对现场运行系统、机组设备的实际状况及安全生产的需求以及部门安排的培训内容,认真执行培训计划,发现问题及时反馈。
3掌握本值(班组)人员技术水平,督促、指导本值(班组)人员开展培训工作。
3.3。
4组织本值(班组)成员学习所管辖设备的技术规范,熟悉设备情况及规程制度等。
3.5根据本值(班组)人员水平开展班组培训活动。
组织本值(班组)人员做好技术讲解、技术问答、事故预想等。
6及时做好各项培训的登记管理并按月总结,向部门汇报执行情况。
4培训方式
4。
1技术讲座
4.1.1结合本公司生产上的关键问题,各专业存在的技术薄弱环、出现技术变更、新设备新问题等、新设备的采用及各种技术会议精神,专工要进行针对性讲课,不定期组织有关技术人员和生产一线人员参加听讲和讨论。
并将课件内容以电子文档保存在学习班电脑。
2学习先进工作方法、工作经验部门随时总结、鉴定生产人员的先进工作方法,组织有关人员学习先进工作经验、经鉴定的先进工作方法,并在工作实际中推广应用。
4.2技术问答
1为检查生产人员对设备运行、性能工艺的熟悉程度,针对当前技术薄弱环节、设备存在的问题、各级事故通报的贯彻情况和预防措施的落实,可采用逐级提问的方法,一般每人每月二次。
技术问答有专用记录本,各专业每月检查一次。
2技术问答由值长出题、评判签名,值班员作答,每轮班出两道,由部门培训负责人定期检查,发现代写、不认真、抄书、作假等现象严加考核,并将培训内容记入个人培训档案中。
4.3事故预想
1运行人员应根据季节特点和现场设备的实际情况开展事故预想,预想可能性的事故,做好预防和处理对策。
4.3.2事故预想应有现象、处理对策,以机组为单位每轮倒班循环一次。
遇有特殊运行方式、设备缺陷应随时进行。
4技术比赛和技术示范
1各专业可根据人员的技术薄弱环节定期组织专项技术比赛,化学专业还可进行实践操作的技术示范,用以交流、传授、总结工作经验、促进技术水平提高。
5反事故演习
5。
1反事故演习的目的,定期检查运行人员处理事故的能力,使运行人员掌握迅速处理事故和异常现象的正确方法,贯彻反事故措施,帮助运行人员进一步掌握现场规程,熟悉设备运行特性.
5.2反事故演习的组织领导由部门负责人主持,每季进行一次.
5.3反事故演习的内容
3.1本公司和其他企业发生事故的教训和异常现象.
2设备上存在的主要缺陷及薄弱环节。
3.3新设备投入前后可能发生事故,以及影响设备安全运行的季节性事故。
5.3.5特殊运行方式及操作技术上的薄弱环节,设备系统的重大复杂操作。
4.5。
4演习前应对演习内容进行详细研究,制定演习方案,演习正确处理方法、评价标准。
5演习结束后,应召集演习人员进行总结评价,针对演习中暴露的问题,提出改进措施。
4.5.6演习结束后,应填写反事故演习记录。
5培训项目及要求
1大中专毕业生的培训
1.1大中专毕业生,在正式分配到现场跟班学习前,必须进行入厂三级安全教育,了解本厂的概况,组织机构及有关规程制度等。
组织学习《电业安全工作规程》和现场有关规程制度等,经考试合格,方可分配到现场学习.
2学员必须经过为期一年的生产过程见习及岗位实习两个培训阶段,考试考核合格后上岗。
每个阶段需制订培训计划,并按计划进行培训。
5.1.3部门根据学员所学专业,会同运行值及各专业,按季度制定培训计划,每个季度的培训计划内容再按月均分,制订培训计划,提出学习要求。
5。
4第一阶段生产过程见习,时间不少于半年,由值长(班长)选派师傅,签订师徒合同结合部门培训计划制订分期、分阶段的培训计划,学习现场基本制度、《电业安全工作规程》有关部分,有关设备的构造、原理、性能,本岗位有关系统、运行方式、现场规程制度、职责等.在师傅指导下做些简单辅助工作,但不准进行设备操作、顶岗或进行运行业务联系。
在生产过程见习期间师傅,应按阶段进行考问.学习期满,必须进行全面考试,考试合格后才能进入下一阶段学习。
5第二阶段,岗位实习,时间不少于半年,由值长(班长)选派师傅,签订师徒合同结合部门培训计划制订分期、分阶段的培训计划,学员在实习期间,允许在有经验的值班人员指导和监护下,逐步参加实际操作,并进一步加强操作技能、安全技能和事故应变能力的学习.实习期间严禁单独进行如何操作及巡检,否则由此引发的责任均由个人及所在班组承担。
要加强实际能力考查,实习期满,在取得特种专业操作证后,须通过独立值班考试,履行审批手续取得上岗资格后方可独立值班.
