现场文明施工管理细则Word格式文档下载.docx

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在一个施工地点，只有一个建筑物或筑物或者有二个和二个以上的相互之间距离较近的建筑物或构筑物组成的建筑群，均可划分为一个施工现场。

2.在一个建设项目上，有二个或二个以上的建筑物或构筑物，但它们相距较远，就不要划分一个现场。

第七条：

施工现场的类型划分为大型、中型和小型三种。

具备下列条件之一者为大型现场：

1.在一个施工现场的建筑总面积达到五万平方米以上者；

2.在一个施工现场上的总施工产值达到一千万元以上者；

3.在一个施工现场上有二十个以上建筑物和构筑物组成的建筑群；

4.在一个施工现场上有其中一个建筑物高度超过二百五十米者。

具备下列条件之一者为中型现场：

1.在一个施工现场上的建筑物总面积在二万平方米以上，五万平方米以下者；

2.在一个施工现场上的施工产值在五百万以上者，一千万元以下者；

3.在一个施工现场上有十个以上，二十个以下的建筑物或构筑物者；

4.在一个施工现场上其中有一个建筑物在二十层以上，二十五层以下者；

5.在一个施工现场其中有一个构筑特高度在二百米以上，二百五十米以下者。

．

除大型和中型以外，均划为小型现场。

四现场管理制度

第八条：

现场管理制度是实现文明施工经常化，制度化的关键，各现场都必须建立健全文明施工管理制度。

第九条：

各施工现场都要建立以下五项文明施工管理制度。

（一）施工计划管理

1.认真编制施工月、旬作业计划，大、中型项目须推行网络计划。

2.做好总平面管理工作，经常检查执行情况。

3.认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。

4.坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产。

5.加强成品、半成品保护，制定保护措施。

（二）现场质量安全管理

1.坚持工程质量、安全生产责任制。

2.坚持三检（自检、互检、交接检）和挂牌制。

3.严格执行操作规程，严禁违章冒险作业。

4.认真使用“三宝”，所有人员进入施工现场均要带安全帽，每项个单位工程都应按规定张挂安全网，高空作业必须拴安全带。

5.“四口”（通风口、孔洞口、楼梯口、电梯口）防护必须完善，各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设符合规范要求。

（三）现场技术管理

施工必须有符合要求、经过审批的施工组织和施工方案。

1.

2.坚持施工前的技术交底工作。

3.施工技术资料务要完整、及时、准确。

4.坚持按设计图纸及施工规范组织施工。

5/坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术控制工作。

（四）现场材料管理

1.按平面布置图堆放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛，砂石成堆。

2.砼构件、钢木门窗分类按规格堆放，做到保管妥善，使用方便。

3.现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管。

4.执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖块、包装纸及其他余料。

做到工完场清，余料堆放整齐。

5.现场各类材料要做到帐物相符，各种材料要有质量证明，证物相符。

（五）现场机构管理

1.现场所有机械设备必须按平面布置图要求设置和停放。

2.机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”。

3.做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐等各项保养工作，经常保持完好、整洁、认真填写设备的运转及保养记录，建立交接班制度。

4.现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌。

5.各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。

五场容要求

第十条：

所有现场都要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。

第十一条：

施工现场场容要求如下：

（一）施工期做到“五有”

1.有宣传标语、黑板报及保卫、防火安全标志牌。

2.有进口标志牌。

3.有施工平面布置图。

4.有工程计划进度表。

5.有场容分片包干图。

附：

进口标志牌有以下几种。

1.工程概况及工程进度标牌。

内容包括：

建筑物和构筑物的主要工程量、结构类型、层数、面积、开竣工日期、施工单位、工程负责人及主要分部分项工程控制进度或网络计划图表。

2.平面布置图标牌。

临建工程，各种材料、机械设备、成品半成品、架料、水电、道路的平面布置图，以及防火消防器材设置等。

3.现场管理制度标牌。

内容为现场五项管理制度。

4.场容分片包干范围标牌。

5.鸟瞰图标牌。

标牌建议尺寸：

长×

高＝1.5m×

1m；

距地高度1m。

注：

①标牌设置可因地制宜，因材施用，但在同一个施工现场的标牌要统一规格，且放置整齐、醒目、拆装方便。

②大型施工现场标牌内容要齐全，中小型施工现场可酌情减少鸟瞰图、场容分片包干范围图牌。

③现场管理制度可张设在有关工作、办公处。

（二）施工中做到“四净三无”

“四净”：

操作地点周围整齐干净。

各种材料垛底要清底干净。

门窗管道暖电卫生器具上残灰浆清理干净。

现场临建工程室内外干净。

“三无”：

现场道路畅通无阻。

排水系统畅通无积水。

现场场地无施工垃圾。

（三）工完后做到“四清四不见”

