国外企业的知识产权治理模式分析Word文档下载推荐.docx

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注重长期全世界竞争力已作为各国进展经济的大体国策，对知识产权战略治理的研究是我国企业技术创新、求进展的关键。

为此，了解国外企业知识产权治理工作的进展状况十分必要。

第一，介绍国外企业的知识产权治理体制

1.组织机构

国外企业的知识产权治理部门一样直属总公司领导管辖，是企业中技术与经营两个部门的支撑单位。

知识产权治理部、技术部、经营部一起组成企业的核心，与生产部、财务部一道组建成企业最高层组织治理机构。

如IBM公司、三菱公司和富士公司均属于集权治理的组织机构。

⑴IBM公司的集权治理组织机构IBM公司设有知识产权治理总部，其职责是负责处置所有与IBM公司业务有关的知识产权事务，如专利、商标、高作权、半导体芯片、布图设计爱惜、商业秘密、字型及其它有关知识产权的事务；

知识产权治理总部内设两大部：

法务部和专利部。

法务部门是负责相关法律的事务；

专利部门负责专利事务。

专利手下设5个技术领域，每一个领域由一名专利律师担任专利领导。

由于IBM公司是一个跨国集团公司，知识产权治理部门在美国本土要紧设有研究所，在欧洲、中东、非洲地域、亚太地域设有其分支机构。

假设没有设置分支机构的国家，一是由该地域各国知识产权治理部门的代理人治理；

一是由临近国家的知识产权治理部门负责，如亚太地域未设知识产权治理部门的国家，由日本的知识产权治理部门统筹治理；

IBM知识产权总部对全世界各子公司知识产权部门要求严格，除向总部做业务报告外，世界各地子公司的知识产权分部要执行总部统一的知识产权政策，并同意总部极强的功能性治理。

⑵三菱公司与富士通公司的组织机构三菱公司设有知识产权总部，下设专利部、涉外知识产权部和策划处三个部门。

专利部与研究进展部门关系紧密，负责协助研究人员和技术人员取得知识产权，爱惜公司权利、避免本公司侵害他人权利，并设立驻外人员，负责驻在地的专利申请与诉讼事宜；

策划处负责制定公司内部与知识产权相关规定、监督知识产权的治理实施，和分公司关于企业间知识产权的支援等事宜；

涉外部负责公司知识产权的运用、对外交涉、诉讼与侵害和谐的工作。

富士通公司由专利总部治理知识产权工作，下设5个部门：

专利治理部、专利业务部、专利第一部、专利第二部和技术调查部，并在各事业本手下设专利推动部，由事业本部中的资深人员担任部长，负责专利的策划与推动工作。

⑶东芝公司的组织机构东芝公司知识产权治理部门是由知识产权本部和四个研究所、11个事业本部，及在各研究所和各事业手下属别离设置专利部、科、组一起组成。

本部内设7个部门，别离是：

策划部：

负责推动全公司的中长期知识产权策略，治理知识产权行政事宜；

技术法务部：

负责处置知识产权诉讼事宜；

软件爱惜部：

负责软件高作权的记录、运用、补偿事宜；

专利第一、二部：

负责统筹治理技术契约工作；

专利申请部：

集中治理国内外专利申请事宜；

设计商标部：

负责设计和商标的申请、记录；

专利信息中心：

负责治理专利信息，成立电子申请系统。

各研究所和各事业部配置知识产权部，直接隶属于负责技术工作的副所长或总工程师，要紧担负该研究所、事业本部的知识产权行政事务，并负责从产品研究开发初期的专利挖掘、专利调查、制作专利关系图到国内外专利的申请等所有业务。