5.2新入厂人员的培训(具有相关专业的从业人员)
1新入厂人员在正式分配到现场跟班学习前,必须进行入厂三级安全教育,了解本厂的概况,组织机构及有关规程制度等。
组织学习《电业安全工作规程》和现场有关规程制度等,经考试合格,方可分配到现场学习。
5.2.2学员需经过为期半年的生产过程见习及岗位实习,考试考核合格后上岗.每个阶段需制订培训计划,并按计划进行培训。
5.2。
3部门根据学员所学专业,会同运行值及各专业,按季度制定培训计划,每个季度的培训计划内容再按月均分,制订培训计划,提出学习要求。
4第一阶段生产过程见习,时间不少于三个月,由值长(班长)选派师傅,签定师徒合同并报部门确认,制定分期培训计划,学习现场基本制度、《电业安全工作规程》有关部分,有关设备的构造、原理、性能,本岗位有关系统、运行方式、现场规程制度、职责等.熟悉系统,掌握设备的原理、性能、参数、运行操作,在师傅指导下做些简单辅助工作,但不准进行设备操作、顶岗或进行运行业务联系。
在生产过程见习期间师傅,应按阶段进行考问。
学习期满,必须进行全面考试,考试合格后才能进入下一阶段学习。
5.2.5第二阶段,岗位实习,时间不少于三个月,由值长(班长)选派师傅,签订师徒合同结合部门培训计划制订分期、分阶段的培训计划,学员在实习期间,深入学习本岗位生产知识,允许在有经验的值班人员指导和监护下,逐步参加实际操作,并进一步加强操作技能、安全技能和事故应变能力的学习,直至具备独立上岗能力。
实习期间严禁单独进行如何操作及巡检,否则由此引发的责任均由个人及所在班组承担。
要加强实际能力考查,实习期满,在取得特种专业操作证后,须通过独立值班考试,履行审批手续取得上岗资格后方可独立值班。
5.3在职岗位人员培训
3.1部门根据工作标准和技术等级标准,紧密结合生产实际,本着干什么学什么、缺什么补什么的原则对在岗生产人员进行培训。
2针对生产中引进的新设备、新技术、新工艺,积极组织知识更新的培训,以适应生产需要。
3每轮倒班的学习班安排6小时为各值集中学习时间,由值长做好考勤、学习记录.学习内容由各值按照培训计划组织实施,运行专工必须每月参加每值学习一次。
4部门培训负责人对各值(专业)技术学习出勤、学习内容、记录、学习效果不定期抽查。
5.3。
5转岗人员在上岗前必须由转岗后的值(班组)对其进行必要的转岗培训,考核合格后,方可到新岗位工作。
转岗培训时间不少于三个月。
5凡由低岗升入高岗的运行人员,必须经过由值(班组)、部门组织的培训,或由升岗本人通过自学,再经过值(班组)、部门考核合格后,方可上岗;
重要岗位经由考试、答辩、综合评议,成绩合格后才能上岗。
每级岗位变化不少于一年。
6培养值长应挑选具有大专及以上文化程度,本公司集控专业机组长以上岗位工作经验两年以上的人员进行培训.
3.7有计划地安排在各主要岗位上跟班实习,经各阶段考试合格后,再到值长岗位跟班实习三个月。
8新值长由公司副总经理(总工程师)主持并组织全面考试,考试合格后经总经理批准,才能独立上岗工作。
5.4岗位晋升管理
1素质要求:
思想进步,团队意识较强,道德良好,有上进心,热爱本岗位,技术过硬,工作成绩突出,积极参加厂、部的各种活动,成绩优秀者,发表过技术论文等可优先考虑.
5.4.2文化程度的要求:
巡检:
中技以上学历,副值:
中专以上学历,值长、单元长、机组长、主值(班长):
大专以上学历。
3资历要求:
必须进厂实习半年以上;
副值:
巡检岗位独立值班一年以上,主值(班长):
在副值岗位独立值班一年以上,机组长:
在主值岗位值班两年以上,单元长:
在机组长岗位值班两年以上,值长:
在机组长、单元长岗位独立值班两年以上。
4.4值内推荐:
由值长按照发电部所需岗位和人数要求,推荐拟提升岗位的候选人,如值长推荐的人员在经考试或答辩达不到对应岗位