“四清”：

工完场地清。

活完脚下清。

当日作业当日清。

砼、灰浆搅拌机洗刷清。

“四不见”：

不见零散砂、石、砖、瓦、水泥、构件、木板、铁件、钢管、工具定型组合模板等。

不见杂物烂纸堆。

不见剩余灰浆、刨花、废铅丝、短管、钢筋头。

不见电线、焊把线随地走。

（四）现场布置做到“四整齐”

“四整齐”：

脚手架料工具码放一头整齐。

各种材料、钢木门窗、构配件、板板分类堆放整齐。

临建工程、消防设施搭设安置整齐。

塔吊路轨铺设及井架搭设牢固整齐。

第十二条：

施工现场要做到“三好”

1.安全生产好，正确使用“三宝”，搞好“四口”防护。

2.施工秩序好，按施工程序施工，不打乱仗，现场做到忙而不乱。

3.成品、半成品保护好，有防护措施，做到没有损坏及污染。

六检查评分办法

第十三条：

检查的内容：

现场五项管理制度的执行情况及场容情况。

第十四条：

评分办法，实行百分制记分，综合评分办法如下：

1.“五有”“四整齐”“三无”30分

2.“四清”“四净”“四不见”50分

3.“三好”20分

每个子项均用百分制记分，评定得分后，乘以分项的综合标准分得每项的综合实得分值。

第十五条：

评分标准，每个分项中的子项均以好、较好、一般三个等级。

评定时要进行实际效果和管理工作的综合检查，现场实际效果好、管理工作做得完整、准确及时的评为好、得该子项标准分的满分；

实际效果和管理工作有个别不足者评为较好，得该子项标准分的80%；

实际效果和管理工作均有差距，但又不属于管理混乱者，评为一般，得该子项标准分的60%；

管理工作差，现场混乱者，不得分。

第十六条：

检查时间：

施工队每月25日对所有施工现场分单位工程进行检查评比，建立单位工程日前报项目经理部。

30考核记录，在每月．

各项目部按月对施工队的施工现场进行抽查30%，综合评定考核施工队的实际成果，于每月30日前完成，并对各队每月进行一次评比。

集团公司每月对各项目公司施工现场抽查20~30%，综合评定公司的施工管理效果，全年进行评比。

集团公司每次检查的结果均采用简报予以表扬和批评。

七奖罚

第十七条：

公司检查的现场，文明施工年平均分达到八十分以上者可以评为文明施工现场，由公司命名并给予奖励。

集团公司检查的施工现场年终评比前三名者给予奖励。

第十八条：

在年终评比时，以集团公司检查结果为准，文明施工的平均分，施工队不足八十分，项目部不足七十五分的不能评为先进集体，以集团公司检查结果为准，下属项目公司不足七十分的不能评为先进单位。

第十九条：

集团公司以下的单位，在经济承包中，应把文明施工作为一项重要的内容列入实行奖罚，具体办法各单位自己制定。

文明施工中间检查记录．

表一

单位工程施工单建筑面

记录检查单检查日

评定等

一较

有宣传标语黑板报，标语做到醒目、明显4

黑板报每月出版两期以管理平面布置有工程概况计划进度6

标版制作周正度场容分片包干等标牌醒目内容完6

有施工平面布置有作业进度6有场容分片包干范围、职6

9脚手架、工具码放一头整9

各种材料、木门窗、构配件分类堆放整9

暂设搭设、消防设施安放整

9

塔吊轨道铺设、井架设置整齐．

场场内道路畅通无阻12

内排水通道无积水12

场地无施工垃12100

文明施工中间检查记录

表二

单位工

施工单建筑面

检查单检查日记录评定等

操作地点周围整洁干88各种材料垛底清底用

门窗、管道、暖、卫、电器具上残灰浆清8

暂设工程室内外干8

8工完场地清四

活完脚下清9

当日作业当日清9

清搅拌机台刷洗清9

不见零散砖、瓦、砂、石、水泥、构件、工四9

具等

不见杂物、烂纸88不见剩灰浆、刨花、废铅丝、短管

8

不见电线、焊杷线地

100

表三

记录检查日检查单评定等

一般好较好分分率安全生产好。

正确使用“三宝”，搞好四口（出50

入口、防洞口、楼梯口、电梯口）防护三现场作不打乱仗，施工秩序好。

按程序施工，20好业忙而不乱30保护的好成品、半成品保护好。

有防护措施，

计合100

表四

记录检查日检查单

评定等较一

1五有、四整齐、三30

502四净、四清、四不

203100合