⑷佳能公司的组织机构知识产权法务部按行列治理――分为产品类及技术类，产品类设有4个部门：

知识产权法务策划部、知识产权法务治理部、专利业务部、专利信息部；

技术类设7个专利部门是以技术分类治理专利。

⑸德国最大的化工企业之一拜耳公司它设有专利委员会和专利处，二者是平行的组织机构。

专利委员会由生产、科研、技术应用和专利处联合组成，其职责是：

①分析判定哪些发明项目能够向国外申请专利；

②去哪个国家申请；

③对已获权的专利进行治理；

④依照专利项目记录表，决定哪些项目的专利权需要维持，哪些能够舍弃。

专利处受公司总部直接领导，下设两个科，一个专利科，另一个是许可合同和技术和谐科。

专利科的要紧职责：

①申请专利直至授权专利的治理；

②申请专利前和产品投放市场前的专利信息的调查，假设发觉相同技术，就设法买下他人的专利权；

③处置专利纠纷，一是协商解决；

二是通过诉讼裁决。

④业务上与各级法院有联系。

许可合同和技术和谐科共有8人组成，负责许可合同工作，包括专利许可、技术秘密及技术合作。

日常治理工作要紧有：

①接待技术许可询价，组织许可谈判、签定有关合同；

②技术合作，与需要利用拜耳公司技术的公司签定利用合同书。

各公司知识产权治理部门的职责大同小异，其大体职责可归类分为十项：

①专利情报治理工作；

②发明挖掘工作；

③申请专利工作；

④订立专利实施许可合同；

⑤治理专利权；

⑥处置专利纠纷；

⑦商标等其它知识产权的综合治理；

⑧发明奖励工作；

⑨专利教育工作；

⑩与专利事务所或律师进行联系；

值得注意的是，美国、日本、德国企业均十分重视专利信息工作。

如IBM公司按期发表的技术公报、其专利领导的要紧职责四项中有三项与情报有关，如：

①搜集把握下属各公司有关的专利情报、技术情报和各专业部门的活动情形；

②依据情报决定是不是申请专利、建议申请国的范围、提供有关业务咨询；

③依照总部每一年估量的专利申请打算调整申请的件数；

④搜集IBM及其它公司有关专利情报、技术动态信息，有针对性地进行知识产权方面的谈判。

再有，日立公司的知识产权本部把专利情报治理工作列位首要任务。

佳能公司负责知识产权治理工作的11个部门，专利信息部是其中之一。

东芝公司知识产权本部中设有专利信息中心；

三菱公司随着知识产权总部的进展，将原属于专利部管辖的专利情报中心从专利部中分离出来，成为独立的公司。

德国公司也不列外，将专利信息的调查工作做在申请专利前和产品投放市场前，如拜耳公司。

以上陈述，从另一角度说明专利信息的重要性。

第二，国外企业知识产权治理体制的比较

知识产权作为公司的经营资源。

专利部要有效地开展各项业务，需要有足够的经费给予支持，企业的研究功效如假设不能取得完善的爱惜，事实上是浪费研究投资和开发经费。

这一思想是IBM公司、日立公司、佳能公司的共识。

国外企业知识产权治理体制大致分为三类：

一类大体属于层累制集中治理体制，如IBM公司；

一类是分散治理体制，如东芝公司；

另一类是按行列治理的体制，如佳能公司。

它们有共性更具特色。

其共性：

不论是集中治理、分散治理仍是行列式治理，知识产权治理部门都是处于总公司治理层的核心位置中，与技术部门、经营部门紧密联系，将授权后的知识产权工作全数聚集在此统一治理，成为总公司的智囊部门。

⑴集中治理体制的特点是：

全公司的知识产权治理部门依照统一的知识产权政策进行运作，最大限度地爱惜总公司的整体利益，在开发、制造、生意产品的活动中能够工作顺畅，要紧体此刻知识产权的移转、授权、再授权的治理方式上。

也确实是说研究开发的费用由总公司预付给子公司，专利权与授权后的所有事宜全数由总公司知识产权治理部门统筹负责，如IBM公司。

⑵分散治理体制的特点是：

充分授权。

充分授权的含义是在知识产权本部统一治理下的充分授权。

分散治理是针对各研究所和委员会而言，其优势是各事业部及研究所依照产品特性限制专利申请件数，决定知识产权的预算。

但取得专利权后，如何运用知识产权、处置纠纷、对外谈判、提出异议等事务是由知识产权本部统一治理，如东芝公司。

东芝公司除设有国内知识产权体系外，还设有海外知识产权体系，海外知识产权体系也分为两部份，一部份在华盛顿、西海岸设立专利事务所；

一部份在欧美的子公司内设置知识产权委员会，负责制定本地企业知识产权治理规那么，按期讨论知识产权问题。

知识产权本部那么通过各委员会、研究会和谐各事业部之间的联系，同时，对各事业部负责知识产权工作的人选有决定权。

⑶行列式知识产权治理体制的特点是：

依照技术类别、产品类别治理知识产权。

实行按技术类别治理专利，如此，能够幸免重复开发技术；

配合各事业部的产品策略对专利进行治理。

知识产权法务部集中治理授权后的所有事宜，包括权利的运用、谈判、争讼等。

法务部通过派本部门人员参加公司内各事业部组成的产品法务会，或依照各项问题组成的作业部会议，了解技术、产品的相关情形，使法务体制贯串于产品开发至产品销售各个时期，利用知识产权的法规，提高解决问题的效劳。

最后，还应关注德国拜耳公司的知识产权治理体制，它的特点是专利处将本公司发明人提交的专利申请文件进行修改，视情形经公司专利委员会研究确信向哪个专利局申请专利。

其结果，保证了专利授权的成功率比较高；

同时，减少了侵权和无效请求；

专利的实施要紧又是在本公司内部，处置专利纠纷的机率就相应降低。

第三、国外企业知识产权的治理制度

知识产权治理制度涉及范围十分普遍，要紧集中在产权的归属、奖励机制、知识产权的运用、知识产权纠纷的处置和知识产权教育等方面。

由于各企业情形不同，在制定企业治理制度上各有偏重，值得借鉴。

1．知识产权的归属

在遵守国际公约、各国专利法的基础上，各国公司又制定出相应的规章制度。

如IBM公司、三菱公司、日立公司、富士通公司等均采纳签约或制定社规的方法，将知识产权归公司所有。

⑴签定协议IBM公司与员工签署“有关信息、发明及高作物的同意书”；

与各子公司签署：

综合技术契约。

要求各员工只要从公司内取得机密信息，或之前员工完成的发明、高作等创作物中采撷的信息，或因执行职务（业务）而产生的功效，应将这些功效的知识产权全数移交给公司所有；

对在日本的IBM分公司的员工，还要求填写发明转让同意书作为进入IBM公司的条件。

由于总公司为各子公司提供研究开发费用，其研究开发功效的知识产权必需移转给总公司，总公司集中治理来自全世界各子公司的知识产权，并通过再授权的方式将相关技术从头提供给子公司利用，商标利用权也大体相似。

各子公司要从营业额中向总公司缴纳必然的知识产权利用费。

⑵社规规定日本公司制定的社规将知识产权归公司所有，即即是离任后一年内的发明也应通告给公司，由公司决定产权的归属。

如日立公司的社规规定，员工的职务发明和职务外发明，权利均归本公司所有，业务外发明也必需向公司报告，依照需要决定要与否。

假设员工在职位期间完成职务发明，